汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程实施性施工组织设计方案.docx

1、汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程实施性施工组织设计方案施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程 编号： 001致 （项目监理机构）： 我方已完成 汤家桥南路与东垟路交叉口段改建 工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。附： 施工组织设计 专项施工方案 施工方案 施工项目部（盖章） 项目经理（签字） 年 月 日审查意见： 专业监理工程师（签字） 年 月 日审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份 汤家桥南路与东垟路交叉

2、口段改建工程实施性施工组织设计方案 实施性施工组织设计专项方案审批表 年 月 日工程名称汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程施工单位温州市兴业市政建设有限公司有关部门会签意见：项目经理部： （签章）安保处： （签章）结论：审批单位（盖章）审批人公司总工程师：（签字）第一章 编制依据1.1 编制依据11.2编制原则11.3编制采用标准和规范规程2第二章 工程概况2.1 工程概况32.2施工特点4第三章 施工策划与部署3.1 项目部组织机构的设立53.2 项目部主要人员的职责83.3 施工前的准备工作113.4 施工部署133.5施工现场总平面布置14第四章 施工进度4.1 施工进度计划144.2

3、施工进度管理164.3工期保证措施19第五章 主要分项工程施工技术方案5.1施工测量225.2土方开挖235.3道路施工275.4 路灯照明施工305.5 交通标示标牌施工335.6 绿化工程施工33第六章 主要机械设备及实验、测量、质检仪器6.1 拟投入本工程的主要机械设备346.2 拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器35第七章 施工质量管理及保证质量措施7.1质量管理目标367.2质量保证体系40第八章 工期保证8.1 工期保证措施428.2 保证工程进度具体措施43第九章 安全措施9.1安全方针449.2安全施工目标449.3保证安全生产措施479.4 安全用电及电气防火519.5

4、安全保证体系57第10章 文明施工措施10.1文明目标5810.2文明施工措施60第十一章 雨季施工措施 61附 ：施工总平面图、施工进度计划横道图第一章 编制依据1.1 编制依据1.1.1建设单位提供的汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程的招标文件。1.1.2 温州市设计集团有限公司设计的汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程图纸。1.1.3现行的施工验收规范、规程和标准，温州市有关市政技术、质量和安全的规定。1.1.4根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。1.2 编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方

5、的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。1.3

6、 编制采用标准和规范规程 1.3.1城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ 4491） 1.3.2市政道路工程质量检验评定标准（CJJ 190） 1.3.3公路路基施工技术规范（JTJ 03395） 1.3.4公路沥青路面施工技术规范（JTJ 03294） 1.3.5公路路面基层施工技术规范（JTG F10一2006） 1.3.6城市道路照明设计标准（CJJ 4591） 1.3.7公路工程质量检验评定标准（JTJ 07198） 1.3.8地基与基础工程施工及验收规范（GBJ 20283） 1.3.9城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008） 1.3.10给水排水构筑物施工及验收规范

7、（GBJ 14190） 1.3.11城市测量规范(CJJ8-99) 1.3.12汤家桥南路与东垟路交叉口改建工程设计图纸 1.3.13城市道路交叉口规划规范（GB 50647-2011）第二章 工程概况2.1工程概况工程名称：汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程工程地点：温州市汤家桥路与东垟路交叉口工程简介：本工程为汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程，设计桩号范围K0+000-K0+305.747道路改造工程全长306m，红线宽度50m，按城市主干道标准建设，设计车速60公里每小时，道路路面结构计算荷载：BZZ-100型标准车。工程内容：对原路面沥青全部铣刨，再在原路面铺摊7cm厚中粒式沥青混凝

8、土（SC-20F）与4cmSBS改性沥青混凝土(SMA-13)；对原有中央分隔带缩减(渐变段由原来的6m渐变为2.5m)，对近路口部分车行道加宽（路口部分中央分隔带断开）；对西北侧公交站台挪移到西南侧（把原有之公交站台拉直与周边人行道连成整体）；道路与中央分隔带两旁安装、维修路沿石；对涉及的路灯管线电缆线增加和移位；新增交通设施；对工程范围内的检查井及雨水口进行提升；对中央分隔带的绿化进行恢复。2.2 参建单位建设单位：温州市城乡建设投资有限公司设计单位：温州市设计集团有限公司施工单位：温州市兴业市政建设有限公司监理单位：2.3施工特点：汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程位于市区繁华路段，车辆

9、与行人来往较于频繁、复杂，大型机械设备难以进场，用人工和小型设备转运材料，给施工带来了为少困难。为了克服施工中的种种困难，必须根据机械化的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备的有序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。第三章 施工策划与部署3.1 项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。3.1.1 进一步推广以往项目施工的成功管理经验。我

10、公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。3.1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控为杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立经理部、施工技术部、设备物资部、质安部、后勤部。3.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项

11、目经济计划。3.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.6派驻本工程项目机构管理人员（详见下页项目机构管理人员一览表）。3.2 项目部主要人员的职责3.2.1项目经理： 3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程

12、符合设计、验收规范标准并对质量等级负责、对维修期间的维修保养服务负责。3.2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。项目机构管理人员一览表部 门职 务姓 名职 称备 注经理部项目经理项目副经理技术负责人施 工技术部施 工 员资 料 员质 检 员质安部安 全 员物资部材料员后勤部后勤人员3.2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。3.2.2 技术负责人：3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管

13、理。3.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。3.2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。3.2.2.4 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。3.2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。3.2.3 施工员：3.2.3.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。3.2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工

14、。3.2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。3.2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真实反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和可追溯性。3.2.4 质检员：3.2.4.1 对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。3.2.4.2 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查

15、分析。3.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。3.2.5 材料员：3.2.5.1 根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。3.2.5.2 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。3.2.5.3 配合业主及监理人员对需复验的材料进行抽样。3.2.5.4 对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。3.2.6 安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员

16、操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。3.3 施工前的准备工作3.3.1场地的准备3.3.1.1根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。3.3.1.2 了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。3.3.1.3 编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。3.3.1.4 根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。3.3.1.5 搭建临时设施，包括仓库、钢筋加工棚、配电房、临时办公室、厕所等（因现场施工场地狭小、空间不足且难以审批故对项目部职工宿舍及食堂在场地周边租赁民房）。3.3.1.6编制详细的施工现场围挡方案

17、。依据施工图，本着安全高效、经济实用的原则，我项目部计划购置400套水马。首先对汤家桥路设计桩号K0+000至K0+015与桩号K0+291至K0+305.747处之中央分隔绿化带与绿化带边路沿石拆除，将该段路基整平至原沥青路面高度（保证过往车辆能错车通行）再将施工区域的右半幅全部采用水马封堵，待右半幅拓宽车行道钢筋砼板块浇筑完成、路边平侧石安装完毕、原路面需要铣刨之沥青砼铣刨干净后再拆除右半幅封堵之水马而后开放右半幅交通，接下来对左半幅全线封堵（但仍需留出首尾错车出入口）待左半幅需改建之路边石安装完毕、对原有沥青铣刨完毕后再临时对施工区域全线封堵以便一次性摊铺底层沥青砼待养护期过后再摊铺第二

18、层沥青砼刻画交通标线，最后恢复全线交通。3.3.2 材料准备3.3.2.1 根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3.3.2.2 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。3.3.2.3 认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。3.3.3 施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。3.3.4 劳动力准备按照劳动力需用量

19、计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见下表。主要劳动力用量表序号工种名称人数（人）备 注1测量工2配合测量员放样2土方工2指挥土方开挖、外运3钢筋工5按图纸下料、绑扎4砼工4浇筑商品砼5检查井砌筑工4提升雨水口及检查井6司机4挖机、压路机与自卸车驾驶员7其它3施工辅助配合人员3.3.5 技术准备工作3.3.5.1 熟悉与会审图纸根据业主提供的图纸和地勘资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进

20、行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。3.3.5.2 原始资料调查分析通过对温州地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。3.3.6 测量准备工作做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点及沉降观测点。3.3.7施工组织设计及分项施工方案针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。3.3.8 编制施工图预

21、算和施工预算根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。3.3.9 技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。3.4 施工部署3.4.1 工作协调3.4.1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以

22、确保工程进度。3.4.1.2 项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。3.4.1.3 项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。3.4.1.4 项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3.4.1.5 搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。3.4.2 部署原则3.4.2.1 依据本工程特点，本工程实行项目施工负

23、责制，分别对道路、路灯、绿化等分项工程指派施工人员具体负责。3.4.2.2 强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。3.4.2.3 为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证土方开挖、路面破除进度。3.4.3 施工段的划分及施工顺序根据本道路工程的特点，以及在施工期间要维持原道路交通的正常畅通原则，先施工道路的中央分隔带（包括拆除中央分隔带的平侧石、浇筑路基垫层与钢筋混凝土板块），再施工道路的右半幅原有公交站台与新建公交站台（包括新建站台的路基垫层与

24、钢筋混凝土板块），再铣刨右半幅面原有之沥青混凝土，安拆右半副路边平侧石；对左半福路面沥青铣刨之后安装左半幅路沿石，再分层摊铺两层沥青混凝土，再进行人行道铺装层施工（包括对路灯与标志牌基础安装、套管的预埋、手孔井的砌筑），最后安装路灯与交通信号灯、标志标线牌。施工段划分：将全路段分成三个施工段： 第1段中央分隔带； 第2段右半副公交站台及路面铣刨、路沿石安装； 第3段左半副路面铣刨、路沿石安装。3.4.4 施工工艺交叉口段路面改造工程施工工艺流程：拆除需改建中央分隔带与西南侧新建之公交站台的人行道 路基夯实 浇筑素砼与块石垫层 浇筑钢筋砼板块 铣刨原有之沥青混凝土 安装中央分隔带与路边平侧石 均

25、匀喷洒粘层油摊铺底层沥青混凝土均匀喷洒粘层油 摊铺面层沥青混凝土路灯、信号灯、标志牌基础、套管预埋与人行道铺装安装路灯与交通信号灯 刻画交通标线 开放交通。3.5 施工现场总平面布置3.5.1施工临时设施在中标后，我公司计划在场地西北侧找一块空地安置临时房屋满足施工人员临时办公和材料设备堆放，并且在施工场地周遭租赁一套民房组建项目部，施工临时设施详见施工现场总平面布置图。3.5.2现场施工道路本工程施工场地交通便利，可由汤家桥与东垟路通行。3.5.3施工用水和生活用水水源由建设单位提供，施工现场用水用D50塑料管引至场地西北侧临时用房与材料堆场，设置两套分水阀门，施工用水从分水阀门引出。3.5

26、.4施工用电3.5.4.1变压器容量计算P=k1P1/cos+k2P2=0.5264.5/0.75+0.660=212.3kVA照明用电按总用电量10%计，则：P总=1.1P=1.1212.3=233.6kVA因此选用容量为250kVA的变压器即可满足施工用电需求。施工用电机械表序号机械名称型号单位数量功率（kw）1立式打夯机WH30台2152插入式振动器ZX35台3113钢筋要断机GQ40A台134钢筋弯曲机GW40Z台135圆锯机台396电焊机台2603.5.4.2主供电线路的布设根据施工现场用电情况，采用明敷布线，用电线路沿待建路边从变压器引出全线明线架设。线路架设采用梢径12cm，长8

27、m杉木电线杆，每20m立一根，用绝缘子架空。线路连接采用具有专用保护零线的TNS接零保护系统，即三相五线制，并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。在变压器旁设总椟配电箱，每隔50m设一分配电箱。用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。第四章 施工进度4.1 施工进度计划4.1.1总工期目标本工程计划2016年6月份开工，2016年 9月份竣工，总工期90日历天。4.1.2工期安排本工程各分项工程的工期具体安排见工程施工进度表。4.2 施工进度管理4.2.1施工进度计划的制定根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个

28、工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。4.2.2 施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。4.2.2.1 项目部施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。4.2.2.2 协调例会每两周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。4.2.2.3 材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。4.2.2.4 施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交