公路施工组织设计1.docx

1、公路施工组织设计1施工组织设计第一章综合说明一、编制依据（一）业主提供的宣恩县万寨乡凉凤村产业循环路路面工程的工程量清单。（二）现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。（三）国家现行的施工技术规范、操作规程、公路路基施工技术规范公路桥涵施工技术规范公路路面基层施工技术规范及水泥混凝土路面施工及验收规范及公路工程质量检验评定标准。（四）我公司现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（一）遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）

2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（六）实施

3、项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、编制范围工程区域及概况：宣恩县万寨乡凉凤村产业循环路路面工程（凉风至村委会、凉风至店子坪、凉风至铁厂沟），其中（凉风至村委会）全长0.144公里；（凉风至店子坪）全长5.322公里；（凉风至铁厂沟）全长8.887公里，以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。四、工程概况、概述1、工程名称：宣恩县万寨乡凉凤村产业循环路路面工程。2、地理位置：宣恩县万寨乡凉凤村。3、工期要求：100日历天（以合同工期为准）。4、质量要求：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，一次性验收合格。、施

4、工环境条件1、气象及水文条件本地气候温暖湿润，雨量充沛，四季分明。2、建筑材料本标施工所需要的材料如水泥、砂石料、路基填料等均可从当地就近购买，材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。3、水电条件3.1施工用水本标段施工用水考虑从当地水网接入，施工前办理好各种手续，并做好水管接口。本标段需接入100输水干管2000m，50输水干管1500m。3.2施工用电施工用电与当地电力部门协商解决。4、交通条件本线路处于地方路段，交通条件便利。五、主要工程数量 （凉风至村委会）全长0.144公里；（凉风至店子坪）全长5.322公里；（凉风至铁厂沟）全长8.887公里。第二章施工总体部署一、

5、部署原则（一）充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现建设单位所要求的，我公司所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）确保100个日历天完成施工任务，达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）依据我公司现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、总工程师各

6、1名，下配五五大员。以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照有关标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，、项目部主要部门职能1.工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2.安质部在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3.计划部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情

7、况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。4.物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。5.财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6.综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7.工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进

8、行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。8.施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。、项目部主要人员岗位职责3.1项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。3.2项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、

9、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。3.3工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。3.4安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。3.5计划部部长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。3.6物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。3.7综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生

10、防疫、施工人员的伤病诊治等工作。3.8专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。三、总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标本项目工程总工期为100个日历天。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：确保合格工程，让业主满意。分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达95%，单位工程优良率95%，

11、杜绝质量事故的发生。3、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。四、队伍布置及任务划分根据本工程

12、的特点和工期安排，拟组织2个专业施工队进场，分别是：1个路基施工队，1个路面施工队。详细情况如下：1、路基施工队，负责本标段范围内的土方、路面调平等项目施工任务；并负责管段内施工便道的修建、保养。2、路面施工队，负责本标段路面工程全部施工任务。五、资源配置计划、主要管理人员与技术人员配备计划根据本标段工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共8名。、劳动力组织计划根据本标段工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的路基、路面、等专业施工队参加本工程施工，配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高

13、机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。、施工机械设备配备计划我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。、主要材料供应计划为确保工程顺利进展施工，项目部从组建进场开始，抓紧确定材料供应商并报监理、业主批准备案，所需的工程材料及时运入现场，并及时对其进行检验验收。在施工过程中，认真做好周、旬、月计划，增强预见性，周密考虑，妥善安排。六、施

14、工总平面布置、施工场地布置本标段施工区域内为农田、旱地、树林，场区附近有居民区。项目经理部以租用民房为主；各施工队在现场搭建临时房屋作为驻地，钢筋加工场地及存料场地设在施工现场。、施工道路布置本标段交通条件较为便利，各种施工材料可由该公路运来。、临时水电布置本标段施工及生活用水采用从当地水网接入，全线共需接入100输水干管2000m，50输水干管1500m。施工用电从电网拉入，需要先同供电部门取得联系，搭设临时线路。全线计划安装1台400KVA变压器，设置于路面施工队。（总平面布置图详见附部分施工平面图）第三章总体安排我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥集团化优势”、“以科技为先导

15、、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。以科学技术为先导，推广应用“四新成果”，提高效率，缩短工期，保证质量。总体施工进度安排、总体进度计划按总体进度计划完成该标段全部项目施工，达到通车标准，本工程总工期100个日历天。、分阶段施工1.第一阶段

16、：路基土石方挖方施工；2.第二阶段：路面调平工程，路面硬化工程的施工。3.第三阶段：扫尾工程，竣工验收。第四章施工准备一、设备、人员动员周期（一）施工人员动员接到中标通知书后，将利用三至四天的时间，对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育：1、介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；2、讲述本合同段工程的特点和注意事项；3、熟悉合同文件和技术要求；4、明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。（二）机械设备准备1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；2、购置部分专业技术装备。二、设备、人员、材料运到现场的方法（一）根据施工进度需要和业主要求，人员及物

17、资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。部分前期应急使用的机械设备，在中标后的五天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、压路机、吊车及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、联系购买地材等。（二）机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。（三）三大主材的运输：水泥、钢筋和木材从惠安县和泉州市建材市场购买，用汽车运抵施工现场。三、技术准备（一）测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位试验检测中心统一调配，成立工地试验室，同时，尽快取得临时试验

18、资质，以满足施工需要。（二）迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。（三）制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。（四）认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。（六）对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向建设单位提供试验检测报告，

19、经批准合格后，确定采购点。（七）根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。（八）组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。四、接桩复测项目组织机构确定之后，测量组配合设计院尽快交接现场控制坐标点和水准基点，移交有关资料。我方立即组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部

20、门进行处理，保证测量控制点准确无误。在复核过程中，对控制点桩位应进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。五、生产准备队伍进点后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。（一）现场清理按设计征地红线范围，认真做好场地清理工作，另外，组织专门力量积极配合业主搞好临时用地的征用和电线、电缆迁移工作，及时与有关单位取得联系，详细调查探明地下管线分布情况，做出明显标识，加强保护措施；同时，尽快熟悉当地民俗，处理好与当地政府和居民的关系，形成共

21、识，赢得理解与支持。（二）三通一平根据施工实施需要和施工总平面布置要求，组织突击力量，快速、有序地展开临时工程施工。首先，尽快清除场内杂物和建筑垃圾，拓宽和修建施工便道，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管；尽快实现“三通”。其次，尽快平整场地，实现“一平”。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调迁机具设备进场就位、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。只待业主一声令下，立即展开施工。六、物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成各项准备工作。根据各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（一）物资准备工作的内容

22、物资准备工作主要包括：建筑材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑安装机具准备。1、建筑材料准备：按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；2、构（配）件、制品加工准备：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；（二）物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。第五章主要工程施工方案和方法第一节 测量放线一、测量说明测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，

23、我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。我公司计划派遣1名具有丰富施工经验的测量员，配备一台经纬仪、两台高精度水准仪，全程监控跟踪测量。二、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定排水管线桩局部放样。三、控制系统的建立针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点

24、为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒经纬仪，并配备检定合格的钢卷尺测距，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，并保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。四、测量放线控制本标段的放线控制主要项目包括以下几方面：道路线路中线、路肩带的平面、高程控制；1、施工流程根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度，在路床平整后，根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制基层面的标高。根据

25、道路中线放出侧平石边线，设置边桩，在路口圆弧测设中，在保证准确度和精度的前提下，为方便可采用较为通用的中央纵距离法。根据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则根据图纸纵坡每隔10米或在锯齿型边沟变坡点设置高程控制点。在边线每隔10为设边桩，并标盲基层和面层面的标高，设立标志牌，联合侧石顶面线控制的横坡及面层的高程。第二节 土石方开挖为了确保质量和工期，结合本工程特点，按“填筑与开挖施工统筹安排”的原则进行相对独立施工。土石方开挖以机械开挖为重点，采用挖掘机进行开挖。开挖施工根据高度的不同，将开挖分为多个水平层，高度方向上由上而下进行开挖施工，在同一个水平层上由外向内开挖，水

26、平层的高度合理控制。开挖的土方用挖掘机和装载机配重载自卸汽车运输，土方开挖以挖掘机挖装自卸汽车运输为主进行施工，必要时土石方均可辅以推土机推运。填筑施工采用推土机摊铺，平地机整平，振动压路机碾压；填石地段采用大功率推土机整平，重型振动压路机碾压。土石方调配在确保总工期的前提下，按合理利用挖方、充分发挥大型机械的优势、运距经济合理、保护环境的原则进行综合考虑。一、开挖试验试验目的：通过对土方开挖试验，确定合理的机械布置，确保土石方开挖及边坡符合设计要求。试验内容：根据不同的地质情况，确定不同开挖方法以及石方开挖爆破参数及爆破安全距离。二、 清除草皮清表及施工条件：在开挖前，首先应对场地平整范围内

27、的树木、杂草及不适合填筑的土进行清理，用机械设备挖、装、运至弃土区。经检验合格方可进行挖方施工。清理被褥主要包括清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木和石砾，除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。这项工作还包括保护所有指定留下的草木和物质不受损害和毁坏。施工要求：清理、去除残渣、树木迁移所有没有指定留下的各种表面草皮、垃圾和其它障碍物等将清理并挖掘残根。在场地平整区域，将从该区域内开挖的表土和不合适材料，运输至弃土场。三、土石方开挖1、施工准备（1）解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。（2）施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（

28、3）挖土深度按设计规定执行，同时要考虑最后一层挖土顶面的平整碾压，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压 后的高程正好与设计高程一致。预留多少要 根据压实度、土质及现场试压来确定，一般为3cm5cm。2、土石方开挖挖掘包括所有土方挖掘和岩石挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行，如图纸所示或按工程师指示，所有挖掘出的土的清除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。场地土方：施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方做为余方弃置。土方开挖边坡的稳定与施工方法有着密切的关系，如施工开挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不

29、良，支挡工程未及时做好，都会引起边坡失稳，发生塌滑。土石方开挖方式应根据深度和纵向长度，及地形、土质、土石方调配情况和开挖机械设备的因素确定，加快施工进度和提高工作效率。1、横挖法从一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。这种方法适用于面积不大的土石方。土石方深度不大时可以一次挖到设计标高，路堑深度较大时可分成几个台阶开挖，各层要有独立的出土道和临时排水设施。分层横挖使得工作面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。2、纵挖法沿开挖区域纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于面积较大的土石方工程。开挖时将沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，采用纵挖法，通道可

30、作为机械通行或出口路线，以加快施工速度。四、深挖地段施工深挖地段开挖方法与施工工艺参见一般地段部分，另外，在开挖时为保证边坡的稳定，施工中采取以下技术措施：1、严格按设计规定的坡度进行施工。若实际地质与勘探资料不符，提供修改意见报监理工程师审批。2、根据地层地质情况及业主和监理工程师的要求，及进对边坡进行防护，防护与开挖之间相互配合落，防止边坡暴露时间过长导致边坡失稳。3、开挖爆破时严格按设计的位置、范围、深度施工，采用小药量、弱震动的控制爆破。爆破后及时清理移运土石，边坡上不得有松石、危石等，突出尺寸不得大于100mm。4、为确保深挖施工质量和施工安全，每段边坡开挖中及时对坡面、坡顶进行动态

31、观测，判断无需变更设计后按图纸要求及时设置防护工程，再进一步开挖。观测中发现问题，及时采取措施加以解决，以确保工程安全。观测桩在土质边坡段采用深埋控制桩，石质边坡段可在稳固石块上作观测标记代替观测桩。观测桩的测量采用全站仪和高精度水准仪进行，测量结果应满足要求。五、堆碴运输、弃碴及弃土的运输本工程施工采用挖掘机挖装（装载机配合）、重载自卸汽车运输为主的方法进行施工。开挖拟定分多个工作面进行。开挖出来的不符合填料技术要求的土石方做为弃方运至业主及监理指定弃土场，并严格按业主及监理工程师的要求对弃方堆积进行处治，保证堆积能达到环保的要求。六、施工排水、防护工程1、施工排水为了在施工过程中尽量减小雨水对工程的影响，在开始施工的同时在开挖超顶以外3.0m处设置截水沟，沟为人工开挖沟槽，拟用浆砌片石彻筑。施工过程中派专人对水沟进行定期维护，确保其畅通，截水沟将山坡上方流下的水引排至底凹处，场区内山坡上方流下的水必然要流至填方地带，解决这一问题是本工程排水作业的重要环节。通过现场实地踏勘，排水主要为雨季时汇集。根据现场实地的情况，施工过程中的排水主要是解决大雨、暴雨对工程的影响。（1）在施工过程中，与当地的气象部