涵洞施工组织设计 Microsoft Word 文档.docx

1、涵洞施工组织设计 Microsoft Word 文档桥涵施工组织设计1、编制说明1.1、编制依据1.1.1、苏州中岩勘察有限公司提供的虎阜北路1#桥梁工程工程地质勘察报告（ZY2009-045(K)-Q-2）1.1.2、国家现行相关建筑法规及现行的国家及江苏省颁发的其他技术规范和标准1.2、编制范围 本施工组织设计的编制范围为苏州市虎阜路及西延工程一标段2#箱涵（青龙桥），以及为完成这些工程所须的临时设施。1.3、编制原则1.3.1、严格遵循招标文件、设计文件、地质资料及国家和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定。根据本工程特点，科学合理地制定切实可行的施工技术措施、施工方法、施工程序和顺序

2、，做好布局合理、重点突出、全面展开、流水作业的施工组织。1.3.2、严格遵守工期的要求，在工期安排过程中根据本工程特点和业主要求，合理规划部署、合理划分施工段，认真协调和配合专业间的施工进度，并充分考虑气候、季节对施工的影响，以顺利完成为目标。1.3.3、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，充分发挥公司设备与人才优势，合理规划整个工程的施工程序，制订适宜的技术措施，充分配置施工机械和人员，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度，做到技术先进性与经济合理性相结合。1.3.4、实施多方案分析比较，选择合理可靠的供水、供电、排水、防噪、防尘方案，选择既有利

3、于工程施工，又有利于保护环境的施工方案，力争做到规范性、灵活性与环保性三者的有机结合。1.3.5、在坚持事实求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用，积极采用新技术、新材料、新工艺、新方法。1.3.6、结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用当地资源，合理安排运输装卸与存储作业。减少物资运输周转工作量，以达到节约能源，提高经济效益的目的。1.3.7、精心组织长效管理安全施工、文明施工，充分考虑环境保护要求。1.3.8、严格执行国家建设部、交通部现行规范、规程及验收标准。1.3.9、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效地完成本工程施工，

4、交给业主一份满意的答卷。2、工程概况2.1、项目主要情况本箱涵位于虎阜路与规划青龙河交叉处，箱涵净跨2孔净6.5米。箱涵两侧设置侧墙与河岸衔接。该箱涵位于第一标段。2.2、设计及施工要求箱涵位处于道路线形为一半径为800米的圆弧曲线段，箱涵设计中心线与河道中心线平行，由于圆曲线半径较大，箱涵外边线按下线放样，箱涵南北两侧出口处斜交分别为48.5度和52度，设置侧墙与河岸衔接。本箱体为一个整体的箱形框架，对于基础底板的施工，要求混凝土一次浇筑完成，混凝土的配方和施工组织应考虑到混凝土初凝时间应大于混凝土浇筑完成所需的时间，以保证混凝土的质量。2.3、施工区域供电、供水状况施工用电源业主负责提供6

5、30KVA变压器接口一台，从变压器至用电设备线路的安装由我单位负责。临时用水业主未能提供，准备采用附近河道水源。3、总体施工部署根据本工程特点和工期要求、现场环境条件，如何提高生产率，确保施工进度和工程质量，合理组织机械作业，合理组织流水施工显得非常重要。3.1、部署原则（1）、本工程施工前先进行施工便道的铺设，使运输结构施工具备条件。（2）、按照设计图纸设置的沉降缝位置，隔块跳越分块进行施工。（3）、施工顺序均按先进行基坑东侧钢板桩支护和二级放坡开挖，然后进行碎石垫层、钢筋混凝土底板和排水框架结构施工，最后进行防水及附属结构施工。（4）、工程施工时，对各分部工程的施工方法及工艺流程、施工机械

6、、施工人力、材料等应合理划分，合理调配，使整个工程施工成为紧密联系的一个整体，力求施工合理有序的进行。（5）、施工中在人力、物力、机械、操作设施准备方面，做到合理、充分，以做到施工质量、进度达到预期目标。3.2、工程目标在本工程的建设中，本公司将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司的全部承诺，本工程总体目标如下：3.2.1、质量目标本工程质量等级为：“合格”。3.2.2、工期目标本涵洞工程施工工期为：计划2012年5月10日开工，计划2012年9月30日完成。3.2.3、安全文明要求按照苏建招（2010）号文要求，“安全文明施工及环保保证措

7、施”坚决贯彻苏州市建筑工程2010年扬尘污染防治工作方案（苏住建质20102号）、苏州市建设工程扬尘污染暂行规定（苏建质200718号）文件精神，制定有效防止建筑工地扬尘、渣土车抛洒滴漏污染路面的措施，按照有关建筑工程施工现场标准化管理的规定组织文明施工，并承诺施工现场确保达到“市级文明工地”标准。3.3、施工总体安排本工程遵循“先进行基坑钢板桩支护及基坑放坡开挖，然后隔块跳越分块进行排水框架结构施工”的施工原则。施工时基坑东侧靠澄阳路处首先设置钢板桩进行支护，然后分段放坡开挖基坑，并及时进行碎石垫层和钢筋混凝土底板施工；最后隔块跳越分块进行排水框架结构施工，完成后全面开展进行防水及附属结构施

8、工，施工中必须形成流水交叉作业，紧密衔接施工。3.3.1、总体施工步骤根据工程特点及施工内容，本工程总体施工步骤为：分块进行排水框架涵的钢筋、模板、砼浇筑施工碎石垫层和基础底板钢筋、模板、砼浇筑施工底板混凝土养护涵洞混凝土养护涵洞外表面防水层和保护层施工以及附属工程施工混凝土表面清理涵洞结构验收及边侧土方回填3.3.2、施工区段划分及计划安排根据涵洞工程特点及结构形式，本涵洞工程根据不同施工时段分别进行施工区段划分，具体划分情况如下：（1）、基坑开挖阶段：本工程基坑开挖按全断面划分为东西各半两个施工区段，首先安排西侧区段的基坑开挖，在进行西侧基坑开挖的同时及时完成东侧钢板桩基坑支护，然后进行东

9、侧区段基坑开挖，涵洞基坑开挖施工计划按连续作业考虑，详见附图（2）、垫层及底板施工阶段：涵洞碎石垫层及底板结构，根据基坑土方开挖进展及时安排施工，以涵洞设计形式和沉降缝为界，划分为东西各半六个施工区段，施工区块以沉降缝分隔板块为准，施工时采取隔块跳越，交叉流水作业.（3）、桥涵框架结构施工阶段：桥涵框架结构根据设计布置形式和沉降缝，以每座涵洞为单元划分为三个施工区段；施工区块以沉降缝分隔板块为准，施工时采取隔块跳越，交叉流水作业.(4)、防水及附属工程施工阶段：防水及附属工程以每座涵洞为单元划分为三个施工区段，上道工序完成后及时安排进行施工，防水涂料施工原则上集中统一分段进行.3.3.3、施工

10、接口与配合（1）、施工前勘探地下管线情况，及调查周边管线布置情况，并与有关主管部门取得联系，在确保管线安全的前提下才能进行基坑施工。（2）、认真核对涵洞平面坐标，避免与澄阳路桥梁衔接出现错误。（3）、在满足合同要求的前提下，无条件接受监理工程师和业主，对相关施工标段之间的接口协调和管理。（4）、进场施工前应根据设计图纸，认真核对地形地貌、里程、断面标高等，若发现与设计或现场不符，或基坑开挖后发现地质情况与设计不符时，应及时与设计单位取得联系，必要时以变更设计为依据进行施工。（5）、施工过程中的测量放样必须经过测检中心的复核，同时通过监理协调与相邻标段之间的接口进行联测复核，以避免出错。3.4、

11、组织机构施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。公司工程部3.4.1、管理人员组织机构网络3.4.2、公司管理机构组织（1）、公司组织落实以副总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明施工负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。（3）、公司经营部密切配合项目部，落

12、实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）、公司财务部加强对本项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规，不违法。3.4.3、项目部管理机构组织（1）、为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。（2）、施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。（3）、项目部下设生产和后勤两条线，各生产线和职能部门负责人都由专业技

13、术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。（4）、本工程的项目部管理组织机构按照本公司管理模式，结合工程特点及施工需求，合理有效地进行配置。（5）、项目部管理组织机构网络图：3.4.4、管理职能的组织与分工3.4.4.1、项目经理职责（1）、抓好工程施工组织和各方面协调工作，做好施工日记，便于总结。（2）、组织图纸学习和图纸会审，批准施工组织设计大纲。（3）、抓好工程质量，组织、协调生产计划，抓好工程进度，确保工程如期完成。（4）、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）、抓好安全生产和文明施工管理，争创安全、文明施工标化工地。（6）、组织、协调管理人员的工作，做好施工队伍的

14、政治思想工作。（7）、完成上级交给的各项工作。3.4.4.2、项目副经理职责（1）、要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。（2）、切实抓好工程质量、施工进度、现场施工管理。（3）、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。（4）、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。（5）、抓好工程核算和成本分析工作。（6）、办好项目经理交办的各项工程任务。3.4.4.3、项目总工职责（1）、执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度、质量等问题。（2）、在项目经理的配合下，编制每月、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施

15、工力量。（3）、施工上必须及时解决的事项。（4）、施工机械的安排和调配。（5）、施工场地的规划及控制。（6）、编制并审定施工组织设计及方案，指导编排每月每段的工作计划。（7）、负责施工生产的组织、指挥及协调工作等。3.4.4.4、技术员职责（1）、贯彻企业质量方针，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的落实。 （2）、协助项目总工参与编制施工组织设计及方案，并向有关人员进行技术交底，并督促落实各项技术工作。（3）、组织协调项目部技术质量工作，参加本项目部和上级单位组织的质量检查。（4）、推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，保证工程的质量和工期，提出技改措施，总结经验。3

16、.4.4.5、施工员职责（1）、对所施工项目和安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。（2）、认真将批准的施工方案中安全技术措施及施工过程中的分部、分项安全操作技术措施向作业班组长与其他有关人员作详细交底；对高、险、难、深（如架子搭设、垂直运输和搭拆）等特殊的单位工程分部、分项工程做好被交底人的确认、回签手续。（3）、研究解决改善本工程的劳动条件和劳动环境等方面存在的安全技术问题，坚持实事求是的科学态度，忠于职守，经常督促作业人员按规程操作。（4）、参加本单位的安全检查和工伤事故、未遂事故的调查分析，提出防范措施和改进安全技术措施，总结安全技术上的经验教训。3.4.4.6、测量员

17、职责（1）、在项目经理的领导下开展工作，按测规要求实施测量作业，坚持换手测量，杜绝一切违规作业现象的发生。（2）、加强业务知识学习，熟练掌握仪器操作性能。（3）、加强对资料的检查与复查制度，确保测量成果的准确性。（4）、负责对仪器的使用与保管，掌握仪器的性能按期对仪器进行鉴定、检修，确保仪器的准确性。（5）、及时对工作中技术创新、技术特点、组织、操作的经验进行总结。（6）、做好资料的整理归档工作。3.4.4.7、质量员职责（1）、根据上级部门的布置，及项目经理的安排，积极做好项目质量目标的制订。贯彻落实质量方针，并提出贯彻的意见。（2）、经常深入现场，掌握第一手材料，督促现场的施工质量，对不符

18、合规范、规定要求有权制止或提出返工。坚决抵制偷工减料和粗制滥造现象。（3）、参加图纸会审、图纸学习。配合进行技术交底工作。 （4）、经常组织各班组技术人员进行质量活动。经常召开质量会议。（5）、参加检查各班组操作规程的执行情况。（6）、组织对工地各项隐蔽工程的检验，参加工程评级验收工作，参加上级有关部门组织的质量活动。（7）、参加质量事故的调查、处理。发生质量事故及时汇报上级部门。（8）、参加新技术、新工艺、新材料的鉴定工作。3.4.4.8、资料员职责（1）、在项目经理和项目总工的领导下，做好资料计量试验管理工作。（2）、负责项目部文件资料管理，及时督促有关人员填写、移交工程技术资料、保管好项

19、目文件和资料、建立签收签发台账并同工程进度保持同步。（3）、工程内业资料必须同时按交通工程和市政工程两种版本执行。（4）、工程竣工后负责向建设单位及公司档案室移交全套工程技术资料。3.4.4.9、试验员职责（1）、负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并检验结果负责。（2）、负责现场各种原材料试件和混凝土 试件的样品采集和测试、检验及质量记录。（3）、根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。3.4.4.10、安全员职责本工程设专职安全员一名，主管本工程安全工作。（1）、坚持“安全生产、

20、预防为主”的原则。按规范执行安全生产规章制度，协助项目经理组织好生产过程中的安全生产工作。（2）、组织定期安全生产检查、统计、总结、上报安全生产情况，汇总和审查安全技术措施计划，并督促有关人员切实按期执行。（3）、每天深入施工现场，及时掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，并提出整改意见和措施。（4）、协助施工员、项目经理做好新工人进场的三级教育和劳动保护卡的留档，对职工进行安全生产宣传教育。（5）、有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。（6）、做好工伤事故的调查、统计、分析、上报工作。（7）、指导班组工人按章工作，消灭违章、检查安全设施的完好。（8）、做好安全生产记录和安全书

21、面交底的留档。3.4.4.11、材料员职责（1）、供应施工现场使用的一切材料机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明、质保单，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须检修。（2）、采购的劳保用品，必须符合规范标准，特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国家规定标准。（3）、负责采购、保管、发放和回收劳保用品。3.4.5、整个施工管理工作主要内容3.4.5.1、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新

22、目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。3.4.5.2、计划管理（1）、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。（2）、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。（3）、材料供应计划（根据工程进度和工程量，安排需用各种材料及进场时间）。（4）、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（5）、降低成本计划。（6）、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3.4.5.3、技术管理（1）、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范

23、围，做到各司其职，各负其责，责权明确。（2）、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要技术管理制度：、施工图学习，自审，会审制；、技术核定，设计变更签证制；、工程技术资料档案制。3.4.5.4、质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量一次性合格目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。3.4.5.5、施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。做到以下主要标准：（1）、按总平面图和施工现场客观条件，

24、编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。（2）、现场系统标志标准化，建立四牌一图（工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌）。（3）、安全（防火）措施标准。（4）、施工机具机电设备管理建立制度标准化。（5）、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。（6）、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。（7）、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。3.4.5.6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理要制定管理制度，其管理主要工作有：（1）、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。（2）、组织材

25、料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。（3）、建立材料的领发料制度。（4）、材料的成本核算管理。（5）、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）、材料的检验和测试制度。4、施工总进度计划4.1、进度编制说明根据业主设计图纸提供时间及工程进度要求，科学、合理地编制工程进度计划。本工程工期控制的关键是，能尽快施工完成涵洞工程，避免影响后续工程的顺利实施，因此选择合理的施工流水节拍、合理的劳动力配置以及采用成熟的施工工艺，是施工工期的保障，也是确保本工程按期顺利完成为后续工程实施提供的有效保障。4.2、施工总进度计划工程施工总进度计划详见附图。5、施工准备与主要资源配置计

26、划5.1、施工准备为了使本工程质量达到合格标准及工期按时完工，我司在本工程开工前和施工过程中充分做好施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等各方面的准备工作，同时施工现场做到五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施），为本工程顺利施工奠定基础。5.1.1、施工技术准备（1）、组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计要求的技术标准、明确工艺流程。（2）、进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。（3）、施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。（4）、组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各

27、专业工种的配合。（5）、根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。（6）、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（7）、根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。（8）、原材料根据施工采购进度计划进行及时采购，各种进场的工程原材料必须及时报验和按规定进行抽样复试，以确保

28、工程使用的材料合格。（9）、建立工地试验室，配备专门的试验间、养护室和基本的自检试验设备。5.1.2、施工材料准备（1）、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。开工前预先编制物资采购供应计划，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。（2）、对于工程结构用材料需提前报请业主、监理审核确认，同时取样送试，合格后方可用于工程建设中。（3）、对工程所用周转材料、机具和设备由公司按照计划统一调拨供应。对工程所用机械设备，在进场前先进行检查调试，使进入现场的设备能够正常使用；对发现有问题的机械设备及时进行修理，不能影响工程的正常使用。5.1.3

29、、施工现场准备（1）、掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程施工，制定出特殊天气的施工措施。（2）、根据本工程勘察报告，熟悉本工程的地质详细情况。（3）、根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况，落实地下管线改移、悬吊和保护措施。（4）、根据标书规定租赁临时设施用地，规划建立临时设施及平整场地，并进行临时施工场地、施工便道的硬化和标化工地要求的有关建设。（5）、在施工前了解施工用水、用电、污水排放的接入点，根据施工总平面合理进行布设管网，做好施工过程中水电供应及污水排放。（6）、清除、迁移施工区域地面上的绿化等障碍物，并进行施工场地平整。（7）、施工场地车

30、道出入口处设置洗车槽和三级过滤池，污水经沉砂井后流入市政管网。（8）、根据施工总平面规划，合理布置临时施工便道，建立施工场地道口，并设立相关的标示、标牌及宣传标语。5.1.4、施工队伍准备（1）、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员、施工队伍来担任该工程的施工管理及操作，同时由总公司相关管理部门对本工程的施工全过程进行监督指导。（2）、根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。（3）、根据各施工阶段劳动力需用量计划，确定人员具体进场时间，以保证施工的连续性。（4）、对工人进行必要的技术、安

31、全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。5.1.5、施工作业条件准备（1）、向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2）、合理安排施工作业面，检查施工通道、运输设备、施工用点用水是否畅通。（3）、统计施工所需材料是否满足需要，检查材料、构件的质量、规格、数量是否符合设计及规范要求，同时规划材料临时堆放场地，避免二次搬运及缩短施工运距。（4）、落实施工场内外的弃、存土场地和运输道路。（5）、根据设计图纸要求及标书规定，落实好施工材料合格供应商。（6）、编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序各专业间的配合。5.1.6、施工设备准备（1）、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，并组织落实，确保按期进场。（2）、根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。（