强烈推荐矿山企业部门绩效考核办法表.docx

1、强烈推荐矿山企业部门绩效考核办法表综合办公室 年 月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）权重考核办法得分考核部门参与权重分配日常要点 80分文秘工作做好各类文字材料的写作、修改、审核工作，做好发文审核工作，确保准确无误。3文字材料未按时报出或文件、通知未按时下发，延误每天扣0.5分，文字材料、发文错误一处扣1分。各部门督办工作及时督促检查公司有关决定及文件精神贯彻落实情况，按时将督办情况以书面形式报送有关领导。3督促检查不及时一次扣1分，未提交书面督检报告扣1分主管经理公文管理收文当日及时送有关领导传阅，每位领导传阅时间不得超过1天，急文先办，杜绝因文件传阅缓慢而影响工作的现象，起草下发公司

2、有关文件，并及时编号归档。3收、发不及时一次扣1分，领导传阅超时限扣1分，起草下发文件不及时或出现问题扣1分，公文归档不及时或每项次扣1分，公文丢失不得分。各部门会议管理按要求做好会议的通知、准备和组织等工作，确保会议正常召开。3会议通知不到位每人次扣1分，会议秩序不到位，每人次扣1分，组织不力导致不能正常召开不得分。各部门计划生育管理不发生计划外怀孕或不被县计生部门通报3发生一起计划外怀孕或被县计生部门通报扣3分 主管经理接待工作做好来宾来客接待工作，有礼有节。3出现接待不周现象不得分。主管经理党务、纪检监察管理按日常管理要求和上级组织要求，做好党务、纪检监察业务性工作。3日常业务工作失误一

3、次扣1分。主管经理群工事务负责做好工会、共青团、女工、退休职工管理等群工性工作，并按照其工作计划组织实施。 3无计划不得分，计划实施缺一项扣1分。 主管经理宣传工作负责做好公司内、公司外宣传，提升企业形象，负责公司刊编辑发行工作，对外宣传文稿不少于6篇（年）。3内部宣传刊物每月少一期扣1分（包括宣传栏），对外文稿少一篇扣2分。人事企管部文体活动公司大型文体活动每年不少于2次。3大型文体活动未开展不得分。人事企管部印章管理妥善保管和按规定使用公司印章。3未按规定程序使用，每次扣2分，并根据使用造成的后果影响程度根据相关规定对责任人进行处理。各部门证照管理及检验负责公司各类证照、件的管理工作3未对

4、本部门管理的证照、件按时进行年检或未提前三个月提醒有关部门对其管理的证照、件进行年检不得分财务部车辆管理按要求做好非生产性车辆管理（调度）核算工作，确保公司公务用车和职工上下班用车，确保行车安全。3职工上下班通勤车出现不按规定影响上下班，每班次扣2分，出现负主要责任事故不得分。各部门档案管理按要求及时归档，达到标准化、规范化。3未及时归档扣1分，档案管理不符合规定不得分。自查食堂管理与公共保障服务按时保质保量做好食堂膳食供给，价格合理，及时做好员工公共后勤保障服务工作。4员工对食堂满意度达不到70%或出现食堂中毒事件不得分，办公楼、综合楼办公场所、卫生间、公司区公路、平房家属区公共卫生差，影响

5、企业形象，每次扣1分。各部门锅炉及生活用水管理按时供给开水、定时开放浴室，按时供暖，保障公司生活用水的供给。4员工对供水、供暖、浴室的满意度达不到70%不得分，无客观原因，停止供水、供暖或不按时开放浴室，每次扣1分。各部门工作计划与建议每月10日前提交工作计划和建议（不少于2条）2每迟一天扣0.5分，未交不得分，少一条扣0.5分人事企管部规章制度执行严格执行规章制度2未执行每项扣1分人事企管部绩效考核执行公司绩效考核规定及本部门规定细则3无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分人事企管部计划管理每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划3不按时上报每天扣0.5分设备供应

6、部、基建办协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅3出现协调配合不好每次扣2分各部门基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分达标办企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分达标办对标创优制定部门对标创优方案，合理制定对标创优指标并实施5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分达标办工作执行力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分，执行效果差扣

7、0.5-2分主管经理重点工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管经理7按未完成工作的程度扣分主管经理6按未完成工作的程度扣分主管经理不参与权重分配定额成本费 用见定额（成本）考核表见定额成本费用考核内容见定额成本费用考核内容财务部否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别安环部利润利润完成情况，指标：完成： 财务部个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚企管部工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚主管经理公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 人事部 年 月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）权重考核

8、办法得分考核部门参与权重分配日常要点 80分工资薪酬审定各类员工的薪酬发放标准，并对每月工资发放进行审查。4出现失误一次扣1分。财务部社会保险对养老金、医疗保险、劳动保险（工伤）等保险项目每月的支付情况进行审核、汇总，并按时缴纳。4工作失误造成员工各类保险脱节，不得分，不按时缴纳，一次扣3分。财务部人事管理按公司定岗定员等相关要求合理配置（调动）人员，负责做好员工录用、晋级、考核、奖惩意见等工作。4出现失误一次扣2分。主管经理劳动合同管理负责员工劳动合同的签定、续订及终止解除等手续的办理。4因合同管理不善造成劳资纠纷的每人次扣3分。主管经理定岗、定员、定责按集团公司要求做好各单位、部门的定岗、

9、定员、定责工作。4无定岗、定员、定责方案不得分，不按批复的定岗定员执行，每人次扣1分。各部门档案管理按要求及时归档，达到标准化、规范化。3未及时归档扣1分，档案管理不符合规定不得分。综合办招投标管理负责组织、实施公司各种招投标工作3未按规定组织招投标不得分，组织不力或出现失误每项扣2分基建办员工培训制定员工培训计划并组织实施。4无培训计划不得分，培训计划落实不到位，每缺一次扣2分。各部门绩效考核会议每月组织召开一次绩效考核会议3未召开绩效考核会议不得分，会议未解决问题每次扣1分。各部门目标管理与绩效考核工作每月对各单位、部门（包括中层管理人员、工程技术人员）考核一次，形成考核情况报告，提交绩效

10、考核小组，并对单位、部门内部目标管理与绩效考核工作进行监督检查。5未按规定考核不得分，未提交考核报告不得分，考核出现计算错误每次扣1分，对各单位、部门目标管理与绩效考核监督、检查不到位，每次扣1分。主管经理检查、督办规章制度执行执行对规章制度等执行情况进行监督和检查，并形成监督和检查记录。4未进行监督检查不得分，无检查记录扣4分。各部门定额管理编制公司定额体系并贯彻执行。5定额编制有失误的每项扣1分。主管经理工程验收结算参加采掘工程、基建工程等工程的验收，按规定要求做好工程结算的审核。5少参加一次扣1分，工程结算审核错误每项扣3分。生产技术部劳动纪律督查每月劳动纪律督查不少于3次，并对督查情况

11、进行通报。3每少一次扣1分。各部门工作计划与建议每月10日前提交工作计划和建议（不少于2条）2每迟一天扣0.5分，未交不得分，少一条件扣0.5分自查，各部门监督协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅3出现协调配合不好每次扣2分各部门计划管理每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划3不按时上报每天扣0.5分综合办、设备供应部、基建办基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分达标办企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，

12、并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分达标办工作执行力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分，执行效果差扣0.5-2分主管经理对标创优制定部门对标创优方案，合理制定对标创优指标并实施5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分达标办重点工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管经理7按未完成工作的程度扣分主管经理6按未完成工作的程度扣分主管经理不参与权重分配定额费用见定额费用考核表见定额成本费用考核内容财务部否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别安环部利润利润完成情况，指标：完成： 财务部个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工

13、作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚企管部工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚主管经理公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导：资产财务部 年 月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）权重考核办法得分考核部门参与权重分配日常要点 80分全面预算管理组织编制预算并按时上报，做好预算的分解、执行、检查、分析、督导工作，保证预算实现率。4预算每迟一天上报扣1分，督导不到位每项扣2分，预算实现率低于90%不得分。主管经理财务管理依据财务法规，组织财务核算，提高核算水平。5每出现1次错误扣1分。主管经理资金管理做好资金筹备工作，提高资金使用效率，加速资金周转速

14、度，保证资金需求。4因资金原因影响生产经营工作或库存现金超过标准不得分。主管经理成本管理提高成本核算质量，为经营决策绩效考核提供准确财务数据。5成本核算、提供财务数据出现一次错误扣1分。人事企管部税收规划遵守税收法规，保障企业利益。3按时向税务机关申报税务业务，造成影响不得分，违反税收政策不得分，每出现一次错误扣1分。主管经理审计工作未制定企业内部审计管理制度，并按制度规定进行内部审计。4无制度不得分，无审计不得分，无审计报告扣1分。主管经理信息传递按规定上报、传递各类财务信息，确保及时准确。3每迟报一天扣1分，出现错误每项扣1分。各部门固定资产盘查按规定时间对固定资产进行盘查造册。4未盘查不

15、得分，盘查不准或无册记录扣1分。设备供应部经济活动分析每月6日前提交上一周期经济活动分析数据，并提交相关财务数据或报表给企业管理部。5未按时提供不得分，提供数据有误每项次扣1分。人事企管部考核资料及发放工资及时提供财务（成本费用）核算资料，按规定发放工资。5每迟一天扣1分。人事企管部工作计划与建议每月10日前交工作计划和建议（不少于2条）2每迟一天扣0.5分，未提交不得分，少一条扣0.5分人事企管部规章制度执行严格执行规章制度5未执行每项扣1分人事企管部绩效考核执行公司绩效考核规定及本部门规定细则3无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分人事企管部计划管理每月按要求申报办公用品、设备

16、、材料、生活用具、基建等计划3不按时上报每天扣0.5分综合办、基建办、设备供应部销售管理做好成品金的销售和产品销售款的回收工作4不按时销售或销售出现差错不得分，延迟销售1天扣0.5分，销售款不能按期返回，每10万扣1分 主管经理协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅4出现协调配合不好每次扣2分各部门基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分达标办企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣1分，受

17、控台账不及时报送扣2分达标办工作执行力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分，执行效果差扣0.5-2分主管经理对标创优制定部门对标创优方案，合理制定对标创优指标并实施5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分达标办重点工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管经理7按未完成工作的程度扣分主管经理6按未完成工作的程度扣分主管经理不参与权重分配定额费用见定额费用考核表见定额成本费用考核内容自查、由企管部监督否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别安环部利润利润完成情况，指标：完成： 财务部个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的

18、有关规定进行处罚人事企管部工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚主管经理公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 生产技术部 年 月度绩效考核细则考核内容项 目目标（标准）权重考核办法得分考核部门参与权重分配日常要点 80分生产作业计划编制生产作业计划，准确率为95%。5未按时编制或不召开计划会议不得分，计划执行不到位每项扣1分。主管经理采掘总体规划负责采掘计划的审批、检查、督促、落实。4没有计划不得分，无检查、督促、落实不到位每次扣1分，无检查记录扣1分。主管经理采掘工程验收负责采掘工程验收、检查。4工程结束或每月未组织验收不得分，未按时验收一次扣1分矿山第一、二

19、分矿采矿质量负责采矿质量的验收、检查4供矿品位每降1gt，扣2分，出现失误一次扣2分选矿厂技术工作新工艺、新技术、新方法的推广3新技术不推广不得分，推广不到位，失误一次扣1分矿山、选矿厂工作计划与建议每月10日前提交工作计划和建议（不少于2条）2每迟一天扣0.5分，未提交不得分，少一条扣0.5分人事企管部生产调度每月两次生产调度会，日常生产协调、统计2少一次调度会扣1分，未开不得分，无调度统计、记录不得分，协调不力每次扣1分综合办公室铲车管理做好矿石、精粉、中矿、矿渣、材料、备件等的倒运工作4不倒运不得分，每迟到1小时扣0.5分，铲车斗或轮子将精粉、中矿、矿石带出现场每次扣2分选矿厂、设备供应

20、部、矿山一、二分矿工艺指标检测与化验管理对选矿厂工艺指标、地质资源部、锅炉水等样品进行检测，保证生产及指标正常、可靠。4有样不检测不得分，迟报每样每天扣0.2分，内、外检测合格率达不到要求，每下降1%扣0.5分。选矿厂、综合办、地质资源部计量管理做好计量器具管理和地磅房过磅工作4计量器具管理不到位，每次扣2分，不按时计量每迟1小时扣0.2分，因器具问题出现计量失误一次扣1分。矿山、选矿厂、人事企管部、设备供应部、综合办取样工作定期按规范要求对公司产品进行抽样（取样）检查。4少抽检一次扣1分。设备供应部金属平衡分析负责公司平衡金属平衡分析工作4没有按期搞金属平衡不得分，未进行金属平衡分析扣2分，

21、分析不准确造成决策失误，每次扣2分。人事企管部生产车辆调度保证生产车辆运输需要。4因车辆调度原因影响生产一次扣2分。矿山、设备供应部档案管理技术资料归档，达到标准化、规范化4未及时归档一次扣1分，不符合规定扣2分综合办公室规章制度执行严格执行规章制度3未执行每项扣1分人事企管部绩核考核执行公司绩效考核规定及本部门规定细则3无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分人事企管部计划管理每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划3不按时上报每天扣0.5分综合办、设备供应部、基建办协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅2出现协调配合不好每次扣21分各部门基础管理按八项达标要求执行，

22、按达标工作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分达标办企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分达标办工作执行力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分，执行效果差扣0.5-2分主管经理对标创优制定部门对标创优方案，合理制定对标创优指标并实施5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分达标办重点工作 20分 7按未完成工作的程度扣分主管经理 7按未完成工作的程度扣分主管经理 6

23、按未完成工作的程度扣分主管经理不参与权重分配定额费用见定额费用考核表见定额成本费用考核内容见定额成本费用考核内容财务部否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别安环部利润利润完成情况，指标：完成： 财务部个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚人事企管部工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚主管经理设备供应部 年 月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）权重考核办法得分考核部门参与权重分配日常要点80分计划编制按时编制物资、生产设备、备品备件采购计划，并组织选购。4无计划或不按计划选购不得分，不按有效时间购回，每

24、天扣0.5分。主管经理、选矿厂、矿山第一、二分矿设备、备品、备件、材料采购价格与质量在价格同等条件下保证所选购设备、备品、备件、材料的质量。4采购价明显高于市场价格，一次扣1-3分，出现质量问题一次扣1-3分，采购设备出现质量问题不得分。选矿厂、矿山第一、二分矿货物验收与发放及时验收入库，凭票发放物质。4若无质量问题不及时入库，一次扣1分，无票发放一次扣1分。资产财务部设备与台帐管理组织做好设备大修、中修、抢修等工作，保证设备正常运转；编制好设备管理台帐。4无大修、中修计划每项次扣1分，抢修、维修不及时或发生事故不得分。无台帐不得分台帐不符合标准，每项扣1分。主管经理、人事企管部设备事故隐患查

25、处及事故处理出现设备事故必须第一赶到现场，及时查处设备安全隐患，监督指导隐患整改，整改率达到100%；按规定准确处理安全事故，形成处理报告，提交给主管领导、人事企管部、安环部。4出现设备事故未第一赶到现场，每次扣1分，对存在的安全隐患未及时查出每项次扣1分，隐患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。事故处理不准确不得分，未交处理报告扣2分。主管经理、选矿厂、矿山第一、二分矿、安环部定额与仓储管理编制物资消耗和仓储定额标准做到帐、 物、卡相符。4无定额标准不得分，帐、物、卡不符，每项次扣0.5分，库存物资丢失视情节扣1-3分，出现危险品流失（偷盗）现象否决有关责任人员全年绩效工资。库存资金定额

26、每超10万元扣1分。财务部现场管理每月按照设备现场管理规定进行检查和考核一次，并将报告发送给主管领导、人事企管部。4未检查考核不得分，未交检查报告扣2分。主管经理、人事企管部特种设备检测按规定及时检测。4未及时检测每项次扣1分，漏检一项不得分。生产技术部销售管理严格按产品销售合同做好销售管理，合同执行率达100%，并组织做好废旧材料的回收与处理。4无产品销售合同不得分，合同执行率低于100%不得分，销售和倒运出现中矿、金精粉洒在路上或铲车斗、轮子带出现场，每次扣2分，销售款不能按时返回每10万扣1分。主管经理、保卫部、财务部定置管理按规定要求进行定置管理。3帐、物、卡不符，出现失误一次扣1分。达标办物资跟踪建立物资跟踪制度，及时反馈供应物资存在的问题3出库物资跟踪不及时造成生产浪费出现一次扣1分。财务部能源管理做好电、水等能源定额管理工作，确保供电，并每月