增收节支合理化建议.docx

1、增收节支合理化建议增收节支合理化建议关于征集增收节支扩效合理化建议的通知 关于征集增收节支扩效合理化建议的通知各部门、直属各单位：为全面贯彻落实半年度工作会议上季总提出的量入为出，效益为王八字方针及两个百分点的要求，鲁商物产集团现开展增收节支扩效合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：一、指导思想贯彻落实商业集团半年度工作会议精神，深入开展合理化建议征集活动，营造干事创业、敬业奉献的浓厚氛围，进一步凝心聚力，群策群力，为完成全年各项任务目标、实现双千亿提供有力的思想保证和强大的动力支持。二、合理化建议征集内容1、通过业务创新和优化盈利模式，努力发现并开发新的经营领域和增值业务，盘活清理闲置资

2、产，不断提升经营水平和盈利能力。2、通过开展全面预算、税收筹划、集中招标、节能降耗、优化用工制度、加强资金管理、严控职务消费等方式，切实把成本费用控制好。3、按照绿色、环保、节能的要求，加大投入，努力改善设备、改进管理，认真研究节能降耗的措施。三、活动要求1、本次合理化建议活动，是集团上半年工作会议部署任务分工意见的重要组成部分，各单位要认真做好组织、宣传、发动工作，最大限度地调动广大职工的积极性，提出针对性强、质量高、有实际采纳意义的合理化建议。2、积极发动，广泛动员，号召广大员工以主人翁的精神积极参与合理化建议活动中，每一位职工都要针对本单位的工作实际，提出具有可操作性的合理化建议。各单位

3、要精心组织，合理安排，努力使合理化建议的征集过程，成为激发员工爱岗敬业精神的过程，成为职工积聚智慧的过程。3、合理化建议应紧扣量入为出，效益为王的主题，建议者所提的内容、方案、措施相对原有事物有所改进、完善与提高；建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；建议项目实施后能够给物产集团带来经济效益和社会效益。四、报送方式请各单位于8月10日前以邮件形式报送至物产集团办公室（lswcjtbgsdqb），将对各单位上报的建议进行筛选，一经采纳将酌情予以奖励。联系人：张筱琳 杨烨 联系电话：83178367附：鲁商物产集团增收节支扩效合理化建议表鲁商物产集团办公室 二一一年八月一日 鲁商

4、物产集团增收节支扩效合理化建议推荐表 节支降耗合理化建议节支降耗合理化建议 一个企业要创造更多利润，就必须进行合理化、科学化管理，加强人员管理，降低材料消耗就是管理的核心。在此，我向公司提出一些个人不太成熟的建议，仅供参考。一、 维修方面：1、 应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复，只要节约就应该去做；2、 节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费；3、 维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益。二、 运行方面：1、 教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行；2、 定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本；3

5、、 树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待。三、 材料方面：1、 将废料堆铁器进行分类堆放，有用的放在一起，确实没用的放在指定位置，进行合理分类，达到废品回收再利用的目的；2、 挤出生产过程中产生的废胶料、废塑料也要分类储存，及时回收再利用。四、 管理方面：1、 深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位；2、 增加二级计量，进行有理有据的管理；3、 严格考核，奖惩分明；4、 事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。增收节支的管理措施增收节支的措施 一、建立费用申报制度1、对采购必须物品的购买，须由各部 、室列报清单报办公室，办公室统计归类后对财物首先互调部、室不用的财

6、物；对确实无法调配的上报业务副总签字后报总经理审批，待批准后方可购买；报销时将领导批件和发票同时上交财务部。2、对日用品购买，要先造出计划尽量减少库存大量积压占用资金，确需购买经业务副总签字后报总经理审批后采购购入，经验收人入库验证后，再办理申报销手续。二、财物及日用品领用分档次及办公需要分发制1、针对各工作所需配发必备材料日用品及办公品，各部、室一般不得存大量的所需品。2、配发分高层和部、室二类。3、配发领用品必须签字出库。三、残次报废物品处理收回的资金收交财务部入帐；各部、室不得设立小金库，或自行花销，违者追究相关人责任并罚款。四、设立内控制度，做到相互制约，避免物品流失或各种不良漏洞。五

7、、车辆统一调配使用，减少流量，节约油料和修理，车辆加油由办公室负责，加油票须由当事司机签字及填写公里起程数。六、原始发票报销统一实行实名制，谁报销谁签字。本措施试行办法经领导研究批准后实施，望各部、室切实贯彻执行。财务部二O一一年九月二十日节支降耗合理化建议-周占文 大同煤矿88888有限公司2014年度节支降耗工作总结 受煤炭经济产业下滑影响，经济效益不断下滑，面对严峻的经济形势，我公司以保安全、保质量的前提下降低生产成本，提高经济效益为目标。通过精细化管理，实现经济效益的提高。我公司现以园林绿化工程为主，为实现节资降耗目标，从以下四方面进行了强化管理：一、维修方面：1、园林绿化机械及手持电

8、动工具进行修旧利新，贵重零配件不因局部损坏而废弃，以传帮带的形式进行修复，只要节约就应必须去做，争取小病不出门，大病少花钱切实提供机械设备的使用率，延长使用寿命。2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费；3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益。机械设备维修保养累计台数126台，节约维修费用1.85万元。二、材料方面：1、园林苗木因公司成立时间短各方面条件不具备成立苗圃基地，现工程种植苗木全部市场采购，我公司在苗木采购及大宗材料采购严格按照公司材料采购管理制度执行，从源头降低施工成本。主要采取选择诚信度高、信誉好的供货商进行合作，通过市场询价、比对、商谈、

9、内部投标报价进行筛选确定，做到质价相符。在苗木和其他材料的进出场和出入库管理以及栽植、使用期间严格按公司施工现场管理制度和操作规范进行，彻底杜绝人为浪费和损耗。原材料及绿化苗木采购总价为2496万元，比合同预算降低了5% 万元即124.8万元。三、管理方面：1、加强职工对当前经济形势的认识，讲清当前经济状况，让工人知道节资降耗的目的，节支降耗的收益与工资息息相关，促使工人在生产过程中真正做到节支降耗，从而取得收益。2、加强办公管理杜绝长流水、长明灯现象，做到人走水、电源关闭；加强公务、施工用车管理严格按派车单制度管理做到总行程公里和耗油量相符；加强办公用品管理杜绝浪费，推行办公用品领用审批制度

10、以及办公工具以旧换新制度实施。3、充分发挥节资降耗领导小组的作用，齐抓共管，共同抓好节支降耗工作。3、加强推进绩效考核，奖惩分明；4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。办公用品费用，比年初公司计划降低了 15% 即1.25 万元。四、创新方面：1、在养护管理施工项目中我们着手准备改进苗木越冬保温骨架材料的选择，通过市场调研我们抛弃竹片手工现场制作支架后覆盖保温布的做法。通过对各种材料的了解和加工工艺的熟识，公司技术人员经过反复论证、研究、自行初步设计自行研发，拟委托塑钢材料制品厂家定制一款新型的塑钢定型组合支架。在经济效益和施工工艺上进行革新，新产品的投入由于安装便捷降低了人

11、工成本、提高周转率和使用寿命降低了原材料成本。大同煤矿88888有限公司 2015年2月6日 节能合理化建议附件 2：节能合理化建议登记表节能合理化建议名称 建议人（集体） 单位名称 培养低碳环保的工作理念 年 龄 职 务 学 历 技术职称关于节电： 空调温度一致且建议 25 ，下班前 20 分钟关闭空调，既不会影响室内人 员工作，又可节约大量的电能； 灯在白天不要开，阴天才考虑开灯，灯的个数要注意，这样能省很多电； 电脑不用要及时关机，设置为半个小时不动就待机的电源保护模式； 会议室如果没人，关掉照明灯，空调，排气扇等。关于节纸： 尽量电子化办公，邮件互通有无，打印双面打印和复印，用完的文稿

12、空白 处可以做便签； 复印机里放置复印纸，由于复印纸较打印纸来说，成本低一点，所以复印 时尽量使用复印纸； 设置废纸回收箱，将空白的一面朝上，方便大家使用。关于节水： 节约用水，梯次用水，茶水浇花等等； 随手关闭水龙头，合理使用水资源； 珍惜饮用水，杜绝浪费。其他： 多使用回形针、订书机，少用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液等； 吃饭时，按量取食，减少浪费； 减少使用一次性物品，如一次性纸杯、纸巾、筷子等； 正当环保宣传员及监督员， 节约宣传节约的意义， 看到浪费行为及时劝阻， 让更多的人和我们一样懂得节约的重要性，共同节约资源。建 议 的 主 要 内 容1采 纳 实 施 情 况创 造 经 济

13、效 益 和 社 会 效 益 情 况所 获 奖 励 情 况采 纳 实 施 单 位 意 见 （盖 章） 年 月 日2推 荐 单 位 意 见 （盖 章） 年 月 日3公交集团公司工会开展堵漏增收合理化建议活动维普资讯 譬 窗 交战 线 视 公、嘶 公交集团公司工会实 施 进 卡工作 ，针对 卡 过 程 中 出 现 的漏 票 、 本 刊讯 近 日，为 落 实 市 政 府 畅 通 工 程 ，顺 利 推公交京华客车公司开 展 情 面对 面 活动 真开 堵漏 展 增收合理 化建议活 动本 刊讯 近 日， 华客 车 公 意 见 ， 京 对职 工反 映 的 问题 进 行 跑票 问题 及 如何 在 推 行 司 工

14、 会 、 委 、 力 资 源 部 相 耐 心 的解 答 。纪 入 卡 工 作 基 础 上 更好 地 为 广 通 过 开 展 情 面对 面 真 关 领 导 以 及职 工 代 表 共 计 大 乘 客服 务 ，公 交 集 团 公 人 ， 别 到 大 兴 、 州 分 公 司 活动 ， 通 了职 工 反映 问题 的 分 通 畅 司 工 会 就 于 推 进 实 施 关 与 一 线职 工 进 行 面 对 面 的 交 渠 道 ， 洽 了 干 群 关 系 ， 聚 融 凝 卡工 程 损 失 、增 收 减 流 ， 接 待和 听 取 了 车 间 了 职 工队 伍 ， 构建 和 谐 企业 共 个 为 入 ，提 升 运

15、营 服 务 水 平 的 名 职 工 的 来 访 和 建 议 、 营 造了 良好 的氛 围。潘洁 ） （ 的 工作 进 行 了 部 署 ， 以 推进 卡为 主要 内容 的增 公交巴士公司工会收 、优质服 务竞 赛活动 ， 其 中 重 点 开 展 了堵 漏增 收 合理 化建 议活 动 。据 悉 ，个 客 运 单 位举 办工 会干 部培 训 班本刊讯 近 日， 北京公交巴士 公司工会举办了 年度 工会 干部培训班 。自车队 （ 的工 来 间） 训做动 员， 并提出 具体 要 求 。公组 织 座谈 会 、交流 会 场 （ ），有 次 名 职 工 参 加 ，提 出 意 见 和 建 议 条。 （ 建军 ）

16、 张 会主席、 分公司专兼职工会干部 共 人参加培训。公司党委副 司 人 力 资 源 部 及 工 会 的 相 关 领 导 ， 别对 劳动 安 全生 产 工 分 伤 保险 、 会 日 工作 基础 管 工 常理台账 等方面 的内容进 行了（ 亚秋 耿 书记 、 工会主席张寿鹏为此次培 讲 解 。简 识近 日，公 交客四 分公 司工 会 与 宣传 部 共 同拍 摄 的 模风 劳 采 专题 片第 一集 录制完 成 。（ 志勇 ） 邓 题的 电车 职 工 第二 届 文 化 体 育公客分司生 五公 举耋 交 节 暨环 湖 跑 比赛 玉 渊 潭 公 园 在 拉 开了 帷幕 ， 名职 工 参加 。近 （ 广歧

17、 ） 赵 会 育蓄 职近名 公 报硼 ，司 对告 教蒌 日 ，公 交客一 分 公司 所 前 属 各单 位 将 每 月 日定 为 健 康 日 ， 广大职 工 测 量血 压 、 温 ， 为 体 并 对 重 点人 员进 行 重 点检 查 、 重 点跟踪 、 重点备 案记 录 。（ 顺清） 西 近 日，公 交保 修分 公 司二敬 工扬孝 丢 掌职， 业、弘 企业 云厂 工 会 对 全 体 职 工 进 行 了 环 境 保护 及 职 业健 康 教 育 ， 强 了 职 增工 自我保 护意识 。 （ 梅） 佟 日前 ，公 交 北汽 集 团工会新工凄解署 职尽 教 快 了 落标化务 猫 实准服 ， 企 尊导 ，

18、胄近 日，公 交客七 分公 司 工 会 对 各 车 队 首 末 站 的 女 职 工 更 衣 室设 施 进行 了 完善 ， 深受 女 工好 评。 （ 艳萍 ） 李 领 导 到 首 都机 场 慰 问和 看 望 运 营 一 线 司机 ， 他们 送 去 了 首批 为 清 凉 饮 料 ， 开 了 北 汽集 团 暑期 拉 慰 问送 清凉 活动 的序幕 。（ 文凯 ） 彭 件 良的 曼 了 好 条 舍 造一 。近 日，运 六分 公 司工会 开 展 关 心 职 工 从 关 注 职 工 休 息 室近 日，公 交大方 饭 店成 立 礼 仪队 ， 以塑造 健 康 向 上 的企 业 文化 ， 立 良好企 业形 象 。

19、树 娜） 郝 开 始 的活 动 ， 旨在通 过 对各 车 队职工休息室的建设和加强管理 ， 为 一 线职 工 营 造 一 个 舒 适 和 谐的休息环 境 。 （ 静） 陈 日前 ，公 交 电车 分公 司 工 会以 乐工 作 、 康生 活 快 健 为主近 日，公 交 军都 旅游 度假 村 工 会 第 一 次 代 表 大 会 胜 利 召开 ， 圆满 完 成 工 会 换 届 选 举 工 作。 （ 陈淑敏 ） 降本增效合理化建议永诚焊接新材料有限公司无形资产经营部关于开展统一思想、降本增效、从我做起合理化建议 征集活动的通知在全球金融危机形势严峻的情况下，统一思想、降本增效是公司目前生产经营工作的重要

20、举措之一，对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展统一思想、降本增效、从我做起合理化建议征集活动。一、活动安排此次活动分三个阶段：第一阶段：（ 月 日 日）宣传教育，提高广大员工的参与度；第二阶段：（ 月 日 日）1、各部门提出本部门降本增效工作计划；2、搜集整理本部门（岗位）降低成本的合理化建议；3、初步评估合理化建议项目。第三阶段：（ 月 日 月 日）活动总结及评比。二、活动要求所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际，围绕统一思想、降本增效、从

21、我做起这一主题，从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，从公司整体利益出发，以高度的主人翁意识，用改革创新的理念，提出问题及合理化建议。与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于 月 日前将合理化建议报至公司 办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。三、活动评比为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予降本增效优秀贡献团队。永诚焊接新材料有限公司 无形资产经营部 2012年9月20日节能减排合理化建议节能减排

22、合理化建议一、制定相应奖惩措施，提高各部门及员工参与的积极性。我所可制定一套相对完整的安全生产节能减排措施，设立奖励基金，做到奖惩分明，更好地调动全所各部门及员工参加安全生产节能减排工作的积极性、主动性。二、转换思路视角，通过循环利用模式变废为宝，实现节能、减排的双赢。所谓废物，不过是放错了位置的资源。我所有些研发部门对于信息设备技术参数要求较高，设备更新速度较快。其实，淘汰下来的信息设备（如：电脑、投影仪等）仍可给其他部门继续使用；也可建立相应的买卖制度，将淘汰下来的信息设备折价卖给有需要的员工。由此产生的节能的热情必然更加持久，减排的成果也将更为巩固。三、加强宣传力度，提高安全生产节能减排环保意识，深入持久开展宣传活动。一是通过多种宣传手段进行宣传。通过发放宣传资料、悬挂巨幅标语、播放环保选出片等多种形式，宣传安全生产、节能减排的知识，增强全所员工的节能减排意识。二是加强主题宣传。组织好每年一度的节能宣传周、世界环境日、地球日、水日及中国水周、城市节水宣传周等宣传活动。三是大力倡导健康文明的生产模式。全所各部门结合各自职能，尤其党、团组织要发挥各自作用，开展富有特色的宣传活动，教育全所员工从日常生活行为做起，培养节约环保习惯，倡扬文明新风。