打赢营销战争仅需要十步.docx

1、打赢营销战争仅需要十步实力太小，细节化运作，又感太慢，想轻装上阵，企业内耗一堆，真是赢不了也输不起，没有广告支持，没有产品优势，没有合适的人才，企业文化没有形成，内部问题不断，没有资金的支撑，该有的似乎都没有，这样的企业如何赢？怎么赢？靠什么来赢？事物秩序轮回，有如五行之术，顺则五行相生，逆则五行相克，无论任何事物，有不利的一面就有有利的一面，看控局之人怎么排兵布阵而已.打赢营销战争仅需要十步：第一步分家看明白乱自何方，市场还是内部管理，然后彻底分开。市场乱，分产品，把产品重新规划，乱的定不下来的那就继续乱，不乱的重新规划，都乱了，换包装形式，产品重新定位，内部管理乱，重新分工，部门分岗位，岗

2、位分职责，部门与部门之间平等着乱，那就分大小，确定谁服务于谁，谁对谁负责。第二部输血每年都要加点新鲜血液，新人新气象，刺激团队的战斗力，最好形成内部竞争机制，新老组团pk。这样控局者就可以偷偷地笑了，优良的营销作风也就水到渠成。第三步分段业务拓展难度大，业务人员没业绩，那就把业务流程分解到阶段，按阶段确定到位方法，进行环节把控，每个环节都做到了，开发时用开发性管理，维护时用维护式管理，业务难度就会大幅度减弱，结果自然也就完美。第四步多源寻找客户的方式要多源，不要自己设置障碍，为了减少资金投入量，就人为设定一定要采取什么方式寻找，要知道不论什么方式，找到合适的合作伙伴就是硬道理，不管是电话招商，

3、还是展会招商，也不论是组合拳还是单刀直入，按公司要求，找到谈成就没错。第五步分区每个区域由于气候文化等原因，各有地方特色，东北市场比较感性，广州上海相对理性，要根据市场情况，因地制宜的进行市场导入，市场要划分，大区也好，区域也罢，划分了就不会出现问题，不划分那就是等着出问题第六步提价没有利润，就是成本核算没有把市场支持费用计划在内，成败核算以后在外加2-3倍的幅度，才应该是公司的出厂价格或者最低供货价格，没有了利润空间就无法有效支持市场，最后输掉的肯定是企业的品德和行业(续致信网上一页内容)的口碑。第七步造势千万别告诉你的合作者你很脆弱，（没实力，没基础）没有人愿意和弱者合作，大家都期望站在巨

4、人的肩膀上，或者背靠大树，所以无论你咬着牙还是瞪着眼，你都必须是很强大的企业形象，只有这样你才有可能完成赢的艺术第八步分层要有样板市场样板店，普通点之分，要有落差，没有实际的成功市场，再好的战术和策略都会经不起推敲。看得见的成功是最容易复制和执行的，这一点我相信合作者比你更明白！样板与普通市场政策不同第九步规则游戏规则很重要，很多人不懂，认为能合作就行呗，要什么规则呢？没有了规则的游戏还可以玩吗？没有了法则的战争神仙也打不赢的，最重要的是没有了原则，那么所有的合作将失去商业联盟的意义，变成尔虞我诈的利益斗争，结局可想而知第十步三赢创造三赢，要赢肯定不是企业自己赢，这个公式为：客户先赢+员工跟着

5、赢=企业大赢，另外，这道题就只有这样算法，假如企业赢而客户，员工都不赢，那么恭喜你，你的赢也就是昙花一现。家电企业需摆脱“政策依赖症”国内的家电企业迎来了新一轮消费刺激政策。5月16日，国务院常务会议通过“促进节能家电等产品消费的政策措施”。决定安排财政补贴265亿元，启动推广符合节能标准的空调、平板电视、冰箱、洗衣机和热水器，推广期限暂定一年。截至6月5日，五大类节能家电产品推广实施细则已全部印发。这是近几年来继家电下乡、以旧换新等之后的又一个家电消费刺激政策。家电节能补贴或带来30倍杠杆效益这一轮节能家电补贴政策的推出，适逢国内出口受欧洲经济不振等因素影响出现萎缩，扩大内需成为推动经济平稳

6、增长的关键。因此，业界人士纷纷看好。新刺激政策的效应最先在股市上表现出来。17日，受前一天的家电节能补贴政策刺激，家电股出现集体上涨。武汉国美电器总经理吕红曦在接受楚天都市报采访时，称该政策“是一场及时雨”。华中科技大学经济学院院长徐长生教授则认为，财政补贴对经济的拉动比靠政府投资来得更有效。据测算，新一轮扩大节能家电消费举措有望拉动消费需求4500亿元，实现年节能1170万吨标准煤。家电专家罗清启更是认为，国务院265亿元的家电节能补贴将带来30倍的杠杆效益，也就是拉动将近8000亿元消费。罗清启称，国务院的节能补贴政策不仅将推动中国经济发展，还将拉动亚洲乃至世界经济增长。另一位家电专家陆刃

7、波则表示，节能补贴政策的意义不仅在于刺激家电销量本身。节能补贴政策更多的意义在于引导企业生产节能产品、引导消费者购买节能产品，带动家电产业结构转型升级。据第一财经日报报道，格兰仕集团空调产业群总裁韩伟就表示，格兰仕将不再生产没中标节能补贴的空调产品。创维彩电事业本部总裁刘棠枝也透露，由于CCFL背光的液晶电视难以达到节能彩电的补贴要求，创维将停产CCFL背光液晶电视的时间提前四个月，由今年9月提前至6月。家电企业需摆脱“政策依赖症”商务部数据显示，2011年，全国家电下乡产品销售1.03亿台，实现销售额2641亿元，截至2011年末，全国累计销售家电下乡产品2.18亿台，实现销售额5059亿元

8、。以旧换新方面，共销售五大类新家电9248万台，拉动直接消费3420多亿元。商务部预计，2011年全年家电下乡销售1亿台以上，销售额超过2500亿元。以旧换新政策于去年12月31日截止，家电下乡政策也在一些先行试点省份退出。在今年上半年的“政策空窗期”，五大类家电产品销量均出现下滑。奥维咨询(AVC)提供的数据显示，2012年第一季度，空调销量同比下降32.1%，销售额同比下降21.0%；冰箱销量同比下降12.4%，销售额同比下降7.5%；洗衣机销量同比下降20.2%，销售额同比下降0.1%；彩电销量同比下降18.6%，销售额同比下降24.5%。上半年家电销售量较大幅度下滑，一方面是家电下乡和

9、以旧换新政策透支了部分用户需求，另一方面也反映出家电产品销售过分受政策因素影响。家电专家刘步尘认为，家电企业需防止产生“政策依赖症”。国家在国内需求疲软的情况下伸出政策援助之手，短期内能促进家电产品销售、改善家电企业经营，但是长期来看，家电企业不应该靠政策刺激维持生存。正如温室里的花朵无法抵御寒风烈日的侵袭，靠政策长期庇护下的中国家电企业不利于在全球竞争中赢得市场。凝聚产业力量 泵业技术创新联盟呼之欲出编者按: 2012年以来，我国机械工业的发展出现了新的形势。前三个月，全国机械工业企业主营业务收入38435.5亿元，同比增长11.09%。其增长速度大幅回落，与去年同期相比，回落幅度近20个百

10、分点。泵及真空设备虽然好于机械工业水平，今年一季度同比增长20.3%，但同比增速仍然较去年同期回落12.4个百分点。在新的环境和形势下，泵业制造企业将采取何种应对措施？为数众多的泵企该如何提高产品竞争力？5月，中国通用机械工业协会泵业分会在安徽召开了2012年技术创新大会，国家能源局能源节约和科技装备司副司长黄鹂、中国通用机械工业协会会长隋永滨、中国通用机械工业协会副会长兼秘书长张雨豹以及200多名会员汇聚一堂，讨论了电力、石化、煤炭、冶金等几大行业对泵产品的需求，并为“十二五”泵行业的发展规划建言献策。值得一提的是，泵业分会建立技术创新联盟的倡议，得到了与会者的广泛响应。自主创新联合创新，成

11、为大家热议的话题。“建立技术创新联盟迫在眉睫！”5月在中国通用机械工业协会泵业分会举办的2012技术创新大会上，中国通用机械工业协会泵业分会秘书长李玉坤在大会上发出了这样的呼声。行业进步近两年，在国家重大装备项目需求的带动下，我国泵行业在技术、产品上取得了长足的进步。以技术含量较高的核电用泵情况来看，开发了一系列新产品，填补了国内重大项目用泵的空白。目前，二代改进技术所用核二级泵、核三级泵已全部研发完成，并通过国家相关部门鉴定。国内生产核二、三级泵均有依托项目。安全壳喷淋泵、低压安注泵、上充泵、设备冷却水泵、常规岛蜗壳式海水循环泵、凝结水泵均已批量生产。“除主泵还需与国外合作制造外，核二级泵、

12、三级泵等已实现国产化，核级泵的国产化率目前已经提高到60%。”中国通用机械工业协会会长隋永滨介绍说。沈鼓集团核电泵业有限公司利用近三年时间，投资8.5亿元打造了世界一流的核泵生产制造基地，建成了2.4万平方米的机加车间。而且经过四年时间，相继研制成功了核二级安全壳喷淋泵、余热排出泵、电动辅助给水泵、低压安注泵、上允泵和核三级设备冷却水泵、重要厂用水泵。现在，除上允泵、常规岛主给水泵没有订单外，所研制的核二级泵、核三级泵均有合同订单。上海凯泉泵业有限公司为了开发火电、核电用泵，投资4亿多元，建设了重型装配车间，建成核二级泵冷、热冲击及性能试验台。今年2月，凯泉泵业通过了国家RNS150-560型

13、第三代核技术AP1000余热排出泵样机的鉴定。现在公司为百万千瓦级（二代改进型）核电站配套的安全壳喷淋泵、余热排出泵、消防泵、重要厂用水泵、设冷泵（单吸、双吸两种）、常规岛凝结水泵已完成样机试制，低压安注泵也完成模型试验。另外，火力发电用泵的制造水平也在不断提高。截至目前，国内350MW超临界机组锅炉给水泵芯包已实现全部国产化。600MW超临界机组中50%左右采用了国产芯包，并且国产化率以每年10%以上的速度在增加。当前，国内只有1000MW超超临界火电机组锅炉给水泵芯包全部采用进口产品。技术缺失另一方面，我国仍然有相当的泵产品依赖进口。以石化泵为例，还有很多泵产品远远满足不了石化行业快速发展

14、的需求。在石油冶炼装置上，大功率磁力泵、屏蔽泵，减压塔底、加氢装置大功率高压液力透平都需要进口。在化工方面，虽然80%以上化工用泵国内能够生产，但由于国内材料满足不了低温要求，在一些装置上使用的低温泵、超低温泵100%为进口；大功率的磁力泵、高速切线泵主要依赖进口。此外，液化天然气（LNG）输送采用的低温泵，目前全部是进口。油气混输用多相泵，90%以上采用进口产品。煤化工中高压水煤浆输送用的隔膜泵，80%以上采用进口产品。“对于大多数的国内泵企来说，在产品研发方面，还停留在仿制测绘阶段。”中石化洛阳石油化工工程公司副总工程师杨成炯表示。的确，目前泵业行业普遍的情况是，缺乏基础研究，许多泵厂不设

15、专门研发机构，缺乏原始创新。令人遗憾的是，国内上万家水泵制造厂家，竟然没有一个为行业技术服务的专门研究机构。水力模型设计、泵结构设计、材料选择等方面还主要是依靠相互测绘仿制的手段，消化吸收国外水泵产品还处于类比阶段。按照国家要求，企业每年科研费用的投入至少要达到销售额的3%5%，但目前行业内企业，每年科研经费投入能够达到3%的只有很少的几家。当然有些企业也意识到这一问题，开始着手打造自己的科研平台。上海凯泉作为行业内连续八年的销售冠军，2011年销售额达到28亿元。他们十分重视科研工作，20102012年，公司投资研发经费达6.5亿元。其中投入3500万元建设了3个基础研究室，包括与浙江大学联

16、合成立的高速转子动力学实验室，以获取测试泵产品在运行中的一些力学数据。另外，还有水力模型研究室、材料应用研究室。一些中小企业也在积极运作，如安徽三联泵业成立了安徽省惟一一家特种泵工程技术研究中心，同时，公司还建立了安徽省省级博士后工作站。建立技术联盟从我国泵行业的技术发展道路来看，走过了自行研制、技术模仿、独立作战等几个阶段。自行研制阶段。在上个世纪80年代之前，我国行业技术开发主要依靠泵行业主导厂自行开发产品和泵行业相对独立的研究所来做技术支撑。此后，我国开始大规模引进国外技术。如沈阳水泵厂引进德国KSB锅炉给水泵制造技术，从日本茌原公司引进立式斜流泵制造技术，从美国BJ公司引进化工流程泵制

17、造技术，从英国M+P公司引进海上油田泵制造技术，还有大耐泵业有限公司引进苏尔寿化工泵生产技术等。这些技术的引进，推动了我国泵行业技术发展，但另一方面，由于在引进国外技术的发展道路上，真正消化吸收较少，缺乏自主创新。特别是国家职能机构改革，行业研究所划归企业管理之后，由于研究所没有为行业服务的职能，再加上科研经费缺乏，科研创新开展困难。我国泵行业以中小企业为主，他们并不具备建立科研中心的实力，兰州理工大学能源与动力工程学院院长李仁年在发言中倡议：“建立一个为整个泵行业服务特别是为中、小企业服务的研究机构，成立一个以中小企业为主体的技术联盟势在必行。”“依靠一家企业的力量，攻克某一领域的技术难题，

18、是有一定困难的。但如果集合行业的优势，针对某一个领域的市场需求，在国家的政策支持下，集合各家的资源，联手攻关，要实现某一产品、技术上的突破，则是完全有可能的。”李仁年表示。李玉坤在接受采访时表示，水泵制造企业90%以上规模小、自有资金有限、无力做大突破性开发项目等特点，政府应鼓励企业合作、合并与兼并，不断提高企业的科研开发规模。一方面，要组织同行业企业通过多种形式扩大规模、多方合作搞技术创新；另一方面，要积极鼓励高校、科研院所等以技术入股的形式与企业联合开发应用新技术，并充分发挥各自在人才、设备和资金上的优势，以实现科研与开发的规模经济。“我们正在提出建立申请，并提请国家相关政策支持，今年分会

19、的一大重要任务，就是建立技术联盟。”李玉坤进一步表示我国民营家具五金产业转型我国家具生产企业普遍呈现出品牌杂、档次低端、质量没有保障、技术花哨不实用、企业规模小、产业不规范等众多问题。而且有相当一小部分地方家具企业依然以作坊生产、家族化运营形式存在，更别说企业文化、人才管理、行业交流与合作的重视，这样的企业大多缺乏抗风险能力和产业结构的治理。像这样的民营企业除受到经济体制和政策影响因素外，更应该改善下自身存在的问题。这些年家具行业的竞争也在发生改变，随着外部环境的改善，企业发展经验的增加，自身整体素质的不断提升。低档家具企业开始注重品质和企业文化，各企业之间的合作和沟通也愈加频繁，企业对于品牌

20、的拓展及深度挖掘也开始深入，从各个层面进入细分的现象上看合成时代的产业新趋势也愈加凸显。产业高端化对于竞争激烈的五金家具市场，并非易事。但在一些走在前面的企业带动和相关配套融合支持下，这个产业集聚逐步深化，专业化、规模化和现代产业集群形成独特的竞争力和影响力。发展低碳化在过去十年，家具行业粗放型高耗能企业也在国际低碳政策的推动下，渐渐走向低碳、清洁。企业规模化国际大环境对中国五金家具企业还是相当有利的，对于加强与国际市场的融合与接轨，提高企业国际化经营水平是一个难得的机遇。国际偏重消费拉动经济发展，以及城乡一体化步伐的加快，对于具备战略策划的企业壮大资本实力，扩大生产和上市都有积极作用。合作发

21、展化资源共享，信息交流，分工细作，促使行业间的深层次发展与扩大。社会责任化家具企业要把发展战略和承担社会责任相结合，增强公民意识，提高员工工资和福利水平，推动企业更高层次的发展。国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉表示，目前，我国民营经济在一些地区已占到了80以上，对中国的发展做出了巨大贡献。规模小、家族化运营的家具企业在受到社会发展的冲击，逼迫他们在企业管理方式上发生变革，形成规范的集权与分权相结合的公司治理结构。民营企业文化和规范的行业技术结构，通过股权分配，引进职业经理人，治理结构规范化。未来十年，期待合成时代新趋势的到来会给五金家具企业带来一股新风潮，让这个行业在五金行业中脱颖

22、而出，取得更优异的成绩。淡季提前到来高安部分陶企不再盲目降价“今年的市场销售淡季有可能比往年持续得更久”。近日，多家企业负责人在接受本报记者采访时一致表示，今年的市场淡季要较往年来的更早，甚至比去年还要提前近一个月左右。“去年到了5月中下旬才进入市场淡季，而今年五一前夕市场就已经急速转冷。”谈及提早原因，部分人士认为，从去年3月份开始一直持续到6月份，高安陶瓷生产受江西省电力供应不足影响，遭遇到了史上最严厉的限电，当时政府要求，高安市建陶基地内的所有陶瓷企业必须实行减半生产措施，最终导致的结果是当时高安陶瓷砖产能减半。“高安今年大多数企业都是满负荷生产，加之开年时候的销售形势不错，又新增了几条

23、生产线，这就使得今年的产能要比去年同期高出很多。而新投产的企业为了迅速进入市场只能以低于同类企业的价格销售”。江西瑞雪陶瓷某品牌负责人向本报记者分析。值得注意的是，去年同期受限电影响，高安瓷砖价格不仅未现降价，反而略有上涨。去年从“五一”开始，江西省内11家抛光砖生产企业开始集体涨价，所有600600mm规格的抛光砖产品在原有价格的基础上上涨0.8元/片，所有800800mm规格的抛光砖产品在原有价格的基础上上涨1.2元/片，涨幅达到10%。仿古、瓷片、外墙等其他类型产品价格在原有基础上亦有上调，幅度达3%10%。一位抛光砖陶瓷企业老板回忆起当时的情形向记者介绍，当时抛光砖产品集体涨价实属无奈

24、之举，整个行业的原材料价格和劳动力成本都在不断攀升，再加上限电等其他因素，更是加剧了企业的成本压力。“如果不涨价，所有的企业都将会是亏本经营”。抛光砖首现促销聚晶已跌破19元“今年的市场要比去年差很多”。针对当前淡季的销售情况，高安本土某抛光砖生产企业负责人向本报记者直言，今年，高安陶瓷企业的日子将会比以往任何一年都要难熬。“仅高安产区上半年就增加了好几条新线，产能规模再度达到最高峰，再加上周边产区新上的生产线，今年的市场竞争将会更加激烈”。在接受记者采访时，该负责人面无喜色，一副忧心忡忡的样子，高频率的叹息声及缭绕的烟圈让办公室环境显得极度紧张和压抑。“如果库存达到了500万，那么我们也只能

25、降价了”。在并不在少数的抛光砖企业顶不住库存压力相继降价促销的趋势下，该负责人的企业的抛光砖产品库存与日俱增，他向记者表示，在同行竞争对手降价促销，开出更具诱惑力的价格面前，他们已有好几位大客户被抢走，这让他们已经不小的销售压力变得更加沉重。“我们降价也只是时间上问题了”。他表示。事实上，高安产区抛光砖激烈的价格战已经打响。据本报记者了解到，在库存压力催生的首轮降价潮的影响下，800800mm聚晶产品的价格已经跌破了19元/片，而普拉提价格亦跌破了20元/片。“形势在逐步恶化”，另一高安本土抛光砖企业的品牌总经理有些悲观的认为，如果再按照这样的情形继续下去，聚晶的价格将会再度下跌，直至跌破18

26、元/片的底线。此外，渗花砖因生产厂家不多、产能不大，销售形势则相对理想，少数企业迎来了供不应求的喜人形势，但仍有不少企业出现了少许库存。有业内人士预测，随着淡季的进一步深入，渗花砖亦将面临降价促销以消耗库存的问题，“只不过，渗花砖因利润空间低，价格下调幅度不会很大”。本报记者还了解到，江西金凯瑞陶瓷在渗花砖利润空间薄弱的情况下，计划将原有的渗花砖生产线改做利润空间相对较高的斑点砖。理性应对淡季部分陶企不再盲目降价不过，有部分陶瓷企业采取了与往年降价促销不同的方式来应对市场淡季：推出市场上没有或占有率不高的新产品、走个性化差异道路，着力提升产品品质及品牌形象，强化终端服务、做好市场保护，促进产品

27、结构换代升级、走高附加值路线。“淡季来了，但我们绝不会降价促销”。江西新景象陶瓷目前拥有两条外墙砖生产线和三条仿古砖生产线，董事长喻国光认为，淡季促销会造成一连串的连锁反应，不利于企业的良性发展。“我们厂家降价促销，实质上经销商在终端也会进行相应的降价促销，这样下来经销商的利润空间还是那么多，并没有给他们带来任何实质性的好处”。“多数经销商其实并不希望看到厂家降价”。喻国光认为，稳定的产品价格等于是给经销商打了一针强心剂，价格的不稳定在某种意义上会动摇经销商与厂家合作的决心，“因为经销商们都在处于观望状态，频繁的降价促销一方面会损害经销商利益，一方面也会让经销商误认为企业在资金链上出了问题”。

28、“现在市场进入淡季很正常，但也要保持乐观”。喻国光表示，越是市场淡季，企业就越要舍得下血本。他透露，新景象陶瓷已根据市场环境适时淘汰了部分没有利润空间的大众化产品，同时也相继推出了更具市场竞争力的新品。“比如我们新推出的外墙产品，在产品规格上做了一些调整，要么改大要么该小，这也是为了迎合未来的发展需要”。不仅仅是新景象陶瓷，本报记者了解到，在市场淡季来临初期，华硕陶瓷推出了“玉蝴蝶”系列抛光砖产品。宜丰精隆陶瓷进行花色创新，推出仿古系列外墙砖。此外，还有金三角陶瓷、罗斯福陶瓷、国员、瑞福祥陶瓷等多家企业计划推出全抛釉产品或新增设喷墨生产线设备。据华硕陶瓷集团营销事业一部总经理洪科文介绍，华硕此

29、次顺利推出“玉蝴蝶”系列产品一方面是为了提升产品的附加值，走产品差异化路线，另一方面也是为了面对市场销售淡季，使公司能够避免与同行的价格竞争。罗斯福陶瓷营销总经理王备荒系经销商出生。他认为企业若要盈利就必须得以市场为中心、以经销商盈利为目的、以打造品牌为核心。面对市场淡季，罗斯福陶瓷不仅计划推出喷墨产品，而且在营销策略上亦做出了适当调整，由走批发路线转向走批发与零售相结合的路线，并借此减轻淡季下经销商的销售压力。王备荒表示，企业要在市场环境不济的条件下取得长远、健康发展，唯有向高利润的发展经营模式转变，“企业如果没有利润，谈何做服务，如果没有服务，拿什么打造品牌”. 扎堆走出去 工程机械企业国

30、际化慢不得？徐工并购施维英，三一集团吞了普茨迈斯特，中联重科收了CIFA，中国工程机械行业前三甲并购的企业居然都是以混凝土为主，是眼光一致使然吗？有意思的是，这三家同行竞争的老对头都定义其并购动作为国际化战略的重要一步，难道工程机械的国际化也慢不得半拍？2015年，冲刺营业收入3000亿元宏伟目标，力争跻身世界工程机械前三强。这是徐工“十二五”的战略目标。乍一听到这个消息，有人或许会提出疑问，工程机械行业“十二五”总量目标预测是销售规模将达到9000亿元，年平均增长率大约为17%。而三一集团，中联重科“十二五”制定的目标也是要达到3000亿元。如此算来，岂不是行业的量全被这三家所平分了？这如何

31、做解啊？“所以自主创新战略和国际化是徐工的必然选择。”徐州工程机械集团有限公司（以下简称徐工）董事长、党委书记王民向记者如此释疑道。必由之路王民说，今年的目标是坚定不移地冲击1000亿元。“这一个大台阶，如果迈上了，今后将是一片坦途。”据他介绍，从去年4月份至今，行业已连续14个月处在大幅回落和负增长的低谷期。今年一季度，除了混凝土机械略有增长外，其他主要八类工程机械主机的降幅达到32%以上，且4月份和5月份依然在此低位区间徘徊。而与此同时，今年一季度，徐工在全球工程机械行业低迷、国内经济增速放缓、出口不畅的形势下，逆势增长，实现出口创汇3.19亿美元，同比增长达44%。2011年，徐工实现营业收入871亿元、出口总额10.8亿美元，位居2011年中国机械行业百强第四位。实际上，面对如此不利的市场环境，对同样要冲击3000亿元目标的三一集团、中联重科来说，1000亿元也是一道要迈过的难坎蒙乃尔400合金板 进口蒙乃尔合金板 进口哈氏合金板。根据中国机械工业联合会统计的数据，徐工、中联重科、三一集团去年分别以871亿元、848亿元、801亿元位列中国机械行业的46位。对于上述三家企业而言，国际化战略将是达成目标的重要引擎，而加速加强在海外市场的深耕布局也是他们的必由之路。中联重