机械设备投入计划及保养维护措施.docx

1、机械设备投入计划及保养维护措施机械设备投入计划及保养维护措施1.配备机械设备投入原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器 与施工机具的配置就须满足下面的条件：各种施工用仪器和机具要功 能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。在数量上要充足，不同种类 的仪器和机具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的 因素，另一方面要考虑有效的周转使用。要保证重要工序和重要部位 的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准 确有效。“没有规矩不成方圆”若对轴线、标高控制线等没有准确的 测量数据，精品工程是无从谈起的。配置必要的维修工具，在施工期 间对各种仪器和设备进行合

2、理的保养和维修。1.1配备机械设备适应考虑以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术 性能，安全可靠的运行。便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达 到最低费用，可进一步降低工程成本。适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制 定了拟投入本工程的主要施工设备表，根据实际进展而随时做出 合理的调整。2.配

3、备机械设备原则1.1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备 中、小型机械和手持动力机具。2.2充分发挥现场所有设备能力，根据具体情况，合理调整。3.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替 劳动强度大的、作业条件差的机械设备。4.4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配 备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保 证质量为原则，努力降低施工成本。3.配备机械设备的综合因素1.1技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。3.2使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能 安全可靠的运行。4.3便于维修性：机械设备要便于检查、维

4、护和修理。3.4运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。4.5经济实惠性:机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上, 达到最低费用。5.6其它方面：成套性、节能性、灵活性等。6.主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施 工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量, 我公司在完成本工程中将采取以下措施：6.1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配 备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速 度。4. 2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化 的需求，合力调配机械及设备结构。4.

5、 3优先配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可 代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4. 4根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特 点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以 保证工程质量为原则，努力降低施工成本。4. 5新的及大修后重新安装的机械设备在使用前，应进行技术试 验和安全装置的检验，合格后方能投入使用。4. 6无专业技术者，不得随意拆、卸、改造机械设备。4. 7机械设备操作人员要严格遵守安全使用操作规程，对违章指 挥，操作员有权拒绝操作，对违章作业，指挥员有权制止使用。4. 8机械设备要有门有锁、制动灵活,并应搭设相适应的操作棚

6、， 防止日侵雨蚀。4.9实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人 经济利益联系起来。5.10持证上岗制度。特种设备的操作人员必须持有有效的特种 设备操作证作业。5.机械设备保养维护措施5.1设备的维护保养通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维 持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养 的要求主要有四项：5.1.1清洁设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油 孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏 物要清扫干净。5.1.2整齐工具、附件、工件（产品）要放置整齐，管道、线路 要有条理。5.1.3润滑良好按时加油或换油，不

7、断油，无干摩现象，油压正 常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁。5.1.4安全遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全 防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和 精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内 容。设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和 规范化。对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额, 并按定额进行考核，设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的 考核内容。设备定期检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除 人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，按

8、定期检查卡执行， 定期检查有人又称为定期点检。对机械设备还应进行精度检查，以确 定设备实际精度的优劣程度。设备维护应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方 面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命， 保证安全、舒适的工作环境。其主要内容应包括：设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、 作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项。日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准。检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。6.2设备的三级保养制6.2.1设备的日常维护保养设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周 例保。（1）日例保日例

9、保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五 注意和班后四件事。1）班前四件事：消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备， 按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安 全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。2）班中五注意：注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电 气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。3）班后四件事：关闭开关，所有手柄放到零位。清除铁屑、脏 物，擦净设备导轨面和滑动而上的油污，并加油。清扫工作场地，整 理附件、工具。填写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续。（2）周例保周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一

10、般设备2h,精、大、稀设备4h1）外观：擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场 地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。2）操纵传动：检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配 合间隙。检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠。3）液压润滑：清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。 检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤。4）电气系统：擦拭电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。5.2. 2 一级保养一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部 拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、 毛毡、滤油器，调整设

11、备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。 一级保养所用时间为4-8h, 一保完成后应做记录并注明尚未清除的 缺陷，车间机械员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对 重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、 延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提 供保障。6.2. 3二级保养二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列 入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨 损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到 规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为7天左右。二保完成后，维修工人应详细填写检修记录，由车

12、间机械员和操 作者验收，验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到 完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。7.2. 4三级保养实行“三级保养制”，必须使操作工人对设备做到“三好”、“四 会”、“四项要求”并遵守“五项纪律:三级保养制突出了维护保养 在设备管理与计划检修工作中的地位，把对操作工人“三好”、“四会” 的要求更加具体化，提高了操作工人维护设备的知识和技能。8.3精、大、稀设备的使用维护要求5.3.1四定工作（1）定使用人员。按定人定机制度，精、大、稀设备操作工人 应选择本工种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者，并尽可能 保持较长时间的相对稳定。（2）定检修人员。精

13、、大、稀设备较多的企业，根据本企业条 件，可组织精、大、稀设备专业维修或修理组，专门负责对精、大、 稀设备的检查、精度调整、维护、修理。（3）定操作规程。精、大、稀设备应分机型逐台编制操作规程， 加以显示并严格执行。（4）定备品配件。根据各种精、大、稀设备在企业生产中的作 用及备件来源情况，确定储备定额，并优先解决。5.3. 2精密设备使用维护要求（1）必须严格按说明书规定安装设备。（2）对环境有特殊要求的设备（恒温、恒湿、防震、防尘）企 业应采取相应措施，确保设备精度性能。（3）设备在日常维护保养中，不许拆卸零部件，发现异常立即 停车，不允许带病运转。（4）严格执行设备说明书规定的切削规范，

14、只允许按直接用途 进行零件精加工。加工余量应尽可能小。加工铸件时，毛坯面应预先 喷砂或涂漆。（5）非工作时间应加护罩，长时间停歇，应定期进行擦拭，润 滑、空运转。（6）附件和专用工具应有专用柜架搁置，保持清洁，防止碰伤， 不得外借。5. 4动力设备的使用维护要求动力设备是企业的关键设备，在运行中有高温、高压、易燃、有 毒等危险因素，是保证安全生产的要害部位，为做到安全连续稳定供应生产上所需要的动能，对动力设备的使用维护应有特殊要求：5. 4.1运行操作人员必须事先培训并经过考试合格。5. 4. 2必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录。5. 4. 3运行人员在值班期间应随时进行巡回检

15、查，不得随意离开 工作岗位。5. 4. 4在运行过程中遇有不正常情况时，值班人员应根据操作规 程紧急处理，并及时报告上级。5. 4. 5保证各种指示仪表和安全装置灵敏准确，定期校验。备用 设备完整可靠。5. 4. 6动力设备不得带病运转,任何一处发生故障必须及时消除。5. 4. 7定期进行预防性试验和季节性检查。5. 4. 8经常对值班人员进行安全教育，严格执行安全保卫制度。5. 5设备的区域维护设备的区域维护又称维修工包机制。维修工人承担一定生产区域 内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、 定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完 好率、故障停机率等

16、考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为生 产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修 工作的一种好形式。设备专业维护主要组织形式是区域维护组。区域维护组全面负责 生产区域的设备维护保养和应急修理工作，它的工作任务是：5. 5.1负责本区域内设备的维护修理工作，确保完成设备完好率、 故障停机率等指标。5. 5. 2认真执行设备定期点检和区域巡回检查制，指导和督促操作工人做好日常维护和定期维护工作。5. 6机械设备保养维护措施做好机械设备维修工作，是保证机械设备正常运转的基本条件, 对提高企业的经济效益，保证企业时续发展十分重要。5. 6. 1操作人员按标准维护保养设备。准确地

17、判定故障；同时按操作人员应知应 会处理相应故障。不能处理的故障要迅速报告；电器故障直接报告专 职电器修理人员；机械故障报告给技术人员；如未能及时传达到，应 继续报告给主管。务必保证机械故障信息得到迅速、有效传递。故障 得到及时排除。重大故障除报告技术员外还应同时向主管及报告。负 责修理全过程的现场协调并参与修理。修理结束的检查验收签字做好 维修保养记录，定期返回技术部门备案。对己传达到的故障信息负有 追踪责任，必要时实施新一轮的信息反馈直至故障排除。对故障现象 不能判定、不反馈、不及时反馈、应该自行处理的不予处理、对反馈 的信息不及时追踪，都要追究相关人员的责任。违反上述规定之一者, 应承担经

18、济责任，直至调理岗位。5. 6. 2管理人员承接管理任务后，迅速做好准备工作，抢修工作要分秒不争。关键部位的修理，按照技术部门指定的修理方案参与修理方案不 许自作主张。一般修理按技术规范及工艺标准执行。发现故障要及时 报技术人员备案处理。不能发现、判断故障或发现故障隐瞒不报，要 追究经济责任；成后果的要加倍处罚。关键部位修理，协同质检员、 技术人员验收，并保修三个月。不合格的，要承担返工损失。一般故 障修理，由操作人员验收。认真填写维保记录，谁带队维修谁填写。 违反上述规定之一者，应承担经济责任。不胜任修理工作的，调理工 作岗位。5. 6. 3安全质量检查员按工作要求定期组织安全质量检查。发现

19、并正确判定故障，迅速 下达整改通知书。通知书报主管批阅后由工长负责落实。负责修理验 收工作机相关资料的存档备案。及时检查项修、关键部位修理质量整 改通知书的落实。对未落实的整改内容，除了报请主管对责任人处罚 外，必须再次下达整改通知书，限期整改完毕，检查验收，直至达标 为止。违反上述规定之一者，应承担经济责任，造成损失的，要加倍 处罚。直至行政处分或调理岗。5. 6. 4技术人员、工长参加定期的安全质量检查。发现并正确判定故障。主持每两周一 次的例会，收集记录维修信息。其它渠道收集的维修信息业必须做文 字记录。主持制定修理方案，关键部位的修理方案报主管审批。下达 修理任务书，协调组织相关人员快

20、速反应，争取时间。对关键部位的 修理要全过程实施监控指导。参加关键部位的修理的验收并存档。搜集、评定零配件的合格分供方，报批准。对关键零配件采购进 行质量检评，不合格的不允许使用，并报告对责任人进行处罚。组织修理人员、操作人员学习、培训，提高维修技术水平。对不 称职的人员要报告处理。负责制定小修以上检修计划，报主管批准后 组织实施。违反上述规定之一者，应承担经济责任。造成损失的，要 加倍处罚，直至给予行政处分或调理岗位。5. 6. 5材料员搜集合格的零配件分供方，报主管批准。建立系统的合格分供方 档案。对采购的材料、零配件质量负责。不得采购非合格分供方的关 键零配件，并会同技术人员、修理人员进行质量检评后方准予使用。由于采购不合格材料及零配件造成的损失要加倍处罚。违反上述 规定之一者，应承担经济责任。后果严重的要给予行政处分直至调理 工作岗位。主管领导修理工作实行主管领导负责制。检查、监督维修 管理规定执行。