工厂绩效工资制度范本基础版.docx

1、工厂绩效工资制度范本基础版工厂绩效工资制度范本(基础版)Factory performance pay system model (basic version)工厂绩效工资制度范本(基础版)前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、绩效工资表： 安全生产管理绩效工资一览表 二、考核細则 1、必须按照所分管区域要求的时间同工人一道按时上班，穿戴好工作服，严格按照操作规程指挥作业，严禁违章指挥、违章作业。 1、迟到、早退、脱岗一次扣款10元。 2、未穿戴工作服，一次扣款20元。 3、违章指挥、违章作业，一次

2、扣款200元。 1 4、工人超量领取、超量储存，没发现或不处理的，一次扣款50元。 2、必须在岗在位，尽职尽责，服从安排，令行禁止，以公司为家，厉行节约，努力做好本职工作。 1、擅离职守，一次扣款50元。 2、不服从工作安排，一次扣款50元。 3、不节约材料，浪费资源，发现一次 （分情节轻重） 扣款50-200元。 3、加强专业知识学习，熟悉生产规格及品种，严格把握生产质量，定期开展安全质量检查（同时做好检查记录），定时加强员工安全思想教育，切实保障生产安全。 1、出现质量安全事故，按经济损失的40%扣款。 2、不按规定进行安全质量检查，或不做记录的，一次扣款50元。 3、不按时对员工进行安全

3、教育的，一次扣款50元。 4、管理人员之间必须团结协作，扭成一股绳，齐心协力搞好安全生产工作。严禁闹意见、搞小动作、拉帮结伙、打架斗殴。 1、拉帮结伙，搞派性，影响团结，发现一次，每人扣款50元。 2、互相吵闹漫骂，不听劝阻，发生一次各扣款50元。 3、打架斗殴，发生一次各扣款200元。 5、必须公平公正，严格要求，善待工人，以人为本。严禁打击报复，弄虚作假。 2 1、有意刻薄工人，不公平对待，发现一次扣款50元。 2、打击报复工人，弄虚作假，发现一次扣款50元。 6、严格执行财务制度，报销发票必须经3人（经手人、负责人和厂长）以上签字，多报虚报瞒报发票以加倍金额扣发工资。 1、未经三人以上签

4、字不予报销。 2、凡需购买生产生活用具的，先请示负责人同意后才准许购买。否者不予报帐领款。 3、巧立明目骗取报帐的，发现后加倍扣款。 7、工作认真负责，爱惜公司财物，严禁私拿偷盗。认真核算工人工资，按时盘点物质和报表。 1、工作马虎不仔细，有意给工人多算或少算工资，或冒名记工领取工资，发现一次加倍扣款。 2、不按规定时间盘底或不盘存物质的，一次扣款100元。 3、发现员工偷盗公司财物的，对其每次扣款200元；发现不处理者，同样一次扣其管理者工资200元。 8、认真搞好公司办公室和仓库的清洁卫生工作。 1、所管辖工作区域清洁卫生未打扫的，一次扣款20元。 2、所管辖公共区域卫生未打扫或者打扫不干

5、净的，一次扣款10元。 3、所管辖工作区域工用具、生产材料不按规定放置有序者，一次扣款10元。 9、积极完成临时工作任务，按时参加各种会议和学习，做好会议 记录和学习笔记。 1、不按时参加各种会议和学习的，按迟到一分种扣款1元计算，但一次扣款最多不超过50元。 2、未带笔记本和笔，或者不做记录的，一次扣款20元。 3、不完成临时工作任务的，一次扣款50元。工厂薪资管理制度 第一章 总则 第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。 第二条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资

6、水平和物价指数变化等因素进行相应调整。 第三条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第二章 管理办法 第四条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月20日发放（如逢假日延后发放），新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。 第五条 新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。 第六条 新进人员工作不满三日离职者，不发薪资。 第七条 新进人员在考查期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。 第八条 工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括

7、电脑中的工资文档。 第九条 严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。 第三章 薪资内容 第十条 工资 工资部份由基本工资+个人绩效工资构成。 1、基本工资实行职能等级制。根据员工不同的学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，分为若干个级别。相同的职能分不同的职等级别范围，相邻的两个不同职能，其职等级别实施交叉法（也就是说，工程师的最低工资级别，可能是技术员的最高工资级别），以便公司更好务实操作管理，更好完成企业发展衔接。基本工资由以下部份构成： 薪资管理章程 文件编号：HTXZ - 101/V1 2 基本工资=技能工资+职务工资+工龄工

8、资+学历工资+全勤奖金+住行津贴。 （1） 技能工资：依员工技能等级评价标准评定员工技能等级，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准。技能工资在每年10月调整，不满8个月者，下年调整。 （2） 职务工资：根据不同职务设立，分技术员/储备干部、工程师/班长、主管、副经理、经理六个级别。职务工资根据员工职务变化后的次月调整。 （3） 工龄工资：指在本公司服务年限，不满半年不计，超过半年按一年算。工龄工资在每年的3月份调整。 （4） 学历工资：学历以国家承认的学历为准，一个人同

9、时拥有多个学历时，取其最高学历。 （5） 全勤奖金：正式员工200元，试用期员工100元，具体实施办法依照员工考勤管理规定。 （6） 住行津贴：正式员工150元，试用期员工80元。 （7） 基本工资由以上6部份构成，各部份的发放标准参见本章程第五章附表,发放月薪时，基本工资的计算方法为：实际基本工资 = 基本工资当月实际上班天数每月正常班基准天数（25） 注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实际基本工资等于理论基本工资。 2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资；个人绩效工资的计算基准为当月

10、实际基本工资的30%；绩效工资根据员工岗位绩效考评标准流程进行考核，交总经理批准，由财务部根据考评得分发放。 第十一条 奖金 1、年终奖金：为激励员工切实立足于公司的根本利益，本积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终奖金。 （1）公司上年度利润的30%作为年终奖金发放的总金额。 （2）发放金额的计算标准为：发放基准 =发放总金额（员工个人年度工资收入总额公司年度工资支出总额） （3）以上标准可根据员工的实际考核定情况，对年度考核平均分值为A等者，可酌情加发；对年度考核平均分值为D等者，减发15%。 （4）年终奖金的发放时间及标准为：春节放假前一周内发50%；春节后三个月内发剩余50%, 春节后

11、半个月内无特殊情况未到岗者不发。 （5）公司营业状况及赢利率很高或很差时，由总经理核准加发或减发年终奖金； 2、特别奖金：对为公司技术、管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享 有100-2000元不等的特别奖金。 第十二条 其它补贴及福利 1、工作餐补贴：在当日工作时间累计少于6小时的，不给予补贴；6-9小时补一餐，多于9小时的补两餐；工作餐补贴标准每餐暂定6元。 2、大夜班补贴：夜班8小时以上补5元/次，低于8小时不补。 第十三条 加班费 加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成。 1、每月正常工作日基准天数：25天。 即：每年天数（365天）-法定假日天数（

12、11天）-每年周数（52周）12 = 25.17天 2、工作日加班费: 公司实际每周6天8小时制度，在正常工作日不满8小时的不算加班，超过8小时间部分的算正常工作日加班，按每小时7元计算； 3、休息日加班：每周的周日为休息日，周日上班全天算加班工资，加班费为每小时10元计算，根据生产安排的实际需要，可能出现工作与休息日调休的情况，为方便财务核算，按以下公式计算休息日加班工时：休息日加班工时=当月考勤总工时-每月正常工作日天数*10.5注：以上计算结果如果为负值，则休息日加班工时为0，以上计算结果可能包含法定节假日加班工时，财务核算时，应视具体情况调整。 4、法定节假日: 国家法定节日如国庆，元

13、旦等国家规定的节假日内（不含调休）因生产需要必须上班，全天算加班，按每小时25元计算。在节假日与例假日重合的情况下，则按法定节假日计算；节假日加班必须填加班申请单，由总经理签字批准有效。 5、加班费适用范围： （1）组长（包括组长）以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资，但计休息日及法定节假日加班工资。 （2）副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工资。 第十四条 补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。 第四章 定薪原则 第十四条 新进人员定薪 1、新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手

14、续。新员工试用期为1-3个月，根据员工实际情况可以适当缩短，关键岗位可适当延长,但试用期不得少于1个月。试 用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。 2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。 第十四条 内部员工定薪及调整 1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。 2、薪资调整前须填写员工调整薪资审批表，由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。 3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。 4、

15、公司普调: 公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。 第四章 管理职责 第十四条 总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。 第十五条 副总经理负责本制度的执行和监督。 第十六条 行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料， 计算员工工资与奖金。 第十七条 财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放。 第五章 附表 1、附表一 2、附表二 3、附表三 4、附表四 第六章 附则 第十八条 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。 第十九条 本制度规定的薪资为税前薪资。 第二十条 对于本制度未规定的事项，依本公司行政部管理的相关制度办理。 第二十一条 本制度于试行6个月后将进行一次总结，做必要的修正。 第二十二条 本制度自20xx年3月1日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。- Designed By JinTai College -