人力资源工作汇报.docx

1、人力资源工作汇报篇一 :2014 年人力资源部年终工作总结2014 年人力资源部年终工作总结在已经度过的 2014 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人 力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之 际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在 新一年里努力再创佳绩。一、 2014 年人力资源工作总述2014 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时； 加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断 开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源

2、管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至 2014 年 12 月 31 日 员工数 143 人，其中办公室 8 人，财务部 5 人， 售后部 14 人，采购部 15 人，销售中心 40 人，批发部 20 人，人力资源部 3 人，储运部 26 人，计划运输部 12 人。在所有人中，正副总经理 3 人，财务经理 1 人，办公室主任 1 人， 部门经理 8 人，部门主管 4 人。员工 126 人，主管以上管理人员占总人数的 19% ，员工占总人数的 81% 。、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖

3、惩制度和日 常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制 度的完善已经纳入 2015 年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法 和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等 内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下（一）分两类进行定岗定

4、员1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条 件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人 发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部按照培训计划，加

5、强了员工的教育培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转 型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员 工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。六、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格 执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员 工的正常利益。人力

6、资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违 规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。 进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到， 光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专 业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还 利用业余时间进行自学，广览群书。八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在 2014 年度，除了上述

7、工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗 位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办 法和备选方案。4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段 工作计划和具体措施。九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的 各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动 合同的签订及管理工

8、作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和 领导、同事的期盼还有较大差距（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展 带来了一定的难度。（二）培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工， 若不受到良好的培训也发挥不出 多大的作用。在 07 年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行 力度不够，使培训达不到预期的效果。（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地 听取员工意见，进行综合分析（四） 员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包

9、含了员工的工作和生活等方面。（五） 档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结, 并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案， 未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档 案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认 真加以解决。人力资源部二一四年十一月十七日篇二:人力资源管理工作情况汇报材料山西霍州力拓煤业有限公司人力资源管理工作汇报材料自二O一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核

10、心的新班子带领下， 公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面 的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面， 通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种 人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式 的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机 构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业 人员按要求基

11、本配备齐全二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月 的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对 141 人进行了针对性的学习 培训，其中，特殊工种 52 人，全员培训 89 人，岗前培训 89 人。科队级以上重要岗位的管理 人员全部参加了一轮培训， 新招工人及后勤人员的聘用， 严格按照用工招聘流程， 通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入 关，用制度确保了用人（工）的质量。我们公司目前正处在刚刚起步的阶段， 在人力资源方面 存在的突出问题是人 才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工 作的开展，因此在下

12、阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下 几方面努力。1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手 建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展 提供有效的人力资源支撑平台。2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施， 进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的 人力需求，推动公司经营绩效进一步提高3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作，努力做好 人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发

13、展奠定良好的基础。篇三 :2014 年度人力资源工作总结和 2015 年工作思路2014 年度人力资源工作总结及 2015 年工作思路截至 2014 年 12 月底，浙江省 * 有限公司在岗员工 * 人，比去年增长15%。一、 2014 年人力资源工作小结（一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会 6 次，集体面试多次。 2014 年通过招聘竞选方式引进各类 各级人员 109 人，离职人员 38 人，退休 14 人。招聘工作的及时、规范和有效 的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。（二）薪资管理工作规范有序2014 年，我们根据 2010 年制定的薪酬管理办法 ，

14、改革了薪酬结构，适 度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作 中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面 力求准确无误，并协助公司做好 2014 年度年薪考核、核算和兑现工作。（三）绩效考核工作稳步推进2014 年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据 绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。（四）劳动关系基本和谐根据公司实际情况， 重新进行了定员核定， 并对组织机构、 岗位、 人员等 进 行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临 时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签

15、订了劳 动合同并进行备案。截至目前， 2014 年解除劳动合同 18 人，新签劳动合同 123 人。通过劳动年检，等级为良好。（五）人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司 薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理办法 等基本管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工 学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作（六）社会保险管理及时规范按照杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领 取和转移，医疗保障卡登

16、记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。（七）人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳 动保障和统计部门的劳动信息登记。 同时，我们收集同行业人力资源及相关信息， 完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。二、 2014 年我公司人力资源工作方面存在的问题（一）人才储备略显不足近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场 形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上 影响了公司其他部门的工作进度。（二）培训工作有待加强公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚 未有明确

17、的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培 训重视不够，管理部门对培训认识上存在误区， 培训计划难以实行。 目前，仅有公司高管和财务、 审计部门员工达到年度培训时间 48 小时以上。（三）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和 建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。三、 2015 年人力资源管理工作思路（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公 司领导交办的各项工作任务。（二）做好人才引进和配置工作2

18、015 年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公 司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景 产生动摇，形成人才流失。 2015 年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑 设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公 司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理 等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。（三）做好绩效考核工作通过 2014 年的绩效考核实践， 我们认为， 目前的绩效考核还存在不少问题， 一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡 量

19、，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。 2015 年绩效考 核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来 解决上述问题。（四）加强培训工作 我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与 培训的积极性不高，人力资源部在 2015 年打算给予各用人单位一定限额的培训 经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和 培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集 中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展 一次风险防控方面的培训。（五）促进劳动关系的和谐，保障员

20、工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做 为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。 2015 年，我们一是继续 规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是 保障员工福利， 2015 年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响 公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休 假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明， 效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法， 2015 年起提高见习期员 工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取 经费

21、，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。（六）支持业务部门的组织工作2014 年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执 行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所 缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位 职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极 为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服 不足，把工作做得更好。谢谢大家！篇四 :2014 年人力资源年终总结某集团人力资源部 2014 年工作总结

22、二零一四年十二月一、 2014 年度工作总结（一）现阶段员工结构. 人员配置情（二）招聘与配置人员招聘情况分析 况 :.内部招聘情况 :三）培训与开发入职培训 :在职培训 内部培训师队伍建设 :四）薪酬与绩效薪酬总额管理与工资发放: 考勤管理绩效管理五）员工福利管理 人力资源工作汇报 :社保管理无偿资金争 取:职业病检 查退休人员管理服 务节日慰问品发 放六）员工关系与劳动争议 :（: 七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展 .（八）薪酬与绩效改革 二、 本年度工作存在的不足 三、 下一年度的工作计划 :-某集团人力资源部 2014 年工作总结集团公司2014 年，是公司五年战略规划的

23、第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管 理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这 一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的 具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化 道路，做规范化人力资源管理” 的总体化要求， 克服现阶段人力资源管理无序化， 人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管理为切入段， 从变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时 俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公

24、 司经济和发展建设提供了人力资源保障。今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源员工参 加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业能力。在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。在 2014 年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部

25、还有很多的东西要学习，还有很多问题需要去解决。鉴于此，现将本年 度的工作总结报告如下 一、 2014 年度工作总结在信息化的时代，准确的薪资资料是公司战略调整的重要依据，而准确的人 力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。 人力资源工作汇 报.截止今年 11 月 24 日，公司共有员工 2239 人，其中男性 1299 人，女性 940人，进厂年限主要集中在 1-5 年喝 10-19 年公司现有员工文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等级程度的员工有 724 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。公司现阶段人员年龄构成如下图。（二）招聘与配置 人员招聘情况分

26、析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘时加速血液流动的人，动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请 X 起，需招聘 人，实际记录用招聘完成比 %。在本年度的招聘中，外部招聘 人，内部调整 人；外部招聘人员中，本科文化程度 人，专科文化程度 人。 人员配比情况在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富裕生产一线员工。在今年下半年，对 XX 分公司富余人员进行调整，其中调整到 XX 分公司 人，XX分公司 人，XXXX分公司 人，共计 人。篇五 :2014 年人力资源部工作总结二0 一四年度人力资源部工作总结今年以来，人力资源部在县联社正确领导下，紧紧围绕总体年度工作部署和 阶段性工作任

27、务，认真履行职责，以党建工作为根本，以加强干部员工队伍建设 为重点，不断增强改革意识、竞争意识和服务意识。切实做好人员培训教育和人 事综合工作，为推动我县农村信用社各项业务的持续、稳健发展做出了积极的努 力。回顾起来，我们主要做了以下几方面的工作一、加强干部队伍建设，提升干部管理水平。今年年初，为了进一步加强和 促进信用社领导班子建设，正确评价各社班子成员过去一年的德、能、勤、绩、 廉，根据县联社的工作安排，联社组织人员利用 5 天时间分五个组对各社领导班 子逐一进行了年度考评，依据考核结果给予班子成员最后考评结论，为领导用人 提供可靠地依据。逐步把干部队伍建设成为业务精、能力强、作风硬的高素

28、质干 部职工队伍，促进我县信用社健康发展。二、根据岗位轮换对象和重点，人力资源部对全辖需要岗位轮换的员工进行 了认真登记，原则上在本社进行轮岗，对属于亲属回避的以及不能在本社轮岗的 进行交流轮岗。 2014 年需要轮岗的 32 人， 12 月底全部轮换完毕，有力的保证 了人事四项制度的贯彻落实。三、公开招聘新员工，为信用社补充新鲜血液。今年 10 月份，按照省联社 的统一安排部署，实行公开、公平、公正的招聘 人力资源工作汇报 .原则，通过笔试、面试、验证等环节的层层筛选，为我县选聘出新员工 38 人，并且顺利通过岗前培训，分配到我县各基层信用社进行实习，从而大大地缓 解了基层信用社缺岗少人的现

29、象，为信用社注入了青春活力，为信用社的健康发 展做好了人才储备。四、规范员工行为，提高服务水平。近几年以来，规范化服务越来越受到上 级领导的关注，把规范化服务作为市场竞争的基本条件，所以我们根据已经出台 的规范化服务实施方案 规范化服务管理细则 规范化服务处罚条例等文 件，要求各营业网点认真学习，端正服务态度，提升服务理念，并且通过现场检 查督导及非现场监控检查，对涉及的 20 个营业网点， 44 个人进行了处罚，通报批评，并做到限期整改。今年共处理投诉 16 起，投诉率比上年下降 10%五、培养入党先进积极分子，发展优秀骨干加入中国共产党。今年之前，共 有 21 名员工向基层党支部递交了入党

30、申请，通过每 3 个月的观察、考察、走访 了解、 党委通过表决同意， 最后确定 7 名优秀干部于今年 7 月 1 日加入了中国共 产党，光荣地成为了中国共产党预备党员。 同志们纷纷表示要珍惜这特殊的荣誉， 今后要为党的事业和信合事业做出更大更突出的贡献。六、完善职工福利，保障职工利益。根据我县各项业务已进入良性发展的健 康模式，联社班子十分重视职工的各项福利待遇，尤其是“五险一金”的按时交 纳和基数的计提。今年上半年，人事部门及早数据分析，以 2013 年全辖每位员 工的年绩效工资平均到每月，以此来做为每位职工的交纳“五险一金”的基数，这样一来， 完全体现了多劳多得、薪酬与劳保相结合的合理交纳。报请联社班子同意后，已 于今年 7 月份实现了住房公积金按实际绩效工资交纳，提高了上交基数，保障了 职工的隐性福利，深受大家的好评。七、全面履行部门综合职能，切实做好相关工作。主要是1、做好正常的“五险一金”的申报工作；2、做好关心离退休人员生活的工作；3、做好对困难员工的帮扶工作；4、做好高管资格申报工作；以上是人力资源部的工作总结，虽有了点成绩，但仍深感工作中还有许多需要改进的地方，具体有以下几点1、规范化服务成效不明显，力度不大、不深入；2、人力资源配置不合理，不均衡；3、收入分配没有达到