职业健康安全管理策划书.docx

1、职业健康安全管理策划书职业健康安全管理策划书一、 工程概况 远大凤玺湾项目工程简介及管理目标要求。序号项目主要内容1工程名称远大凤玺湾项目2工程地点长风西街以南，千峰南路以东3建设规模建筑面积452454结构形式框架剪力墙5建筑层数地上5层，地下2层6建设单位山西远大置业有限责任公司7监理单位山西神剑监理工程有限公司8设计单位9勘察单位10安全监督部门11工程造价 12使用功能高层住宅13目标及要求安全管理目标杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故，轻伤事故率低于1.5。确保创建北京市绿色安全文明施工工地。社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标为零。环境管理目标符合当地环保部门及公司文件规

2、定，按照ISO14000环境管理体系标准执行 。创建绿色节能建筑，营造和谐施工环境。CI管理目标中建总公司CI金奖质量管理目标北京市建筑工程结构长城杯金奖。工期要求总工期要求468日历天开工日期2012年12月17日竣工日期2014年3月29日二、 编制依据及适用范围编制依据1、中华人民共和国安全生产法；2、生产安全事故报告和调查处理条例国务院第493号令；3、建筑工程安全生产管理条例国务院393号令；4、危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质【2009】87号；5、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；6、建筑机械使用安全技术规程；7、建筑设计防火规范 （GB_50016-

3、2006）；8、建筑施工特种作业人员管理规定建质【2008】75号；9、建筑安全施工检查JGJ59-2011；10、建筑施工企业安全评价标准；11、中国建筑股份有限公司安全生产管理条例；12、中国建筑工程总公司工程项目安全与文明施工管理规定；13、中国建筑股份有限公司安全生产管理手册；14、环境管理体系规范及使用指南标准： ISO14000：2004（GB/T24001-2004）；15、职业健康安全管理体系规范标准：OHSMS1800 0(GB/T28001-2001)和企业体系文件为：16、工程应用的国家、行业和北京市现行规范、规程、标准、图集;17、工程应用的国家、行业和北京市现行法律、

4、法规。18、工程周边环境、气候、交通等情况的了解。19、公司的一系列管理规定、制度、标准。适用范围本计划适用于项目自开工至竣工施工全过程的安全生产、噪音粉尘的排放、污水污染物的处理等作业活动。三、 环境及安全管理控制重点远大凤玺湾项目工程位于太原市万柏林区长风西街以南，千峰南路以东。用地范围内场地全部平整，交通便利。由于施工现场安全文明施工及环境保护要求均为高意识高标准高质量，施工节点多却复杂，各类交叉作业现象平凡，所以在施工各个施工环节中必须严格要求按照施工要求施工及控制。以下为本工程施工过程中的主要存在的环境与职业健康安全隐患及风险：序号危险源名称、场所可能导致的事故风险等级控制措施1基坑

5、支护（2m深度11.5m）坍塌、滑坡高处坠落重大adc2土方开挖（2m深度11.5m）坍塌、滑坡机械伤害较大ad3模板工程（高度5m）坍塌、高处坠落重大ad4落地脚手架工程坍塌、物体打击高处坠落重大ad5塔吊安装、升节顶撑、拆除坍塌、物体打击高处坠落较大ad6外用施工电梯坍塌、高处坠落较大ad7现场临时用电（施工区及生活区）触电较大ad8消防（生活区及材料堆放区）火灾较大a9建筑幕墙安装（高度24m）高处坠落物体打击较大ad10施工区生活区噪声排放影响人健康和建筑物稳固粉尘排放污染大气影响健康运输遗洒污染环境废气排放污染大气生态环境生态环境破坏生产污水的排放污染水体控制措施要点：a、制定安全专

6、项方案，项目技术负责人审批；d、制定安全专项方案，企业总工审批；c、制定安全专项方案，企业总工审批，专家论证。四、 环境与安全管理组织机构安全生产领导小组为贯彻落实国家安全有关生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系，明确各级安全生产职责，保障施工现场安全生产，经项目部研究决定成立计算机科学及应用研究能力建设项目安全生产领导小组，小组成员如下：组长:程国雄副组长：张艳涛、崔海清总包成员：杨 光 刘 成 王 涛 郭 亮 杨国健 任瑞南 刘 明 王宏新 张长龙 范成例 崔海清 刘 斌 刘桐英分包成员：劳务分包单位及专业分包主要负责人、安全员安全生产领导小组的主要职责：贯彻落实各项安全生产的法律、法

7、规、规章、制度，组织、落实各项安全生产管理工作，完成各项考核指标；建立并完善项目部安全生产责任制度和自我监督考核体系，积极开展各项安全活动，定期组织安全检查，召开安全例会，监督、控制分包队伍执行安全规定；建立项目部应急救援组织并进行应急演练。保障施工现场安全生产。安全组织管理机构图项目管理机构人员配备层次部门岗位配备人数职称备注施工总承包项目管理层项目经理1高工建造师项目技术负责人1高工生产经理1工程师安装副经理1工程师安全总监1工程师质量总监1工程师安全管理部经理1工程师安全总监兼专职安全员1工程师专职安全员1工程师商务合约管理部经理1经济师造价师造价管理员1工程师成本管理员1会计员物资设备

8、管理部经理1工程师材料员1经济师工程管理部经理1高工工程管理员3工程师机电安装管理部电气管理员1工程师给排水管理员1工程师技术管理部经理1工程师技术员1工程师测量员1工程师试验管理员1助理工程师档案资料管理员1助理工程师质量管理部经理1高工质量总监兼质量管理员1工程师土建质检员综合管理办公室办公室主任1经济员劳资管理员1会计员项目管理人员合计29人五、 安全生产责任制项目管理组织机构部门职责序号部门主要管理职责1设备管理部1、严格遵守国家技术政策，贯彻执行党和国家的安全生产方针和上级颁发的有关条例、规程、标准、制度、指示等，并组织落实。2、负责全项目机电设备安装、调试及管理工作，参加基建工程投

9、产前设备的移交验收，参加设备填置计划的编制与审查。负责新到的设备移交生产的验收，负责设备的平衡调配，负责备用及闲置设备的保管，负责机电设备备品、配件的计划编制、加工、订货及平衡分配工作。3、设备保管、使用及维护保养，实行技术业务领导，采取有效措施，努力提高机电设备完好率，降低待修率和机电事故率，确保生产任务顺利完成。4、负责项目生产专用设备、非标准设备以及革新定型后的自制设备的技术资料和图纸的统一管理。5、搞好机电队伍建设，配合有关部门做好技术培训工作和考核，努力提高机电职工的技术理论水平和实际操作能力。6、按照上级要求，做好各种机电业务报表的编制、审核，并按期逐级上报。7、负责按期对机电设备

10、的检查、试验和测试，协同安全检查部门安排检查防雷、防排水、防冻等季节性工作。8、直接使用和管理提升绞车、主扇风机、主排水泵、空气压缩机、灯房电机车（架线、蓄电池）、地面运输系统固定机械、井上下高低压供电系统和压风、排水管路的安装合理使用，安全运转，定期检修。9、负责全公司机电设备的技术测定、定期试验、试运转，努力提高设备完好率，降低待修率和机电事故率。10、各工种要认真贯彻执行工作岗位责任制、交接班制和严格执行操作规程。2商务合约管理部1、在合同评审时，负责辩识甲方安全需求，评判安全风险，在编制分部分项工程招标文件时，明确对分包方的安全要求。2、会同有关部门，严格审核分承包方的安全资质和安全保

11、障能力，在与分承包方签订经济合同时，签订安全经济指标，安全责任目标，并明确安全管理职责。3、对工程项目进行制造成本核定时，应明确安全技术措施费用。4、对分包单位的工程款结算清单中应扣除分包由于违规、违章的罚款款项。3物资管理部1、必须遵照国家标准和相关规定要求采购合格的建筑施工材料及劳保用品。2、所有供货商必须是公司规定的合格供应商名录内的或公司指定供应商。3、所有劳动防护用品，必须执行公司重要劳保防护用品定点使用管理规定，并会同项目安全部门进行验收。4、加强施工机具和防护用品的管理，对自有及分包单位自备设备的机具和防护用品定期进行检修、鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。5、负责施

12、工现场材料堆放和物品储运的安全。6、按规定制定易燃、易爆、剧毒物品的采购、发放、使用、管理制度，并严格执行，施工现场购置和堆放的各类建筑材料应符合文明施工和环境保护要求。4土建工程管理部1、在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。 3、负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。4、负责现场环境保护工作的具体组织和落实。5、在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。6、参加安全生产大检查和有关验收工作。5安全管理部1、是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的

13、监督、检查职权。2、协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。3、定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。4、组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。5、负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。6、参与或建议项目制订有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。7、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐患的项目，有权下达停工整改决定。6机电安装管理部1 对机电安装工程的生产、进度计划全面负责，确保机电安装工程顺利进行。2 对机电安装工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。3 负责机电各专业施工之间，项目管理人员协调、调度贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。4 负责现场机电总协调，进行材料、机具各生产要素协调调配。7技术管理部1、负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。2、参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角