农村饮水安全工程施工设计完整版.docx

1、农村饮水安全工程施工设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 编制说明第一节 招标范围根据*招标文件，本工程设计施工图纸、图纸说明以及工程量清单明确包括的工程内容。第二节 编制说明1、本次参加*项目投标,我公司从上到下高度重视，我们将认真做好各项工作。2、公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前

2、往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深入的了解。4、公司通过认真研究比选文件和图纸后，对本工程建筑工程及安装工程等不同工种工序之间的施工配合，冬雨季施工措施，现场分阶段总平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验实验，实施“过程精品”质量保证措施，施工进度的安排和施工进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、公司承建过许多类似工程项目，

3、优质、高速地完成了施工任务，保证了业主的需求。在施工重点和难点方面积累了较为丰富的经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。第三节 编制依据1、*招标文件；2、本工程施工图纸、补遗及其他资源共享料；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：水利水电工程施工组织设计规范(SDJ22889)（试行）；水利水电工程测量规范（DLJ20281、SLJ381）；水利水电工程天然建筑材料勘察规范（SDJ1778）（试行）；水工混凝土施工规范（SDJ20782）；水利基本建设工程验收规范

4、（SDJ18486）（试行）；水工混凝土试验规范（SDJ110582）；地面工程施工及验收规范（GBJ664）（修订本）；土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ2183）（修订本；砌体工程施工及验收规范（GBJ1466）；普通混凝土用砂质量标准及验收方法（JGJ428279）；水利水电工程基本建设单元工程质量等级评定标准（SL3892）；水利水电建筑安装安全技术工程规范（SL26788）；水利水电工程施工质量评定规程（SL1761996）；水利水电建设工程验收规程（SL2231999）；水工金属结构焊接通用技术条件（SL3622392）；4、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；5

5、、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；第四节 编制内容1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求，编制本工程施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排、施工总平面布置等方面统一部署下进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明长度单位的数据，均为“mm”。第五节 工程项目管理的总体目标根据

6、招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标达到符合国家现行施工质量验收合格标准。二、工期目标结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程招标文件要求工期为*日历天，计划开工日期*（具体时间在签订合同时约定），计划竣工日期*（具体时间在签订合同时约定）。根据我公司技术实力和多年施工经验，我公司承诺在92日历天内完成招标文件要求的工程范围

7、内全部施工内容。我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工并交付使用。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，

8、尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设资金发挥最佳的社会效益和经济效益。四、安全目标我们将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3以内。五、环境保护和文明施工目标我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI 形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强

9、化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章 工程概况本工程为*。第一节 工程总概述1、项目名称：*。2、建设地点：*。3、招标人：*。4、招标代理机构：*。5、建设内容：详见本工程图纸及工程量清单。第二节 主要工程量*量清单主要包括建筑工程（加压泵房、阀

10、门井、管道镇(支)墩、管沟土方。具体内容详见本工程量清单。第三章 项目组织管理及劳动力配置我公司长年来一直以市场为导向，坚持“质量为本、建优良工程、遵纪守法、让业主满意”的质量方针，格守“以诚取信、以质取胜”的经营理念，坚持走科技兴企、管理增效的路子，大力实施人才战略和科技创新战略，两个文明建设成效显著。公司遵循“一家人、一条心、一股劲”的企业精神，真诚期望：与业主坦诚愉快的合作，用我们的智慧和勤劳为业主奉献满意工程！我公司将*的投标工作视为公司上下的重要工作来抓，若我公司有幸与业主单位合作，我公司将在施工组织时从技术力量、人员配备、物资供应、资金保障、机械设备的供给上给予拟派项目经理部全力支

11、持，解除其后顾之忧，使他们能顺利地完成该工程的施工任务，为业主单位奉献一座建筑精品！公司由主管生产的副总经理负责，由技术科、质安科、施工管理科、经营部、材料分公司、机施分公司等部门负责人参加的*领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、监理单位、质监站的联系，协调与安装单位和其它协作单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证本工程的顺利施工。第一节 施工组织机构根据*的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

12、项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理兼技术负责人各一名。下设责任工长、钢筋工长、模板工长、混凝土工长、劳资员、机械员、质检员、预算员、材料员、财会员、安全员、计划统计员、安装经理、设备工长、内业技术、试验员、计量员等，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。*如我公司中标，我公司郑重承诺：不更换项目班子，且不分包不转包。一、项目管理机构的三个层次*的施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣：1、指挥决策层工程指挥部我公司总部作为“*”的总指挥部，总指挥长由主管生产的副总经理担任

13、，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。2、项目管理层-工程部和项目经理部“*”的施工实施项目经理负责制，对项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。3、施工作业层-直接参与施工的作业班组“*”施工中由项目经理部直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）负责各分项

14、工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。一、项目组织机构框图第二节 人员配备及岗位职责根据“*”的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。一、项目部组成人员项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、模板工长、混凝土工长、钢筋工长、内业技术员、材料员、质量安全员、预算员、计划统计员、测量员、试验员、劳资员、技改计量员及水电安装经理、工长。二、各主要组成人员及岗位职责职 别职 责 内 容项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚项目副经理负责项目经理部与协作单位之间的关系协调，主管项目经理部后勤、劳资、人力资源、现场安全文明施工。技术负责人负责工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作责 任 工 长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模 板 工 长负责模板