关于干洗店创业计划书2创业计划书doc.docx

1、关于干洗店创业计划书2创业计划书doc关于干洗店创业计划书(2)_创业计划书入股 团队入股金额(万元) 300 200比例 60% 40%股本结构中，战略伙伴入股金额300万，占注册资本的60%，通过这种形式的筹资有利于降低风险，保证企业平稳运营，利于企业的初期发展和长久成长。相比于风险投资，这种筹资方式更有可行性，因为风险投资从行业发展的历程来看，在具体操作中，一般不会投资于产业的初期阶段或称创业阶段，因为此时产业尚未成长起来，技术及市场需求都未确定，风险过大。所以选择战略伙伴入股是明智的选择。投资方式：风险投资家及创业团队资本入股，成为公司股东，享有股东权益。退出方案：公司在第5年后，视盈

2、利状况选择上市或管理者收购。6.2 第一、二年财务预算第一年：“雅洁”固定资产投资及费用预算(第一年)年份 序号 名称 数量 单价(万元/单位) 费用总额(万元)固定资产1 1 封闭式石油干洗机(台) 8 12 961 2 立式变频洗脱两用机(台) 2 2 41 3 全自动烘干机(台) 2 0.9 1.81 4 成衣立体包装机(台) 1 0.45 0.451 5 电脑语音消毒柜(台) 2 0.15 0.31 6 自动吸风熨烫台(台) 4 0.3 1.21 7 电热发生器(件) 2 0.125 0.251 8 熨斗(个) 4 0.25 0.11 9 送货汽车(辆) 10 6 601 10 物流设

3、备加系统 1 2 21 营销推广1 11 营销推广 170 1701 杂项1 12 杂项支出 30 301 13 汽油费 50 501 租金(月付)1 14 总部房屋 1 2 241 15 干洗中心 1 1 121 16 干洗中心服务器 1 0.2 2.4“雅洁”人员薪资预算(第一年)年份 序号 人员薪资 人数 月薪(万/月) 合计1 1 高级架构师 1 2 241 2 软件开发工程师 3 0.8 28.81 3 设计师 2 0.6 14.41 4 送货员兼司机 10 0.5 601 5 干洗中心操作人员 15 0.35 631 6 人力经理 1 0.5 61 7 人力经理助理 2 0.35

4、8.41 8 总经理 1 1 121 9 市场营销部经理 1 0.8 9.61 10 营销人员 4 0.35 16.8第一年预计收入日洗衣量(件) 收入(万)一季度 0 0二季度 700 126三季度 1000 180四季度 1500 270第一年总收入 576第二年：“雅洁”固定资产投资及费用预算(第二年)年份 序号 名称 数量 单价(万元/单位) 费用总额(万元)固定资产2 1 封闭式石油干洗机(台) 10 12 1202 2 立式变频洗脱两用机(台) 2 2 42 3 全自动烘干机(台) 2 0.9 1.82 4 成衣立体包装机(台) 1 0.45 0.452 5 电脑语音消毒柜(台)

5、2 0.15 0.32 6 自动吸风熨烫台(台) 4 0.3 1.22 7 电热发生器(件) 2 0.125 0.252 8 熨斗(个) 4 0.25 0.12 9 送货汽车(辆) 10 6 60营销推广2 1 营销推广 400 400杂项2 1 杂项支出 50 502 汽油费 100 100租金(月付)2 1 总部房屋 1 2 242 2 干洗中心 2 1 242 3 干洗中心服务器 1 0.2 2.4人员薪资预算(第二年)年份 序号 人员薪资 人数 月薪(万/月) 合计(万)2 1 高级架构师 1 2 242 2 软件开发工程师 3 0.8 28.82 3 设计师 2 0.6 14.42

6、4 送货员兼司机 20 0.5 1202 5 干洗中心操作人员 30 0.35 1262 6 人力经理 1 0.5 62 7 人力经理助理 2 0.35 8.42 8 总经理 1 1 122 9 市场营销部经理 1 0.8 9.62 10 营销人员 4 0.35 16,4第二年预计收入：日洗衣量(件) 收入(万)一季度 2000 360二季度 2500 450三季度 3000 540四季度 4000 720第二年总收入 20706.3 财务分析6.3.1 优惠政策政府对大学生创业给予政策上的优惠，大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年。6.

7、3.2 投资分析假设我们享受到了两年免企业所得税的优惠政策，同时假设公司的宣传的力度扩大了公司知名度，保证了计划的订单量，并且由于干洗质量有保证，得到了顾客的认可，加上公司的选址拥有地理位置的优势，保证我们的工作效率，得到更多的顾客认可我们公司的服务，体验到了方便快捷的干洗服务，使得我们公司在预期下发展。根据本公司各项的基础设备，人员能力，公司的发展前景及对投资项目的可行性分析，经过分析研究采用正确计算方法，本着求真务实稳健的原则，并遵循我国现行法律、法规和制度，在各主要方面与财政部颁布的企业会计制度和修订过的企业会计准则相一致。现金流量表如下(单位：元)项目 第一年金额 第二年金额一、经营活

8、动产生的现金流量：销售产成品、商品、提供劳务收到的现金 5760000.00 20700000.00收到其他与经营活动有关的现金购买原材料、商品、接受劳务支付的现金 404000.00 404000.00支付的职工薪酬 1193500.00 1771000.00支付的税费 316800.00 1138500.00支付其他与经营活动有关的现金 3328000.00 6728000.00经营活动产生的现金流量净额 517700.00 10658500.00二、投资活动产生的现金流量：处置固定资产和无形资产收回的现金净额收回短期投资、长期债券投资和长期股权投资收到的现金取得投资收益收到的现金购建固定

9、资产和无形资产支付的现金 1641000.00 1881000.00短期投资、长期债券投资和长期股权投资支付的现金投资活动产生的现金流量净额 -1641000.00 -1881000.00三、筹资活动产生的现金流量：取得借款收到的现金吸收投资者投资收到的现金 3000000.00偿还借款本息支付的现金分配利润支付的现金筹资活动产生的现金流量净额 3000000.00四、现金净增加额 1876700.00 8777500.00加：期初现金余额 4193500.00五、期末现金余额 1876700.00 12971000.00项目投资净现值：NPV= NPV=9280180.1元0考虑到目前资金成

10、本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，i 取10%(下同)，此时净现值为9280180.1元，远大于零，说明投资报酬率大于资本成本，该项目可以增加股东财富，该项目在预测期内盈利能力良好，投资方案可行。投资动态回收期： 回收期= n=1.46年经计算得出投资动态回收期为一年零六个月，相比较而言回收期较短，项目风险较低，可以增强公司的灵活性，故该投资方案可行。内含报酬率： IRR= i=74%内含报酬率达到74%，远高于10%的资本成本，说明投资方案可以为投资者获取更高的收入，是值得投资的方案。6.3.3财务报表分析资产负债表编制单位 年月日 单位：元资产 第一年期末余额 第二年期末余额

11、 负债和所有者权益 第一年期末余额 第二年期末余额流动资产： 流动负债：货币资金 4193500.00 13684200.00 短期借款交易性金融资产 应付票据应收票据 应付账款应收账款 预收账款预付账款 应付职工薪酬 108500.00 161000.00应收利息 应交税费 316800.00 1138500.00应收股利 应付利息其他应收款 应付利息存货 其他应付款其他流动资产 其他流动负债流动资产合计 4193500.00 13684200.00 流动负债合计 425300.00 1299500.00非流动资产： 非流动负债：可供出售金融资产 长期借款持有至到期投资 预计负债长期应收款

12、长期应付款长期股权投资 非流动负债合计 0.00 0.00固定资产 1312800.00 2489400.00 负债合计 425300.00 1299500.00固定资产清理 所有者权益：无形资产 实收资本 5000000.00 5000000.00非流动资产合计 1312800.00 2489400.00 资本公积盈余公积 8100.00 987410.00未分配利润 72900.00 8886690.00所有者权益合计 5081000.00 14874100.00资产合计 5506300.00 16173600.00 负债和所有者权益合计 5506300.00 16173600.001营运

13、资本=流动资产-流动负债第一年计算结果为3768200元，第二年为12384700元。营运资本为较大的正数说明公司的财务状况较稳定。2资产负债率=(总负债/总资产)*100%第一年计算结果为8%，第二年8.035%。虽然负债所占的比率略有上升，但是负债率还是较低的，这说明公司偿债能力良好，财务状况稳定，并且日后举债也会相对容易，短期内应该不会出现筹资困难的局面。3权益乘数=总资产/股东权益第一年计算结果为1.08，第二年为1.09，该项指标反映的是财务杠杆比率，影响总资产净利率和权益净利率之间的关系，即盈利是放大利润亏损时放大亏损。而公司就这两年来看权益乘数在1附近，说明杠杆效应不明显，公司的

14、风险较低，值得投资。利润表编制单位： 年月 单位：元项目 第一年金额 第二年金额一、营业收入 5,760,000.00 20,700,000.00减：营业成本 1,706,000.00 2,336,000.00营业税金及附加 316,800.00 1,138,500.00销售费用 3,064,000.00 6,464,000.00管理费用 592,200.00 968,400.00财务费用资产减值损失加：公允价值变动损益投资收益(亏损以“-”号填列)其中：对联营企业和合营企业的投资收益二、营业利润：(亏损以“-”号填列) 81,000.00 9,793,100.00加：营业外收入减：营业外支出

15、其中：非流动资产处置损失三、利润总额(亏损总额以“-”号填列) 81,000.00 9,793,100.00减：所得税五、净利润 81,000.00 9,793,100.001：销售净利率销售净利率=(净利润/销售收入)*100%第一年计算结果为1.4%，第二年为47.3%，由于第一年是打开市场的过程，所以净利率较低，但是随着公司的不断发展，被市场逐步接受，净利润会呈现上升的态势，通过两年的预测数据来看可以初步认定公司的盈利能力会逐步加强。2：总资产净利率总资产净利率=(净利润/总资产)*100%第一年计算结果为1.47%，第二年为60.55%。这说明1元总资产创造的净利润在大幅上升，初步说明

16、公司未来的获利能力会加强，前景很美好。3：权益净利率权益净利率=(净利润/股东权益)*100%第一年的计算结果为1.59%，第二年为65.84%。这说明1元股东权益赚取的净利润在增加，初步说明公司为股东增加财富的能力在加强。这样投资者出于趋利的心理，会更愿意把钱投在我们公司，为日后的筹资打下了良好的基础。现金流量表编制单位： 单位：元项目 第一年金额 第二年金额一、经营活动产生的现金流量：销售产成品、商品、提供劳务收到的现金 5760000.00 20700000.00收到其他与经营活动有关的现金购买原材料、商品、接受劳务支付的现金 404000.00 404000.00支付的职工薪酬 119

17、3500.00 1771000.00支付的税费 316800.00 1138500.00支付其他与经营活动有关的现金 3328000.00 6728000.00经营活动产生的现金流量净额 517700.00 10658500.00二、投资活动产生的现金流量：处置固定资产和无形资产收回的现金净额收回短期投资、长期债券投资和长期股权投资收到的现金取得投资收益收到的现金购建固定资产和无形资产支付的现金 1641000.00 1881000.00短期投资、长期债券投资和长期股权投资支付的现金投资活动产生的现金流量净额 -1641000.00 -1881000.00三、筹资活动产生的现金流量：取得借款收

18、到的现金吸收投资者投资收到的现金 3000000.00偿还借款本息支付的现金分配利润支付的现金筹资活动产生的现金流量净额 3000000.00四、现金净增加额 1876700.00 8777500.00加：期初现金余额 4193500.00五、期末现金余额 1876700.00 12971000.001.流入结构分析在全部的现金流量中，第一年经营活动所得现金占的比例为65.75%，筹资活动所得现金占34.25%;第二年经营活动的现金流入基本上是公司全部的现金流来源。公司现金流入产生的主要来源为经营活动,其投资活动和筹资活动对公司现金流入的贡献很小。说明公司说明该公司主营业务取得的现金流入量在企

19、业中占主导地位，是一种健康的表现，有利于公司的长期持续发展。2.流出结构分析在全部现金流出量中，第一年经营活动所用现金占76.16%，投资活动所用现金占23.84%;第二年经营活动所用现金占64.29%，投资活动所用现金占35.71%。公司现金流出主要在经营活动方面，投资和筹资活动现金流出很少。说明公司的现金流出主要是与经营活动相关的，这是公司做大做强的一个表现。3总体来看短时间内公司的现金流是充足的，结构也是健康合理的，公司有长期稳定持续发展的空间。6.3.4风险及应对1风险：市场风险，这种形式的干洗店一旦打入市场，会有一些其他的厂家效仿，与我们产生竞争，与我们抢占市场份额。应对：我们要通过

20、优惠等活动来培养顾客忠诚度，并且要有良好的服务态度，并且在工作上一定要有效率，尽可能降低成本，让顾客感受到更大的实惠与便利。进行SWOT分析，清楚公司的优劣是，明确公司所处的市场位置。2风险：营销上，对于一个新兴的公司打开市场是有一定难度的，让顾客了解公司的服务习惯上这有干洗方式是很重要的。应对：前期要加大公司的宣传力度，多进行有效快捷的宣传方式。多与顾客进行交流沟通，发展潜在顾客，尽快打开市场。3风险：网络环境可能不安全，有可能会受到攻击使得系统无法恢复正常运行，使得相关数据丢失。应对：加强技术开发，防范信息技术风险。加强企业内部管理，定期检查系统的安全。4风险：管理上，可能员工接受知识的水平有差异，一部分员工不能很好的完成工作，可能会在网络的交易中出现纰漏。另外在运输环节上，可能会有许多突发情况，超出原先的预期。应对：加强职工的培训，注重企业文化的形成。运输环节要有提前量，运输员要有随机应变的能力，时效性对于我们公司业务的是很重要的。