玉泉营购物广场工程大型商场施工组织设计完整版.docx

1、玉泉营购物广场工程大型商场施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1编制依据1.1招标文件招标文件名称编 号收文日期玉泉营购物广场工程招标文件2004.81.2施工图序号图纸名称图纸编号来图日期1建筑施工图建施-01建施-162004.82结构施工图结施-01结施-202004.83电气施工图电施-1电施-2004.84设备施工图设施-1设施-2004.81.3主要规程、规范类别规范.规程名称编 号国标混凝土结构设计规范GBJ工程测量规范混凝土结构工程施工及验收规范GB混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土外加剂GB预拌混凝土GBT建筑工程冬期施工规范JGJ

2、104-97钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB硅酸盐水泥.普通硅酸盐水泥GB矿渣硅酸盐水泥.火山灰质硅酸盐水泥.粉煤灰硅酸盐水泥GB砌体工程施工质量验收规范GB国标砌筑工程现场检测技术标准GBT建筑地面工程施工质量验收规范GB建筑工程施工现场供电安全规范GB塔式起重机安全规程GB地基与基础工程施工及验收规范GB行标建筑变形测量规程JGJT 8-97施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-99建筑施工安全检查标准JGJ59-99钢筋机械连接通用技术规程JGJ普通混凝土用砂JGJ52-92普通混凝土用碎石和卵石JGJ53-92建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33

3、-86普通混凝土配合比及设计规程JGJT55-96混凝土冬期施工技术规范JGJ104-97混凝土泵送施工技术规程JGJT10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范JGJ地方冬期混凝土综合蓄热法施工成熟度控制养护规程DBJT商品混凝土质量管理规定DBJ建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ建筑安装工程资料管理规程DBJ企业中国建筑科学研究院企业标准（钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程）QJY1.4图集类别名 称编 号国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1建筑物抗震构造详图97G329地方建筑构造通用图集88JX 88JX-XX建

4、筑设备通用图集91SB1-91SB9建筑电气通用图集91DQ1-91DQ13华北标办图集92DQ1-13册等电位联结安装图集97SD5671.5主要标准类别名 称编 号国标混凝土质量控制标准GB建筑工程施工质量验收统一标准GB建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ混凝土强度检验评定标准GBJ107-87电梯安装工程质量检验评定标准GBJ建筑施工场界噪声限值GB地方工程建设监理规程DBJ1.6主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国计量法中华人民共和国合同法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文地方建筑工程施工现场管理规定建设部令1991年

5、第15号建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建2000211号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法1997172号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法199850号北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定北京市建设工程施工现场环境保护基本标准91京建施字126号预防混凝土工程碱集料反映技术管理规定京建科1999230号1.7其它序号名 称1ISO-90012000质量管理体系2ISO14000环境保证体系3OHSM18001安全保证体系4北京市建设工程概算定额（建筑工程）5北京市建筑工程施工预算定额6北京市勘

6、察设计研究院岩土工程勘察报告(2004)技( )号7建筑物定位测量成果通知单8关于建筑业重点推广应用10项新技术的指导意见的通知京建科1996518号2工程概况2.1基本概况序号项目内 容1工程名称玉泉营购物广场工程2工程地址丰台区草桥村3建设单位北京新时特房地产开发公司4设计单位北京中天华鼎建筑设计有限责任公司5勘察单位6监理单位7监 督8施工总包北京三益建筑工程有限公司9机电设备安装（予留予埋）10劳务分包单位南京金泰劳务有限公司11工 期结构工期90天12质量目标合格2.2建筑概况项 目内 容建筑功能购物广场建筑形状矩形单栋建筑面积总建筑面积：32235 m2； 占地面积：11271 m

7、2。层 数地上3层，无地下室。层 高首层：5.5m； 2层：6.5m； 3层：6.5m。建筑高度建筑总高23.0m檐口高度19.1m基底标高-2.300m最大基坑深度3.3m室内外高差0.150m0米绝对标高41.800m轴距开间7800mm、9900mm、10000mm、10800mm、12000mm等建筑防火一级防 水SBS（4厚）场地土及场地类别中软场地土，类场地2.3结构工程概况1结构形式基 础主 体独立柱基础纯框架2柱网尺寸7800、9900、10800、12000mm10000、10800mm等3柱截面尺寸500500mm、600600mm、700700mm、800800mm等4梁

8、断面尺寸主梁：500900mm、350750mm次梁：300650mm、250550mm5楼板厚度120mm、100mm6标 高0.00=41.800m，室外地坪=40.300m基底标高檐口高-2.30m、-3.00m、-3.20m等19.1m7砼强度等级垫 层C15基 础C30首层柱C35二、三层柱C30楼 板C30集水坑、车架地坑、电梯基坑C30 S6其 他C208钢筋主要型号级钢（HPB235）6、 8、 10级钢（HRB335）12、 14、 16级钢（HRB400）20、 22、 25、 289钢筋主要连接方式直螺纹、搭接10后 浇 带宽1000mm，共3条后浇带11抗震等级二级12

9、总承包范围土建、设备安装等2.4机电工程概况本工程共设3部电梯，3部自动扶梯，设有制冷机房、换热站，内设电动制冷机、水蓄冷溶液泵等。设有给、排水系统，热水、中水系统，中水采用变频调速供水。强、弱电有变配电、柴油发电系统。动力、照明、防雷接地、火灾自动报警，空调自控、广播、电视、保安监控，网络、电讯、综合布线、楼宇自控等多个系统。2.5工程特点与难点2.5.1季节施工本工程开工日期为2004年10月25日，因有CFG桩、土方工程，故主体结构施工基本上全部进入冬季。主体结构封顶日期约在2005年1月底，砌筑工程、装修工程亦在冬季开始，带来一定难度。2.5.2层高本工程结构层高较高，首层层高6.43

10、m、2层层高6.50m、3层层高6.81m，给模板、混凝土施工及早拆体系的实施带来一定难度。2.5.3柱网尺寸本工程柱网尺寸较大，大部分为10.8m，而混凝土布料机最大回转半径为1215m，这样在框架柱混凝土浇筑时势必造成布料机的多次移动，既影响工期又易造成柱子混凝土冷缝。2.5.4建筑物形状本工程建筑物形状为大尺寸单栋矩形，其平面尺寸为75m139m，单层面积为一万多平方米，既增加人力、周转材料的投入，又给大型机械的布置、安拆带来一定的困难。2.5.5四新技术应用四新技术应用见下表：序号新技术名称计划应用时间1CFG桩施工技术2004.102004.112模板早拆体系研究应用2004.102

11、005.13粗钢筋连接技术应用2004.102005.14冬季装修工程施工技术2005.12005.35全站仪测量技术应用全过程6计算机应用技术全过程7施工现场监控技术2004.102005.18其他新型技术2.6平面图与剖面图2.6.1基础平面图：2.6.2剖面图：3施工部署3.1施工组织3.1.1组织机构图玉泉营购物广场工程项目经理部遵照我公司根据ISO质量管理体系要求编制的质量手册进行管理，建立项目质量管理体系，编制项目管理办法，形成以质量管理为中心，以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制。根据项目管理体系，建立岗位责任制，明确职责分工，各岗位各行其职，见下页图：北京三益建筑工程有

12、限公司玉泉营购物广场工程项目经理部组织机构图3.1.2职责项目经理 的岗位职责项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，组织编制质量计划，保证质量体系在工程项目上正常运行。按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。对进入项目(现场)的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问

13、题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。项目执行经理 的岗位职责负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。项目总工程师 的岗位职责全面负责工程项目的技术质量、科

14、研领导工作，严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。对施工中容易出现的质量问题，组织制定质量预控措施，如发生重大质量事故及时上报。领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。项目生产经理 的岗位职责负责项目施工生产，组织制订项目生产计划，严格按审批计划实施。组织有关单位根据月计划制订周计划。负责

15、施工过程控制的具体实施，严格执行质量计划和施工组织设计，负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。负责组织具体各工序检查验收工作。负责组织对施工成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。负责对已交付的工程做好回访，保修和服务的组织工作。负责组织生产调度会，落实会议决议，排除生产障碍，保证施工顺利进行。项目技术部经理 的岗位职责在主任工程师的领导下，负责技术管理系统的有效运行，及时解决施工中的技术问题。负责组织、落实质量体系文件，工程技术文件和质量记录的管理工作。参与编制施工组织总，设计负责组织有关人员讨论并编制重点部位和季节性施工方案。组织施工方案和重要部位施工的交底。组织图纸会审。负

16、责一般不合格中质量问题通知单技术纠正措施的审核。负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。项目质量总监 的岗位职责负责落实项目质量保证体系的有效运行，对施工的全过程实施监控，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查特殊、关键工序和重要部位工程质量验收，编制上报月度质量统计表，作出质量数据分析。负责组织工程报验工作。负责组织项目质量工作例会。负责进场物资的质量验收管理工作。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。项目工程部经理 的岗位职责根据进度计划，制定和落实相应措施，确保生产计划按时完成。负

17、责落实各分包单位做好施工准备工作，并检查施工所需的各项保障条件的落实。检查、督促生产调度会议事项的落实，协调各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。负责做好施工现场内的文明施工工作的监督管理、达标评比管理工作，严格管理施工现场，并定期组织联检。项目安全总监 的岗位职责贯彻执行有关安全的各项法律、法规和规定，在安全生产文明施工过程中负直接管理责任。检查安全规章制度的执行情况，对施工人员进行入场安全教育。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改要求及复查。负责现场的各种施工设施（如塔吊、外用电梯、脚手架，临时用电等）等的安全检查工作。负责现场安全资料整理和归档

18、工作。参与工程事故、伤亡事故的调查、处理。项目商务经理 的岗位职责对本项目经营核算管理工作负全面责任，对项目成本进行控制、监督、管理。负责项目投标，招标，概预算编制的组织工作，并及时组织结算的各项工作。负责项目施工合同的履约管理，50万元以下分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。根据生产部门提供的施工部位，负责统计报量。负责项目经济索赔工作，协助项目经理办理工程款回收。项目书记 的岗位职责负责现场与生活区的行政卫生管理监督工作，定期组织检查。负责保持工地围挡范围内、办公区、会议室环境卫生。负责做好项目各种会议的准备工作。负责按照文件控制程序，做好项目部文件的管理工作。3.2任

19、务划分3.2.1总包范围总承包范围：玉泉营购物广场工程的土建、机电安装等工程（精装、电信、电梯、智能化等另议），由北京三益建筑工程有限公司总承包。3.2.2分包项目安排项目分包单位分包性质备注结构工程南京金泰劳务有限公司整建制分包防 水专业分包机电安装专业分包粗装工程南京金泰劳务有限公司整建制分包精装工程待定甲方直接分包3.3工程目标3.3.1质量目标本工程质量目标为合格工程。3.3.2进度目标结构工程进度要求：2004年10月25日开工，2005年1月25日完成。分部工程进度控制目标：2004年12月初完成基础工程；2005年1月25日主体结构封顶。3.3.3安全目标杜绝重大伤亡事故和重大设

20、备事故，轻伤事故频率控制在3以内；杜绝火灾事故和重大刑事案件。3.3.4文明施工目标创北京市红牌工地。3.4施工部署原则3.4.1保证工程质量的部署项目质量计划：项目经理部编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。施工组织设计、施工方案执行情况的检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件必须修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月

21、度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理扣减考核评分。提高工程质量的技术措施、先进技术措施的应用。3.4.2保证工程工期的部署为满足工期要求，整个工程按后浇带和变形缝划分成、四个大流水段进行流水施工，每个大流水段内根据实际情况亦可按后浇带再划分成两个小流水段进行小流水施工。采取通过机械化作业提高施工速度的方法，CFG桩施工完应立即着手立塔吊，并及早配混凝土输送泵、布料机，采用预拌混凝土施工。为加快施工进度，独立基础应按小流水段进行施工或挖几个施工几个。本工程柱网尺寸较大，混凝土浇筑尽量采用长臂汽车输送泵，再辅以固定输送泵、布料机等，以便加快混凝土浇筑速度

22、，缩短工期。独立柱基础的回填土施工不得影响结构施工，应穿插进行回填土施工。3.4.3基础、结构阶段的总体施工安排基础阶段挖基坑前，完成建筑物定位、高程点引入工作，作完测量平面控制网及外控桩点。CFG桩、土方工程由 公司、 公司于2004年11月28日前完成，总包配合。立塔工作在11月初完成。组织劳动力：挖土、桩头处理：2004年11月2日2004年12月1日施工。基础施工：2004年11月14日2004年12月7日施工。结构阶段平面控制采用外控，调整平面控制网。调整劳动力。回填土后调整道路、混凝土泵位及平面布置。按模板方案及时调整基础和结构的模板配置。做好井架安装方案，随二次结构及装修需要立井

23、架。按外架方案，随结构施工搭设外架子。需甲方直接分包单位在结构中预埋预留的施工项目，提前做好施工准备，签订有关合同，由分包施工，总包管理。3.4.4季节性施工的安排本工程结构施工主要在冬施。冬季尤其是严冬期间采取可靠措施，满足冬施的技术、质量要求。项目部按工程进度和季节变化制定季节性施工方案。3.4.5工程经营管理工作工作要求：按质量计划，各管理部门和管理人员做好横向管理接口，文件的传递、工作的联系、布置、交接要文字化。洽商、协议、合同必须严谨、有利于项目部的经济利益，计划要准确合理避免经济损失。与多个部门有关的决定或要求在实施前要提前征求意见，避免疏漏造成的损失。组织协调：项目部每周进行工作

24、例会，贯彻项目部对甲方的合同承诺，检查、分析、指导、协调各部门的工作，并提出近期具体工作内容、质量要求、完成期限，由部门经理组织落实。各部门通过专门例会贯彻项目部具体工作要求，对施工中出现的问题，进行诊断分析，协调解决，对施工的全过程实施总包管理。3.5施工进度计划计划控制：项目执行经理 负责每周举行生产例会，对主要劳务分包及其他专业分包所负责的工期、质量、安全、材料供应等进行组织、协调，以保证各项计划的落实，对现场施工平面控制、质量、安全、文明施工、环保工作定期进行检查。施工进度计划详见附录：施工进度计划。3.6主要工程量主要项目工程量表序号分项工程单位工程量序号分项工程单位工程量1钢 筋t

25、26004竹夹板m2170002商品砼m3110005木 方m34003钢 管t5506钢模板m213503.7流水段划分本工程施工流水段原则上按后浇带、变形缝位置和结构布局特征结合模板、工期、劳动力投入等综合因素划分。施工作业队由专业作业班组组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成，作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。整个工程按后浇带和变形缝划分成、四个大流水段进行流水施工，根据模板周转情况每个大段又可分为两个小流水段，按模板、钢筋、混凝土工序组织专业作业队。因考虑到段屋面有夹层和水箱间，故大流水施工方向定为由段

26、向、段方向进行流水施工。施工流水段划分见下图：3.8机械机具配置计划主要机械设备配置计划表序号名 称数 量型 号1塔吊2台QTZ60302混凝土固定泵1台HBT-803混凝土汽车泵1台R=45m4钢筋弯曲机1台GQ405钢筋切断机1台6插入式振捣棒15根507电锯1台8压刨1台9手提圆盘锯10台10砼布料机2台R=15m11交流电焊机6台3.9主要劳动力计划根据工程预算及各阶段工期控制目标及施工任务，在保证工程施工质量的前提下，力求劳动力配备处于最佳合理状态。劳动力计划表：劳动力计划表序号工种人数序号工种人数1钢筋工2005电工52木工2806焊工53混凝土工1007架子工304杂工20总计人

27、数:640人劳动力动态图：3.10采购计划3.10.1主要采购项目：方木、竹模板、混凝土、钢筋。3.10.2主要租赁加工项目：序号材料、半成品、成品进场时间1QTZ7030型自升式塔吊2004.11.52框架柱可调定型钢模板2004.11.153碗扣架支撑早拆体系2004.11.204井架2005.1.153.11结构验收计划本工程结构计划验收时间为2005年1月28日。4施工准备4.1技术准备4.1.1图纸会审熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，协助甲方组织设计交底，解决图纸及施工中存在的有关问题，进一步完善施工组织设计，具体安排如下：项目截止时间参加人汇总人备注图纸初审2004.10.30项目有关管理人员项目技术主管分包有关管理人员分包技术员以文件形式上报项目技术主管图纸会审2004.11.5项目、分包有关管理人员项目技术主管形成图纸会审记录设计交底2004.11.10项目、分包有关技术、翻样人员项目技术主管形成设计交底记录所形成设计交底记录办理签字手续后下发并作为办理洽商