面试评估表七篇.docx

1、面试评估表七篇面试评估表五篇篇一：面试评估表应聘职位薪资要求可到岗时间应聘者姓名出生年月性别籍贯联系方式招聘渠道网络 员工推荐 中介或猎头 人才市场 其他 评估项目 评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极优95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差602、字母评估A（好5） B（较好4） C（一般3） D（较差2） E（差1）项 目 明 细初 试复 试 1复 试 2个人修养1道德人品82是否守时43健康程度54礼貌礼节55仪容仪表5求职意愿6个人职业目标是否明确47对公司及应聘职位是否了解38求职态度是否积极、诚恳3综合素质9执行力610责任感611快速

2、反应能力512团队意识513计划性/条理性414表达、沟通能力7性格特征15外向、激情516自信心517积极的心态5专业知识与技能18专业背景519相关工作经验520专业知识水平5总 评 得 分：其他优势或不足英语能力综合评估意见行政初试面试人：意见：推荐复试 存档 不录用 日期：经理复试面试人：意见： 录用 推荐复试 存档 不录用日期：副总复试面试人：意见：录用 存档 不录用日期：总经理审批意见意见：录用 存档 不录用篇二：面试测评问题表序号测评要素观察内容提问问题评价要点2求职动机与职业规划1.你选择本公司最重视什么 2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 3.你为什么想做这份工作？ 4

3、.你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？ 1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；4社交能力和人际关系1.请您介绍你的家庭。 2.你的朋友如何看待你。3.你希望在什么样的领导下工作。4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？1.自我认识 2.交往能力 5判断力、情绪稳定性 1.准确判断面临情况。 2.处理突发事件。3.迅速回答对方问题。4.处理难堪问题的反应。1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何 2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？3.

4、你怎么连这种问题都听不懂？4.你好像不太适合本公司的工作。1.理解问题的准确性、迅速性。 2.自我判断能力3、是逻辑判断还是感情判断。4.有自己的独到见解。8个人性格品质1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑） 2.有无偏激的观点。 3.回答的认真、诚实。 4.掩饰性 1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？ 2.你能否“受人之托忠人之事”？1.诚实真诚 2.人生观 3.信用 10爱好、兴趣1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？2.工作以外你做些什么？11自我评价1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品格和业务方面都可以。2.你已

5、经向我们提供了许多个人情况，但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么？你希望今后对哪些方面进行完善？篇三：软件工程师职位公司面试评价表评价人姓名： 职务： 面试时间：应聘人姓名: 性 别: 电 话: 应聘职位： （初级、中级、高级、管理） 原单位薪资： 薪资期望：评价方向评价要素评价等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）个人基本素质评价1、礼貌与仪容2、言语表达沟通能力3、加班态度（是否认可或愿意加班、以前加班情况）4、稳定性和忠诚度（以前的跳槽情况、对工厂类IT部门认可度）5、时间观念与纪律观念6、对公司资料及程序代码管理的风险意识7、团队合作及配合情况8、自我认识能力相关

6、的工作经验及专业知识9、程序开发经验10、擅长的开发工具及数据库11、是否做过企业管理软件，什么行业？12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）13、思维逻辑性，条理性14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长适合度15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性录用适合性评价16、责任心17、个人工作观念18、对企业的忠诚度19、个性特征与企业文化的相融性20、稳定性、发展潜力21、职位胜任能力总得分人才优势评估人才劣势评估评价结果建议录用（ ）安排再次面试（ ）储备（ ）不予录用（ ）录用确认表职 位： 入职部门： 入职日期： 试用期工资（税前）： 试用期： 月 正式工资（税前

7、）： 补贴： 确认人签字人力资源部/日期录用部门/日期篇四：面试评估表姓 名应聘部门应聘岗位参加面试日期用工方式正式员工 劳务派遣 兼职 返聘 学生实习面试评价评分标准：5优秀 4良好 3一般 2较差 1差评价项目着眼点人力资源部评价用人部门评价求职动机准备是否充分，求职动机是否合理，是否能稳定稳定性换工作的理由是否让人信服，是否诚实有责任心抗压能力能否承担较大的工作压力积极性与主动性工作是否积极主动沟通协调能力是否清晰表达个人意图，进行有效沟通工作经验是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责专业技能和素质是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否具备清晰的逻辑思维团队合作精神能否站在集体复兴

8、上考虑问题，是否能接受处理不同意见创新精神是否能把握行业动向，有个人独到的见解，具备相应的创新精神分析解决问题的能力是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应处理的相关问题总得分用人部门录用意见用人部门经理意见综合评价：录用建议：通过，可试用 待定，储备 不通过，存档定薪建议：技术水平与本部门员工 相比大致相当 略强 稍弱，定薪时可参照其薪酬水平。 签字： 日期：用人部门分管副总意见 签字： 日期：薪酬审批意见薪酬建议备注：由人力资源经理根据公司的薪酬管理制度作出薪酬建议。建议工资为：综合工资为税前人民币 元/月，其中工资具体构成为： 。 签字： 日期： 薪酬核定备注：由人力资源分管副总对薪酬进行

9、核定。同意人力资源经理作出的薪酬建议不同意人力资源经理作出的薪酬建议，建议工资为：综合工资为税前人民币 元/月，其中工资具体构成为： 。签字： 日期 ：总经理批准录用意见 签字： 日期： 篇五：面试评价表姓名应聘部门应聘岗位填表日期评定项目评价标准人力资源部评定（请打）仪表、仪态衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。很好 较好 一般 差理解和表达能力能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。很好 较好 一般 差责任心与敬业对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。很好 较好 一般 差主动性是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。很好 较好

10、一般 差适应能力能否快速的融入企业工作氛围中去。很好 较好 一般 差人际协调能力是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。很好 较好 一般 差承压能力在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。很好 较好 一般 差学习能力是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。很好 较好 一般 差团队协作能力管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。很好 较好 一般 差专业技能是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能很好 较好 一般 差执行力是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。 很好 较好 一般 差求职动

11、机动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。很好 较好 一般 差降本增效能力是否可以为企业创造价值，控制成本。 很好 较好 一般 差发展的潜力是否具备在公司未来工作发展的潜力很好 较好 一般 差英语水平听说读写能力能否无障碍与人沟通交流很好 较好 一般 差计算机水平是否会使用常用办公软件很好 较好 一般 差第一部分：人力资源部门评定第二部分：部门综合评定第三部分：总部面试意见初试意见：仪容仪表 较好 较差表达能力 较好 较差应变能力 较好 较差综合能力 较好 较差业务知识 较好 较差建议 录用 不录用面试人：日期：部门意见：仪容仪表 较好 较差表达能力 较好 较差应变能力 较好

12、较差综合能力 较好 较差业务知识 较好 较差建议 录用 不录用面试人：日期：综合面试意见：仪容仪表 较好 较差表达能力 较好 较差应变能力 较好 较差综合能力 较好 较差业务知识 较好 较差建议 录用 不录用面试人：日期：面试意见：仪容仪表 较好 较差表达能力 较好 较差应变能力 较好 较差综合能力 较好 较差业务知识 较好 较差建议 录用 不录用面试人：日期：综合评价意见： 建议录用 建议不录用 储备篇六：面试登记表及面试评价表面试登记表应聘岗位：填表日期： 年 月 日 您好，感谢您来到我公司！望您能如实认真填写此表。一旦您被我公司录用，此表将作为您未来在团队工作中的一个参照。如发现有虚假部

13、分，即便您已被录用，也将被劝退。祝您面试成功！姓 名出生年月期望薪资性 别民 族到岗时间身 高体 重籍贯身份证号婚姻状况户口地址联系电话现居地址QQ号码技能证书外语及程度紧急联系电话最高学历所学专业职称及类别毕业时间首次参加工作时间及岗位 年 月 日/ 与原单位关系目前在岗 离职办理中 已解除劳动关系 应届毕业生/实习生工作经历时间工作单位岗位薪资工作岗位离职原因教育/培训经历时间毕业院校学历专业学制（年）综合鉴定工作业绩自我评价专业技能您希望在怎样的团队中工作如不介意您可以与我们分享下您的短期目标，职业生涯规划，或者您的梦想备注：1.本表与员工档案一并入档保存；2.以上表格请如实填写，没有内

14、容的请写无；3.如发现本资料虚假，本公司有调查本资料真实性的权力及相关处理权力。面试评价表应聘者： 应聘岗位： 面试时间： 年 月 日面试项目分数备注5好4良3中2差1劣仪表仪容精神面貌面试态度工作经历专业知识表达能力工作业绩工作动机计算机操作能力应聘职位职责了解程度充分了解很了解尚了解部分了解不了解经历与职位的符合程度极符合符合尚符合不很符合不符合来公司的愿望强烈程度极强烈强烈一般犹豫极低综合评价优良中差很差其他针对性提问：面试评语 建议:予以录用 复试 不予考虑 其他意见 报到日期： 年 月 日； 录用岗位： 试用期： 个月；试用期工资： 元/月； 转正工资： 元/月 面试人签名日期：领导

15、审批 日期：篇七：面试评估表面试评估表应聘者详细情况 生效日：姓名_ 出生日期_ 申请职位_ _ 公司_ _ 部门_ 预计上班时间_ 评估项目面试者意见主管级以下个人素质*穿戴和举止*态度,感觉教育背景*学历, 专业*接受过的培训-就你读的专业,都开了哪些课程?-成绩最好和最差的科目是什么, 为什么?-在校园生活中,最大的收获是什么?-工作期间,都接受过哪些培训? 是公司安排的吗? 工作经验/专业技能-描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构-分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如何）-是否曾经获得过相关的资质证书? 适应能力-与同事和上级相处如何?平时的沟通是

16、否顺畅?-对于在工作中遇到难相处的同事,或是被人误解, 您是如何处理这些问题的?-面对工作中的失败,您是如何做的? 决定/分析/解决问题的能力-工作中遇到困难, 通常您是如何处理的,请举例说明-对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？ 沟通技巧/团队精神-您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说明？-部门年度任务完成情况如何？ 诚实度-谈谈你的父母亲/配偶的情况-除了应聘我们公司外,应聘其他公司情况如何?语言能力/沟通技巧* 表达能力-速度,音量,姿势,眼神* 组织能力、语言技巧*英语交流能力（发音,词汇量）、聆听技巧-情景测试：

17、根据你应聘的职位，陈述你该如何做才能胜任该职位？（给5分钟时间，观察其语言表达、组织能力，也可以通过英文交流，看其表述的条理性，发音及词汇量的多寡）自我发展愿望-您觉得您个人的优势表现在哪些方面?-对于您从事的这份工作所需要具备的素质是什么?部门主管,部门经理自我发展愿望-请叙述您个人的职业生涯规划(短期、中期、长期)，如何逐步达成？时间管理与组织能力-如何分配时间在您负责的工作领域内-就您在公司内举办活动的经验分享说服力-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享？计划能力-请叙述您是如何做年度工作计划的？-对于部门年度费用预算，您考良的重点在哪里？辅导与授权-您是如何与同事进行工作上的交流的？-当同事发生问题寻求您的帮助时，您通常会如何解决和处理？-通常您不在公司时，部门的工作开展情况如何？训练技巧-您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?高级经理及以上