系统集成项目经理考试题易错187道.docx

1、系统集成项目经理考试题易错187道1.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划C2.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：A.发布时间表更新信息B.重新设

2、计时间表基线C.设计一个主时间表D.准备提出变更请求B3.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计C4.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10的偏差可能不需立即做出反应，而100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划A5.在你的项目中，你需要

3、将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目时间表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划B6.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：A.明确的B.预算C.量级D.详细的C7.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A.与每位成员单独会谈任务分配B.制

4、定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议D8.你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：A.退让B.淡化争议C.分辨对错，解决问题D.妥协B9.你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许多项目

5、活动负责。为了控制该项目，你需要：A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C.与小组一起制定一个责任分配矩阵D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务C10. 你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：A.综合变更控制B.质量控制C.范围变更控制D.进度控制B11.你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是：A.适当地将接受文件散发其它股东知悉B.将接受文件并向项目档案库归档C.记录你与小组成

6、员获得的经验D.进行项目审计A12.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：A.输入的数据可能不正确或不完整B.经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难C.风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西D.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析D13.以下哪一项是风险管理中的纠正行为：A.进行风险审计B.进行特别的风险反应规划C.执行应急方案D.进行风险评估C14.你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有

7、毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：A.被动接受B.主动接受C.降低风险D.回避风险D15.质量成本包括A、形成满足需求的产品或服务所需的所有工作的成本B、培训C、由于不满足需求引发的成本D、以上所有D16.在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大？A、职能型B、矩阵型C、金字塔型D、项目型B17.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：A内部缺陷成本（Internal Failure Cost）B评估成本（Apprais

8、al Cost）C外部缺陷成本（External Failure Cost）D客户满意成本（Customer Satisfaction）C18.帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作：A. 集中于质量改进最关键的问题B. 集中于激发思考C对未来的结果进行预测D确定过程是否处于控制过程之内A19.在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是：A. 用例图B. 交互图C. 活动图D. 类图A20.授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了：A. 拥有和归宿感B. 详细的项目计划C. 指挥和领导D. 共同的目标B21.项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或

9、技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。A. 定期分析工作以决定排除什么事项B. 明确优先事项C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动D. 当出现问题时，责备其它项目干系人B22.下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了：A. 项目计划执行B. 项目计划开发C. 进度控制D. 整体变化控制C23.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.A. 范围规划-范围定义-活动排序-活动工期估计B. 范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动工期估计C. 范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动工期估计D. 活动工期估计

10、-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序A24.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是:A. 一般的而不是特定的B. 不考虑资源范围限制而建立C. 现实的和可达到的D. 可测量的，无形的和可验证的C25.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?A. 时间，进度和成本B. 管理协调和组织安排C. 决策的风险和影响D. 工作的质量D26.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:A. 网络B. 甘特（Gantt）图C. 里程碑图D. 工作分解结构A27.决定项目成本的最精确的和最正确

11、的技术是什么技术。A. 由下而上B. 类比C. 预算D. 修正标准B28.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A. 用于生产小器具的原材料的成本B. 实际生产小器具的人工成本C. 生产制造小器具的厂房场地的租金D. 生产小器具的设备C29.项目质量管理的主要目的要确保:A. 维护质量圈并工作有效B. 定期进行质量过程检查评审C. 无缺陷过程D. 项目将满足最初打算要达到的要求D30.对于一组数: 80,10,10,50,70, 和 90,中值项是什么?A. 80B. 50C. 70D. 60D31.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：A. 权力B. 合法的权力C. 领导D

12、. 影响B32.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的:A. 职位权B. 领导力C. 影响力D. 专家权力D33.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力D34.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?A. 项目办公室备忘录B. 项目办公室指示C. 项目团队会议D. 正式的报告D35.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干

13、预日常的活动,是_ 管理和沟通的风格。A. 专制式B. 安抚式C. 促进式D. 法制式C36.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?A. 一致性B. 递增比率C. 递减比率D. 指数C37.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力?A. 对合同交付物的定义出现问题B. 项目分包的程度C. 所签约的工作复杂性D. 合同类型D38.用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为:A. 设计规格要求B. 功能规格要求C. 绩效要求D. 项目规格要求B39.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批

14、准或拒绝变更要求的 ：A. 项目干系人B. 变更控制委员会C. 领域事务专家D. 项目经理B40.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？.A. 项目立项和审定B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾A41.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A. 项目章程B. 项目计划C. 进程报告D. 范围变更控制流程B42.是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A. 项目立项B. 范围确证C. 范围定义D. 范围规划D43.滚动波 或 移动窗 规划提供给项目团队A. 在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描

15、述B. 制定了很好的工作分解结构WBSC. 对项目后期要做的工作的初步描述D. 质量控制方法C44.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为A. 时差B. 自由时差C. 水平时差D. 滞后D45.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A. 关键路线活动B. 非关键路线活动C. 有闲时间活动D. 虚活动D46.在箭线图示法(ADM) 中 ，位于二个事件之间的项目要素表示着:A. 一项活动B. 一个关键路线节点C. 时差里程碑D. 计时位置A47

16、.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:A. 活动定义B. 活动时间估算C. 资源规划D. 进度控制C48.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?A. 材料单B. 甘特图C. 箭线网络图D. 工作分解结构D49.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 。A. 正常值B. 平均值C. 标准差D. 偏差B50.下列哪一项不属于现代质量保证的原则?A. 使工人对质量问题负责B. 零缺陷方案计划C. 连续的改进D. 质量成本A55.下列哪一答案最好地描述了下图所示数字?A. 巴雷托Pareto图B. 因果分析图C. 趋势图D. 检查表格D56.你的项目由于一个主要的组件内

17、部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:A. 返工B. 维修保证C. 质量控制D. 预防A57项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?A. 他们分析团队成员的经验和专长B. 他们决定项目的关键路线C. 他们不分析所预料到的项目环境D. 使用挣值分析, 他们决定是否进展顺利A58某项目经理人说,我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。该经理是在运用什么方式去减少风险。A. 转移B. 回避C. 降低D. 接受C59.在箭线图示法(

18、ADM)中, 不消耗时间或资源。A. 节点B. 活动C. 有闲要素D. 箭线A60.对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计D61.对于后面这组数字: 80,10,10,50,70 和 90 其模数是什么?A. 10B. 80C. 50D. 90A62.对于项目的产品进行完全的检验:A. 是一个确保质量的适当方法B. 是昂贵的和太耗时的C. 减少重做和总体成本D. 对于防止把有缺陷的产品交给客户,其总是有效的B63.下列哪一项不属于Crosby的质量的四条原则?A. 质量意味着符合要求B. 按照符合

19、要求的成本来衡量质量C. 质量意味着绩效标准是 零缺陷D. 质量是根据不符合要求的成本来衡量B64.当一个项目进入收尾的时候, 项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要?A. 生理上的B. 归属C. 安全D. 自我实现C65.约翰John担任公司领导达 23 年之久。他现在是最近的合并项目上的业主。大卫Dave是项目经理。约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则他将会找其他能做好项目的人。约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式?A. 激励B. 咨询C. X理论D. Y理论C66. 反复检查,以帮助决定哪些风险会影

20、响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:A. 风险识别B. 风险处理C. 经验教训学习D. 风险分析A67. 风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为:A. 风险B. 机会C. 受益D. 意外事件B68. 下列哪一项不属于合同调整的一个类型?A. 终止B. 建设性的变更C. 补充协约D. 变更顺序A69. 授权正式的或合法的许可是要:A. 拨款B. 分配A. 授权B. 委托C70. 在下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失?A执行和收尾阶段B计划和执行阶段C概念形成和计划阶段D概念形成和收尾阶段C71. 三种主要的图示法(diagramming metho

21、ds)是：AAOA，PERT和CPMBPERT，CPM和GERTC前导图法、箭线图法、条件网络图法DAON，AOA和PDMC72. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?A职能型B矩阵型C项目型D强矩阵型C73. 工作包是什么?A工作分解结构中最底层的可交付物B有特定标志符的工作C属于报告中的需求层次D可以分配到多于一个组织单元的工作A德尔菲法:是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系

22、，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术74. 下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?A帕累托图（Pareto diagram）: 帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中，可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为，相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则，即80%的问题是由20

23、%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据，并进行80/20分析。B看板（Kanban）C配置管理（Configuration management）D价值分析（value analysis）D75. 控制图中的上下控制界线说明了什么?A客户要求B规范限度C过程偏差的可接受的范围D产品偏差的可接受的范围C76.对于冲突，现代的观点是：A冲突是不好的B冲突是由制造事端者引起的C应当避免冲突D冲突常常是有益的D77.鱼刺图(又称因果分析图、因果图、特性图或树枝图等)有助于：A、 究过去的结果B、 发思考、组织思路C、 确定过程是否失控D、 对问题进行排序B78.一个公司在确定项目选择模式时，

24、最重要的标准是：A、功能B、实用C、使用简便D、成本费用D79.变更请求不能以下列哪种形式提出？A、口头或书写B、法律强制或自主决定C、正式或非正式D、外部提出或内部提出C80.项目范围变更是指A、在双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围B、修改所有项目基线C、需要调整成本，完工时间，质量和其他项目目标D、会吸取一个教训A81.在一定的组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了：A、可行性研究B、项目预算C、自建或购买的选择分析D、项目章程A82.能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO分析C83.下面哪个公式是计算

25、工作周期最精确的公式？A、AD工作数量/生产效率B、AD工作数量/资源数量C、AD生产效率/工作数量D、AD（生产效率）（工作数量）/资源数量A84.项目进度执行指数小于1的意思是A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心A85.在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作项目上D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话C86.下列哪项不是直接成本

26、？A、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力D87.在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是：A、组织的最高层B、项目经理C、项目组成员D、职能经理C88.六个指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是：A、一个标准偏差B、二个标准偏差C、三个标准偏差D、由于各流程的特殊性而无法确定C89.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面A90.以下各因素对小组建设影响最小的是：A、对项目概念的错误认识B、高层管理层不支持C、遇到困难的项目D、对项目小组成员的补偿D91.与其他人

27、商谈，达到一致的过程称为：A、双赢B、谈判C、获得赞同D、对抗B92.以下哪一项工具最适用于测量进度风险？A、关键路线法（CPM）B、工作分解结构（WBS）C、计划评审技术（PERT）D、前导图法（POM）C93.以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件？A、邀请出价B、信息请求C、报价请求D、谈判邀请B94.项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：A项目管理包含设定组织目标B项目通常是在矩阵管理环境中进行C项目经理的职责是由企业的目标而定D所有的项目都应强调以目标为中心D95.项目管理黄金三角约束是指：A. 时间、资源、目标B. 时间、成本、质量C. 时间、范围、

28、成本D. 时间、范围、客户满意度C96.以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中：A. 项目目标B. 可交付成果C. 资源要求D. 成功关键因素C97.以下哪项不属于合同管理的部分？A 评估风险B 确认已经送出建议书C 确认已经进行了合同变更D 回答潜在卖方的问题D98.下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？A. WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B. WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C. 没有包含在WBS中的工作是不应该做的D. 由项目经理负责WBS的创建和审查D99.对项目质量管理负根本责任的人是：A. 公司管理层B. 项目经

29、理和整个项目团队C. 项目经理D. 客户和项目经理C100.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：A. 回避或撤退B. 竞争或逼迫C. 调停或消除D. 妥协A101. 你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项？A. 范围核实B. 质量保证C. 绩效报告D. 质量控制A102. 你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的？A. 这是期望理论的例子。B你已经达到了Maslow的自我实现的需求层次C这是卫生理论的例子。D你达到了成就理论的最高层次。B103