目标指标和环境管理方案.docx

1、目标指标和环境管理方案目标、指标和环境管理方案及应急响应预案编制人： 审核人： 批准人： 发布日期：2010.4.12第一节 环境管理目标及指标环境管理体系的目标、指标：1、控制重要环境因素达标率100%；2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；3、杜绝重大爆炸、火灾及泄漏事件的发生。第二节 环境管理方案一、西部信息产业园二期项目经理部污水控制环境管理方案（一）重要环境因素控制目的对项目部的混凝土搅拌机的清洗污水、砂浆搅拌机清洗污水、降水井施工泥浆水及生活污水重要环境因素进行管理，防止施工污水污染环境，为实现项目经理部的环境目标指标，特制定本方案。（二）环境目标和指标目标：工地现场

2、施工污水排放达标。指标：控制污水排放，污水排放达到污水综合排放标准要求（三）管理程序：1、在场地出入口设置二级污水沉淀池，沉定池采用砖砌并以砂浆抹面，宽2.5m，长4m，深2m。污水排放至沉淀池进行二次沉淀，达到清洁水后方可向外排放。2、在砂浆搅拌处旁设置污水沉淀池，沉淀池采用砖砌并以砂浆抹面，宽2m，深1m，排水口设置栅栏。污水排放至沉淀池沉淀，达到清洁水后方可向外排放。3、在降水井施工处，开挖长2m，宽2m，深1的泥浆沉淀池，桩基施工完成后使泥浆沉淀达到清洁水后方机排放。4、生活污水设化粪池处理，建化粪池。5、食堂污水设隔油池处理建隔油池（1.01.01.0m）。（四）管理方案实施时间施工

3、开工前和施工期间。（五）职责分配1、项目经理：负责本管理方案所需资源的投入。2、项目技术负责人：负责安排并落实本管理方案的实施。3、安全员：负责对本管理方案实施的检查，每周对污水排放是否达标进行检查。4、施工员：负责沉淀池开挖工作的具体实施和日常管理。5、施工班组：在项目部的安排下实施本方案。6、安排人员定时清掏。7、工程部：每月对项目部的方案实施情况进行检查。对存在的问题提出整改意见并跟踪验证，每季度一次向公司工程技术部汇报方案的实施情况。二、西部信息产业园二期项目经理部噪音控制环境管理方案（一）重要环境因素控制目的对项目部的人工挖孔桩施工、混凝土搅拌、振捣，浇灌，装修打磨，切割机，木工电锯

4、作业噪音重要环境因素进行管理，控制施工噪音污染源，为实现项目部的环境目标指标，特制定本方案。（二）环境目标和指标环境目标：施工现场噪声排施达标。环境指标：打井、人工挖孔桩施工，混凝土搅拌、浇灌，装修打磨、地面抛光，切割机，木工电锯作业达到建筑施工场界噪声限值（GB125231990）要求：打桩施工，昼夜55dB，夜间停止施工，结构施工昼间70dB，夜间55dB，装修施工昼间65dB，夜间55dB。（三）噪音控制管理程序1、施工场界投置1.8m高围墙，作为隔音墙。2、打井施工噪声较大的施工尽量安排在昼间进行，如因工艺技术原因要连续施工，应报当地主管部门申请后方可施工。3、定期对振动器等产生噪音的

5、器具进行保养和维修，防止因机况不良产生噪音。4、木工房应采取围护，不足时采用降噪围帘。5、装修打磨、地面抛光等装修作业时，在外脚手架外侧满挂密目式安全网，以减少噪声排放。6、施工作业人员可佩带耳塞防护用品。（四）管理方案实施时间施工开工前和施工期间。（五）职责分配1、项目经理：负责本管理方案所需资源的投入。2、项目技术负责人：负责安排并落实本管理方案的实施。3、安全员：负责对本管理方案实施的检查，每周对噪声是否达标进行检查。4、施工员：负责本方案的具体实施和日常管理。5、工程部：每月对项目部的方案实施情况进行检查。对存在的问题提出整改意见并跟踪验证，每季度一次向公司工程技术部报管理方案的实施情

6、况。三、西部信息产业园二期项目经理部粉尘控制环境管理方案（一）重要环境因素控制目的对混凝土搅拌扬尘，砂浆搅拌扬尘，木工房锯木末扬尘，水泥堆场粉尘，混凝土的切割粉尘重要环境因素进行管理，控制施工粉尘污染源，为实现项目部的环境目标指标，特制定本方案。（二）环境目标和指标目标：施工现场粉尘排放达标。指标：混凝土搅拌扬尘，砂浆搅拌扬尘，木工房锯木末扬尘，水泥堆场粉尘，混凝土的切割扬尘控制符合国家环境空气质量标准GB30951996标准中二类区的排放要求。（三）粉尘控制管理程序1、在混凝土搅拌、砂浆搅拌施工处，设置彩条布进行围护，防止粉尘外泄，每天对工作场所粉尘进行清扫。2、木工房周围未围护的，设置彩条

7、布进行围护防止据木末扬尘，每日进行清扫。3、水泥库房堆场周围设置彩条布进行围护，防止水泥粉尘外泄，定期清扫。4、混凝土的切割、装修施工时：在外脚手架外侧满挂密目式安全网，以减少在结构和装修施工阶段由于在一些工序施工过程中粉尘飞扬的现象，降低粉尘向大气排放。5、施工场地撒水清扫，减少地面扬尘6、切割材料时加水，减少粉尘产生7、电动机具作业时，加水润滑，减少粉尘产生8、施工作业人员佩带口罩防护用品，减轻人体伤害9、项目部经常进行检查，发现现场粉尘情况不符合以上要求，停止施工，责令整改。10、定期对作业人员进行职业病检查。11、 详施工扬尘防治专项施工方案。（四）管理方案实施时间施工开工前和施工期间

8、。（五）职责分配1、项目经理：负责本管理方案所需资源的投入。2、项目技术负责人：负责安排并落实本管理方案的实施。3、安全员：负责对本管理方案实施的检查，每周粉尘的排放情况检查。4、施工员：负责具体实施和日常管理。5、施工班组：在项目部的安排下实施本方案。6、工程部：每月对项目部的方案实施情况进行检查。对存在的问题提出整改意见并跟踪验证，每季度一次向公司工程技术部汇报管理方案的实施情况。四、西部信息产业园二期项目经理部废气（粉尘）控制管理方案（一）重要环境因素控制目的对项目部的室内施工现场电锤、电钻混凝土墙体及地面打孔和钻孔粉尘，管道切割及除锈粉尘，焊接烟雾等重要环境因素进行控制，防止粉尘污染，

9、对工地施工车辆、机械尾气排放，油漆、涂料有毒气体的排放，防止污染环境，为实现项目部的环境目标，特制定本方案。（二）环境目标和指标目标：控制施工现场粉尘伤害。指标：施工粉尘、废气导致环境污染的发生率为零。（三）废气控制管理程序1、电锤、电钻混凝土墙体及地面打孔和钻孔粉尘，管道切割及除锈粉尘，焊接烟雾施工现场，设置彩条布进行围护，防止粉尘外泄，每天对工作场所粉尘进行清扫。2、施工场地撒水清扫，减少地面扬尘3、切割材料时加水，减少粉尘产生4、电动机具作业时，加水润滑，减少粉尘产生5、严格控制施工材料的环保程度6、施工作业人员佩带口罩防护用品。7、施工时，在外脚手架外侧满挂密目式安全网，以减少施工过程

10、中粉尘飞扬的现象，降低粉尘向大气排放。8、项目部经常进行检查，发现现场粉尘情况不符合以上要求，停止施工，责令整改。9、定期对作业人员进行职业病检查。（四）本管理方案实施时间施工开工前和施工期间。（五）职责分配1、项目经理：负责本管理方案所需资源的投入。2、项目技术负责人：负责安排并落实本管理方案的实施。3、安全员：负责对本管理方案实施的检查，每周粉尘、废气的排放情况检查。4、施工员：负责具体实施和日常管理。5、施工班组：在项目部的安排下实施本方案。6、工程部：每月对项目部的方案实施情况进行检查。对存在的问题提出整改意见并跟踪验证，每季度一次向公司工程技术部汇报管理方案的实施情况。五、西部信息产

11、业园二期项目经理部固体废弃物控制管理方案（一）重要环境因素控制目的对施工现场的施工固体废弃物及办公场所办公活动的各类固体废弃物等重要环境因素进行控制，防止固体废弃物污染，为实现项目的环境目标指标，特制定本方案。（二）环境目标和指标目标：控制施工和办公固体废弃物。指标：施工和办公固体废弃物回收率100。（三）固体废弃物控制管理程序工程部编制项目固体废弃物管理规定并严格执行，对固体废弃物实行分类（有毒有害类、可回收类、不可回收类、和生活垃圾）管理，并规定固体废弃物的收集、存放和处理等要求。每天对施工现场和办公场所固体废弃物进行清扫,按规定分类管理。对办公室和现场施工作业人员进行培训。对废油漆、废胶

12、水、废机油、废涂渣的桶和渣等有毒有害废弃物送现场相应的有毒有害桶、箱，定期送政府指定机构或供应商处理。对施工现场废弃的废布、废手套、废工具、废胶布、废金属等分类收集后，送现场相应的分类桶、箱，定期送政府指定机构或供应商处理。多余建筑垃圾送定期送政府指定垃圾场处理。项目部经常进行检查，发现现场固体废弃物情况不符合以上要求，责令整改。（四）本管理方案实施时间施工期间。（五）职责分配1、项目经理：负责本管理方案所需资源的投入。2、项目技术负责人：负责安排并落实本管理方案的实施。3、项目副经理：负责协调处置。4、安全员：负责对本管理方案实施的检查，每周对固体废弃物的情况进行检查。5、施工员：负责具体实

13、施和日常管理。6、施工班组：在项目部的安排下实施本方案。7、工程部：每月对项目部的方案实施情况进行检查。对存在的问题提出整改意见并跟踪验证，每季度一次向公司工程技术部汇报管理方案的实施情况。六、西部信息产业园二期项目经理部能源浪费控制管理方案（一）重要环境因素控制目的对施工现场的施工生活能源浪费等重要环境因素进行控制，防止能源浪费，为实现项目的环境目标指标，特制定本方案。（二）环境目标和指标目标：尽量不造成能源浪费。指标：施工和生活造成的能源浪费为零。（三）能源浪费控制管理程序对施工、生活所必须能源进行严格管理。施工现场用水、用电、用气等资源均由机电物资部派专人进行管理。对生活区域的相关能源资

14、源办公室派专人管理。对生活区域的相关工作人员和现场施工作业人员进行培训。（四）本管理方案实施时间施工期间。（五）职责分配1、项目经理：负责本管理方案所需资源的投入。2、项目技术负责人：负责安排并落实本管理方案的实施。3、项目副经理：负责协调处置。4、安全员：负责对本管理方案实施的检查，每月对能源消耗的情况进行检查。5、施工员：负责具体实施和日常管理。6、施工班组：在项目部的安排下实施本方案。7、物机部：每月对项目部的方案实施情况进行检查。对存在的问题提出整改意见并跟踪验证，每季度一次向公司工程技术部汇报管理方案的实施情况。七、西部信息产业园二期项目经理部潜在泄露、爆炸管理方案（一）重要环境因素

15、控制目的对项目部的施工中潜在泄露、爆炸进行管理，防止泄露、爆炸，为实现项目部的环境目标，特制定本方案。（二）环境目标和指标目标：控制泄露、爆炸。指标：泄露、爆炸发生事故为零。（三）管理方案1、对施工用危险物体（存在泄露、爆炸可能的物体）实施严格管理。2、对施工危险物体的操作、管理人员进行岗位培训、并进行细致交底。3、对操作地点安放安全警示牌。4、定期组织相关内容检查，并随时抽查。5、 成立应急响应工作小组（四）职责要求1、项目部：组织全员进行相关内容培训、学习；2、项目经理：组织定期检查；3、项目部安全员：负责对工地相关设施及危险源控制情况进行检查；4、安全质量部：负责对项目部的泄露、爆炸危险

16、源控制情况进行检查和评定，每季度向公司安质部汇报本方案执行情况。6、财务室：负责对有关实施费用的拔付并对款项使用进行监督。7、应急响应小组：定期组织检查及演练，提高防止和抗灾的能力。（五）本管理方案的实施时间施工开工前和施工期间。第三节 应急响应预案一、目的为了保护施工现场及四周环境，尽量在发生以外的情况下，把环境污染降到最低，并保证参建人员及四周居民受到的影响最小。二、适用范围本预案适用于西部信息产业园二期项目经理部的所有环境因素。三、应急响应预案（一）成立环境保护应急响应小组小组成员如下：序号职务人员分工备注1组长谭琪负责突发环境问题的处理工作的协调、安排。项目经理2副组长刘满福负责制定处

17、理方案，并进行技术指导、把关。书记刘大阴总工韩勇负责相关环境问题引起周围居民的纠纷。工会主席杨红负责现场处理过程的监督。生产副经理3组员宋官福现场值班，负责处理全程监督，确保处理效果。责任工长何超综合部长付跃成对处理方案进行交底，负责对现场处理过程把关、对处理过程进行监督检查。安质部长汪国斌技术主管花光红负责处理效果组织相关人员进行验收质量负责人谢大宇负责相关需要物资的配合提供。物资负责人蒋泽彪机电负责人分包队伍负责对参与处理的民工的直接管理。分包队管理人员（二）发现当工地发生环境污染事件（比较严重时），最先发现情况的人员应立即汇报给相关领导，汇报要明确：某某地点或某某部位发生某某情况！将信息

18、准确传出。收到消息的领导，均有责任将信息报告与其最近的项目部管理人员、立即启动应急程序进行处理。应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作。（三）处理应急响应小组应立即组织相关部门、人员进行处理，如下：1、扬尘当发现工地上施工造成尘土飞扬，应立即组织相关工区或操作人员进行洒水，控制尘土。2、噪音当发现现场施工的噪音超过标准后，应立即组织相关作业人员进行重新培训，严格控制不必要的噪音；如是必要的、不可避免的噪音对周围居民造成影响，则应根据相关法律、法规、条文对其进行赔偿。3、污水当发现工地施工、生活产生的污水不经过处理就排放的情况，则应立即查明原因，再进行处理，该加修处理设施的应立即组织人员修建。应立即阻止该情况的继续发展。4、泄露、爆炸当发现施工用危险气体有泄露、并存在爆炸可能时，应先立即疏散周围作业人员，并立即通知当地环境保护部门，寻求解决方法，如已经不能自行解决，则应通知相关部门进行处理。（四）确认处理效果对于处理的情况，要及时确认处理效果，通过指标及观察相结合的方式。如仍未达到处理效果，则应继续处理。X