产品管理小组.docx

1、产品管理小组产品管理小组篇：产品管理部岗位职责 产品管理部岗位工作职责一、产品管理经理（一）工作职责 为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。 （二）主要工作内容1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略；2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系（即产品线）；3、制定产品管理制度与方案；4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线；5、管理新品开发项目，完善新品开发流程；6、

2、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研；7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义（产品规划）、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品；8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略；9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整；10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进；11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面影响。二、市场调研主管（一）工作职责 协助产品管理经理制定调研计划，实施调研活动，为公司提供市场的

3、宏观经济、行业动态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。 （二）主要工作内容1、制定市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研报告；2、建立健全的市场信息收集系统，为本部门各个工作提供决策支持；3、根据公司及部门需求，对宏观经济及相关行业进行分析，并出具分析报告；4、建立公司调研系统，对接海外调研负责人，定期收集调研信息；5、根据产品管理的需求，有针对性的设计调研问卷、展开调研活动，并分析调研结果给决策提供支持；6、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯；7、根据市场调研的需要，对分公司的调研人员进行调研工作培训；8、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作；品牌管理主管（一）

4、工作职责 配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划 （二）主要工作内容1、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位；2、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略；3、根据公司及部门需求，制定新品牌策划案；4、制定年度品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用；5、制订品牌管理和监测规范制度；6、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案；7、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案；8、提升品牌核心价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标；9、深化、提炼品牌概念内涵的外延；10、负责新品牌的命名、定位，确定品牌的核心价值观；11、制定新品牌的营销策划案，并配合

5、市场部和分公司进行落实。四、商标管理主管（一）工作职责 管理公司知识产权信息，建立商标管理信息库，指导、监督分公司商标注册及知识产权保护等相关工作。 （二）主要工作内容1、建立健全公司商标管理的规章制度；2、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分公司商标注册的指导和监督；3、公司海关备案、外观专利申请，续展，维权等；4、国内、海外商标侵权(被侵权)及商标纠纷案的解决；5、商标信息库的更新维护，国内、海外知识产权文件的归档管理；6、公司知识产权咨询服务，协助其他部门进行出口产品商标风险评估； 7、竞品知识产权信息的收集； 8、与政府商标行政管理部门的联络；9

6、、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传；10、负责有关商标的其他事项。五、产品管理主管（一）工作职责 协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开发与现有产品生命周期管理。 （二）主要工作内容1、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划；2、对公司现有产品的生命周期进行管理，制定产品上市、升级换代、退市计划；3、根据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发计划，明确产品规划与产品内容，并对新品开发流程进行梳理完善；4、根据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品进行修改或重新定位；5、根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行

7、包装设计风格定位及终端物料开发； 6、根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量与控制产品成本；7、配合营销中心制定新品上市方案；8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件；（三）各产品主管具体工作内容 1、建材类产品主管 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进； 负责与新品相应的配套产品的开发，并进行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代计划或退市计划； 与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程； 研究建材类产品的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持； 与产品培训人员共同编写产品培训课件。2、个人护理类产品主管 分析市场

8、畅销品牌的品项，分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议； 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划； 与质检和采购协作制定产品的检测标准； 与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程； 了解个人护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持； 与产品培训人员共同编写产品培训课件，并对产品使用说明进行撰写、修订。3、家居护理类产品主管 结合公司战略，参与制定洗化类产品中长期产品战略及产品线规划； 对公司现有洗化类产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划； 根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计

9、划并提炼产品卖点； 分析市场主导品牌的产品品项，并有选择有目的地分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议； 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划； 与质检和采购协作制定产品的检测标准； 与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程； 了解家庭护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代； 根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发； 根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量

10、； 配合营销中心制定新品上市方案； 向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；4、纸制品产品类主管 结合公司战略，参与制定纸制品中长期产品战略及产品线规划； 对公司现有纸制品产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划； 根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点； 跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代； 根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发； 根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量； 配合营销中心制定新品上市方案； 向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基

11、础；5、建材产品类主管（洁具及五金） 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进工作； 负责与新品相应的配套产品开发，并进行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代计划或退市计划； 与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程； 研究建材类产品（洁具及装潢）的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持； 编写产品的技术培训课件。六、包装管理专员（一）工作职责 根据产品规划与产品定位，确定产品包装风格并进行设计和最终出样。（二）主要工作内容1、根据公司及部门需求，进行产品包装及相关促销物料的设计；2、监督产品包装和终端物料中出现的企业品牌和产品品牌VI的正确使用；3、根据营销需求，设计相关宣传

12、物料； 4、指导监督新产品包装风格设计的定位； 5、负责现有产品包装文件支持与维护；6、与外包设计公司对接，保证设计质量与掌控项目进度；7、探索新的包装技术与设计，收集各种设计元素，形成产品设计元素库。七、销售分析专员（一）工作职责 提供销售分析报告，为领导了解销售情况、做决策提供支持。（二）主要工作内容1、编写月度、季度、年度销售分析报告，为决策提供依据；2、协助市场调研人员进行数据整理与分析； 3、编写每周销售简报，支持产品管理工作；4、建立完善公司销售数据库，并与市场数据信息有机统一；5、制定并优化部门工作流程及相关表单。八、产品培训专员（一）工作职责 撰写产品培训课件并组织公司员工、经

13、销商进行培训活动。（二）主要工作内容1、撰写产品培训课件，与产品管理人员沟通，将产品技术材料转化为易懂的课件内容；2、负责对公司内部员工进行产品科普知识的培训； 3、负责各类会议的策划、组织与实施；4、配合产品销售的需要，负责产品知识、销售技巧等方面的培训；5、负责对海外经销商进行新品上市介绍及企业宣传培训； 6、策划各项产品培训活动并组织实施，对预算进行把握控制；第2篇：产品管理部岗位职责 产品管理部岗位工作职责一、产品管理经理（一）工作职责 为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生

14、命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。（二）主要工作内容1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略；2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系（即产品线）；3、制定产品管理制度与方案；4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线；5、管理新品开发项目，完善新品开发流程；6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研；7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义（产品规划）、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品；8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公

15、司领导、市场营销部门制定营销策略；9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整；10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进；11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面影响。二、市场调研主管（一）工作职责 协助产品管理经理制定调研计划，实施调研活动，为公司提供市场的宏观经济、行业动态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。（二）主要工作内容1、制定市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研报告； 第1页，共6页2、建立健全的市场信息收集系统，为本部门各个工作提供决策支持；3、根据公司及部门需求，对宏观

16、经济及相关行业进行分析，并出具分析报告；4、建立公司调研系统，对接海外调研负责人，定期收集调研信息；5、根据产品管理的需求，有针对性的设计调研问卷、展开调研活动，并分析调研结果给决策提供支持；6、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯；7、根据市场调研的需要，对分公司的调研人员进行调研工作培训；8、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作；三、品牌管理主管（一）工作职责 配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划（二）主要工作内容1、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位；2、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略；3、根据公司及部门需求，制定新品牌策划案；4、制定年度

17、品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用；5、制订品牌管理和监测规范制度；6、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案；7、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案；8、提升品牌核心价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标；9、深化、提炼品牌概念内涵的外延；10、负责新品牌的命名、定位，确定品牌的核心价值观；11、制定新品牌的营销策划案，并配合市场部和分公司进行落实。四、商标管理主管（一）工作职责 管理公司知识产权信息，建立商标管理信息库，指导、监督分公司商标注册及知识产权保护等相关工作。（二）主要工作内容 第2页，共6页1、建立健全公司商标管理的规章制度；2、公司商标的国内和

18、海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分公司商标注册的指导和监督；3、公司海关备案、外观专利申请，续展，维权等；4、国内、海外商标侵权(被侵权)及商标纠纷案的解决；5、商标信息库的更新维护，国内、海外知识产权文件的归档管理；6、公司知识产权咨询服务，协助其他部门进行出口产品商标风险评估；7、竞品知识产权信息的收集；8、与政府商标行政管理部门的联络；9、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传；10、负责有关商标的其他事项。五、产品管理主管（一）工作职责 协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开发与现有产品生命周期管理。（二）主要工作内容1、结合公司战略，协助产

19、品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划；2、对公司现有产品的生命周期进行管理，制定产品上市、升级换代、退市计划；3、根据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发计划，明确产品规划与产品内容，并对新品开发流程进行梳理完善；4、根据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品进行修改或重新定位；5、根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；6、根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量与控制产品成本；7、配合营销中心制定新品上市方案；8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件；（三

20、）各产品主管具体工作内容1、建材类产品主管 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进； 第3页，共6页 负责与新品相应的配套产品的开发，并进行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代计划或退市计划； 与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程； 研究建材类产品的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持； 与产品培训人员共同编写产品培训课件。2、个人护理类产品主管 分析市场畅销品牌的品项，分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议； 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划； 与质检和采购协作制定产品的检测标准； 与采购合作筛选产品供应商，跟进

21、并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程； 了解个人护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持； 与产品培训人员共同编写产品培训课件，并对产品使用说明进行撰写、修订。3、家居护理类产品主管 结合公司战略，参与制定洗化类产品中长期产品战略及产品线规划； 对公司现有洗化类产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划； 根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点； 分析市场主导品牌的产品品项，并有选择有目的地分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议； 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划； 与质检和采购协作制定

22、产品的检测标准； 与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程； 了解家庭护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代； 根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发； 根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量； 配合营销中心制定新品上市方案； 第4页，共6页 向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；4、纸制品产品类主管 结合公司战略，参与制定纸制品中长期产品战略及产品线规划； 对公司现有纸制品产品进行生命周期管理，

23、制定产品升级换代、退市计划； 根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点； 跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代； 根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发； 根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量； 配合营销中心制定新品上市方案； 向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；5、建材产品类主管（洁具及五金） 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进工作； 负责与新品相应的配套产品开发，并进行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代计划或退市计划； 与其它部门协作管控生产

24、厂商的产品质量及工艺流程； 研究建材类产品（洁具及装潢）的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持； 编写产品的技术培训课件。六、包装管理专员（一）工作职责 根据产品规划与产品定位，确定产品包装风格并进行设计和最终出样。（二）主要工作内容1、根据公司及部门需求，进行产品包装及相关促销物料的设计；2、监督产品包装和终端物料中出现的企业品牌和产品品牌VI的正确使用；3、根据营销需求，设计相关宣传物料；4、指导监督新产品包装风格设计的定位；5、负责现有产品包装文件支持与维护；6、与外包设计公司对接，保证设计质量与掌控项目进度； 第5页，共6页7、探索新的包装技术与设计，收集各种设计元素，形成产品

25、设计元素库。七、销售分析专员（一）工作职责 提供销售分析报告，为领导了解销售情况、做决策提供支持。（二）主要工作内容1、编写月度、季度、年度销售分析报告，为决策提供依据；2、协助市场调研人员进行数据整理与分析；3、编写每周销售简报，支持产品管理工作；4、建立完善公司销售数据库，并与市场数据信息有机统一；5、制定并优化部门工作流程及相关表单。八、产品培训专员（一）工作职责 撰写产品培训课件并组织公司员工、经销商进行培训活动。（二）主要工作内容1、撰写产品培训课件，与产品管理人员沟通，将产品技术材料转化为易懂的课件内容；2、负责对公司内部员工进行产品科普知识的培训；3、负责各类会议的策划、组织与实

26、施；4、配合产品销售的需要，负责产品知识、销售技巧等方面的培训；5、负责对海外经销商进行新品上市介绍及企业宣传培训；6、策划各项产品培训活动并组织实施，对预算进行把握控制；7、跟进培训工作进程，对培训效果进行与改进。 第6页，共6页第3篇：产品管理助理岗位职责 1.定期收集库存化合物，整理入库化合物及相关文件。2.制作及检查交货化合物标签。3.留取交货化合物标样，制作标签，保存相关文件。4.及时订购交货瓶及数量信息统计，做好订购。第4篇：安全管理小组组长岗位职责 安全管理小组组长岗位职责一、对公司的安全生产全权负责。二、负责组织学习和贯彻落实公司有关安全生产各项规定。组织划分各部门负责人的安全

27、生产职责并负责组织制定安全生产各项规章制度，三、负责建立健全安全生产组织机构，按规定配备相关安全设施及设备。四、负责组织开展工厂安全生产检查，定期组织并分析工厂安全生产形势听取各部门安全工作汇报。五、对工厂存在的安全问题做出相应决策，保证工厂安全生产，问题及时解决并上报。1、根据生产经营特点，对安全生产情况进行经常性检查，对检查中发现的安全问题应及时处理，不能及时处理的应当报告上级或相关负责人。检查处理情况应当记录在案。2、如发生安全事故要及时处理并上报领导，后期总结经验教训做出相应应急预案。六、督促、检查工厂的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。1、监督有关人员对设备进行经常性维护，保养并定期检查，保证器械正常运转。监督特种设备、危险品（易燃、易爆、有毒）物品的使用、运输及储存管理。2、每天巡视现场不少于一次，检查生产过程中各种安全措施及防护装置的使用情况，制止并考核危及人身和设备安全的违章行为。3、为从业人员提供相应的劳保用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。七、组织制定公司的生产安全事故应急救援预案并进行实施。 重大危险源应当登记或建档，定期核查，并制定相应的应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施。