仓库年度工作计划.docx

1、仓库年度工作计划仓库年度工作计划 仓库年度工作计划 一、采购工作管理 1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争xx年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。 2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 3、供应商的考核主要是从产品交货及时

2、率和产品质量合格率两方面， xx年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。 5、继续完善个人采购台账的工作体系。 二、仓库管理方面： 1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。 2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产 _;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理

3、。 三、部门建设 1、部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。 篇四：xx年仓库管理员工作总结及工作计划 一年来，在电子 _领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、 主要工作 (一)抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习，提高政治素质。 认真学习马克思列宁主义毛泽东思想和邓小平理论;加强业务知识学习，不断提高自身素。 (二)强化工作职能，服务物资仓储工作。 1、我主要负责保管物资5

4、2类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。 在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。 2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。 发现问题及时汇报，立即整改。 协助计划员做好出入库及准确及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。 4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。 做到账、卡、物、资金四对口。 全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元;发放物资约6.6万件。 尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。 5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有

5、序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。 三、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。 我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子 _领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。 20XX年工作计划的主要思路是

6、根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对性的改善。 目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。 一、健全盘点制度 目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在xx年需要进行一个整合。 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。 在xx年12月底前完成项目明细。 2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。 分为月度、季度、年度三类。 分类工作在一月底前完成。 3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。 同开

7、展交叉盘点。 提高盘点精确度。 4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。 5、盘点后续工作。 盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。 对盘点资料进行，并进行奖罚措施。 二、库存管理 1、库存周期管理。 对库存产品的.入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。 2、库存数量控制。 包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。 3、库存台账管理。 库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。 三、到货清点 1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行

8、数量检验 2、突出重点，提高工作效率。 拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重的产品。 3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。 4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。 四、员工培训 目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。 由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。 1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度

9、、岗位专项技能。 2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。 3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。 五、现场管理 1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。 库位准确率要求达到100%。 2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。 3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。 将现有方法与5S整合。 ：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。 对非必须使用的东西进行归类或处理。 整顿： _的进行之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时。 清扫：建立每个人的清扫责任区。 对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。 清洁：维持、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。 修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。 【仓库年度工作计划】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考