中央电大小企业管理判断题146道(2014年1月最新整理).doc

1、判断题最新整理（）“独立自主，按照自己的意愿行动”是小企业创立者最主要和最直接的动机。“机不可失，时不再来”这句话形容创业机会具有风险性。（）2002年6月，中小企业管理条例正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白。（X）SWOT分析法是分析企业获取竞争优势的战略形式的一种非常简便的方法。（）A公司的年净收益300万元，与其相类似公司的价格收益比是5，那么A公司的市场价值就是60万元。（X）A按照企业内部导致危机得因素，企业可能遇到得危机有突发性危机、组织危机和职能危机。B保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担任担义务。（）B避税是对多种纳税方案进行

2、精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。（）C财务风险是企业由于负债而产生的筹资风险，所以财务风险在狭义上也被称为筹资风险。小企业的财务风险主要有以下四方面：筹资风险、投资风险、资金回收风险和成本风险。（）C参观考察是小企业经营者能力开发的途径之一。（）C产品创新分为两个阶段，即技术化阶段和产品化阶段。（）C产品生产和售后服务的不确定性是造成市场风险的原因之一。（）C创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。（）C创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可能创业成功。（）C创业计划对项

3、目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角。（）C创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。（）C创业团队在组建时不公要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。（）C创业者的动机可能是同环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型企业者。（）C创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。（错P38）C创业者要想获得成功，客观上需要了解社会环境因素，并能够从中找到突破口；主观上也应该具有一定的能力。（）C创业者在创业初期，必须制定一个企业规划

4、，即长期的远景规划。（）C从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。（）C从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。也就是说，不同的行业，小型企业的实际规模是不同的。（）C从时间的相对性来看,小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。（）C从时间上看，一个国家范围内，小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。（）D当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。（）D低成本战略只对大公司有效，因为大公司可以追求规模经济，降低成本。（）D电子商务就是网络营销。（）D电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，

5、使企业在创造和提供顾客价值上，获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。（）D定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。（）D对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。（）D对现存企业的审查可以聘请专门机构进行，专家的评估意见要绝对服从。D对小企业最具吸引力的行业，必定是成长最迅速的行业。（）D对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益状况。D对于小企业来说，人才不是水平越高越好，而是越适用越好。（）D对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。（）D对债权人来说，企业的流动比率越高，说明一偿还流动动负债的能力越

6、强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者业说，流动动比率也是越高越好。（）D多利基市场营销能为小企业发展提供更多的选择，保证小企业原有的竞争优势持续下去。（）F法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用。（）F法人企业的出资人一般对企业债务负连带责任。（）F费用是利润表的组成要素。F风险是客观存在的，无法回避和消除，但它是可测量的。 G个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态。一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。（）G供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。（）G股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式。（）G股份有限公司的最高

7、权利机构董事会。（）G管理创新是企业创新的基础，技术创新是企业创新的保证。（）G管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。（）G规避风险就是“居安思危”。（）H合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的。（）H合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。（）H合资企业是战略联盟最常见的一种类型，这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率，而且体现了联盟企业之间的战略意图。H核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。（）H核心主导的创业团队比群体性创业团队更强调人际关系在创

8、业团队构成中所扮演的角色。（）H核心主导的创业团队是先有创业团队后有创业点子，而群体性创业团队则是先有创业点子再有创业团队。（）H横向联合经营是指大企业将产品的部分零部件、工艺或服务，层层转包给小企业的一种生产方式。（）H货币结算可以分为现金结算和支票结算两种。J集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。（）J家族企业都属于小企业。（）J家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事安排也常常因人而设，所以家族企业很难发展成为国际领先的跨国企业。（）J价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有出奇制胜的效果。（）J降低工资费用的低成本战略更适于资本密集型行业的小企业。（）J近年来。我国中小型企业发展飞

9、速，截至2010年末，注册登记的（中）小企业已经超过1100万户。（）L劳动力、物质资源和信息资源构成现代企业组织的三大资源。L利息周转倍数，也叫利保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反映企业利润偿付借款利息的能力。利息周转倍数越大，企业的长期偿债能力越强。（）M目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。（）P聘用“闲置人才”是小企业引进人才的方法之一。“闲置人才”就是在原单位无所事事的人员。P评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量、工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。（）Q企业发展战略指的是市场的进入。（）Q企业规模

10、收益递增有一限度，超过它，将会出现规模收益递减、这就是适度经济理论。（）Q企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水闰定位在市场薪酬水平之上，以合证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（）Q企业危机的最显著特点是其突发性。Q企业信用策略中的消费者信用主要包括未结算账目信用、长期付款信用和信用卡等类型。Q企业主计划预计实现的企业规模和盈利水平与企业的组织形式无关。（）Q群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更稳定。（）R人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。（）R

11、人力资源是取之不尽，用之不竭的资源。（）R如果你想拥有一家自己的企业，却又不想为繁琐的开业手续所累，那么你最好选择购买现存企业的途径。S商业计划的开发可能会形成有利于小企业的机会，仅仅有一项计划意味着企业会自动获得成功。（）S商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书。（）S商业计划是一部关于企业的过去、现在的完整描述。（）S甚至是税收政策予经引导和鼓励。（）S世界各国对小企业的界定标准是不相同的。S世界各国对小企业的界定标准是基本相同的。S市场风险主要是由于产品市场的多变性引起的。（）S市场缝隙战略是一种企业开拓市场的个性战略，是一种能够充分反应中小企业特性的企业经营与发展战略

12、。S适应性强是中小企业存在的根本原因。（）S书面的商业计划对于确保系统覆盖新企业的重要特征是必不可少的。（）S税法规定，纳税人如果没有应税收人和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报。S随着企业规模扩大，交易费用递增，组织费用递减，故此两种费用之和最小处的企业规模不一定很大。（）S损益表是一张动态报表，用来反应企业在报表日的资产负债状况。（）S所谓顾客忠诚，是指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果（或结果）与他之前的预期价值比较后，所形成的愉悦或失望的感觉形态。（）S所谓相对性就是从企业的所有制结构上来进行观察。（）S所谓薪酬，就是指员工因为雇用关系而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收

13、和服务、福利。薪酬可以划分为基本薪酬和可变薪酬。（）S所有的一家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（）T逃税、避税、节税中只有逃税是违法的。（）T逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于道德的要求；税收筹划既与税法不相违背，也符合道德规范，甚至是税收予以引导和鼓励的。（）T特许经营是一种致富捷径，不存在风险。（）T特许经营中特许人和受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体。（）T投资者宁愿选择一流的设备加二流的管理人才也不愿选择一流的管理者加二流的设备。（）W网络营销的定价应比传统营销高15%左右，采取高价策略。（

14、）W我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。（）W我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。（）X向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容应标示在封面中。（）X小企业不可能与大企业在同一起跑线上竞争，它是不可能获利的。（）X小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队。X小企业的经营理念一经确定，就一成不变。（）X小企业的竞争优势是一种比较优势。X小企业的培训学心仅仅是为了提高员工的知问供水平和操作技能。（）X小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求，通常采用市场价值评估法。（）X小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（）X小企业激励员工时应遵循“平均激励”的原则。（）X小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。（）X小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。（）X小企业普遍采用的获取竞争优势的战略是低成本战略。（）X小企业通过技术创新，增强产品的新颖性、实用性，它实施的竞争战略属于低成本战略。（）X小企业选聘人才时最常用的一种工具是能力测试。（）X小企业要尽快发展壮大