项目责任书.docx

1、项目责任书只对项目负责人（或课题组长）的保密文件 * 项目责任书 *项目责任书 为顺利完成 * 项目的研发计划，公司执行项目管理，公司与项目负责人（或课题组长）签订*项目责任书。 一、 责任研发内容 按照公司的要求，全面完成具有创新性和先进性，能体现技术领先的 * 项目，达到产品规格要求，达到技术鉴定的程度。 二、 阶段任务内容 按 * 项目研发计划 三、 过程控制 项目组严格履行项目管理办法，按照研发程序规范进行项目研发管理。 1. 保证按时、按计划、符合质量要求完成各项工作； 2. 有项目策划书，经技术总监审核、总经理批准后生效执行； 3. 认真执行设计、复核、审核、方案和阶段评审的程序，

2、有完整的过程记录； 4. 遇到重大的技术问题，须经公司技术委员会评审决定。 四、 责任和权利 项目负责人（或课题组长）是项目的第一责任人，全权负责项目研发的全过程控制。 全权内容： 1. 对项目的技术负责； 2. 对项目的组织管理负责； 3. 对项目的人、财、物的使用负责； 4. 对确保按计划完成负责； 5. 对完成的成果负责，通过公司的验收。 五、 成果及奖罚措施 成果的知识产权归属公司所有。 完成任务一次性奖励 * 万元，由责任人提出奖金分配名单。 提高工资待遇奖励：对项目的主要研制人，给与提级奖励。 成果转化奖励：成果形成产品完成转化，按照该项目销售利润的 ？，给与分红（从成果转化为产品

3、延续五年）。 惩罚：因能力和技术水平，设计思想、设计组织方式，不能按期完成任务，免去奖励内容。 六、 保证 本项目责任书一经签订，具有法律效果，任何一方不能履约，承担经济损失。一式两份，公司和责任人（如有项目副组长增加一份）各持一份。 公司总经签字： 项目责任人签字： 2007年*月*日 研发人员表 *项目研发费用支出计划 4篇二：项目管理目标责任书 工程项目管理目标责任书 为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。 （以下简称甲方）与 项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主 （下同）签订的合同条件，在

4、项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。 一、工程概况 1. 工程名称：太原科技大学礼堂改造工程 2. 业主名称：太原科技大学 3.结构： 1层（局部3层） 面积： 4.合同工期 日历天：131天 （开工日期以实际开工日期为准） 开工时间：2012年3月20日 竣工时间：2012年7月21日 二、施工组织方式 1、本项目组成以张健为项目负责人，贾明海为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。 2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。 3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公

5、司承担施工。 三、项目管理责任目标范围 1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签 订合同约定的所有施工范围。 2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、项目管理手册以及公司现行施工现场管理规定和标准企业形象等规定，该项目质量达到优良工地和安全达到创优标准。 3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。确保该项目达到 gb503002001建筑工程施 工质量验收统一标准的一次性验收合格标准，并确保实现目标。 4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。如因乙方自身原

6、因引起的工期拖延。 5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的建筑施工安全检查标准和 “安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、 ， 培训率达到 100）特殊工种持证上岗率达到 100，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在 0.1以下，轻伤事故频率控制在 10以下。 6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。 四、施工责任目标及其实施的相应风险抵押 乙方通

7、过公司内部竞争而获得本项目施工承包权，在签订本责任书之前已充分考虑分析、评估业主的合同要约，本责任书履行存在的风险均在乙方可接纳的范 围之内。 五、工程款的收付与管理： 1、工程款的收付： 工程进度款：甲方根据项目工程款的到位情况，扣除由甲方代缴的税费及下浮费用后须三天内支付乙方工程款。乙方提供相应资料由甲方协助办理开发票事宜。 工程竣工结算款：乙方完成责任书约定的工作内容，且工程竣工 15验收其质量达到合同约定的质量标准后， 天内乙方提供竣工结算书（含所有经业主或监理签认的原始计价凭证）送甲方审核，而后送业主或监理 在甲方收到竣工结算款后，审定； 支付扣除税金和管理费后的工程结算款。 工程保

8、修金。在项目保修期满，甲方按照业主退还保修金的额度与办法扣除税金和下浮费用后支付乙方保修金。 2、工程款的管理： 项目的一切款项（含预付备料款、工程进度款、业主供应的材料、设备结算款、竣工结算款、保修金等）均由乙方向业主办理和收取。 项目施工过程中，经甲方授权，以甲方名义采购材料、设备和进行工程分包的，合同必须经甲方审查同意才能签订。未经甲方授权乙方不得以甲方的名义采购材料、设备和赊欠材料、设备、班组人工工资等款项，否则，一经发现，甲方除在工程款中扣除上述发生的全部款项外，并视其情节轻重依据公司财务管理规定给予罚款。 项目施工过程中，当业主未按合同约定的时间、比例或额度支付工程款或退还保证金、

9、保函时，乙方负有与业主或监理洽商、催讨的主要责任，甲方予以积极协助配合，直至对业主采取相应的措施，以收回被拖欠的全部款项。 乙方在项目施工期间应 合理安排资金使用，并按与材料、设备及工程、劳务分包方所签订合同约定支付相关款项。 六、甲乙方职责 1、甲方职责： 负责按“三组一室”督促乙方组建工程项目经理部。 督促项目部办理以下事宜：组织图纸会审，参加业主主持的图纸会审并整理会审纪要，编制施工图预算，与业主或招标代理单位核对工程量清单。由甲方审核施工组织设计（施工方案）。 负责对乙方的施工质量、进度、安全与现场文明施工、ci 达标、成本核算进行指导。 负责审核乙方编送的旬、月施工作业计划，月度或分

10、阶段工作量完成情况统计报表，并由乙方报业主审查确认，按本合同约定向业主收回和支付乙方工程款。 负责按工程所在地的有关规定向当地政府有关部门代缴工程施工税金、规费，相应费用从乙方工程款中扣除。 监督乙方办理以下事宜：按工程竣工档案资料的要求，记录、收集、整理、归档工程技术资料和质量记录，组织工程中间验收、竣工验收。 甲方负责办理建筑工地团体意外保险手续，保险费用由乙方负责，从工程款中扣除。乙方出现的安全事故在保险范围内的赔偿由保险公司负责，其余的赔偿由乙方自负。 2、乙方职责： （1） 对合同约定责任目标范围内的施工质量、进度、安全文明施工、ci 达标、工程款签认及其回收负责。 （2） 负责编制

11、施工组织设计（施工方案）、项目施工作业指导书，送甲方、业主或监理审批并严格按其组织施工。 （3） 工程中所使用的机械设备其性能必须满足工程施工的需要，设 且经有关管理部门验收合格后才能备的各种安全保险装置必须齐全有效，使用。 （4） 按经批准的工程施工组织设计（施工方案）的要求，组织生产、生活临建设施的搭建、水、电管线的敷设，以及大型设备的进场并组织其安装、就位等施工准备工作。 （5） 按工程进度计划的要求组织材料、设备供应和工程劳务分包商进场施工，并负责按合同约定支付上述分供方的有关费用。 （6） 遵守工程所在地政府颁发的有关城管、环保、消防、治安、劳动管理、计生等管理规定和甲方有关管理制度

12、，接受当地政府有关部门及甲方的监督、检查和指导，并承担办理上述范围有关手续的费用开支，以及因违反其规定造成的经济、行政处罚与法律责任。 （7） 负责编制旬、月施工作业计划和月度或分阶段工作量完成情况统计报表，并报甲方审查。后送业主或监理审核确认。 （8） 负责办理图纸变更、设计修改以及预算外现场签证，记录收集、整理、保存工程技术资料和有关质量记录，在工程竣工验收前将竣工档案资料按与业主约定套数增加一套，提供给甲方归档。同时，乙方积极办理竣工结算。 （9） 负责按甲方与业主签订合同的相应条款预留工程保修金，并承担工程保修义务及其所发生的费用。 （10） 负责按珠海劳动人事管理部门规定及时与其办理

13、项目劳务人员的有关证件，并负责按与劳务班组的合同约定按月足额发放劳篇三：项目管理目标责任书 项目管理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托 项目经理承包经营组织施工。 根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令

14、和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一 责任双方 企业：。 二 工程名称： 、工程地点： 。 三 工程概况： 建筑面积： 、结构类型： 。 四 承担责任方式 1. 项目经理担保贷款 2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现 场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计 元 按实际发生费用计算）。 五 承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包 人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包 工程的管理范围。 六 完成下列责任：负责组织健全项目经理

15、部的生产指挥、经营管理系统， 做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成 或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计 划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下： 1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定 额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。 2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成 年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费

16、用内： （1） 由公司提供的现场安全、文明施工费用； （2） 由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用； （3） 分包合同之外的其它费用。 3. 工程期限：总工期： 天。 开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日 4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到 管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下： （1） 评定达到合格率100%； （2） 无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象； （3） 各项质量验收合格。 5. 安全生产 （1） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工 程特点及施工全

17、过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或 提出要求，并监督其实施。 （2） 经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的 原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业 务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 （3） 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报， 严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健 康与安全负责，加强劳动保护工作。 （4） 组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目 施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 （5） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生

18、产中的不安 全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理 方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 （6） 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事 故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 （7） 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。 （8） 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管 理控制有力，保证生产安全，指标如下： 月工伤频率控制在6以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降 低承包金额一个百分点）； 无火灾事故，无重大机械事故； 各项安全技术措施达标90分以上。 6. 文明施工 （1） 按文明安全工地进行施工管理； （2

19、） 无严重扰民； （3） 月综合检查评分在90分以上。 7. 每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手 册。 七 机械动力、材料供应 1 主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。 2 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。 八 双方责权 （一） 企业的责权 1 企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建 的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工 作关系。 2 负责解决工程项目施工所需人、

20、财、物的调配、供应。保证工 程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工 中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工 作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程 顺利进行。 3 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责 项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工 作。 4 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、 文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、 检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的 权利。 5 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管 理文件及资料。严格兑现奖罚规

21、定。 （二） 项目经理的责权 1 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置， 立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。 2 代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工 作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工 作，履行工程总包合同条款。 3 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资 料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。 4 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。 5 项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务 选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬

22、分配等权利。 6 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故篇四：项目目标责任书(超实用) 项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人签订工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：。 2、工程地点：。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分

23、公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人（其中：管理人员 人、辅助人员 人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款 元，目标责任成本为 元。 三、管理目标 1、工期目标： 年月日开工， 年月日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4

24、、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分 公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %； 竣工结算工程价款回笼达到 %。 四、控制指标 1、劳务分包 、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间 安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目 主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标

25、方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。 对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订专业工程工程项目管理目标责任书。 、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业） 工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或

26、分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部 自行组织招（议）标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。 3、物资采购 按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方

27、有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。 4、周转材料使用 项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部（或委托物资主管部门）协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。 5、机械设备使用 项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由机

28、械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部（或委托机械设备主管部门）协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。 6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生 产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。 7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。 8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。 五、总公司或分公司的权利和义务 1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领

29、导的任免权，有权对不 称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。 2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签 订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。 3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项 目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。 4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队 伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。 5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面 监控

30、。 6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴 项目应缴费用和各种物资、设备。 7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进 行奖惩。 8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料， 向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。 六、项目经理的责、权、利 项目经理的权力与利益 1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。 2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、 总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。 3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建 议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更