利群集团即墨鹤山路地下通道工程土石方工程.docx

1、利群集团即墨鹤山路地下通道工程土石方工程副本利群集团即墨鹤山路地下通道土石方工程招标人：青岛宜居置业有限公司投标文件 投标人：青岛坪苑市政园林工程有限公司 2011年11月2日目 录（一）商务部分一、投标函二、法定代表人身份证明书三、法定代表人授权委托书四、营业执照五、资质证书六、安全生产许可证七、项目经理业绩表（二）技术部分施工组织设计（一）商务部分投标函投标人经过认真研究决定对土石方工程报价如下：序号项目名称综合单价1土方开挖45元/m2基坑四周土方回填31元/m3室内土方回填90元/m青岛坪苑市政园林工程有限公司2011年11月2日法定代表人身份证明书单位名称： 青岛坪苑市政园林工程有限

2、公司 单位性质： 有限责任公司 地 址： 即墨市新安小区6号楼 成立时间： 2005 年 10 月 日经营期限： 长期 姓 名：李崇福性别：男 年龄：40 职务：董事长 系青岛坪苑市政园林工程有限公司的法人代表。 特此证明。 投标人：青岛坪苑市政园林工程有限公司日 期： 2011 年 11 月 2 日法定代表人授权委托书本授权委托书声明：我李崇福系青岛坪苑市政园林工程有限公司的法定代表人，现授权委托青岛坪苑市政园林工程有限公司的 徐成胜 为我公司签署利群集团即墨鹤山路地下通道工程土石方工程的投标文件的法定代表人的授权代理人，我承认代理人全权代表我所签署的利群集团即墨鹤山路地下通道工程土石方工程

3、投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：徐成胜 性别： 男 年龄： 42岁 身份证号码： 37032196912090038 职务： 经理 投标人（盖章）： 青岛坪苑市政园林工程有限公司 法定代表人（签字或盖章）： 授权委托日期： 2011 年 11 月 2 日项目经理施工经历表项目12345工程名称即墨市田横镇行政村工程即墨市大信镇行政村工程天山三路大修工程工程规模合同总价230万150万120万工期2010.4.10-2010.6.102006.1-2006.32008.8.10-2008.10.30竣工日期2006.7.102006.32008.10.30质量评定合格合格优良

4、业主即墨市田横镇人民政府即墨市大信镇人民政府即墨市市政公用事业管理处地址即墨即墨即墨联系电话（二）技术部分施工组织设计一、综合说明二、施工组织与管理三、项目组织机构设置四、施工进度计划与平面布置五、施工准备六、施工方案七、质量技术组织措施八、工期技术组织措施九、安全保证措施十、文明施工措施十一、安全管理网络体系十二、质量管理网络体系十三、拟投入的主要施工机械设备表十四、劳动力计划表一、综合说明1工程概况：利群集团即墨鹤山路地下通道工程土石方工程。建设规模：地下一层，总建筑面积11900。2编制依据 2.1施工现场条件； 2.2业主提供的工程招标文件； 2.3我公司同类建筑施工积累的施工经验；

5、2.4我国现行质量标准和结构相关施工及验收规范；二、施工组织与管理1施工组织机构 公司决定选派技术力量雄厚，装备精良，管理方法先进，重质量守信誉的第一项目经理部承担该工程的全部施工任务，确保工期目标、质量目标和安全生产文明施工目标的实现。2管理的几项重要原则 2.1定岗位、定职责，各级管理人员根据自己的职责范围，认真细致的开展工作。2.2整个工程的管理工作，以进度、安全、质量为核心，在做好安全管理的同时，确保工程质量和工程进度，实现各项计划目标。三、项目组织机构设置1工程管理基本模式本工程建立项目经理责任制，全面负责整个工程的组织、协调与管理。下设工程组、技术组、质安组、预算组、物资组及施工队

6、长。2权限和职责项目经理：全面负责组织工程实施；对工程质量、进度、安全全面负责；总督质量、进度、安全、后勤、核算。负责及与业主、监理及公司等各方的工作联系，协调公司、项目部、各相关单位有关事宜。3项目部岗位职责工程组：负责组织工程实施，组织工序验收、交接，安排好施工进度计划，控制好用工、用料计划和机具的使用。对工程进度和质量负责。技术组：负责本工程施工方案的编制、技术交底、抓好质量控制、解决施工中的技术问题、组织好工人培训、样板制作、质量抽验、资料收集、整理、归档。质安组：负责工程质量、安全的检查，内部工序验收，统计每日工程量、用工用料量，对工、料和工程量进行分析。对质量和安全负责。预算组：做

7、好本工程土石方爆破开挖的详细预算和结算（面积、人工工资、机械、材料等）。物资组：材料员按规定保管发放材料、机具，监督配料，做好台帐、报表。公司物资部负责机械、物质的供应与运输，机械工负责机械设备的维护、检查、调配。施工队长：根据项目施工进度计划和施工质量的要求，合理组织安排班组人员，调配施工机具，有效地完成施工任务，并做好工人的培训和管理工作。四、施工进度计划及平面布置1施工进度计划控制土石方开挖工程总工期60日历天，回填工期另行协商。 2劳动力计划 该工程进行平行流水、立体交叉施工，施工期间，各工种合理进行流水和穿插作业，充分利用施工工作面，提高工作效率，达到加快施工进度，缩短各分项工期，保

8、证整体工程进度目标。 3施工用水计划： 就近联系水源，接至施工现场。4施工用电计划：选用352五芯电缆作主线，引入施工现场，场内分设总配电箱一个，分配电箱二个，各施工用电机具分设单开关箱。5平面布置施工场地附近建设临时用房，甲方办公室、技术人员办公室、临时仓库等设立于工地周围以便施工，做到场地设置合理，不影响施工及不影响交通等。五、施工准备 1施工现场准备 1.1按照施工组织设计的布置完成临时设施。 1.2完成施工场地内临时水、电的管线敷设和临时道路的修筑。场内道路应坚实、平坦、整洁。 1.3按标准要求设置工程标志牌（工程概况牌、十项安全技术措施牌、安全生产日历牌、文明卫生规则牌、社会监督牌和

9、施工现场平面图）。 2技术准备 2.1由工程技术负责人组织有关技术、质量管理人员，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，将图纸中存在的漏、错、碰、缺以及不详问题，详细记录，会审时交设计给予明确答复，将问题消灭在开工之前。2.2以施工验收规范、质量检查标准、操作规程为指导文件，结合工程特点，作好各分部分项工程的技术交底和技术安全交底，以便指导施工，规范作业。3物资准备进一步落实施工机械设备情况，按照施工组织设计的计划用量，逐一进行核实，并预先作好检查、维修保养工作，保证做到随调随供。六、施工方案1土方开挖过程中应注意事项：本工程采用反铲挖掘机，其开挖方法选用端头挖土法：挖土机从基坑的端

10、头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖掘机的两侧装运土。挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑深度的1/2。土方开挖应从上到下分层分段依次进行。开挖一层（约2m）后立即进行钢板桩施工。开挖基坑，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，应在设计标高以上暂留一层土不挖，厚度为300MM，以便在抄平后，由人工挖出。在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械能挖到的地方，以便及时运走。修帮和清底。在距槽底设计标高30cm槽帮处，抄出水平线，机械挖走。钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝

11、），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。槽底修理铲平后，进行质量检查验收。土方开挖工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。雨期施工在开挖基坑，必须注意边坡稳定。同时必须在坑边加设盲沟排入集水井，从集水井抽到坑外排水沟经沉淀池沉淀后排入市政管网。经常对边壁进行检查，发现问题要及时处理。开挖前，测量工根据定位控制线用白灰撒出开挖边线及底口边线。本次土方开挖量较大，开挖采用由西向东逐步进行分层开挖至设计标高，所挖土方直接装自卸翻斗车，运至堆土场。开挖时测量工随时校核边坡坡度的大小，防止边坡过陡和过缓，用水平仪随时测量基底深度，确保基底不超挖不少挖，保证坑底平整。机械挖方时应留

12、下30cm人工清理，防止扰动地基原土。开挖过程中必须设专人监护指挥，开挖时观察地下管道、电缆等；如发现地下埋设物等，严禁擅自施工，要及时上报施工科，经施工科确认同意后方可继续开挖。开挖时人工清理、挖方，确认管线走向，确无危险即可用机械开挖。开挖中，为防止边坡塌方，备用砂袋。如有塌方趋势，在边坡的下方沿坡铺砂袋，以保证边坡稳定，保证施工安全、顺利进行。堆土场应配推土机一辆，随时推平场地，以利于翻斗卸土。对施工人员进行质量和安全技术交底，确保优质高效完成施工任务。爆破前的安全准备工作：建立爆破工作指挥小组，明确爆破人员的职责和分工。在危险区内的建筑、构筑物、管线、设备等，应采取安全保护措施，防止爆

13、破时发生破坏。防止爆破有害气体、噪声等对人体的危害。在爆破危险区内的边界设立警戒哨和警告标志。将爆破信号的意义、警告标志和起爆时间通知附近居民。炮孔的布置：炮孔布置时，应避免穿过岩石裂缝，孔底与裂缝应保持20-30cm的距离。炮孔应按三角形布置。炮孔间距应根据岩石的特征、炸药种类、抵抗线长度和起爆顺序等确定，一般为最小抵抗线长度的1-2倍。最小抵抗线长度应根据炸药性能、装药直径、起爆方法和地质条件等确定，一般为装药直径的20-30倍。炮孔深度应不小于抵抗线长度，否则应分层爆破。炮孔方向应避免与临空面垂直，做好与水平面斜交呈45度，与垂直临空面成30度，使炸药威力易向临空面发挥。钻凿炮孔，采用钻

14、机钻孔。炮孔装药：炮孔装药前，应检查炮孔的深度、直径、方向、位置是否符合设计要求，并将炮孔清理干净。装药时，应细心地按设计规定的炸药品种、数量装药，不得投掷，严禁使用铁器用力挤压和撞击，而是用木棒分层捣实，插入导火索后用干土压在药包上并用粘土封孔。起爆：采用电雷管起爆。电雷管必须使用同厂、同批、同牌号的，电雷管间导线电阻、导线绝缘性能、线芯截面积均应符合设计要求。导线在连接时，应将线芯表面擦净并连接牢固，防止接错、漏接和接触地面。2钢板桩施工工艺设备及机械就位施打控制桩垂直稳当后振动锤液压夹住钢板桩振动打桩支撑加固钢板桩施工注意事项：钢板桩的检验：对钢板桩，一般有材质检验和外观检验，以便对不合

15、要求的钢板桩进行矫正，以减少打桩过程中的困难。外观检验：包括表面缺陷、长度、宽度、厚度、高度、端部矩形比、平直度和锁口形状等项内容。材质检验：对钢板桩母材的化学成分及机械性能进行全面试验。包括钢材的化学成分分析，构件的拉伸、弯曲试验，锁口强度试验和延伸率试验等项内容。每一种规格的钢板桩至少进行一个拉伸、弯曲试验。每20-50t重的钢板桩应进行两个试件试验。钢板桩吊运：装卸钢板桩宜采用两点吊。吊运时，每次起吊的钢板桩根数不宜过多，并应注意保护锁口免受损伤。吊运方式有成捆起吊和单根起吊。成捆起吊通常采用钢索捆扎，而单根吊运常用专用的吊具。钢板桩堆放：钢板桩堆放的地点，要选择在不会因压重而发生较大沉

16、陷变形的平坦而坚固的场地上，并便于运往打桩施工现场。堆放时应注意：堆放的顺序、位置、方向和平面布置等应考虑到以后的施工方便；钢板桩要按型号、规格、长度分别堆放，并在堆放处设置标牌说明；钢板桩应分层堆放，每层堆放数量一般不超过5根，各层间要垫枕木，垫木间距一般为3-4米，且上、下层垫木应在同一垂直线上，堆放的总高度不宜超过2米。导架的安装：在钢板桩施工中，为保证沉桩轴线位置的正确和桩的竖直，控制桩的打入精度，防止板桩的屈曲变形和提高桩的贯入能力，一般都需要设置一定刚度的、坚固的导架，亦称“施工围檩”。导架采用单层双面形式，通常由导梁和围檩桩等组成，围檩桩的间距一般为2535米，双面围擦之间的间距

17、不宜过大，一般略比板桩墙厚度大815mm。3余土外运对运送队伍的管理：所有机械操作人员必须持证上岗，运送过程中杜绝超载等情况，行车人员在开工前对其进行安全培训，提高安全意识。进出城市道路须对卫生进行严格把关，车轮用高压枪清洗过后方可上路，避免影响市貌，污染环境。严格听从甲方代表意见，项目进行中如有任何疑问须向建设单位商确后方才运行。七、质量技术组织措施1质量管理目标本工程质量目标要求达到合格级。在质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达到100，并达到一次验收合格。2质量检查组织机构2.1实行项目经理是质量第

18、一责任人，项目总工对工程质量负有技术责任，项目工程部作为工程质量的管理部门，施工现场由项目经理负全责；同时在现场推行全面质量管理，成立全面质量管理小组。其质量保证机构见附图。2.2加强质量教育，提高全员的质量意识，做到人人关心质量工作。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想方针，一丝不苟，精益求精，本着为用户服务的宗旨，正确处理质量、工期、成本三者之间的关系。3质量检查程序3.1开工准备阶段3.1.1实行目标管理：建立工序质量控制点，严把各分部、分项工程质量检查监督关，实行质量跟踪检查，对关键部位实行旁站监督，确保各部位工程质量合格。在施工准备阶段，制定各部位工程的质量控制标准及施工控制计划，并

19、将该计划报监理工程师，以便监理工程师对工程质量的控制与监督。3.1.2开工前对设计文件，操作规程、质量标准以及施工组织设计所采用的施工程序、质量保证措施，组织施工人员全面学习和审核，审查其是否可行，是否符合设计、技术规范和工作规程的要求。对可能出现的问题尽可能在施工前解决。3.1.3每一分部分项工程由分管工程师向施工员进行技术交底，每一工序由施工员向操作人员进行技术交底，使全体施工人员作到心中有数，并严格执行。3.1.4施工测量、放样工作做到复核，满足规范要求的精度。3.1.5编制工程试验计划。依据原材料、成品、半成品的规格、型号、产地和批数，编制送验、复验计划。依据施工方案和所需砂浆、混凝土

20、的数量，编制各单体构筑物的有关材料的试验计划。使每个试验人员都能够了解各种材料、各个部位应作何种检验和试验，不发生漏检现象。3.2施工阶段3.2.1施工现场建立质量例会制度，不断提高施工技术水平，定期召开各种质量例会、质量现场会、质量专题研讨会，把握工程质量动态，解决施工中存在的问题。定期组织技术人员对工程质量进行检查，及时通报情况。3.2.2通过自检、互检、抽检将质量情况反馈到项目经理部，分析影响工程质量的因素，并以此制定更合理的保证措施，确保优质、低耗、高效完成工程施工。3.2.3施工资料必须与施工同步，施工资料及报检单填写应规范，字迹工整清晰，杜绝错报、漏报及不经复检而报检的现象。3.2

21、.4坚持证上岗制度，凡参加施工的生产人员，都必须经严格的技术培训，达到与所从事的工作相适用的技术水平，并熟悉工艺要求、质量标准后方能上岗。施工阶段是工程实体的形成阶段，是质量管理的主要环节，因此必须严格执行工序质量的检验流程，坚持自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得开工。3.2.5遵守监理大纲的要求，严格监理程序，是质量控制的基础，“工序验收”制度是质量控制的“精髓”。每道工序开工前报请监理工程师审批，经监理工程师检查同意后，方可开工；本工序完成经自检合格后，再报请监理工程师对该工序检查验收。对监理签发的有关文件，要认真整改落实。3.2.6严格执行隐蔽工程的验收制度，作

22、好隐蔽前的检查及隐蔽记录，质检员审核后报监理工程师验收。3.2.7实行质量责任制，各施工人员负责各自的分部分项工程或工序的质量。3.2.8认真实行技术复核制，质量三检制（自检、互检、专业检），建立工序的交接检验制度，做到已完工序不合格，下道工序不开工。八、工期技术组织措施针对本工程的特点，充分发挥各专业工种配套齐全、机械化水平高的优势，做到三快：进场快、安家快、开工快。做到准备工作充分，计划安排科学、执行计划有保证，突出重点难点，兼顾一般，在尽量全面展开的基础上，保质保量地完成该项目的施工任务。1工期目标在规定的工期内完成全部工程的施工。2工期保证措施2.1在施工过程中，各施工队每天总结当日工

23、程进度情况，并向工程管理科汇报工程进度情况；工程管理科每周向项目经理、项目总工汇报工程进度情况。如实际进度与计划进度出现差异，由项目经理会同有关人员分析原因，及时采取措施、调整进度计划，报监理工程师批准后实施。2.2加强现场调度。项目总工负责项目所需劳动力、材料和设备的整体调配。如出现单项滞后于计划进度，则按监理工程师批准的修正方案，组织力量进行突击，以达到既定工期计划目标。2.3质量检查科对各分项工程每周进行一次全面质量、进度检查评比（对关键工程每周进行不少于二次的检查），并公布评比结果，据此核发产值奖。2.4狠抓施工质量和安全，确保质量一次验收合格率达到100和杜绝安全事故，避免影响施工进

24、度，保证施工正常进行。2.5做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止怠机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，利用不利施工的天气进行设备维修保养，确保施工按计划顺利进行。2.6抓好材料供应。材料供应科提前提出工程的材料计划，并按施工计划和工程进度提前备足各种材料，不出现停工待料现象，确保满足工程施工需要；同时，掌握建材市场的淡、旺季时间，提前储备材料。早进场、早准备、早开工。接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料等的准备工作，抓住开工前的“时间差”，组织进场，熟悉设计图纸，进行技术交底和桩位复测，为工程施工创造条件。2.7为加快

25、工程的施工进度，确保按期完工，组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、充足的机械设备，备有足够的富余设备。2.8加强宏观控制，严格控制各分项工程。针对本工程的特点，以各分项工程为控制目标，从设备和施工队伍的配备上，都要严格挑选。施工队伍的配备要专业化，使各工序衔接紧凑，从而加快施工进度。同时在人员、资金、材料、设备上优先保证重点工序。2.9加强内部管理，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订责任状。以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完工。完善奖惩制度，提前完工有奖，延迟完工受罚。落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资，以经济为杠杆，充分发

26、挥施工人员的积极性和主动性，提高生产效率。2.10不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好各工序的衔接。及时进行技术革新，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方式，使施工组织更加合理。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排等，适时调整，不断优化，使其更加合理、可行。在施工中，根据施工总体计划的要求制定各分项工程的详细施工方案及进度报监理工程师审批，并据此施工。运用计算机进行工程形象进度管理，及时将形象进度分析成果提交项目总工，并根据各分项工程的特点及质量、工期要求选择最优施工方案。2.11做好雨季施工安排。根据当地气象预报、

27、水文资料，有预见性地调整有关项目工作顺序。修建好施工便道，保持施工场地和道路始终处于良好状态，保证车辆的顺利通行。备足车辆，抢晴天战雨天，突击运料，使施工用料有充足的储备，确保雨季施工不停顿。2.12开展劳动竞赛，使员工以高昂的士气投入到施工中，对竞赛中表现好的职工，给与适当奖励。2.13搞好周边关系，为施工创造良好的环境。积极主动地与地方政府、群众取得联系，保证施工由一个良好的外部环境。在施工中及时与有关部门联系，对施工中造成的影响及时上报有关部门协助解决，以防影响工程的正常施工。2.14搞好后勤保障工作。做好物资、机具、零配件的采购供应。加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之

28、忧，一心扑在施工生产中。2.15运用网络技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。九、安全保证措施安全是项目施工管理的重要内容，确保施工安全及运营和行车安全，避免事故发生，是参加施工的全体职工的重要职责。全面贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，建立安全责任制，开展安全教育，强化安全意识，加强安全监督检查。在确保安全的前提下，全面完成施工任务。1安全保证体系项目部设立安全科，队和班组设兼职安全员，主抓安全工作。工程项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，设专职安全员；安全科长具体负责安全工作，组织实施对项目的安

29、全管理，保证安全工作贯穿与施工全过程。各施工队成立以队长为组长的安全管理小组，设兼职安全员。2安全保障措施2.1建立健全安全施工责任制度。建立各级安全施工责任制，各级人员必须认真遵守国家有关安全方面的政策、法令和规章制度。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产责任状，明确分工，责任到人。2.2施工负责人在布置施工任务时，必须同时布置安全工作，并根据工程和施工特点编制安全交底。班组在班组长的领导下和兼职安全员的指导下，负责本班组的安全施工，督促工人遵守操作规程和各项安全施工制度，并组织班前班后的安全检查，参加施工的人员应遵守安全施工规章制度，不得违章作业。2.3加强安全教育，提高安全意识。强化行车

30、安全和施工安全意识；安全基本知识和技能的教育；遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同时开展“创安全标准工地”活动，进行安全检查评比，激发全员安全生产的自觉性。2.4严格安全监督，建立和完善安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态，同时严格事故报告和奖罚制度。2.5加强安全防护，设置安全标志。作业人员严禁酒后上岗。进入工地现场必须戴安全帽。2.6抓好现场管理，坚持文明施工，在靠近沟槽及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。2.7根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。2.8制定安全奖惩办法

31、。明确责任，严格对各单位的考核。把安全工作的各项要求细化为指标，分项目、分阶段对各施工单位进行考核，奖（罚）金额在各班组结算中兑现。各班组同专、兼职安全员签订安全责任目标合同，与其工资、奖金挂钩，奖罚金额在其当月收入中兑现。实行全员安全风险抵押金制度。项目部、施工队各级领导、普通职工分别按一定比例缴纳风险抵押金。出现安全问题时，将其抵押金全部扣除。落实各级安全行政责任制，对安全事故的责任人，按其责任大小分别给与相应的行政处罚。十、文明施工措施1开展“两型五化”活动即做到“安全文明型、卫生环保型”和“硬化、净化、美化、绿化、亮化”的要求。紧紧围绕市政府确定的建筑安全、文明施工工作目标，转变观念，开拓创新，努力工作，务实求效，使施工现场安全生产，文明卫生和环境保护等工作取得良好的成绩。2环境保护措施