强烈推荐体育公园网球场工程项目施工方案.docx

1、强烈推荐体育公园网球场工程项目施工方案第1章 工程概况.5第1 节 综合说明.5 第2 节 设计概况.5 第3 节 承包方式.7 第4 节 招标范围.7 第5 节 施工条件.7 第6 节 编制依据.7第2章 施工总体部署.9第1 节 项目组织机构.9 第2 节 施工总体部署.15 第3 节 施工准备计划.16第3章 主要分部分项工程的施工方法.24第1 节 工程测量控制.24 第 2 节 粉喷桩施工.26 第 3 节 水泥石屑稳定层施工 .31第 4 节 沥青砼层施工.39第 5 节 进口网球场专用面层施工 .43 第 6 节 给排水施工.45 第7 节 地下管线保护的解决方案 .54 第8

2、节 与各方协调的解决方案 .56第4章 施工平面布置.61 第5章 施工进度计划和进度保证措施.63 第1 节 施工进度计划.63第2 节 保证工期的具体措施 .65第6章 主要机械、材料、劳动力和资金用量计划 .69第1 节 机械设用量计划.69 第2 节 劳动力用量计划.70 第3 节 材料用量计划.71 第4 节 资金用量计划.72第7章 工程质量保证措施.74第1 节 管理目标.74 第2 节 保质的主要措施.75 第3 节 质量管理依据.76第4 节 质量管理、监察体系 .76第5 节 质量保证措施.78 第6 节 成品保护措施.82 第8章 安全生产、文明施工措施.85第1 节 安

3、全施工.85第2 节 文明施工措施.87 第3 节 保护环境措施.89 第4 节 防非典及传染病预防措施 .95第9章 季节性施工措施.96第1 节 雨季施工措施.96 第2 节 炎热天气施工措施.98 第3 节 防台风措施.98第 10章 降低成本和节约措施.100第 1 节 降低成本措施. 100 第 2 节 节约措施. 100 第 11章 工程配合服务和质量保修承诺.103第 1 节 配合服务. 103第 2 节 质量保修承诺. 103第 12章 技术资料的归档整理.104第1章 工程概况第1节 综合说明工程名称：*体育公园网球场工程 建筑地点：佛山市*区*新建体育公园内 招标代理机构：

4、*机电设备中心 设计单位：广州市*建筑科研设计院 工期要求：90 日历天质量要求：主比赛场达到国际标准室外比赛场标准；训练场达到国际比 赛室外训练场标准建设规模：该网球场占地约 4300 平方米，布置为五片灯光场，包括 4 片 国际标准硬地网球场，和 1 片有 300 个座位的国际标准比赛 场。第2节 设计概况本工程为*体育公园网球场工程. 一、球场场地施工技术要求：1、进口网球场专用面层： 产品须选用国际网联或亚洲网联认证产品，面层涂料须使用原厂配套的进口石英砂，并必须保证 5 层以上（2 底+3 面）要求球场弹性，球速，颜色 均匀。2、沥青砼层：底层沥青碎石混合料 AM-25（最大集料粒径

5、 25mm）压实厚 50mm，面层沥青砼混合料 AC-10L（最大集料粒径 10mm），厚实厚 30mm。沥青选用进口 AH-70 号重交通沥青，混合料要求均匀一致，无结块成团无严重粗细料分离，不含 风化石块，泥块等杂质。使用静态压路机，按先轻后重的步骤碾压，碾压速 度不大于 5 公里小时。表面平整度要求 3m 误差不超过 3mm。3、水泥石屑稳定层：颗粒最大粒径小于 30mm，其中 0.5-20mm 的颗粒含量不小于 90%。水泥含 量为 6%，选用终凝时间较长（宜在 6 小时以内）的 32.5R 水泥，使用 18 吨 以上振动压路机要求压实度 98%，每层厚度不大于 150mm,并注意养生

6、期保温， 不能让稳定层长期暴晒开裂。二、球场围网施工技术要求：1、围网支架焊制由专业焊工进行，管身及焊接部位都进行打磨，除锈， 补原子灰的工序。2、喷一层进口防锈漆及两层高度耐老化硝基面漆。3、围网支架钢管要求表面平滑，光亮，颜色均匀。围网安装平直，松紧 适中。三、灯柱施工技术要求：1、灯具，电气光源须使用进口产品。2、灯柱安装牢固，垂直，场地的平面照度，垂直照度及照度梯度均匀， 并须保证场地照度大于 500LUX。四、粉喷桩施工技术要求：1、桩夹穿过淤泥层，伸入下卧层（粉砂层）内 0.5 米。经地基加固处理后，其复合地基承载力不低于 120KPA。2、粉喷桩采用 32.5R 普通硅酸盐水泥，

7、水泥掺入比控制在 48-52Kgm. 其施工过程中的搅拌提升速度为1.0min,全程反复搅两次（即上下各搅拌两 次）。第3节 承包方式 按招标要求包工、包料、包质量、包安全及工期。第4节 招标范围5 片网球场从基础开始整体铺设；排水沟、排水沟外测及通道铺设；主 赛场观众席建造；围网架设；专用网球灯具供货及架设；专用网球设施供货 及安装。第5节 施工条件1、场地已具备开工条件。2、施工用水、用电由中标单位自行解决。 第6节 编制依据1、本工程招标文件、设计图纸、答疑纪要；2、建设部第 80 号建设工程保修办法；3、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操 作规程；4、现场情况

8、调查资料；5、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等第2章 施工总体部署第1节 项目组织机构1、施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目， 我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责 此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文 明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计 划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中 年同志的稳重干练、年轻同志

9、的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目 班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、 精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2、施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下页所示：*体育公园网球场工程项目经理部项 目 经 理技术负责人技术部 机材部 工程部 质安部 财务部 后勤部技 试 资 机 材 术 验 料 械 料 组 组 组 组 组施 测 质 安 工 量 量 全 组 组 组 组财 核 后 保 务 算 勤 安 组 组 组 组各施工班组施工组织管理机构框图主要管理人员资质、简历、业绩附后！3、施工组织机构的启动与高效（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目

10、班子，并且人 选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据 设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工 作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变 换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、 利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项 目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系 有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一 盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把 握

11、之仗、无准备之仗。（3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工 作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理 “有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管 理模式。（4）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职 业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既 往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个 管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文

12、化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高 品质使用价值。4、施工组织机构高效运作保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经 理部管理人员人会议，检查工作质量。（4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点 帮助解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各 项工作的高效运转。（5）每天下午召开由

13、项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协 调安排。（6）质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及 分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项 问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（7）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5、项目部的责任和权力5.1 责任（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总 目标的实现。（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设 计，加强施工现场管理，积极开展“

14、一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、 资金等生产要素进行合理配置和安排。（6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。（7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在 项目上的导向激励作用。5.2 权力（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有 关的生产经营业务，执行合同条款。（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权

15、调整总体网络计划 和阶段性实施计划。（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。6、项目经理部管理机构职能6.1 项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质 量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、 安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣 工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关 合同等其它管理职权，

16、对公司负责。6.2 技术负责人（1）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（2）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理 制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领 导责任；（3）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本， 指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的 完整性、准确性和可追溯性；（4）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展 QC 小组活动。6.3 财务负责人（1）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的 合同评审工作；（2）财务管理；（3）

17、经营损益分析。6.4 计划负责人（1）负责编制物资采购申请计划及项目分管物资的采购工作；（2）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；（3）及时准向有关部门提交物资报表。6.5 专业工程师（1）负责工程施工、工程质量和安全施工的控制；（2）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；（3）负责对特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；（4）参加事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（5）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果 报项目经理；第2节 施工总体部署1、施工阶段划分 根据本工程特点，将本工程分成以下五个施工阶段。第一阶段：施工准

18、备。重点完成人、材、物进场，进行施工平面布置，充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。 第二阶段：粉喷桩和排水管道施工； 第三阶段：网球场垫层、看台和场外道路施工； 第四阶段：网球场面层、围网和水电设备施工； 第五阶段：清场、竣工。第3节 施工准备计划根据施工图、现场踏勘和有关施工规范，我司将充分发挥企业的施工经 验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织， 开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。确保高效、低耗、 优质按期完成本工程。1、技术准备（1）认真学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，做好图 纸会审准备工作，做好图纸会审记录，整理编辑“

19、图纸会审纪要”，经各方会 签、盖章后作为施工图的补充文件。（2）组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和 了解图纸中的细节。（3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（4）施工图深化部署:1）编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。2）各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，以及施工作业计划。3）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货 渠道。4）提前做好原材料的试验工作。5）做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的 复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。6）填写开工报告，报业主、监理审批。2、生产准备（1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风 天气的施工措施。（2）根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械 设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好 材料堆放场地。（3）搭设现场办公用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及 生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。（4）按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场