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1、1中心组学习内容谢文彦总经理在辽河油田领导干部大会上的讲话（根据录音整理）二一一年七月二十日同志们：今天，我们召开领导干部大会，主要是集中学习传达集团公司领导干部会议精神，认真总结今年上半年工作，对下半年工作进行安排部署，进一步组织和动员广大干部员工认清形势，统一思想，坚定信心，全身心投入到下半年各项工作中，确保完成全年各项任务指标。刚才，我们集中观看了三基-企业根基电视专题片；周灏书记传达了集团公司领导干部会议精神，重点传达了蒋洁敏总经理的报告和周吉平副总经理的生产经营工作报告；芳祥、恩臣两位副总经理分别总结了今年上半年生产建设、经营管理工作，对三季度及下半年工作作出安排部署；还印发了维申副

2、总经理的安全环保工作报告。各单位、各部门要结合工作实际，认真学习领会，抓好贯彻落实。 集团公司在科学发展步入攻坚阶段的新形势下，在推进综合性国际能源公司建设新征程的关键时期，召开这次领导干部会议，主要是深入学习贯彻党的十七届五中全会和胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，集中研究部署发扬大庆精神、加强三基工作的主要任务，进一步夯实发展基础。会议虽然只有三天时间，但安排紧凑、重点突出、内容丰富，还组织参观了长庆油田员工实训基地、宁夏销售公司银川中心油库等6个参观点，在现场感受了三基工作在实践中产生的巨大力量。通过聆听报告、现场参观、学习讨论，对此次会议收获很大、感触很深。一是主题突出。“发扬大庆精神

3、、加强三基工作，进一步夯实可持续发展基础”这一主题贯穿会议始终。三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。这种独特和比较优势概括起来体现在三个重要方面：一是坚强有力的领导和决策；二是以油气核心业务为主，工程技术、工程建设、装备制造、金融服务为辅的综合化、一体化优势；三是包括三基工作在内的大庆精神、铁人精神。油田广大干部员工一定要继承发扬大庆精神，统一思想，提高认识，求真务实，奋发进取，推动三基工作不断取得新成效。二是目标明确。蒋总在报告中明确了“十二五”时期三基工作的总体思路，提出了“基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良、HSE业绩显著提升、发

4、展环境和谐稳定、服务型机关建设成效显著”等六项目标。我们一定要紧紧把握“新三基”工作的基本内涵，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。三是影响深远。集团公司一直高度重视三基工作，2007年专门在三基工作的发源地大庆油田召开领导干部会议，对三基工作进行安排部署，这次银川会议再次以三级工作为主题召开会议，主要目标就是进一步打牢各项工作的根基。集团公司将三基工作作为立足长远、固本强基的战略任务，对辽河油田把握“十二五”工作导向，抓住当前工作重点，持续推进“33343”发展思路十分重要，我们怎么

5、抓、怎么重视都不为过。四是部署具体。蒋总在报告中，分别从强化基层组织建设、加强基础管理、提高全员基本素质、抓好责任制落实、推进HSE体系建设、构筑员工共同思想基础、建设服务型机关等七个方面对做好三基工作进行了详细安排和具体部署。思路清晰、目标明确，任务具体、部署科学，对我们做好下步工作具有重要的指导意义。我们一定要严格执行集团公司工作部署，扎实周密制定工作措施，确保全面完成2011年的各项工作任务。各单位、各部门一定要把学习传达银川领导干部会议精神作为当前的一项重要任务，通过各种载体和有效形式，广泛深入、层层传达到基层每一名员工、每一个岗位，形成浓厚的学习宣传氛围。各级领导干部要带头深入学习，

6、把握会议主题、加深理解领会，不断增强学习贯彻的自觉性和主动性，把思想和行动统一到集团公司领导干部会议精神上来，以更加奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，率先垂范、认真履责，攻坚克难、不辱使命，为辽河油田实现持续稳定发展做出新的贡献。下面，就贯彻落实好集团公司领导干部会议精神，做好今年下半年乃至今后工作，我再讲四个方面意见。第一，贯彻落实集团公司领导干部会议精神，要认真总结成绩、充分认清形势，进一步坚定实现新发展的信心和决心。今年以来，油田公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司、股份公司工作部署，全面落实公司一届三次职代会和党委一届四次全体会议精神，大力推进“333

7、43”发展思路，深入开展主题教育实践活动，各项工作取得了良好的成果，实现了“时间过半、完成各项任务指标超过半”。一是油气生产均衡稳定。大民屯凹陷、西部凹陷等重点区带都取得重要进展，初步落实探明石油地质储量1822万吨、控制储量3800万吨、预测储量2800万吨，分别完成年度计划的61%、95%和70%。SAGD、蒸汽驱、火驱、二元驱等重点项目稳步推进，兴隆台潜山成功跨越百万吨生产能力，上半年累计生产原油504.6万吨、天然气3.8亿立方米，分别超进度计划8.8万吨和1800万立方米。目前原油日产在28400吨以上运行，创三年来最好水平。二是内部改革持续推进。先后完成物资供应、工程技术、矿区物业

8、及医疗卫生、教育培训等系统重组整合，撤销厂（处）级单位8个，压缩机关科室和大队级单位110多个，一体化管理优势迅速显现，进一步提高了管理效率和效益。这次内部改革是油田成立以来改革力度最大、涉及员工数量最多、取得效果最明显、员工群众最满意的一次改革，有力促进了油田持续稳定发展。三是重大项目进展顺利。大连保税油库恢复重建任务圆满完成，蒋总、周总专门作出重要批示，给予辽河油田充分肯定和高度评价；秦沈管道全线建成投产，“气代油”项目顺利完成，双6储气库、大沈管道等项目有序推进，天然气市场开发成效显著，已落实销售气量83亿立方米。四是经营效益大幅提升。上半年，上市业务实现收入173.3亿元、利润35.9

9、亿元，上缴税费61亿元，现金贡献42亿元；未上市业务实现收入89.6亿元，上缴税费5.8亿元；多种经营系统实现收入39亿元，上缴税费1.8亿元；总体经济规模超过300亿元，同比增加50亿元。五是安全环保形势稳定。积极推进HSE体系建设，进一步明确安全环保责任，大力强化“有感领导、直线责任、属地管理”，加大安全环保隐患治理力度，安全环保保持了稳定态势。六是主题教育实践活动扎实有效。深入开展“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育实践活动，为油田公司扎实推进“33343”发展思路、建设“千万吨产量规模、千亿元经济规模”国有骨干企业提供了有效载体和思想保障，极大增强了员工队伍的凝聚

10、力、战斗力和执行力。今年上半年，各单位、各部门认真贯彻油田公司职代会精神，“33343”发展思路有效落实，主题教育实践活动深入开展，“发展、转变、和谐”稳步推进，“四大攻坚战”初战告捷，“三个建设”成效显著，员工队伍士气高涨，是近三年各项工作最为主动、取得成绩最为突出的半年，为全年乃至明年各项工作奠定了良好基础。当前，我国经济保持平稳较快发展，国内油气需求长期将持续增长；集团公司适应形势变化，明确提出打造绿色、国际、可持续的中石油，到“十二五”末基本建成综合性国际能源公司，这些为油田发展创造了良好的外部环境。我们也要看到，下半年油田生产建设任务十分繁重，投资成本压力仍然很大，未上市业务解困扭亏

11、任重道远，安全环保、防洪防汛形势严峻，特别是受油价震荡、政策变化、极端天气等不确定因素影响，完成全年任务指标面临很多困难和挑战。落实“33343”发展思路、建设“双千型”国有骨干企业，关键在于贯彻落实好这次集团公司领导干部会议精神，认清形势，明确目标，坚定发展信心，打牢工作基础，掌握工作主动权，坚定不移地推动辽河油田各项工作实现新的发展。 第二，贯彻落实集团公司领导干部会议精神，要结合油田实际、注重融合创新，全面加强三基工作。蒋总在报告中指出：基层是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，公司的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。辽河油田的发展同

12、样离不开每个单位、每名员工的努力与奋斗、创造与贡献。每名领导干部、每名员工都要落实“人人厉行节约、人人创造价值、人人做出贡献”要求，努力为企业发展创造价值，多作贡献。辽河油田历来高度重视三基工作，以加强基层基础工作、提高员工基本素质为重点，积极构建三基工作长效机制，荣获了“中央企业先进基层党组织”等荣誉称号，涌现出集团公司“百面红旗”单位、束滨霞采油站、冬梅女子注汽站、文建明、康劲松等一大批基层先进典型，有力保障了油田改革发展稳定各项工作的推进。曙光采油厂的精益化管理、兴隆台工程技术处的半军事化管理，都为各单位加强三基工作树立了典型、积累了丰富经验。但我们要看到，目前仍然存在部分基层党组织战斗

13、堡垒作用没有得到充分发挥、执行力不强，一些管理制度体系交叉重叠、基层疲于应付，高技能人才缺乏、基层队伍素质不高，安全环保基础还不牢固、“三违”现象屡禁不止，个别单位和领导对三基工作重视不够、责任不落实等问题。同时，油田当前业务链条长、工作范围广、涉及新业务多，自然、社会、人文等各种环境复杂，对做好三基工作都提出了更高要求。抓三基工作，绝不会一蹴而就，也不会一劳永逸，我们必须高度重视、深刻理解、认真对待，结合油田实际，制定具体有效措施，大力推进油田三基工作。一是要不断加强基层组织建设。基层是企业全部工作和竞争力的基础。要以基层党支部建设为核心，创新基层党组织设置形式，加快推进党建工作制度化、规范

14、化、程序化进程。要深入开展“六个一”党支部和“五型”班组创建活动，加强与生产经营的有机融合，切实增强基层组织的战斗活力。要大力倡导“工作上的支持是最大的支持、业绩上的表现是最好的表现”，坚持正确的用人标准，改进干部选拔方式，真正把德才兼备、技术精湛、群众拥护和具有实干精神的同志选拔到基层领导岗位上来。要严格落实“三控制一规范”要求，充分发挥激励约束作用，鼓励员工向作业、基建等艰苦岗位流动，最大限度挖掘劳动力潜能。近期，油田公司将专门下发文件，组织开展“千队示范工程”，树立典型标杆，规范工作标准，全面提高辽河油田基层建设科学化水平。二是要扎实推进基础建设工程。基础管理是新三基工作的重要组成部分，

15、是带动企业管理水平全面提升的重要着力点。要全面加强质量管理，严格落实质量责任，加强全员、全过程、全要素质量控制，着力提升产品和服务质量，树立辽河品牌形象。要强化计量管理，重点落实油气交接计量管理规定，与打击涉油犯罪相结合，坚决杜绝跑冒滴漏，切实维护油田整体利益。要加快推进标准化管理，建立健全覆盖油田各项业务、各个层面的标准化体系，便于员工操作和执行。要注重流程管理，全面梳理和优化各项业务流程，缩短管理链条，提高管理效率。要健全企业制度体系，坚持弥补制度缺失和优化现有制度有机结合，强化制度的执行力。要深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，细化责任目标，加强考核监督，不断提高运行质量和管理水平

16、。三是要着力提升全员基本素质。人才资源是企业的第一资源，新时期三基工作的核心就是要提升人的素质。要大力实施人才强企战略，认真规划油田人才方案，努力打造规模适当、结构合理、素质过硬、奉献石油的高素质干部员工队伍。要把培训作为员工的一项基本福利，充分利用油田现有培训资源，创新培训内容和方式方法，提高教育培训的针对性、实效性。要持续推进“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育活动，不断增强干部员工的企业忠诚度、职业责任感。要切实提高各级领导干部的政治素质、党性修养和业务水平，增强驾驭复杂局面和引领科学发展的能力。要以高层次人才开发为重点，充分发挥领军人物引领作用，全面推进三支人才队

17、伍建设。要健全基层人才评价发现、考核管理和激励约束机制，促进优秀人才脱颖而出。四是要努力打牢安全环保根基。安全环保是加强三基工作、实现安全发展清洁发展的重中之重。7月16日，大连石化发生的炼油装置泄漏起火事故，再次给我们敲醒了警钟。我们要充分利用集团公司HSE管理体系推进重点指导单位的有利条件，从一点一滴、一个小习惯做起，着力在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，全面推进HSE管理体系的实施。要进一步深化“有感领导、直线责任、属地管理”，严格落实安全环保责任，持续强化风险管理和过程控制，有效遏制各类事故发生。要探索和建立油田开发综合立体化节能减排模式，积极推进“气代油”工程、污水深度处理等

18、新技术推广应用，严格“三废”管理，减少污染排放。当前，辽河油田已全面进入主汛期，要立足防大汛、抗大险，认真借鉴以往成功经验做法，加强值班值守，密切关注汛情，扎实做好防汛准备，落实各项保障措施，确保安全度汛。五是要迅速形成齐抓共管的工作格局。三基工作不只是基层的事，三基工作能否取得实效，关键在领导、在机关。各级领导、各级机关要把工作精力和注意力放在基层，把三基工作摆在更加突出的位置，统筹安排，周密部署，切实在制度建设执行上下功夫，切实在流程规范控制上下功夫，切实在管理增效创新上下功夫，努力实现三基工作由传统管理向数字化、现代化管理转变。要健全三基工作组织体系，明确主管领导，落实目标责任，形成推动

19、基层工作的合力。要努力建设服务型机关，机关部门要把基层工作难点作为机关工作重点，找准工作定位，转变工作作风，杜绝重复交叉、各自为政、推诿扯皮，切实减轻基层负担，为基层解决实际问题。要把三基工作成效、基层满意度作为对各级领导和机关考核的重要内容，促进服务基层工作水平的全面提升。第三，贯彻落实集团公司领导干部会议精神，要突出工作重点、狠抓落实执行，确保全年各项任务指标的完成。完成全年生产建设任务，是贯彻落实集团公司领导干部会议精神最直接、最具体、最有力的体现。我们要按照刚才芳祥、恩臣两位副总经理所作的安排，突出重点，狠抓落实，认真做好当前生产经营各项工作，以实际行动贯彻落实会议精神，坚决完成全年各

20、项业绩指标。一是要集中精力推进油气核心业务稳定发展。勘探上，要加强新区预探和滚动勘探，认真开展大民屯潜山、中央凸起南部潜山等重点区带的内幕储层评价和成藏条件研究，确保储量任务的完成。要加强火成岩和碎屑岩储层预测和评价，扩大岩性油藏勘探规模。集中预探外围陆东凹陷、张强凹陷和奈曼凹陷，寻找新的勘探领域。加大滩海和南海勘探力度，认真学习借鉴挪威国家石油公司在海上勘探方面的先进理念和技术，努力实现海上勘探新突破。开发上，坚持“生产、均衡、效率、受控、协调”的原则，狠抓生产运行，优化产量结构，推动效益生产。要认真总结兴隆台潜山高效开发的成功经验，加大工作力度，日产水平要努力向3000吨迈进。继续实施老油

21、田二次开发，组织好油田注水和深部调驱工作，提高稀油生产规模。要抓好蒸汽驱、SAGD、火驱、二元驱等重大项目生产管理，增强稠油稳产能力。要组织好低效油气资产利用工作，重组整合的采油单位要充分发挥一体化管理优势，确保完成全年23万吨的增油目标。要加快双6储气库建设进度，优化完善方案，倒排工作运行，确保明年六月建成投产。进一步加大天然气措施挖潜力度，满足内供外销需要。二是要坚持不懈推进未上市业务有效发展。各单位要坚持解困扭亏目标不动摇，调动一切积极因素，利用一切有利资源，全力推进增量业务，落实各项节约措施，努力实现增收增效。工程技术系统要充分发挥一体化管理优势，进一步提高内部油气生产保障能力；同时要

22、积极开拓外部市场，提高市场竞争力和综合实力。工程建设系统要紧紧抓住黄金机遇期，加快系统资源整合，发挥品牌优势，提升总承包能力，巩固和抢占市场，进一步提高盈利创效能力。装备制造系统要认真制定发展规划，优化产业布局，强化营销建设，创新生产技术，提高产品质量和发展能力。多种经营系统要进一步清理法人实体和挂靠，持续推进一体化、专业化、集约化发展，努力提升整体竞争实力。矿区服务系统要进一步理顺管理体制机制，持续提高服务质量和水平，积极推进平安和谐矿区建设。机关各部门要大力支持未上市企业解困扭亏工作，为他们出谋划策、争取上级支持，努力实现全年解困扭亏工作目标。三是要全力以赴推进天然气业务快速发展。贯彻落实

23、集团公司打造绿色中石油的总体部署，抓住秦沈管线全线贯通的有利时机，组织好“气代油”项目，平衡好各用气单位需求，确保天然气运营管理协调、受控。要加大市场攻坚力度，充分发挥资源、管理优势，积极培育用气潜力大、具有一定经济实力的固定客户群，突出培育重点工业园区、重大工业用户市场，不断扩大市场份额。要加快支线和专线管网建设，尽早实现对大用户供气。进一步加强与地方政府和知名企业的对接，整合资源形成开发合力，共同开拓燃气业务，做强辽河燃气品牌。全年力争实现销售天然气16亿方、收入30亿元、利润1亿元的目标。 四是要依法以规持续推进精细化管理。精细化管理是加快转变发展方式、实现低成本发展、提升核心竞争力的重

24、要途径。继续深入实施“牛鼻子”工程，充分发挥基层单位在精细化管理中的主体作用，确保各项措施落实到位。要进一步优化投资结构，科学控制投资节奏，加强投资全过程管理，努力提高投资回报率。要抓住关键环节，加强成本管理，狠抓成本费用支出，坚决遏制成本过快增长势头。持续加强内控体系、法律风险防控体系实施进程，探索建立纪检监察、审计、内控等多部门联合履职的管控模式。积极适应油田生产发展需要，按照总体稳定、逐步深化的原则，持续推进企业内部改革，努力提升管理效能。要持续开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，扎实推进群众性挖潜增效。要加大激励约束政策力度，完善业绩考核评价体系，全面推行EVA考核方法，调动和激发

25、干部员工的积极性。五是要解放思想大力推动科技进步。按照集团公司科技大会部署安排，全面推进“十二五”科技规划的实施，不断提升自主创新能力，支撑和引领油田可持续发展。要将国家科技重大专项作为公司科技攻关的核心任务，集中资源，加大投入，尽快形成配套技术，努力取得新突破、新进展。要高度重视基础研究和前沿研究，着力提升原始创新能力，为油田长远发展提供技术储备。要抓好科技项目过程管理，强化现场跟踪，确保实现预期研发目标。要充分利用以ERP为重点的网络信息系统，做好系统升级和功能完善工作，不断提高信息化管理水平。要组织好油田公司科技大会的筹备工作，加大对科技战线先进集体和个人的表彰力度，在全公司营造尊重知识

26、、尊重人才的良好氛围。第四，贯彻落实集团公司领导干部会议精神，要立足长远发展、统筹科学规划，打牢可持续发展的基础。近期，油田公司将召开领导班子务虚会，围绕发展、转变、和谐三件大事，围绕油田公司“33343”发展思路，围绕关系油田长远发展的大事进行深入讨论研究。 在推动科学发展方面，要突出油气核心业务，协调发展相关业务，进一步拓宽发展思路，打好主动仗，掌握主动权，增强主动性。一是要大力拓展生存发展空间。在扩展资源领域上，要积极推动南海勘探、铀矿勘探、古生界勘探，抓住先机加快以页岩气、页岩油和煤层气为代表的非常规能源的勘探开发，利用多种经营和辽河的人力资源，探索从事煤炭业务，打牢企业长远发展的资源

27、基础。在业务发展上，继续加快发展天然气业务，以大沈管道LNG资源和秦沈管道天然气资源为依托，在抢市场和抓销售上下功夫，切实在保障生产组织、缓解地方关系、提升辽河影响力方面发挥作用，同时积极寻求新的可持续发展的效益增长点。在大力开拓国内外市场上，继续探索拓宽国内外市场的好经验、好做法，推动外部市场更好、更快发展，打造好辽河品牌。二是要确保油气核心业务稳定发展。打好千万吨持续有效稳产攻坚战，为“十二五”目标任务的完成打下坚实基础；围绕建设“百年辽河”、实现可持续发展的目标，妥善处理好长远目标和近期利益的关系，理顺和管理好现有项目；要结合油田现有开发区块和开采程度，认真研究、超前准备“十二五”、“十

28、三五”乃至更长时间的勘探开发重大项目，按照经济评价指标和投资承受能力，分期分批做好前期准备和现场推广，努力实现油田长期稳产。三是要努力实现未上市业务有效发展。在油气核心业务稳定发展的基础上，统筹考虑油气核心业务、未上市业务、矿区服务业务、多种经营业务的发展，在主营业务长期稳定发展的支持下，将一体化管理优势发挥到极致，努力实现未上市业务有效发展。按照“着眼长远发展、调整业务结构、完善经营机制、保持稳定和谐”的要求，认真落实解困扭亏方案，继续加快业务重组、结构调整和优化升级，高效配置资源，增强未上市企业盈利创效能力。同时，要认真研究多种经营“十二五”基本定位和发展方向，推动其健康、稳定发展。在转变

29、发展方式方面，要始终将其作为贯穿企业发展全过程的一条主线，依靠科技，强化管理，深化改革，在生产组织方式、稀油分输分销、提高企业管理水平、科技进步等方面加大力度，不断提高企业整体实力和竞争力。一是要持续加大改革力度，采取进攻性、变革性措施，深挖企业内部潜力，进一步提高管理效率、降低管理成本，努力提高企业发展质量和效益。二是要持续推进科技进步，着眼企业长远发展，抓住制约油田发展的关键技术问题，加强重大科研项目攻关和新技术推广应用，为油田可持续发展提供有力技术支撑。三是要优化人力资源配置，认真研究解决人工成本居高不下、队伍结构不合理、生产一线缺员等问题，进一步健全完善激励约束机制，深化分配制度改革，

30、合理拉大分配差距，最大程度盘活现有人力资源，真正做到“人人创造价值、人人做出贡献”。5家采油工程技术单位和6家矿区服务单位，要严格责任落实，明确任务指标，近期制定出人力资源优化调整方案，大力发扬大庆精神和艰苦奋斗的作风，通过加大激励约束等各种有效措施和办法，尽最大努力清退外雇劳务工，确保在规定时间内完成清退指标，实现二、三线员工向一线艰苦岗位流动。四是要努力提高油田综合经济效益，认真组织稀油分输分销等工作，大幅增加高附加值油品销售量。在着力构建和谐方面，要充分认清社会环境变化、员工利益诉求多元化对企业的新期待、新要求，积极推进和谐矿区建设，创造良好发展条件。一是要持续强化安全环保工作，始终牢固

31、树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，全面推进HSE管理体系的实施，突出加强重点领域的安全环保工作，有效遏制各类事故。特别要强化三基工作，认真研究对新入职人员的岗前培训，重点提高岗位技能和安全环保相关知识。二是要全面提升矿区服务水平，稳步推进民生工程建设，不断改善矿区居住环境，持续完善服务体制机制，切实提高服务保障能力。三是要着力解决好员工群众关注的热点问题，坚持以人为本，重点做好子女就业、扶贫帮困等关系员工群众切身利益的现实问题。四是要积极协调好各方关系，主动承担社会责任，协调处理好与地方、与油区各单位的关系，创造良好发展环境。在做好发展、转变、和谐三件大事的同时，要积极争取

32、上级领导和部门支持。相关单位和各部门在切实做好自身工作的同时，要分路、分系统全面梳理影响油田长远发展、需要上级帮助解决的矛盾和问题。要加大与上级领导、部门的沟通协调力度，充分认可辽河所做的工作，真正理解辽河存在的矛盾困难，全力争取集团公司政策资金支持，为油田长远发展创造有利条件。同志们，上半年工作已经结束，三季度和下半年将面临更加繁重的工作任务。各单位、各部门，要认真贯彻集团公司领导干部会议精神，严格落实油田公司此次会议安排部署，以高度的责任心和使命感，坚定信心，团结一致，开拓进取，埋头苦干，全面推进三基工作新的重大工程，促进和保障全年生产经营任务的完成，为油田公司可持续发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出新的更大贡献。谢谢大家！