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1、酒店安防方案文档资料docXX酒店安防方案-2019年文档资料1第一章工程概况及总体设计1. 工程概况安全防范系统是酒店安防体系的重要组成部分，也是大厦智能化管理的重要体现。XX酒店酒店是一幢酒店营业网点为一体的建筑，该建筑是一栋主楼高26层，地下建筑一层。该建筑地处上海普陀区，紧邻XX公园西面，由东面的大渡河路、南面的云岭东路、北面的同浦路和西面的中江路围绕而成，基地地势平坦，三面均临城市道路，一面贴临城市绿化带，周遍市政配套设施完善。该建筑的安防系统主要有电视监控系统、防盗报警系统、巡更系统和门禁系统组成。2. 总体设计（1）设计依据XX酒店规划平面图和建筑平面图XX酒店酒店智能化弱电系统

2、招标文件上海市XX局发布上海市地方标准重点单位重要部位安全技术防范系统要求第8部分：旅馆、商务办公楼上海市XX局发布上海市地方标准重点单位重要部位安全技术防范系统要求第3部分：金融营业场所JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范JGJ/T37-87民用建筑设计通则GBJ民用建筑电缆电视工程技术规范GBJ232-9092电气安装工程施工及验收规范公安部令第12号安全技术防范产品管理办法上海市人民政府令第93号上海市社会公共安全技术防范管理办法 沪公发（2019）21号关于公安机关实施安全技术防范产品管理办法有关问题的通知沪公发（2019）121号上海市公共安全技术防范工程管理实施细则的通知GA/

3、T75-94安防工程程序与要求GA/T74-2000安防系统通用图形符号GA38-92中华人民共和国安全行业标准GB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范工业企业通信设计规范适用于线路敷设EBD-030-95智能建筑设计标准（2）系统总体结构和组成根据XX酒店安防系统的管理的需要及高级智能化封闭型商务办公楼的安防要求及国家、公安部以及上海市XX局颁布的有关规定,本公司本着高效、经济、实用的原则,力求做到布局合理,安装美观,控制严密,技术先进,操作简便并且易于维修。XX酒店酒店安防系统主要由下列分系统组成：1.视频监控系统：该系统又分成酒店出入口、酒店电梯和电梯厅和酒店走道的电视监控三

4、部分组成。同时将酒店内的监控图像通过传输线路传输至XX酒店的监控中心，由中心值班人员进行24小时的监控及管理。主要布控范围为建筑物的各出入口、电梯厅和电梯桥箱内、各楼层主要通道等。系统的主要构成：前端：整个酒店的前端摄像机共安装268台，其中有枪机165台、半球103台（含电梯）。（具体分布参见分系统介绍中的点位表）终端：酒店的终端采用17台16路硬盘录像机，每台硬盘录像机配置8块1000G的硬盘，保证酒店24小时录像资料保存30天。并配置一套矩阵设备，该矩阵设备共可输入320路视频信号和32路视频输出（其中根据标书的要求增加了15%的余量）。显示：酒店监控系统的显示部分采用酒店32台彩色液晶

5、监视器，其中2台液晶监视器安装在安防系统操作台上，通过键盘鼠标共享器用于切换显示任意一台硬盘录像机的监控画面。2.防盗报警系统：布控范围为酒店的地下一楼层的冷冻机房和水泵房、一层的消控中心和电话设备机房以及转换层的出入口安装红外线探测器。在一层和二层的的残疾人卫生间和5层、6层、7层的无障碍客房内安装紧急求助按钮。在酒店的各楼层的通道内和酒店的重要部位安装玻璃破碎按钮。有效的防范非法入侵，保障酒店客人的安全，同时和视频监控系统进行有效联动，发挥更好的防范作用。系统的主要构成：前端：酒店的防盗报警系统的安装11个被动红外探测器，8个紧急求助按钮以及73个玻璃破碎按钮（具体分布参见分系统介绍中的点

6、位表）。终端：酒店的报警中心配置一台honeywell的报警主机，15块honeywell的单防区扩充模块和39块honeywell的双防区扩充模块，网络信号转换模块等。通过honeywell的报警控制软件使得所有的报警在电脑的屏幕上清晰的显示报警的位置。使安保人员能及时赶赴报警点处警。3.巡更系统：保安巡更管理系统用于规范保安巡更活动，保证保安定时定点通过巡更点，对巡更点附近保安状况进行检查，同时可以增强酒店客人的安全感。系统的主要构成：前端：采用无线巡更按钮70个（未包括班次按钮）。信息采集：设4根采集器。显示查询：系统设置工作站，下载采集器的信息，供管理人员查询。4. 门禁系统：门禁管理

7、系统的布控范围是对酒店的重要部位安装门禁读卡器，对酒店的重点部位进行有效的管理。（3）系统的预期效果和作用系统建成后，对酒店形成四道安全防范防线，即:第一道防线：酒店的电视监控系统主要是对进入酒店的人员进行适时监控，对行为异常的人员进行重点监控，并配合安保人员对发生的事件，进行调查。在紧急事件发生后，位公安部门的调查取证工作提供侦查图像资料。第二道防线：在酒店的各个设备机房设置被动红外探测器，并在酒店各楼层的残疾人卫生间和无障碍客房内安装紧急求助按钮，在酒店的各楼层走道和重点部位安装紧急玻璃破碎按钮。当不法分子入侵防范区域,试图进行违法活动时,能够及时将入侵信号告知值班人员，入侵报警系统具备用

8、于指挥调度处警力量的通信手段，通过前端报警设备、控制主机等设备报警，同时联动相应设置的摄像机将画面调入中心控制室并将警情在几秒钟内传输到报警中心的主机平台，从而最大限度的保障人们的生命财产的安全。第三道防线：保安巡更管理系统用于规范保安巡更活动，保证保安定时定点通过巡更点，对巡更点附近保安状况进行检查，同时可以增强酒店用户的安全感。第四道防线：在酒店的各个设备机房门口安装门禁系统，从而避免非工作人员进入设备机房，并可通过门禁控制软件可查询任何进入安装了门禁系统房间的人员信息和进入的时间，从而大大的方便了酒店的日常管理。系统建成后将具有以下特性：1）系统的可靠性：本设计方案所选用的设备都是著名品

9、牌的产品，性能稳定可靠，从而有效保证系统的可靠性。2）系统的先进性：系统的设计尽可能考虑前瞻性，与发展的主流思路相一致，并保证系统能够随产品的更新而不断升级换代，以提高系统的先进性。3）系统的实用性：系统的设计已充分考虑本项目的性质，系统配置合理、功能实用、操作简便，并体现人性化的特点。4）系统的可扩展性：系统采用单元化设计，在有需求时可通过扩展模块来解决系统的容量。3. 分系统设计（1）视频监控系统系统技术指标复合视频信号幅度 1.0 V+/-0.3P-P彩色电视水平清晰度270TVL信噪比37dB灰度等级 8级图象质量主观评价不低于4级前端设备布置点位表xx酒店的薪酬体系方案及对策1酒店薪

10、酬体系设计方案第一章总则 (3)第二章岗位工资 (4)第三章附加工资 (6)第四章奖金 (10)第五章年薪制 (11)第六章岗位效益工资制 (12)第七章销售提成工资制 (13)第八章计件工资制 (15)第九章协议工资制度 (15)第十章其他 (16)第十一章附则 (17)附表一：岗位分类表 (18)附表二:岗位工资档次表 (20)附表三：总经理年薪表 (21)附表四：常务副总、主管经营副总年薪表 (21)附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表 (21)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围：公司全

11、体正式员工。第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬

12、总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知

13、识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）第九条员工岗位工资的确定：（一）符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。（二）学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

14、（三）任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。（四）符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。（五）对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。第十条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整第十一条整体调整：高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。第十二条个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。（一）考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见宜昌国酒考核体系设计，对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。（二）升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。（三）降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。（四）奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。第十三条岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：