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1、战略管理考试真题及答案版 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】战略管理考试真题及答案版一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（D）D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（A）A.市场渗透战略 3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（A）A.前向一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（B）B.组织结构服从于组织战略5.

2、某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（B）B.水平多元化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（A）A.大规模定制7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D） D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（C）C.低利润、低风险 9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B） 分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）A.绿灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（C）C.制造12.下列哪一项属于动态竞争战略（D）D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销

3、计划是（B）B.差异性营销14.企业最重要的职能战略是（D）D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（C）C.公司债券 16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（D）D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（B）B.革新分析型 18.战略控制与评价的第一步是（B）B.确定评价指标 中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（C） C.市场空隙战略 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（C）C.成熟期1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管

4、理等来构造的组织结构，这是 【 B 】B. 职能型组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【C 】C. 差异化3. 迈克尔波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【 A 】A. 替代品 4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择 【 A 】A. 提前性调整5. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 【 D 】D. 进攻型研究与开发战略6.

5、市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【 C 】C. 金牛类 7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 【 B 】B. 专业化程度不同8. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 【 B 】 B. 全面进入 9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 【 D 】 D. 反向战略10. 战略管理专家安索夫认

6、为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 【 B 】B. 竞争优势11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 C 】C. 扩展性 12. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【 C 】C. 相关多元化 13. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【 D 】 D. 市场渗透战略14. EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上

7、，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【 C 】C. 本国中心战略15. 战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及 【 A 】A. 战略表达16. 稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【 B 】B. 暂停战略17. 尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是 【B】B. 从20世纪60年代开始18. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 【 A 】A. 企业使

8、命 19. 根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【D】D. 防御性战略20. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【 C 】C. 动态性管理1.将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是D D、矩阵制组织结构2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或C C、低成本 3. 迈克尔波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和B B、供应商

9、 4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择AA、提前性调整 5.一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是BB、相机型研究与开发战略 6.市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于BB、明星类 7.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及C C、纵向一体化程度不同 8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指

10、 CC、大规模定制 9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和DD、威慑战略10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和B B、协同作用 11并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及CC、异质性 12处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指DD、混合一体化 13上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于BB、

11、产品开发战略 14跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指BB、地区中心战略 15战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及AA、战略反馈 16、收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和B B、放弃战略 17企业战略管理一词最早是在1976年出版的战略计划走向战略管理一书提出来的，该书的作者是D D、安索夫18.肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专

12、营鸡肉食品的企业。”这一表述属于AA、企业使命 19.根据SWOT分析图，第N类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取D D、多种经营战略20.与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和C C、整体性管理 1.在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）。A、绿灯战略控制的目的主要是控制（B ）。B、战略失效2.经验认为,速动比率较为合适的比例是(B)B、2:13.在市场占有率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（C）。C、金牛类4.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略

13、或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的(C)C、竞争者对自己的行动的讨论和解释5.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为(C)C、高利润高风险在产品市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（B）B、多元化7.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C)C、高利润高风险8.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（ B）。B、组织目标9.经验认为,速动比率较为合适的比例是(B)B、2:110.在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）。A、绿灯区11.战略与结构关系的基本原则是（ B）

14、。 B、组织结构服从于组织战略12.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C）。C、波特13.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的(C)C、竞争者对自己的行动的讨论和解释二多选题：生命周期分析法的战略建议有（ ABE）。A、发展战略B、有重点的发展战略E、调整战略2.战略控制与作业控制有很大的不同,具体来说,两者区别体现在ABCD)A、执行主体不同B、开放程度不同C、控制目标不同D、控制目的不同3.一般讲战略变革时机有ABD)A、提前性变革B、反应性变

15、革D、危机性变革4.多元化的战略利益有（ABD ）。A、实现范围经济B、分散经营风险D、增加竞争力量5.处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（ ABD）。A、基本型B、渗透型D、反应型6.生命周期分析法的战略建议有(ABCD)A、发展战略B、有重点地发展战略C、调整战略D、退出战略7.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( BCE)相适应。B、环境C、资源E、组织8.企业战略管理特征有(ABD)A、高层次性 B、整体性 C、竞争性 D、动态性9.作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有(ABCD)A、不确定性 B、时滞性C、复杂性D、累积性10.企业战略要素的协同效应可以表现在

16、哪些方面（ABCD）。A、销售协同效应B、生产协同效应C、投资协同效应D、管理协同效应11.核心能力的主要标准有（ ABCE）。A、占用性B、耐久性C、转移性E、复制性12.渗透型研究与开发战略的表现形式有(ABC)A、高档战略B、空隙战略 C、低档战13.并购后两个企业的协同效应主要体现在(ABCD)A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、人才技术协同14.对核心能力整合的基本方式有(ABD)A、技术复合B、技术融合D、技术的功能性组合15.按照顾客对产品不同属性的重视程度划分,细分市场有以下几种模式(ABC)A、同质偏好B、分散偏好C、集群偏好16按照顾客对产品不同属性的重视程度划分,细分

17、市场有以下几种模式（ABC）A、同质偏好B、分散偏好C、集群偏好17.对核心能力整合的基本方式有(ABD)A、技术复合B、技术融合D、技术的功能性组合18新兴产业的不确定性主要表现在(ABCD)A、术不确定性B、经济不确定性C、组织不确定性D、策略不确定性 19.价值链成的辅助活动包括(ABCD)A、采购 B、研究开发 C、人力资源 D、企业基础结构20.生命周期分析法的战略建议有(ABCD)A、发展战略B、有重点地发展战略C、调整战略D、退出战略21.一般讲战略变革时机有(ABD)A、提前性变革B、反应性变革D、危机性变革22.战略目标的制定原则有(BCD)B、关键性原则C、平行性原则D、权

18、变性原则22.一般战略变革时机有（ ABD）。A、提前性变革B、反应性变革D、危机性变革23.核心能力的主要标准有（ ABCE）。A、占用性B、耐久性C、转移性E、复制性24.企业战略管理特征有(ABD)A、高层次性 B、整体性 D、动态性25.一般来说企业使命的表述应包括(BCD)B、企业生存目的C、企业经营哲学D、企业的形象26.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ABCD）。A、销售协同效应B、生产协同效应C、投资协同效应D、管理协同效应27.一般而言,常见的战略调整方法有(ABCD)A、常规战略变化B、有限的战略变化C、彻底的战略变化D、企业转向28.成本领先战略的主要类型有(

19、ABCD)A、简化产品型 B、改进设计型C、材料节约型D、自动化型对核心能力整合的基本方式有(ABD)A、技术复合B、技术融合D、技术的功能性组合战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性,通常有哪几类型(ABCD)A、避免型控制B、跟踪型控制C、开关型控制D、后馈型控制战略目标的制定原则有(BCD)B、关键性原则C、平行性原则D、权变性原则一般来说企业使命的表述应包括(BCD)B、企业生存目的C、企业经营哲学D、企业的形象价值链成的辅助活动包括(ABCD)A、采购 B、研究开发 C、人力资源 D、企业基础结构34.一般讲战略变革时机有(ABD)A、提前性变革B、反应性变革D、危机性变革一般

20、而言,常见的战略调整方法有(ABCD)A、常规战略变化B、有限的战略变化C、彻底的战略变化D、企业转向战略联盟的特征有(ABCD)A、边界模糊 B、关系松散 C、机动灵活D、运作高效战略联盟组建中应注意的问题（ ABD）。A、慎重选择合作伙伴B、建立合理的组织关系D、加强沟通成本领先战略的主要类型有(ABCD)A、简化产品型 B、改进设计型C、材料节约型D、自动化型三、判断题：1.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销(对)2.维持类经营单位所在的象限也称为红灯区.（错）3.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产

21、品时只需做出局部的变化。（对）4.战略控制的目的主要是控制实施效果符合,确保战略目标的有效实现.（对）5.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（错）6.产品环境分析有两个基本工具,一个是 战略团分析,另一个是六种力量模型。（对）7.设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（错）8.产品生命周期一般分为导入期 ,成长期，成熟期三个阶段.（错）9.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（错）10.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（对）11.经营资源可以分为有形资源和无形资源两大类。(对)12.如果一个产业的进入壁垒比较

22、低，对产业的现有企业的威胁就小。（错）13.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（错）14.战略目标的特征有可接受性.可检验. 可实现. 可挑战。（对）15.产品生命周期一般分为导入期 ,成长期，成熟期三个阶段.（错）16.根据并购双方所处的行业情况,企业并购可以分为横向, 纵向和 混合。（对）17.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受（对）18.战略控制层分为战略. 战术与 作业三个层次（对）的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。（对）20.经营资源可以分为有形资源和无形资源两大类。(对)21.产品生命周期一般分为导入期 ,成长期，成熟期三个阶段.（错）22如果一个企

23、业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（错）4、名词解释题21公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领22战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。23企业使命管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想24战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体25重点集中战略称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买集团、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略21. 进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价22. 企业愿景是企

24、业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成23. 生产战略是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。24. 相关多元化又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。25. 成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，

25、从而获取竞争优势的一种战略。21退出壁垒是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价22企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想23财务战略财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略24不相关多元化又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其它行业中去，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系25差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的

26、独特性1、企业管理：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。2、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。3、企业素质：企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。4、竞争优势：品与市场领域中，企业具有比竞争企业优势的特征和条件.5、市场信号：市场信号指一个竞争对手的任何行动。这种信号能直接或间接反映竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。6、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方

27、向。7、相对市场占有率：相对市场占有率即本企业某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。9、公司治理：公司治理又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织在公司治理结构原则中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。企业

28、的转型最重要的是人才的转型，10、核心竞争力：是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。1、进入壁垒指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。2、竞争优势指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件3.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。4. 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。q05、企业

29、战略“5P”即计划(Plan)、模式(Pattern)、计策(Ploy)、定位(Position)和观念(Perspective)。由于全部以英文字母“P”开头，故有企业战略“5P”的称谓。 6清算战略：是指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命的一种战略。7人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。8进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。9战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结

30、果五、简答题26产业环境分析的主要内容。（1）产业的主要经济特征分析。（2）产业的市场结构分析。（3）产业内战略群体分析。（4）对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析。27企业采取稳定性战略的利弊。优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。（2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。（3）保持人员安排上的相对稳定。（4）保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。风险：（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡，使企业陷入困境。

31、（2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。（3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。28企业文化与战略实施之间的关系。：a、一致b、潜在一致c、不限协调d、很不一致29跨国公司战略管理的特殊性。跨国公司战略管理的特殊性主要表现为：（1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析；（2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重跨文化管理；（3）跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段；（4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。26. 企业战略目标的制定过程。调查研究、拟定目标、评价论证、目标确定27. 价值链分析的主要内容。（1）基本活动：后勤进货（内部后勤）、制造（生产加工）、发货后勤（外部后勤）、市场营销、售后服务（2）支持活动：采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构28. 战略实施与组织结构的关系。组织结构追随战略，随战略的变化而变化。企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整29. 衰退行业竞