技师部门营运手册.docx

1、技师部门营运手册 营运手册 技 师 部 部门职能 1岗位设置 1岗位职能 1服务理念 1岗位职责 A 主管 2B 领班 4C 技师 5工作流程及标准A主管 6B领班 7C技师 9物品清单 11培 训A 技师培训管理制度 12B 培训计划 13C 培训导师 14D 案例分析 15暗查技师工作态度及手法 17 卫生标准 18足部反射区示意图 19按摩的作用 20 技术规范A 中医推拿简介 21B 足部按摩技法 22技师管理制度 31入职须知 37表格管理 38部门职能一级二级负责为客户提供保健服务负责提供按摩足疗搓背等服务工作；负责技师培训提高按摩技术；监督执行本部门管理和运行的规章制度；了解周边

2、按摩市场情况针对竟争对手按月做出分析并提出调整建议；定期进行技师业务经营情况总结；岗位设置 岗位职能服务理念 微笑挂在脸上； 功工夫用在手上; 汗水撒在地上; 服务用在心上;职务说明技师部主管职位概要:负责技师部的日常管理工作工作内容:1执行公司及店内各项规章制度，保证技师部的正常工作；2完善部门管理制度及各岗位工作内容；3贯彻服务质量标准，并监督员工执行；4合理安排属下员工岗位，负责检查和考核本部门服务人员的工作态度、服务质量、行为规范、劳动组织纪律。5检查技师区域卫生；6检查仪容仪表、行为规范；7解答按摩项目咨询；8负责技师培训，提高按摩技术；9监督执行本部门管理和运行的规章制度；10了解

3、周边按摩市场情况，针对竞争对手按月做出分析并提出调整建议；11定期进行经营情况总结、分析；12督导、检查部门工作，保证统一服务标准；13了解顾客的按摩需求；14具备创新意识，不断提高自己，敢于创新；15与重要客户保持良好互动关系，处理重要的客户投诉；16督导属下人员培训； 17维护公司品牌，树立良好的对外形象18组织召开每日部门例会，合理分配技师的每日岗位。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业中专以上学历。培训经历:接受过管理技能、领导技能、团队协作等方面的培训。经 验:5年以上工作经验，至少2年以上服务行业管理工作经验。 技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；精通本部门业务

4、；具备服务行业的管理知识；了解行业服务特点； 身心健康、精力充沛、待人热情、机智灵敏、善于沟通，热爱本职工作； 在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。:善于协调、沟通，责任心、事业心强；良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所: 技师部及相关工作区域。环境状况: 舒适，无明显的节假日。危 险 性: 基本无危险,无职业病危险。直接下属 技师部领班 间接下属 技师部基层员工 晋升方向 店长及值班经理 轮转岗位 店内其它部门主管技师部领班职位概要:负责技师的日常管理工作工作内容:1协助部门主管完成本部门业务工作；2贯彻执行公司各项规章制度与工作流程；3按照部门主管的命

5、令与指示执行工作；4及时、完整地向所有员工传达上级指示；5领取工作所需物品；6做好按摩间卫生；7保持仪容仪表；8促销酒水及其它按摩服务；9对顾客解释按摩项目的特点；10确保随时为客人提供服务；11提高按摩技术；12听取顾客反馈意见，并及时上报；13根据顾客反馈意见，提出合理化建议。任职资格:教育背景:高中以上学历。培训经历:接受过专业技能、团队协作等方面的培训。经 验:2年以上工作经验。 技能技巧:身体健康，精力充沛；具有熟练的服务技巧与技能；有一定的处事能力和技巧。态 度:热爱本职工作，有责任感，工作认真负责。工作条件:工作场所: 技师部及相关工作区域。环境状况: 舒适，无明显的节假日。危

6、险 性: 基本无危险,无职业病危险。直接下属 技师部技师 间接下属 无 晋升方向 技师部主管 轮转岗位 店内其它领班技师职位概要:负责为客户按摩、沐足、搓背等服务工作工作内容:1尽职尽责、积极热情完成对顾客的服务工作；2无条件、无借口、无缺欠地服从上级命令与指示；3严格贯彻执行公司规章制度与服务流程；4领取工作所需物品；5做好按摩间卫生；6保持仪容仪表；7促销酒水及其它按摩服务；8对顾客解释按摩项目的特点；9确保随时为客人提供服务；10提高按摩技术；11听取顾客反馈意见，并及时上报；12据顾客反馈意见，提出合理化建议。任职资格:教育背景:高中以上学历。培训经历:接受过专业技能、团队协作等方面的

7、培训。经 验:1年以上工作经验。 技能技巧:身体健康，精力充沛；具有熟练的服务技巧与技能；有一定的处事能力和技巧。态 度:热爱本职工作，有责任感，工作认真负责。工作条件:工作场所: 技师部及相关工作区域。 环境状况: 舒适，无明显的节假日。 危 险 性: 基本无危险,无职业病危险。直接下属 无 间接下属 无 晋升方向 技师部领班 轮转岗位 店内其它基层岗位 工作流程及标准技师部主管时段 （高峰）项目内 容16:4517:00岗前准备1 检查两班的交接工作2 协调部门工作及岗位安排和其他注意事项3 参加高峰班会议，并检查领班、抽查部分技师的仪容仪表和精神状态是否良好17:0018:00工作检查1

8、.检查各区域及关键岗位的工作状态2.检查本部门卫生是否符合要求3.检查设施设备是否正常运行4.检查各服务项目是否到位、是否齐全18:0024:00巡查监督1 巡视本部门员工的工作情况、工作状态2 协调、解决技师之间、 技师与客人之间出现的问题3 监督 技师服务时的表现4 抽查技师为客人服务是否及时到位5 业务繁忙时，及时补位照顾客人24:0024:30夜餐检查技师用餐时岗位状况，以确保部门工作正常运行24:3001:45日工作检查与总结1.检查各区域的工作状况和日盘点、报表2.整理、记录本部门当日的工作情况，重要问题及时向总经理/值班经理汇报并在部门内传达处理情况01:4502:00参加班会1

9、.参加夜班班会，并对当日部门工作情况进行总结传达2.解决该班次领班无法处理的问题领班时段 （高峰）项目内 容16:4016:45交接班与早班领班交接工作，沟通工作情况和其他注意事项16:4517:00班 会开班前会，并检查 技师的仪容仪表和精神状态是否良好17:0017:15复查复查早班交接的工程维修内容17:1518:00检查1、检查本区域卫生是否符合要求1、检查设施设备是否正常运行3、检查 物品是否到位、是否齐全18:0020:30巡查1、巡视 技师的工作情况 、工作状态 2、是否有脱岗现象20:3024:00监督 1、监督 技师在给客人服务时的表现2、检查 技师离开后的清理是否到位24:

10、0024:30夜餐安排技师按次序用餐，并确保部门工作正常运行24:3001:30检查检查各区域的卫生和盘点情况01:3001:45交接班整理、记录本班次的工作情况，与夜班领班交接工作 01:4502:00班会开班后会，总结本班次的工作情况、处理记录等备注：领班在本部门服务期间要随时补位。时段（夜 班）项目内 容22:4022:45交接班与高峰班领班碰头，协调本区域工作及岗位安排和其他注意事项22:4523:00班 会开班前会，并检查技师的仪容仪表和精神状态是否良好23:0023:15复查1、检查本区域卫生及设备设施是否运转良好2、物品摆放是否正规23:1524:00检查 1、检验技师业务知识是

11、否熟悉，业务能力是否掌握2、协助技师服务好照顾客人24:0024:30夜餐安排技师按次序用餐，并确保部门工作正常运行24:3001:00检查检查和安排盘点01:0001:30复查复查本区域卫生，与布草公司盘点脏布草和收回的布草01:3001:45交接与高峰班领班交接，沟通工作情况以及高峰期遗留下来的问题和其他需要夜班注意的事项01:4502:00交接班在高峰班技师下班后，重新安排工作岗位和任务分配，确保部门工作正常运行02:0002:30检查1、检查和巡视 2、 应检查夜班技师的休息及工作情况。07:3007:45交接班整理、记录本班次的工作情况，与早班领班交接工作07:4508:00班会开班

12、后会，总结本班次的工作情况、处理记录等备注：领班在本部门服务期间要随时补位。A 技师文件名称 技师工作流程及标准文件编号页码 保健技师 内容 标准 通 知1技师接到出工单后，马上携带所需物品，调整好心态，再三分钟之内到达所指定的房间。2进入营业区，见到同事说：“你好”，见到领导说：“XX经理您好、XX主管您好”，见到客人说：“先生/小姐您好”。给客人让路时说：“先生/小姐您请”。走路时如有急事超越客人时，应礼貌的跟客人说：“先生/小姐，对不起”。进入房间3进入房间后，首先面带笑容说：“先生/小姐，早上/中午/晚上好，我是XX号技师，很高兴为您服务”。如果客人没有什么要求，应尽快得到最近的输单点

13、打上钟卡，然后到房间为客人起钟。4如果客人换技师，应该很有礼貌的向客人说：“请稍等，我回叫我们主管帮您安排一位您满意的技师”。不能带情绪离开。5技师进入房间后，不许关灯，不许挂任何遮掩物。不许在房间内收取现金。服务过程6技师在工作时，首先试一下客人的受力程度，正确引导客人正确得体位，施力要慢慢下去，慢慢起来，揉要深入，有节奏；点穴要准，点到位，要不断的询问客人力度是否舒服，根据不同的客人用不同得手法。7技师再工作中不许做不道德的行为或淫秽的动作及超出服务规定的服务项目。8技师在工作时不许以客人的名义点食品、饮料或其它东西。9两个技师在同时工作时不许相互之间聊天。不许私自更改按摩手法，要按正常培

14、训得手法为客人服务。10技师在工作中不许停下手里的活陪客人聊天。不能以小费地问题谈话，要全身心的投入，要认真的按摩，无论客人睡了还是喝多了都不能偷工减料。11技师在工作时不许相互之间更换客人，不许带有情绪化工作加 钟12如果客人想加钟，技师则打电话通知钟房，XX号技师在XX号房间给XX号客人加钟。下 钟13下钟后为客人穿好衣服，再把签好的消费单交给客人签字并说：“先生/小姐，我为您的服务以结束，您还有什么要求么”？如果没有，就带客人出房间交给楼面服务员，跟客人说再见。14到最近的输单点输单，完后立即返回技师休息室，不得再营业区内逗留。技师文件名称技师工作流程及标准文件编码页码 足底技师内容 标

15、 准 通 知1技师接到出工单后，马上携带所需物品，调整好心态，再三分钟之 内到达所指定的目的地。2进入营业区，见到同事说：“你好”，见到领导说：“XX经理您好、XX主管您好”，见到客人说：“先生/小姐您好”。给客人让路时说：“先生/小姐您请”。走路时如有急事超越客人时，应礼貌的跟客人说：“先生/小姐，对不起”。到达目的地3到达所服务的区域后，首先面带笑容说：“先生/小姐，早上/中午/晚上好，我是XX号技师，很高兴为您服务”。如果客人没有什么要求，应尽快得到最近的输单点打上钟卡，然后立即回来为客人起钟。4如果客人换技师，应该很有礼貌的向客人说：“请稍等，我回去叫我们主管帮您安排一位您满意的技师”

16、。不能带情绪离开服务过程下 钟5再起完钟后回来为客人服务时，首先试一下客人的受力程度，施力要慢慢下去，慢慢起来，点要深入，点反射区要准，点到位，要不断的询问客人力度是否舒服，根据不同的客人用不同得手法。6保证服务时间，不偷工减料，要按标准的手法为客人服务。7足底技师所提供的服务，需严格按照培训的标准手法服务，严禁超范围为客人服务8技师在一起为客人服务时不许闲聊，以免引起客人的反感。9技师在工作中不许停下手里的活陪客人聊天。不能以小费地问题谈话，要全身心的投入，要认真的按摩，无论客人睡了还是喝多了都不能偷工减料。10技师在工作时不许相互之间更换客人，不许带有情绪化工作11工作态度要端正，尽量满足

17、客人的要求，按完足底后，必须用热毛巾敷，再敲腿，服务完毕后，告诉客人，小费自愿，最高不超过X元，您要是不满意可以不签。12修脚的工具必须一客一用一消毒。13钟后把签好的消费单交给客人签字并说：“先生/小姐，我为您的服务以结束，您还有什么要求么”？如果没有，收拾好东西，跟客人说再见。14到最近的输单点输单，完后立即返回技师休息室，不得再营业区内逗留。物 品 清 单编号名 称单位规 格材 质 数 量备 注HB8001刮痧板块水牛角10中医用HB8002止血钳把大 号不锈钢10中医用HB8003贝贝油瓶300技师用HB8004火罐套玻璃6中医用HB8005凡士林桶500克100技师用HB8006修脚

18、灯/采耳个10/10技师用HB8007毛巾夹个不锈钢6技师用HB8008医用酒精箱75% / 95%1 /1中医用 技师用HB8009薄菏油瓶360技师用HB80010脱脂棉花箱1技师用HB80011技师工具箱个塑 料260200技师用化妆箱HB80012手提火罐筐个塑料6中医用HB80013保温筒个不锈钢200技师用HB80014闹表个塑料260技师用HB80015搓背巾条70X351000挫背师用HB80016凳子只待定技师用HB80017蒸箱台大 号不锈钢2技师用HB80018酒精喷壶个塑料500技师用HB80019盐袋蒸葙台大号不锈钢1待定HB80020托盘个中号不锈钢4HB80021

19、蜂蜜瓶500克10挫背师用HB80022浴盐箱1挫背师用HB80023插线板个10修脚采耳用HB80024口罩条1000技师用HB80025对讲机部3HB80026足底巾条70 403000技师用HB80027单据夹个300技师用HB80028玫瑰油瓶10挫背师用HB80029橄榄油瓶10挫背师用HB80030布草车辆大号1技师房用HB80031电视台2技师房用HB80032饮水机台2技师房用HB80033内线电话部台式2技师房用HB80034石英钟个2技师房用HB80035垃圾桶个中号4技师房用HB80036案例分析一 特殊情况宾客接待和处理，客人有事询问怎么办？答：1、技师要主动打招呼，热

20、情接待，客人询问时,技师要双目注视对方，并集中精神、耐心、倾心，以示谦恭有礼。2、对客人询问的事应详尽解答，自己不清楚的事也不应该模棱两可，执吾己对，更不应该不懂装懂，这样会使客人失望或不满意。3、如果确定不知道，也不应该说“不知道”或您去那里问问“应请客人稍候，弄清楚后再回答，经努力扔无法解答，也应给客人一个回音，表示谦意。二 遇到刁难的客人该怎么办？答：1、日常服务工作中要揣摩客人的心情，掌握客人的性格和生活特点，更要注意热情有理，主动周到，为客服务，力求将服务工做到客人开口前。2、通过多方面的了解，细心观察（性格、阶层、年龄）3、如果仍未解决向上级反应做好情况记录。三 客人出现不礼貌怎么

21、办？答：1、我们首先要分清这不礼貌的行为属于什么性质。2、如果是客人向技师讲粗话、我们必须忍耐，保持冷静和克制的态度，不能和客人发生冲突。并根据情况主动向客人赔礼道歉，只要我们谦虚诚恳，一般有理性的客人都会为自己不礼貌的行为过意不去；如果对你的态度轻浮、动手动脚，技师要再不惹客人生气的情况下处里好， 如果情节严重，应及时向上级报告，同他们出面调解好。 ， 四 客人对我们的服务提出批评时怎么办？答：1、如果说客人向我们提出当面批评，应虚心听取歉意接受，在客人未讲完之前不要急于解释，对自己工作中不足之处，要向客人表示歉意，并马上纠正，如果客人是一时误解面提出意见。也要找适当的时机，作耐心细致的解释

22、，争取客人谅解，并向客人表示感谢，多谢他帮助我们改进工作。 五、客人伤心或心情不好时该怎么办？答：表现的比较由于不太愿意说话，技师就要：1细心观察，掌握客人的心理动态。2尽量满足客人的要求，客人有事要求时尽快他办妥。3态度和蔼，服务耐心，语言简练；4要用敬语，不要喋喋不休，以免干扰客人。5对客人的不幸要报同情态度，不能议论讥笑。六 在服务中自己的心情欠佳时怎么办？答：在工作中不论自己心情的好坏，对客人均要一样热情有礼，有些人在上班时碰到一些事情导致心情不好，虽然人是有感情的，但不管在什么情况下都应该忘记自己的私事，把精神投入到工作中去，要经常反问自己在服力中是否做到面带微笑，给客人留下愉快的印

23、象，也要每时每刻记住礼貌二字，并能在服务过程中得到启示，能给客人提供良好的优质服务。七 工作中突然停电怎么办？1应保持镇静，设法稳定客人情绪，请客人不必惊慌。2说服客人尽量不要离开走动，保持原位。3即时启动应急照明并通知工程部跟进。4密切注视客人的动态 。八 遇到醉酒的怎么办？1、尽量少说话，尽量让他早睡，如果客人睡不着要首先关心客人、问候哪里不舒服，以便帮助他，送一杯浓茶给客人解酒，客人看你关心他，会很开心，尽量顺着他说，给他多做头部按摩。2、如技师进房时，客人在按摩床上睡着了，不要急着叫醒，要帮助他盖好毛巾，将空调温度调低，如果客人同朋友一起来，那么尽量安排他同朋友一间房。3、例如某某先生

24、问“小姐我身上是否满身酒气”，技师回答“没有啊，如果您不说我还知道你喝了酒”，总之尽量少说话，查颜观色。九 遇到贪色的客人怎么办1、如果技师进房客人就问：“小姐，您这里有什么好玩的吗？特别服务？”某些技师就问：“你具体玩什么东西”客人就说：“比如XX”技师说：“不好意思，我们这里没有这项服务，真对不起。”2、遇到动口的客人他喜欢说，让他说个够，技师尽量不说话，如果说，扯开话题，说点别的。3、遇到动手的客人，应立即制止，但不要得罪客人，如果客人很过分，就通知主管。4、遇到上述客人尽量用完整的口气说：“不好意思先生，我们这里以保健（足疗）为主，能为您消除疲劳才是我们为您服务的目的，希望您能谅解。十

25、 对待开朗的客人怎么办？这样的客人一般话比较多，而且希望对方是一位忠实的和他聊天，无论对他的话是否感兴趣，都要装出一副感兴趣的样子，不要打杈，要适当的点式或微笑，直到把钟做完。十一 遇到客人换技师怎么办？告诉客人，“请您稍等，我立即报告主管，为您换一位满意的技师，然后微笑着离开。”（在技师房说明什么原因被换）十二 遇到商业间谍怎么办？如果客人一来就问公司内部的事情，说话一定委婉，“这些都是内部问题，我不清楚，我们只关心为您做的是否舒服，您是否满意”尽量避开话题，总之来说，公司内部事必须不可以说。十三 如果客人要关灯怎么办？应该告诉客人，本店不允许在按摩时关灯，可以培 训A 技师培训管理制度一、

26、准时上班、不迟到、不早退、不旷工、迟到30分钟作旷工处理，迟到三次或早退一次做旷工处理，旷工三次自动离职，并扣除所有培训费和保证金。二、上班须按规定穿着整齐，不得穿自购装。三、培训时间不得做与工作无关的事情，未经导师及主管的批准不得擅自离开岗位，不得串岗或闲游到共它服务场所。四、尊重上司，服从安排，讲究文明礼貌，团结友爱，不得拉帮结派。五、不得有意刁难老师，在培训期间要绝对服从老师的安排。六、培训时间不得聚众闲谈，不能无精打采及睡觉，不能吃零食。七、培训时间不得请事假、病假，必须有医生出示证明，病历卡、药费单，违者做旷工处理。 八、在培训场所禁止大声喧哗，谈笑打闹。九、严禁带外来人员进入员工宿

27、舍及营业区场所。十、爱护公物，如有发现有意损坏或破坏，则按物品市场价格加倍赔偿。B培 训 计 划一、培训计划应具备的项目1、培训的课目、目的 2、培训方式、方法 3、考核二、时间安排 1、新入职的技师、培训、足疗15天、保健10天，师傅工10天下午13：00-18：00三、培训内容 1、公司的规章制度2、公司的各式按摩手法3、微笑服务4、招呼客人的服务程序5、案例分析四、考核新入职员工参加培训后，必须参加上岗资格考核，考核的内容包括专业知识、技法、手法、服务水平、规章制度，每名技师必须经过考核委员会两名以上的委员考核才能上岗。五、考核委员会公司设专门的考核委员会对技师进行考核，共设委员5名，由公司高层管理层和培训老师组成，公司的董事长担任主任委员，委员由董事长任免，任期不限，随缺随补。C培训导师1 认真辅导技师技术手法，包括所有穴位的认识，按摩的程序，按照公司的要求标准去教会每一位技师。2让技师清楚了解做按摩的功效和作用。3细心讲解手法外，还需要多给技师讲解服务中所经常碰到的一些实际案例（包括：原因、经过、如何处理等）。4应积极向上，心态平和，做到爱岗敬业，平易近人，亲和对待每一位技师。5