一个优秀的团队领导者应该具备些素质.docx

1、一个优秀的团队领导者应该具备些素质一个优秀的团队领导者应该具备些素质成功领导者素质之一：懂得做人。比较完美的企业知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他 人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人 的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地 为别人着想。哈佛商学院管理实践教授比尔乔治在采访了 125位世界各地的 成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可 以帮助一个人成为合格的领导

2、者，这同时也是一种最有效的领导方 式。之二：相信自己。-个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感 觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展 的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放岀无穷的热情、精力和智慧，进而帮助 其获得巨大的财富与事业上的成就。之三：善于决策。决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企 业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿 主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能 帮助各管理层的主管“把事情做

3、正确”，把决策落实。之四：知人善任。企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的 合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企 业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种 东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人 利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。之五：持续创新。当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去

4、自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的 主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加 辉煌。之八:目标在心。什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令 下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所 追求的前景和目标。” 一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的 企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地 服从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须 使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相 一致;否则，不可能激发这种

5、热情。之七：凝聚团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘岀每一位团队成员 的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具 备的一种能力。之八：懂得授权。著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一 个良好的报告反馈系统。管理学中的经典案例一一“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就 是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业 其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸FI上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从 事喜欢的钓鱼;而另一位

6、企业的不懂得授权，致使自己每天分身 无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。之九：有效沟通。在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领 导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重 要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精 髓。在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70%的时 间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事 务。之十：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛 围。从关系的规划、执行到控制，都应成为日常工作、营运决策中不 可疏忽的一环。只有如此，才能为企业创造和谐的成长环境。组织情商研究联合会

7、的联合主席丹尼尔戈尔曼的研究成果表 明：要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势，而在于 领导者需要在头脑中建立强大的社交回路，以及在你潜在的合作者 和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商，是指以特定的神经回路为基础，有助于促进他人提 高效率的一系列人际交往能力。正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华桑代克早在20世纪20年 代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的机械师也当不了工厂 的好工头”。之一:善抓机会。小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而 机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是

8、在它们被看见时才存在， 而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会， 利用机会，抓住机会和创造这些机会。之十二：富有远见。那些见识卓越，富有远见的企业懂得，未来是属于那些今天 就己经为之做好了准备的人。他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是 为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这 是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚伊巴拉的研究表明：如 果说领导的木质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景 就必然是成为的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制 定战

9、略。之十三：终生学习。哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像 今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，在 商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能 的挑战，因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决 策。领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问 题。之十四：不屈不挠。如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的 话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各 样的压力并下决心要取得结果的精神。成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失 败。世界

10、上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来 毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次！之十五：勇于自制。一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的 美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动 方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。我们的研究显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人 不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终 成功。之十六：赢得拥戴。一个企业的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有 拥戴者的认同与支持，那

11、么梦想依然只能是梦想。换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随 者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些也 就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者，首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他 们共同的渴望是什么。假如说需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的 能力。从某种意义上来说，好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中 最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸 引去追随你。之十七：培养领导。所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期 间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工

12、作授权给别人去做的人，是把下属培 养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰科特所言：“接班人选 择不当，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。”我们的研究 成果还显示：领导能力是学来的，谁都可以在基本特质具备的前提 下，通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打 磨历练而最终培养成为一名出色的领导者。之十八：经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。健康是我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管 理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。模板，内容仅供参考