保煤质就是饭碗.docx

1、保煤质就是饭碗保煤质就是饭碗十一矿多策并举提高煤质7月20日，在十一矿运销战煤楼，该矿组织采煤、开掘等基层单位队长书记现场察看拣矸情况，随后就如何进一步加强煤质管理召开了现场会。这是该矿加强煤质管理的一个镜头。十一矿针对该矿煤层赋存条件复杂，煤层倾斜角度大，地质构造多的实际情况，树立保质量就是保饭碗的质量里念，切实强化质量意识，强化源头管理，加大考核力度，提高原煤洗选加工比例，努力实现提质增收，打响保煤质战役。宣传造势，让质量意识深入人心。为提高广大职工的质量意识， 十一矿通过电视站、广播站、信息报、召开现场会等多种形式，结合煤质管理，加强形式任务教育，让广大职工树立“三种意识”。一是大局意识

2、，教育和引导广大职工树立“全矿一盘棋”的思想，从生产、运输、洗选、运销等各个环节，形成人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。二是责任意识，让广大职工知道，作为企业主人翁，提高煤质是理应肩负的神圣责任。三是危机意识，让大家认识到，煤质好了，销售好了，大家的收入就有保障，企业才能不断发展。7月20日上午，该矿综采二队一分队党支部书记樊胜强，参加该矿在煤楼拣矸现场组织的煤质管理现场会后深有感触的说：“实地查看矸石排放情况后感触很深，下一步，要狠抓煤质，加强管理，坚持从源头做起，杜绝矸石上皮带现象，千方百计提高煤质，确保安全生产。”完善措施，构建网络。为从源头上提高煤质，十一矿采取了三项措施。一是从新完

3、善了煤质管理规定。对生产中影响煤质的问题，采煤工作面采取控制采高、减少破顶底板、集中排矸、分矸等办法；掘进工作面遇到断层时，采取打矸石窖充填矸石的方法，解决煤矸混运的问题。二是构建现场管理网络。该矿建立了“三位一体”的煤质管理网络，即：各基层生产单位成立煤质管理小组，针对本单位施工条件制定煤质管理措施，严格落实；加大煤质监督管理的力度。该矿煤质科每天安排专职人员24小时不间断检查煤质和分矸措施的落实情况，对不按要求落实分矸措施的单位及时制止，有权停止生产，采取罚款措施；该矿运销站加强煤楼自动分矸和人工分矸的力度，每班安排20多人捡矸。同时，该矿充分发挥选煤厂的作用，加大原煤的如洗量，提高精煤质

4、量。为提高原煤洗选后的发热量，降低灰分，该厂首先从跳汰排矸系统入手，调解排矸轮的转速，以达到所排近精煤的精度，减少排矸轮排出的精煤含矸；对经常变型的筛条进行整形加固，保证精煤的灰分达到要求；改变筛子的筛条间隙，筛孔由原来6mm更换为5mm，减少沫煤量。其次，完善重介系统。重介系统是保证煤质的关键，介质的密度控制在1.2-1.5之间，把介质密度控制在1.2提高排矸率。三是针对煤湿造成筛子堵，采取多清筛子，跳汰机勤换水，以保证顺利发现原煤过湿的情况，集控室及时向调度室反应，从源头控制，从而提高了精煤的质量。强化措施落实 构建管理网络 完善奖惩机制十一矿狠抓煤质增效益本报讯 1至9月份，十一矿获得集

5、团公司煤质成本浮动考核奖励500多万元，这是该矿认真落实集团公司“质量是企业的命根子”这一质量理念的成果。近年来，十一矿随着矿井的发展壮大，不断的更新观念，转变经营理念，树立了“质量就是生命，产品体现人品”的质量管理理念。强化煤质管理措施的落实，构筑煤质管理网络，完善煤质奖惩机制，实现了以质增效，取得了良好的经济效益。强化落实煤质管理措施。十一矿地质条件复杂，属于急倾斜煤层，给生产和煤质管理带来了许多困难。为此，该矿建成了井下矸石仓，保证煤矸分装分运；制定了煤质管理措施，针对生产中影响煤质的问题，采煤工作面采取控制采高、减少破顶底板、集中排矸、分矸等办法；掘进工作面遇到断层时，采取打矸石窖充填

6、矸石的方法，解决煤矸混运的问题。并严格要求各生产单位保证执行煤质管理措施的落实。6月份，该矿掘进一队施工的己16-7-22041风巷工作面遇到断层，该队在任务重，人员少的情况下，一边组织人员生产，一边组织人员打矸石窖，使矸石及时就地掩埋，保证了煤质管理措施的落实。构建煤质管理网络。十一矿针对井下作业地点分散、战线长，等煤质管理不力因素，在长期的实践中，逐步形成了“三位一体”的煤质管理网络，即：各基层生产单位成立煤质管理小组，针对本单位施工条件制定煤质管理措施，严格落实；主管部门充分发挥职能作用，加大煤质监督管理的力度，该矿煤质科每天安排专职人员24小时不间断检查煤质和分矸措施的落实情况，对不按

7、要求落实分矸措施的单位及时制止，有权停止生产，采取罚款措施；该矿运销站加强煤楼自动分矸和人工分矸的力度，每班安排20多人捡矸。“三位一体”管理网络，层层落实，齐抓共管，有效的提高了原煤的质量。完善煤质奖惩机制。为提高生产单位搞好煤质的积极性，十一矿制定了煤质管理风险抵押办法，使所有井下单位的管理人员的利益与煤质的优劣挂钩，调动了管理人员抓好煤质管理的积极性；定期煤质抽查，奖优罚劣。矿煤质化验中心每天对煤质抽查一遍，每五天在该矿信息日报上公布一次检查结果，对于煤质化验各项指标高于规定指标的给与2000、3000、5000元不等的罚款，符合规定指标的给与同等金额的奖励。8月份，该矿综采二队一分队认

8、真落实煤质管理措施，在当月煤质抽查中，各项指标均低于规定标准，被矿奖励5000元。近期，由于部分采掘头面过断层和遇地质构造的原因，出现大量矸石提升到地面的现象，严重影响煤质。矿领导要求成立检查小组，认真分析原因、加强措施，坚决杜绝此类现象再次发生。决胜市场的“砝码”集团煤炭销售实现逆势增长分析本报首席记者 马新立 编者按 在国际金融危机尚未见底的大背景下，产品质量是决定集团能否顺利实现“超七争八”目标的重要因素之一。本报今日推出典型报道决胜市场的 “砝码”，从战危机、保增长和可持续发展的高度，深入分析了煤质对集团煤炭销售工作的影响，阐述了集团以创新举措抓煤质促增收的经营思路和显著效果，给人以启

9、示。敬请广大读者关注。 为应对国际金融危机，目前国内各大煤炭企业都使出浑身解数抢占市场。一时间，华东、华中等地区煤炭市场风起云涌，竞争空前。从集团公司来看，受国际金融危机、国内市场竞争加剧以及煤质有所下降等内外部因素的影响，今年上半年的煤炭销售形势更加严峻。时隔近10年之后，集团公司再次遇到了销售之冷。而按照用户需求调整产品结构、提高煤炭质量，成为集团公司煤炭销售决胜市场的“砝码”。 面对趋冷的市场形势，集团公司董事长、党委书记陈建生早在去年第三季度就预见到了市场变化，并提出了“主动出击、积极应对、调整结构、降低成本、稳价保市、绝不赊销”的24字方针。在今年年初的集团公司三届三次职代会暨200

10、9年工作会议上，他再次明确指出，要准确把握市场趋势，调整营销策略，加大市场开拓力度，强化质量管理，维护企业信誉。集团公司总经理梁铁山也在此次会议上指出，在市场供大于求、煤炭内在质量下降的情况下，要切实增强质量意识，强化源头管理，加大考核力度，提高原煤洗选加工比例，努力实现提质增收。 按照集团公司的决策部署，在运销、原煤生产、煤质管理等部门和单位的共同努力下，集团公司今年上半年完成商品煤销售量1921万吨，其中外运14516万吨，货款回收100，煤炭库存结构基本合理，没有影响到正常生产。 那么，销售之冷究竟冷在哪里？在严峻的市场竞争中，集团公司如何走出一条销售的“绿色通道”？要完成集团公司决战二

11、季度总结暨三季度工作会上提出的“超七争八”目标，实现可持续发展，如何在提质增收上做文章？冰点在哪里 今年5月份的一天，运销公司江西分公司副经理李俊在江西九江电厂推销电煤时受到冷遇，电煤被厂家婉拒。同时，运销公司其他分公司的销售人员在湖北、湖南等地的电厂也遇到类似情况。原因是当地水电量大，电煤库存多。在市场的最前沿，销售人员首先接触到了市场冰点。 冰点一：在我国战危机、保增长的大背景下，国有大型企业煤炭产能迅速释放，小煤矿陆续复工，内蒙古、陕西等地煤炭企业的产量大幅增加。有资料显示，今年5月份，全国新增煤炭资源量28亿吨，同比增长118，今年前4个月产能居前10位的煤炭企业增产4300万吨。同时

12、，随着从西北到内陆省份铁路交通建设步伐加快，运力相对宽松，西部优质煤炭资源大量涌入华东、华中市场，对集团公司低热值煤炭市场造成了不小冲击。 冰点二：平顶山矿区地质条件复杂，低质高硫煤、中煤及煤泥占动力煤的比重大，再加上大量上马综采设备，客观上给煤质造成一定影响。据介绍，今年上半年集团公司低热值煤炭在总销量中的比重增加，对销售去向、售价、回款等造成了不利影响。而同期山西、陕西等省份所产煤炭的煤质均稳定在5000大卡千克左右。在市场需求疲软、价格下滑、用户对煤质要求越来越高的情况下，集团公司部分煤炭产品质量却出现下滑，用户反映较为强烈，损害了企业信誉，也给集团公司造成了较大的经济损失。 据悉，按照

13、8元大卡计算，因煤质下滑上半年影响售价1712元吨，影响销售收入32887万元。 冰点三：据介绍，由于近年来集团公司重组整合了部分中小型矿井，矿点比较分散，一部分小型煤矿没能及时上马动力煤选煤厂，90万吨以下的煤矿基本上是“望天收”。特别是集团公司东西两翼煤矿严重缺乏洗选设施，致使大量原煤无法入洗。 在煤炭市场遇“冷”的严峻形势下，集团公司靠创新营销策略杀出一条通道 市场经济条件下，煤炭只有完全与市场对接，才能实现自身价值。而煤炭只有实现了自身价值，企业才能实现效益最大化。上半年，特别是在决战二季度工作中，集团公司运销部门以“24字”方针为主线，创新销售策略，采取有效措施，积极与用户沟通，在市

14、场夹缝中搏出一条销售“绿色通道”。 据介绍，受市场和煤质影响，集团公司位于南方的传统电煤市场受到较大冲击。运销公司采取以传统电煤市场销售为主、扩大边缘电煤市场销售为辅、与用户进行“零距离”沟通等销售策略，加大市场开发力度。 最近，集团公司副总经理张富有带队走访一电煤用户，坦诚地对该公司领导说：“目前，电厂经营困难，高热值煤我们也有，但你们的成本难以消化。我们实行低质低价、优质优价政策，这样你们能解决成本问题，我们也能解决销售问题，这是共赢之举。正像农民种地，一年靠一季小麦可能不够吃，也需要搭配一些粗粮以保持需求的平衡。”这次沟通，使本来不想要“粗粮”的一电煤用户茅塞顿开，与集团公司签订了40万

15、吨的电煤供应合同。 在市场竞争日趋激烈的严峻形势下，集团公司调整销售布局，积极拓展新用户，开发新市场。运销公司各驻外分公司销售人员针对新用户对煤炭价格、质量的心理预期，综合考虑区位、铁路运输、煤炭品种等因素，采取优质优价、低质低价、适当让利等措施与用户展开谈判，并多次说服用户深入平禹煤电公司、朝川矿等单位，共同采样、化验，反复对化验结果进行比对，积极参与用户对配煤方案的论证。他们的真诚感动了用户，开封京源电厂等一批电厂成为集团公司新用户，有效缓解了江西、湖南、长江沿线等电煤用户因需求不足带来的销售压力，做到了“东方不亮西方亮”。 质量永远是取信于用户的法宝。今年以来，集团公司充分利用现有动力煤

16、选煤厂，开足马力进行洗选，最大限度地确保煤质。集团公司煤质管理部门和各生产矿纷纷采取措施，从源头抓煤质，最大限度地提高煤炭发热量，降低了灰分。运销公司深入一线，与用户共同取样化验，避免了煤质纠纷。张辉是运销公司豫东分公司业务员，为保证取样准确，取信于用户，他采用上、下取样法，一次取样变成了两次取样，一列火车取样下来，4个小时延长到了8个小时。这些举动深深打动了用户，固化并扩大了用户群体。 让煤质“升温”是市场“破冰”，确保集团公司可持续发展的前提和保障 集团公司副总经济师、运销公司总经理陆波告诉记者，在日趋激烈的市场竞争面前，特别是在金融危机的大背景下，集团公司尽管采取了针对性措施加以应对，在

17、一定的时期和一定市场上缓解了销售压力，但要从根本上摆脱因煤质下滑带来的销售困境，还需要下更大的力气，采取更加有效的措施。否则，不仅企业效益会受到影响，今后的可持续发展也将面临更大的阻力。 集团公司品牌来之不易，要想重塑企业的市场形象，赢得用户信赖，实现集团公司可持续发展，则必须进一步提高对煤质重要性的认知，把煤质提到事关集团公司生存和发展的高度去认识，从现在做起，千方百计提高煤质，靠煤质的“升温”化解销售“冰点”。 第一，必须让广大职工牢树“三种意识”。一是大局意识，教育和引导广大职工树立“全局一盘棋”的思想，从生产、洗选、运输、销售的各个环节，形成人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。二是责任

18、意识，让广大职工知道，作为企业主人翁，提高煤质是理应肩负的神圣责任。三是危机意识，要让大家认识到，煤质好了，销售顺畅，大家的收入就有保障，反之，不要说发展，连吃饭都成问题，从而增强广大职工的“质量危机”意识，“危”中提“质”，确保企业生存和发展。 第二，必须抓住时机，增加投入，提高动力煤洗选能力。据了解，集团公司决战二季度工作实践表明，我们之所以能够实现销售收入的逆势增长，很大程度上得益于集团公司新建一批动力煤选煤厂。但身处集团公司发展两翼的煤矿，几乎没有煤炭洗选设施，致使大量原煤无法入洗。这种“望天收”的状况，必须依靠增加新的选煤厂加以改变。据悉，集团公司已经明确要求，没有洗选能力的矿井，必

19、须抓紧规划建设，提高加工洗选能力，确保煤质提高。 第三，必须建立成本、质量经营考核机制，在机制上完全与市场对接，依据市场的需要，把煤炭在市场上的价值实现作为考核指标，变目前的内部成本、煤质考核为完全与市场对接的成本、煤质和经营考核，促使原煤生产单位在生产源头想着销售终端，切实把煤质纳入企业经营管理范畴，与收入切实挂钩，从而促进煤质的提高。 质量是企业的命根子。在集团公司决战二季度总结暨三季度工作会议上，集团公司董事长、党委书记陈建生，总经理梁铁山都再次强调：要牢固树立质量为本意识，把提升产品质量作为塑造信誉、巩固市场、提高效益的战略举措，扩大动力煤入洗量，严格煤质考核，推进矿井由产量型向产量品

20、质效益型转变。相信只要我们紧紧扭住煤炭质量不放松，就一定能够重塑企业品牌，实现效益最大化和集团公司可持续发展。市场“破冰”，指日可待！井下部分生产单位对水煤、大石头管理有所松懈，造成洗煤厂不能正常洗煤，对我矿煤质造成很大影响。7月6日调度室主任张辛强就如何加强水煤和大石头的管理，努力减少水煤和大石头对生产的影响，组织相关单位负责人在调度室召开了专题会议。会议纪要如下：1、各生产单位要从思想上高度重视出水煤、大石头对我矿安全生产造成的危害，牢固树立保煤质就是保生存的意识。2、为了禁止出水煤、大石头，矿成立督察管理小组，由煤质中心文先月主任担任领导小组组长，成员由煤质中心、调度室抽调专人组成，负责

21、对井下水煤、大石头24小时不间断督察。煤质中心负责早班、中班的检查任务、调度室负责夜班的检查任务，一经发现出水煤和大石头的单位，及时通报并加倍处罚；3、参加会议的采掘各队要从源头对水煤、大石头抓起，编制出有效防范措施，杜绝水煤、大石头的产生，并把防范措施3日内报送相关科室，并在矿信息报上逐一刊出；4、各生产单位加强对综机设备冷却水的管理，做到停机停水，严紧出现长流水现象，一经发现对责任单位队长、书记各罚款1000元；5、采准队派专人负责在机头、机尾监督综采工作面出水煤和大石头情况，发现水煤或大石头上皮带立即停止皮带运行，待水煤和大石头处理后方可开起皮带，一经发现采准队各机巷皮带拉水煤对采准队队

22、长、书记各罚款1000元；6、皮带队加强各采区下山皮带搭接点的检查，发现有出水煤地点停止大皮带的运行，如发现皮带队不制止仍开皮带的，对皮带队队长、书记各罚款1000元；7、运输队对矿车拉出的大石头，进行认定单位后报调度室，月底进行统一处罚；8、维修二队在丁二下运的巷修工作，要对大石头打碎处理，为保煤质，现可以扩帮，暂不进行拉底。9、以综一队、综安队、掘三队、掘七队、开二队施工地点为重点防范单位，综采工作面严格控制采高，并加强机巷尾防治水工作，对拉底巷修的施工地点，要加强顶板管理，避免漏顶而影响原煤质量；10、会议各项规定从即日起开始执行。与会人员：刘祖辉、张远志、文先月、钱大才、郝茂身、张保林

23、、陈义成、王庆奇、朱永平、时建文、路三军、韩铁娃、刘洪朝、刘新、李耀伟（调度室）采煤各队保煤质管理措施综采一队：1、利用班前会和“二、五”学习日时间，学习煤质管理补充规定，使全队职工认识到抓好煤质的重要性。2、成立以队长、书记为组长的煤质管理小组，加强煤质管理。3、加大处罚力度，对发生漏冒顶事故的班组，每次对班长、责任人各罚款200元；月底对无煤质处罚的班组奖励2000元，否则发现一次罚款2000元。4、各班抽出专职人员拣矸石，拣出的矸石就地处理，严禁大块矸石上皮带。5、根据采面煤层赋存情况及时调整采高。6、机巷转载机段严禁积水，如出现积水立即安装潜水泵将水排出，溜子机尾同时也不能积水，以防出

24、水煤影响煤质，发现一次罚款300元，重复出现加倍处罚。综二一分队:1、组织正规循环作业，每天各班必须按计划安排组织生产，早班一刀煤，中、夜班各两刀，加强顶板维护，杜绝冒顶漏矸。2、加强煤质管理。根据下分层煤层赋存情况调整采高，加强顶板管理，严禁漏顶、冒顶事故发生，杜绝漏冒矸石窜入煤中，影响煤质。3、采面下部过薄煤区和无煤区，采取打眼放炮措施，放炮后采用人工分矸,矸石进老塘。4、加强对采面薄弱环节的现场管理，特别是采面上、下出口的安全管理。5、加强机巷转载机段的管理,及时排水,严禁机尾积水。奖惩措施：对当月无煤质处罚的班组奖励2000元，否则发现一次罚款2000元；采取矸石掩埋措施，每块（300

25、mm以上大块）奖励20元；溜子机尾及低洼处不能积水，以防出水煤影响煤质，否则发现一次罚款500元，重复出现加倍处罚。综二二分队:1、队成立以队长、书记为组长的煤质管理领导小组。2、每旬组织召开一次煤质分析会，总结分析本旬煤质完成情况，制定煤质管理相关措施，从源头上提高煤质。3、加强顶板管理，及时铺网、上圆木，坚持带压移架，防止掉顶、冒顶事故发生。4、过断层期间，严格控制采高，尽量少破顶板。5、运输系统停止运转时，及时关闭防尘水及设备冷却水，当工作面有淋水和底板水时，及时采取措施，防止出水煤。6、移架掉矸时，及时停车，采用人工分矸，矸石进入老塘，严禁煤矸混运。7、严格奖惩，凡有矸石、杂物上皮带者

26、，对现场责任人罚款500元；对跟班队长和班长验收员各罚款200元。8、加强职工的煤质教育意识，使职工牢固树立煤质观念，利用班前会等多种渠道大力宣传，提高煤质、生产精煤的重要意义。引导职工上标准岗、干标准活、规范作业行为的自觉性和参与煤质管理的积极性。综采三队：1、生产过程中加强工作面顶板及两巷管理，杜绝片帮、冒顶事故。2、杜绝水煤上皮带。3、严格要求运输机、转载机、煤机司机停机停水。4、班班组织专人挑矸，严禁煤矸混运。5、两巷拉底的大石块严禁上皮带。6、生产班出现煤质事故，对跟班干部、班长、三机人员实行连带处罚制度。综安队：1、跟班干部为当班煤质第一责任人，凡当班出现煤质事故，追究跟班干部的现

27、场管理责任。、对煤质较差地段，各班抽出专职人员拣矸石，严禁矸石出采面，大块矸石上皮带。、严格控制采高，以能过煤机为准，最大采高不得超过1.8米，尽量减少破底量。、运输系统停止运转时，及时关闭防尘水，当采面及机风两巷有淋水或底板出水时，必须落实引水措施，设专人开泵及时排水，防止拉水煤，出现拉水煤一次对班长、责任人每人罚款200元。、加强顶板管理、备齐、备足物料，防止顶板事故发生，杜绝漏冒事故，对发生漏、冒顶板事故的班组、除追究安全责任外，并承担材料投入，且在煤质管理方面每次对班长、责任人每人罚款200元。采准队：1、杜绝拉水煤现象，凡出现水煤，必须及时停皮带并向调度室汇报，要求综采队停机处理。否

28、则，一次对看机尾工罚款500元。2、加大捡矸石力度，杜绝300mm以上的矸石从我队的皮带上拉出，如果拉出一块矸石，对皮带司机罚款100元。3、杜绝锚杆、钢笆网等杂物上皮带，如果拉出一次对皮带司机罚款100元。4、真对下分层采面过薄煤带，必须在机巷顶板完好处做矸石窖充填矸石，杜绝矸石拉出。5、维修巷道、拉底时，大块矸石及锚杆、钢笆网等杂物严禁上皮带，否则，发现一次对维修人员罚款500元。6、溜子、皮带机尾及巷道低洼处严禁积水，如果有积水时，必须及时挖泵窝安装水泵排水，严防出水煤影响煤质。7、有水泵的地方，必须做到及时开泵，如果发现一次开泵不及时，对水泵工罚款100元。开掘各队保煤质管理措施开拓一

29、队：1、采取多种形式，在全队宣传煤质管理的重要性；2、严格落实溜子、皮带司机的岗位责任制，杜绝设备拉水煤现象发生；3、加强顶板管理，严禁空顶作业，杜绝冒顶事故，减少巷道内的矸石量。4、严禁煤矸混装混运，巷道内挖矸石窖，矸石块就地埋在巷道内。5、执行全员煤质风险抵押200元，如查出班组煤矸混运者没收全班抵押，并追究责任。6、执行跟班干部矸石水煤联挂管理制，那个班出矸石、水煤，首先追究跟班干部责任，并罚款500元。开拓三队：1、抓好煤质管理形势任务教育，让职工深刻认识到煤质管理的重要性。2、加强井下现场管理，丁二轨道上山四区段维修，出碴系统有两条，一条是用矿车出碴，一条是用皮带出碴，为提高煤质质量

30、，该队决定严禁浮碴从皮带上出，真正从源头提高煤质。3、严格执行奖惩措施，监管督导小组成员要落实责任，加大煤质检查力度，确保煤质管理措施的落实到位，对有意破坏煤质人员要坚决予以处罚。奖罚措施：发现班组在施工中故意向皮带、溜子上装浮碴、杂物，每发现装一次，对班组罚款500元，对责任人罚款200元；在施工中，若发现职工肆意蛊惑他人破坏煤质，造成负面影响的，对该职工进行停工培训，并罚款300元；鼓励职工监督煤质管理，对举报他人破坏煤质者，每举报一次，对其举报者奖励100元。掘进一队：一是采取多种形式，在全队大张旗鼓的宣传煤质管理的重要性，提高全员搞好煤质的主观能动性。二是严格落实开设备工的岗位责任制，

31、设备停止运转必须先停机头喷雾，否则查出一次罚款300元，杜绝设备拉水煤现象发生。三是严禁煤矸混装混运，各班在清理、拉底、巷修时，大岩块就地埋在巷道内。否则不管是矿上还是队里查出外运一块石头，罚100元，以此类推。四是执行全员煤质管理风险抵押200元，如查出班组煤矸混运者，没收全班抵押。五是执行跟班干部矸石、水煤联挂管理制，那个班出矸石、水煤，首先追究跟班干部责任，并罚款500元。六是队里专门成立煤质管理领导小组，分布在各班组进行现场监督检查，防止班组煤矸混装混运或出水煤现象发生。掘进二队：1、成立以队长、书记为组长的煤质领导小组，加强煤质管理措施的落实。2、利用二五学习及班前会进行煤质知识的宣

32、传教育，不断提高干部职工的煤质意识，牢固树立“质量就是命根子”的理念。3、严禁杂物和大石头上皮带，在机风巷大皮带搭接处安设篦子，每班指派专人捡杂物砸石头。在顶板破碎带严格按标准施工，坚持小循环作业，减少破矸量，杜绝漏顶空帮。队跟班干部班中不定时进行巡视检查，发现问题及时进行整改处理。4、在全队推行煤质抵押，队管干部每人1000元、班组长验收员每人800元，皮带溜子司机每人500元。出现大石头及杂物上皮带现象，对当班跟值班干部、验收员及班组从严从重处罚。掘进三队：1、加强宣传教育，让全队干部职工充分认识到当前加强煤质管理的重要性。2、严禁出水煤。要求各生产班在每次出煤之前必须把迎头的水抽净，停止出煤后，各个机头喷雾要及时关闭，发现出煤不抽水，罚班里500元，机头喷雾不及时关闭，发现一次对开设备的司机罚款200元。3、对大块矸石的管理。每班必须派专人对迎头大块矸石进行处理，发现一块超规定的矸石上皮带，对班组罚款300元。4、加强监督管理。要求全队党员，群监员，青岗员在现场严格把关，及时安排排水，处理矸石工