建造师管理27施工合同管理和信息管理.ppt

1、建设工程施工管理2Z106000 施工合同管理 环球网校 工程教研组,2Z106010承发包模式考点1：施工承发包的模式比较,续表,续表,续表,考点2:施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别,考点2:施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别,考点3:按照我国的招投标法，哪些项目宜采用招标的方式确定承包人：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；(3)使用国际组织或者外国政府资金的项目。,考点4:招标方式的确定招标投标法规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式,考点5：自行招标与委托招标 招标人可自行办理招标事宜，也可

2、以委托招标代理机构代为办理招标事宜。招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。招标人不具备自行招标能力的，必须委托具备相应资质的招标代理机构代为办理招标事宜。工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担3000万元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。,考点6：招标信息的发布与修正 1.招标信息的发布 招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。在两个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。,2

3、.招标信息的修正 对招标文件的修正，必须依据以下原则进行：(1)时限：在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；(2)形式：所有澄清文件必须以书面形式进行；(3)全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。澄清或者修改的内容构成招标文件的有效组成部分。,考点7：标前会议 标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给予解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人，但对问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分

4、，与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。,考点8：评标 评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。同时要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改应由投标人代表签字确认。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在13人，并标明

5、排列顺序。,考点9：施工投标的步骤（P227-P229）（一）研究招标文件（二）进行各项调查研究（三）复核工程量（四）选择施工方案（五）投标计算（六）确定投标策略（七）正式投标,2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容（重点）考点1：发包人的责任与义务（1）提供具备施工条件的施工现场和施工用地（并支付费用）；取得为工程建设所需场外设施的权利，并承担相关费用；（2）通过监理向承包人提供测量基准点、基准线、水准点的书面资料，并对其准确性和真实性、完整性负责（由于所提供资料不准导致承包人测量放线返工，应承担增加的费用及合理利润和延误的工期）,（3）提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料等并对其

6、真实性、准确性负责，由于资料错误给承包人造成的损失应予以支付，并包含合理利润，但承包人对资料的阅读后的解释和推断负责（4）办理施工许可证，协助承包人办理其他施工所需证件（环境保护、安全文明施工手续、临时停电，用电，道路交通中断的申请批准手续）等。,（5）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，承担有关费用。（6）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；,考点2：承包人的义务：（1）对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责（2）负责施工场地及其周边环境与生态保护工作（3）工程接收证书未颁发前，应负责工程的照管和维护。直到竣工后移交为止（4

7、）承包人不得将工程主体、关键性工作分包、未经发包人同意，不得将工程分包给第三人，承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任（5）承包人应对施工场地的水文、地质、气象条件、交通条件风俗习惯做调查，充分估计风险,考点3：进度控制条款：（1）承包人编制的进度计划应报监理人审批，（2）由于实际进度与合同进度计划不符时，监理有权要求承包人修改进度计划，对进度计划的批准并不能免除承包人由于进度计划的缺陷所带来的任何责任（3）监理人应在工程开工日期7天前向承包人发出开工通知，开工日期指的是开工通知书中载明的日期,（4）凡属于发包人原因，承包人可有权获得工期、费用及合理利润，（5）异常恶劣的气候条件导致的工

8、期延误，有权要求工期补偿，（6）工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知，发包人原因无法按时复工，承包人有权获得费用及工期补偿，并支付合理利润,（7）暂停施工56天未发出复工通知，承包人应向监理提交书面通知，要求监理在收到通知28天内准许一部分施工，否则或取消工作，如影响到整个工程，视发包人违约,考点4：质量控制条款隐蔽工程隐蔽前48小时承包人书面通知监理单位在约定的时间内检查监理无任何理由不到，承包人可行封闭，相应记录监理应签字确认，事后有疑问可重新检验，承担的责任由检验的结果来定承包人未通知监理到场检验自行封闭，监理要求重新检验，无论结果如何，工期费用均由承包人承担,考点5：费

9、用控制条款（1）监理应在收到承包人的进度付款申请后的14天内审查，同意签认进度付款证书（2）发包人在监理人收到进度付款申请单后28天内付款，否则承担违约责任（3）监理人出具进度付款证书，不应视为其已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作,（4）承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的，无异意部分应先支付，异意部分另行解决（5）缺陷责任期终止证书签发后，承包人可按专用合同约定提交最终结清申请单补充：239 竣工付款证书及支付时间最终结清证书及支付时间,考点6：竣工验收（1）监理人审查承包人提交的竣工验收申请报告后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验

10、收，发包人经过验收同意接受工程的，应在收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签发的工程接收证书。,（2）实际竣工日期以提交竣工验收申请并验收合格的日期为准（3）发包人收到承包人的竣工申请56天内未组织验收（不可抗力因素除外），视为验收合格，竣工日期以提交竣工申请之日为准补充：241 缺陷责任与保修责任,考点7：专业分包合同内容 专业分包合同中工程承包人相当于施工合同中的发包人，专业分包人相当于施工合同中的承包人，它们的权利和义务可平移,考点8：劳务合同中承包人的工程承包人的主要义务：1.向劳务分包人提供场地、工程资料、生产、生活临时设施、负责编制施工组织设计、年、季、月施

11、工计划、物资需用量计划表、2.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审、,3.按时提供图纸、施工机械设备、周转材料、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系、协调现场工作关系4.办理运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备的保险并支付保险费用5.为租赁给劳务分包人使用的施工机械办理保险并支付保险费,考点9：劳务分包人的义务：1.科学安排作业计划，投入足够人力、物力、财力保证工期2.必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工现场内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险并支付保险费3.劳务分包人完成全部工作后，经工程承包人认可的14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，工程

12、承包人在收到资料后14天内核实，确认后14天内支付报酬尾款,考点10：物资采购合同 主要内容（1）物资采购合同中的包装物一般由供货主负责供应，并不得向采购方收取费用（2）关于货物交货日期：供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准采购方提货的，以供货方按合同规定的通知提货日期为准委托代运的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,（3）材料定价：有国家定价的材料，应按国家定价执行应按国家定价但国家尚未定价的，其价格应报请物价主管部门批准不属于国家定价的，供需双方协商,2Z106030单价合同、总价合同与成本加酬金合同考点1：三种合同计价方式的比较,续表,续表,2Z106040施工合同执行过

13、程的管理考点1：施工合同跟踪两方面含义 一是合同管理职能部门对合同执行者的履约情况的跟踪、监督和检查，二是合同执行者自身对合同计划的执行情况进行的跟踪、监督和检查，,考点2：合同跟踪的依据合同依据合同编制的各种计划文件各种实际工程文件现场直观了解的情况,考点3：合同跟踪的对象承包的任务（施工质量、工程进度、工程数量、成本的增减）工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师的工作（是否及时提供资料、指令、支付工程款）,考点4：偏差分析原因分析责任分析实施趋势分析（最终的工程状况、承包商将承担什么样的后果、最终工程经济效益水平）,考点5：合同偏差处理:组织措施（人员、工作流程、计划调整、）技

14、术措施（变更方案、）经济措施（增加投入、经济激劢）合同措施（合同变更、签附加协议、索赔）,考点6：合同变更管理没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书,考点7：变更估价原则:清单中有适用的，采用清单中无适用的，但有类似的，参照清单中没有也没类似的，按成本加利润的原则，由监理人与合同当事人商定确定,考点8：计日工 承包人以计日工变更的零星工作，按清单中单价计，应从暂列金额中支付,2Z106050合同索赔考点1：索赔的依据（3个）合同文件、法律、法规、工程建设惯例,考点2：索赔成立的前提条件（3个）三个条件缺一不可对照合同造成了

15、承包人成本额外支出或工期损失造成的成本额外支出或工期损失，对照合同约定不属于承包人的责任或风险承包人按合同约定提交了索赔意向通知和索赔报告,考点3：施工合同索赔的程序第一步是提出索赔意向通知书（天）第二步提出索赔通知书（天）如果索赔事件延续，承包人每隔28天向监理人提交中间索赔报告，事件结束后的28天内提交最终索赔报告,考点4：索赔文件:总述部分论证部分（是索赔能否成立的关键）责任分析清楚、索赔款项（或工期）计算部分（计算依据、结果要准确）证据部分（充分有效）、,考点5：索赔的期限承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，就无权再提出工程接收证书颁发前所发生的任何索赔工程接收证书颁发后（最终结清申

16、请单中索赔）只限于颁发了工程接受证书至最接受终结清证书时间段内,精点练习1建设工程施工任务委托的模式，反映了建设工程项目发包方和承包商方之间、承包方与分包方等相互之间的（）。A委托关系 B合同关系C合作关系 D代理关系,答案：B,根据案例背景，回答23题。某建设工程业主将土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位，关于这种发包方式：,2对业主来说，在费用控制与进度控制方面的特点是（）。A对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期B对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期C对投资的早期控制较为有利，且不利于缩短建设周期 D对投资的早期控制较为有利，但有利于缩短建设周期,答案：B P217,3对于A、B、C三家施工单位之间的关系，正确的表述是（）。A三家施工单位对工程质量承担连带责任B三家施工单位之间存在直接合同关系 C业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调D如A施工单位阻碍了B施工单位的施工，B施工单位应向A施工单位提出索赔,答案：C p217,4施工总承包模式在费用控制方面的一个特点是（）。A在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早