建筑施工组织设计方案投标书文件范本.docx

1、建筑施工组织设计方案投标书文件范本建筑施工组织设计方案投标书文件范本（1）( | | 2007-12-20 21:33:36 )投标文件目录一、 投标书二、 费率表三、承诺书四、法定代表人资格证明书五、授权委托书六、企业营业执照（复印件）七、企业资质证书（复印件）八、项目管理人员一览表及岗位证书九、企业获奖情况资料十、施工组织设计 附表：一、施工现场平面图二、施工进度计划三、施工主要机械进场计划（附表1）四、劳动力安排计划（附表2）五、主要施工机械设备（附表3）六、其它资料表项目管理人员一览表现场施工的组织机构及人员配备现场担任职务 姓名 证件编号 备注项目经理 张志安 150110880 一

2、级项目经理技术负责人 葛绍明 0407553 高级工程师工长 李松波 01000104 助工质检员 杨传基 010727 工程师安全员 郭兆宏 0102490 经济师投入该工程的主要机械设备主要机械名称 台数 能力 备注自升升塔吊 2 TQZ80型 臂杆50米高速客货两用梯 2 2T 搅拌机 2 500L 对招标文件的确认和意见 确认，无意见要求投标单位的配合条件 无投标书附件 工程承诺书*市第一建筑工程公司是全国优秀施工企业，始终坚持贯彻“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”均质量方针。如我公司有幸承担建设单位的工程建设，我们将充分发挥国有大企业的优势，积极响应招标文件要求，精心组织、

3、精心施工，并对建设单位作如下承诺：1、我公司将调集精兵强将，组建强有力的领导班子以公司的财力、物力作后盾，确保工程于二O O三年十月二十八日开工二O O五年十月十日竣工，工期提前十天。2、我公司经济效益好，经济实力雄厚，如工程由我公司施工，我们保证在建设单位资金暂不到位的情况下，工程连续施工两个月，并对建设单位让利。3、加强施工现场管理，搞好现场文明施工，确保安全生产，进入施工区的管理人员和作业人员严格执行有关管理制度，遵守有关法律法规，争创省级文明样板工地。 4、竭诚为建设单位服务，严格执行公司的质量回访保修制度，发现问题及时解决，确保用户满意。我们承诺土建结构终身保修，屋面保修五年，水、电

4、保修三年。5、我们将认真听从建设单位及监理单位的监督指挥，精心组织、精心施工，以确保向建设单位提供满意的建筑精品。*市第一建筑工程公司二00*年十*月二十日法定代表人资格证明书单位名称：*市第一建筑工程公司地 址：*区中山路68号。姓名：* 性别：男年龄：44 职务：总经理*系哈尔滨市第一建筑工程定代表人，为施工、竣工和保修哈尔滨市中浩华尔街广场B、D栋工程签署上述工程，进行合同谈判，签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明投标单位：*市第一建筑工程公司（盖章）2008年1*月20日授权委托书本授权委托书声明：我系哈尔滨市第一建筑工程公司法定代表，特授权委托本公司王莉同志为授权代理人，以本公

5、司名义参加哈尔滨市中浩华尔街广场B、D栋工程投标，代理人在开标，评标合同谈判过程中，所签署的一切文件和处理与之有关的一切事物，我均予承认。代理人不得转让委托权特此委托代理人：* 性别：女 年龄：21岁单位：*市第一建筑工程公司职务：*科副科长法定代表人： （签字、盖章）投标单位：哈尔滨市第一建筑工程公司（盖章）2008年*月*日目 录第一章 工程概况1第二章 项目控制2第三章 施工部署协调管理3第一节 施工流水段划分3第二节 生产要素分配4第三节 保证工期措施7第四节 施工协调管理8第四章 施工现场平面布置 10第五章 施工准备计划 11第六章 主要施工方案及措施13第一节 施工测量工程13

6、第二节 土方工程施工方案、施工方法与技术措施 14第三节 人工挖孔、扩大孔灌注桩 18第四节 承台、承台梁、连续梁挖土施工22第五节 深基坑土坡的防护措施 23第六节 钢筋工程 25第七节 模板工程 32第八节 砼工程35第九节 砌筑工程 40第十节 脚手架工程 41第十一节 防水工程 42第十二节 装饰工程 44第十三节 机电配合工程 50第七章 各专业工程的施工技术措施51 第一节 水暖工程51第二节 电气工程 55第八章 季节施工技术措施 62第一节 雨季施工技术措施62第二节 冬季维护措施62第九章 成品保护措施63第十章 项目管理65第十一章 质量控制措70第十二章 消除质量通病措施

7、74第十三章 安全管理75第十四章 文明施工与环境管理 78第一节 文明施工79第二节 降低噪音、减少扰民措施80第三节 环境污染控制81第四节 工形象 83第十五章 降低成本措施 83投 标 书工程名称：广场B、D栋大厦投标企业名称：市第一建筑工程公司（盖章）法定代表人：（盖章）企业地址：市路68号。电 话：编制日期：2003年10月19日第一章 工程概况一、项目概况：哈尔滨市中浩华尔街广场B、D栋工程是哈尔滨土木建筑设计院设计，建设地点坐落在开发区繁华地段-长江路与红旗大街交口,与新建成的哈尔滨国际体育会展中心相对面。哈尔滨市中浩华尔街广场B、D栋工程为两个单体建筑工程 。B、栋地下一层,

8、D栋地下二层,为车库及设备用房。B、D栋地上13层为商服，432层为住宅。含地下车库在内总建筑面积为73192平方米。工程结构为：人工挖孔，孔底压浆，柱径为800-1400毫米，柱身11-14米长。地下持力层为粗砂层。本工程装饰设计为：天棚：内墙抹灰，拌混合砂浆，大白涂料。地面：楼梯间，踏步采用石材粘面，其余部分为水泥砂浆抹灰。外墙：13层为干挂石材贴面，4-32层为外墙贴面砖。屋面：为平顶压面。二、建筑场地情况：1. 位置地形本项目施工现场为南岗区长江路与红旗大街交口,一面为自然绿地，一面临红旗大街。2、水文、地质情况：该地区气象情况：年平均气温3.7，冬季最冷月平均气温-19.4，极端气温

9、-38.1，最热月平均气温22.8，年均相对湿度67，最大冻深度2.05m，平均风速4.0ms，年均降水5358mm，最大降水量160MM。第二章 项目控制一、 质量控制本工程按现行的施工规范和验收标准执行，使用规范依据为招 标书规定的施工技术规范和标准，本工程分部分项工程一次合格率100%。质量目标：省结构龙江杯。二、工期控制：本工程开工日期2003年10月28日，竣工日期2005年10月10日。本工程工期为共计714天(含节假日)；2003年10月28日一12月20日桩基完工；2004年3月15日一4月30日基础完工；2004年5月5日一5月20日地下室完工；2004年5月21日一2005

10、年4月30日主体完工；2004年9月10日一2005年10月10日装饰完工，工程竣工。三、安全控制：确保重伤率为零，杜绝死亡事故。轻伤率控制在6四、文明施工控制严格按Is014000环境管理体系要求，对施工现场进行管理，达到省级文明施工示范工地。五、计算机管理：现场预算采用广联达概算软件，技术内业采用质量监督站的技术 内业软件，同时和我公司微机中心联网。将技术新规定以最快贯彻到项目上。第三章 施工部署协调管理施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件，主要考虑了 公司综合实力、现场情况、工程特点等因素，并执行IS09002质量体 系，实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意，合理安排工序， 全

11、面保证施工工期质量，安全生产及文明施工的目标。本工程按先地下，后地上；先主体，后装修；室内、室外同时施工，门窗、装饰与楼地面三个部分在屋面防水结束后，进行平行施 工，交叉作业。同时要保证上层断水后再进行下层天棚抹灰、吊顶、 门窗框安装，接下去再进行抹灰贴面，上道工序污染清除后，再进行 下道工序施工，水电安装穿插在各分部进行，各分部的工序安排按传 统工艺要求。第一节 施工段划分本工程根据每栋建筑物情况及长度划分为两个施工主体，四个作业段。第二节 生产要素的配备1、劳动力组织与配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保

12、工程施工质量和施工进度。配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。施工内容包括：水暖、电气，土方开挖及回填，基础施工，主体结构施工，抹灰，装修，防水，屋面工程等。工种配备：钢筋工、木工、砼工、电工、水暖工、防水工、瓦工、架子工、抹灰工及油工等。工人素质要求：工程质量、进度等施工管理目标能否实现，工人素质是一个关键。本工程中所使用的劳务分包均具有一、二级施工资质且与我公司长期合作的信誉优良的劳务分包队伍。2、物资供应管理物资采购根据合同所规定的采购范围，由项目经理部提出物资需用计划，分公司材料科统一集中采购，项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材

13、料及设备)，以保证物资供应的质量和及时性。21、自供材料由项目经理部经营部、技术部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至分公司材料科，按照材料计划申请单的要求提供三家以上合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由分公司材料科负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。22、由业主方确定供应的材料由业主方事先进行材料的

14、考察，确定材料材质、价格，而要求分包商供货的，我项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，负责进场检验及验收、现场保管的使用，并准备足够的存储仓库。23、业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我经理部提供材料设备进场计划，我经理部将按计划的要求准备足够的存放场地，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。3、主要施工机械设备的配置：测 量 设 备序号 仪器名称 数量 用途1 J。级经纬仪 1 轴线投测2 Ds，水准仪 1 标高传递3 5 0m钢尺 2 轴线测量4 检测仪器 一套 工程质量检测施工

15、主要机械设备配置序号 设备名称 型号 单位 数量1 自升式塔吊 HTB80 台 22 高速客货电梯 台 23 搅拌机500L台 24 砼振捣器 HZ6X-30 台 105 砼平板振捣器 PZ-501 台 66 砼振捣棒 6m、1 8m 个 167 蛙式打夯机 HW-60 台 68 木工设备 套 49 钢筋设备 套 44、主要的周转物资供应主要材料用量一览表序号 名称 单位 数量 备注1 竹面模板 M2 18760 用于结构梁板2 碗扣式脚手架 T 450 用于顶板支撑3 钢管脚手架 T 360 用于外架及安全防护4 密目安全网 M2 45000 外架立面安全围护第三节 保证工期措施1. 施工总

16、控制计划管理总工期：714天基础地下室施工工期：2003年10月28日至2004年6月20日，共计266天。主体施工日期：2004年6月21日至2005年5月30日，共计342天。装修施工日期：2004年8月3日至2005年10月10日，共计412天。2. 保证工期的措施：由于施工工期紧，任务重，提前作好各种生产要素的准备和协调，各专业班组要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工。砌筑工程和抹灰工程提前插入施工，水暖电气与主体同步进行，土建与设备安装应互为制约，互为对方创造条件，以实现总的施工进度目标。为保证流水项目的实施，本工程分为两个流水段。各专业施工时应跟随土建施工步伐穿插作业，以保证总工

17、期。第四节 施工协调管理1、同设计单位之间的工作协调11、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。12、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。13、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。14、协助业主协调各施工分包单位在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列等原因弓I起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因素

18、弓l起的地质沉降、裂缝等变化。2、与监理工程师工作的协调21、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。22、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行。23、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品

19、合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。24、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后 予以磋商统一的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。3、与专业班组和其他分包单位间的协调31、项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。32、严格要求专业施工班组按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工

20、艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。33、各专业班组和其他分包单位严格按照项目经理部制定的总平面图布置图按照就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。 34、各专业班组经常前均与本公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检验落实专业班组的责任、义务。35、本经理部将以各个指令，组织指挥各专业单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。4、与业主分包单位的协调41、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。42、由项目

21、经理负责主持的每日与业主分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。43、项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第四章 施工现场平面布置1、施工现场平面布置原则：11、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。12、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。13、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。14、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷

22、方式。2、现场临时用水方案根据业主提供的现有施工现场情况，将生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统分别设置。 3、现场临时用电方案现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。项目经理部编制临时用电施工组织设计。4、现场办公室及工人生活区布置图现场办公室及工人生活区应分开布置，详见平面布置图。第五章 施工准备计划1、技术准备：(1)施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等有关技术文件，并尽快与设计单位进行技术交底。对施工中的技术难点进行预测，并做好相应的技术准备工作，如测量网控制技术，地下降水施工技术，地下防水施工技术，验收竣工阶段的成品保护技术等。为保证项目提早开工，如中标既可通知我公司技术人员

23、进行前期测量工作。(2)编制详尽施工准备进度计划。2、物资准备依据B、D栋的施工方案，编制预算和资源需要，含物资、工程设备、施工设备、人员资金等。3、劳动力和组织准备根据预算编制出施工人员总用工量，作好技工和普工的配备计划。选择有经验的工人、技术人员进行本项目的施工工作。4、施工现场准备编制施工组织设计，施工期间现场水、电、排、道路、各类构件加工区和生活区的初步规划。5、施工场外准备 (1)施工组织设计报批和修正阶段。(2)对构筑工程的各技术系统资源采购方案国内当地采购物资厂商的抉择。(3)对构筑工程各技术系统施工技术人员的选择。6、施工准备工作内容：必须作好施工前期的各项准备工作，主要有：(

24、1)现场三通一平。(2)技术方案，管理制度、测量控制网(3)大型施工机械购置和调配。(4)大宗材料的工具。(5)劳动力来源与调派。(6)合同谈判与签订。第六章 主要施工方案及措施第一节 施工测量工程一、定位放线测量人员表：二、 测量工作准备：项目经理部进驻现场后，技术负责人与建设单位、设计单位、规划单位联系，办理建筑红线、绝对高程的交接手续，领取放线通知书，实际勘察现场地形、地貌。组织放线测量人员熟悉图纸，将施工图细部尺寸校验后，制定放线方案，并向放线人员交底。三、建筑物的测量放线：1、依据工程测量规范GB50026-9 3，根据建筑红线进行建筑定位放线，然后据此放出建筑物主要轴线。将建筑物四

25、边轴线及温度缝处轴线作为施工放线的控制轴线，在建筑物四周每面各留两个控制桩形成控制网格，确保放线精度。并加以妥善保护。2、每层放线时用J。激光经纬仪依次向建筑物上投点，然后依据所投控制轴线进行放线。3、标高点设在主入口安全门旁的永久点上。每层标高均由此弓I出，传至高层建筑物上，然后用钢尺向上传递高程。4、定位放线测距精度控制在万分之一以内，测角精度控制在20几以内，层间垂直度偏差控制在3mm以内，建筑物全高垂直度测量偏差控制在3h10000，且不大于10mm，每层放线必须经技术人员验线后，方可进行施工。第二节 土方工程施工方案、施工方法与技术措施1、施工程序：场地平整 施工测量、放线 机械挖土

26、、人工清土 基底放桩位承台等线 人工挖桩、承台等土方 基础回填土。2、施工现场测量、定位：(1)根据建设单位提供的“哈市城市规划建筑线测设图”“哈市城市标高航测图”以及“施工总平面图”进行建筑物的定位、测量、放线工作；(2)定位、测量、放线工作完成后，设置轴线控制点、标高控制点并进行闭合差检验，经测量合格后对各个控制点进行保护处理，（即用200#细石砼浇筑，固定控制检点防止在施工中控制桩点受到破坏），在这同时测点水平控制桩点，固定方法同上。(3)定位、测量、放线在技术负责人组持下进行，严格按建筑红线进行测量，不许压红线超红线，并进行自检；自检合格后，请监理工程师与开发商代表进行验收。(4)该工

27、程放坡系数为1：0.75，按图纸设计及所放破的宽度进行挖土，其在线上均匀撒上白灰，作为挖槽的边线。因为本工程为深基坑（-10.1M深），放坡系数为1：0.75因此应设立边坡变化接点，及时观擦边坡变化情况。(5)画出施工现场定位抄测图，标出测绘依据及过程并作为施工文件，保存旧档。3、施工准备工作：（机械挖土、人工清土）(1)施工前，建设单位应向施工单位提供当地实测地形图，地下管线绘签单及地质勘擦报告书；城市规划建筑线测设图、规划图，施工总平面图等技术文件，以及施工必备的高程控制点水准点等有关资料，对有碍施工的地下管线等应在施工前妥善处理。(2)基础开挖前对施工图中SD轴TC轴外侧地下电缆线处，不宜使用机械挖土。应采用人工进行挖土施工,而且在施工过程中,应进行防护处理,以免电缆线自重、下锤断开,具体施工方法如下图所示,具体人工挖土方的工程量按施工现场实际发生量为准.注:1、首先用48的铁管打入土坡800深露出土坡300;上部铺设25厚的木板间距1000设道.2、其次用20的螺纹钢打入地下800深露出地面300间距1000设一道.3、用8#线上部固定在