XX项目采购实施方案.docx

1、XX项目采购实施方案项目采购实施方案一、采购工作大体程序一、国内设备采购大体程序分公司采购部 工作内容及相关方二、第三国采购大体流程分公司采购部（或设备公司） 工作内容及相关方二、采购人员配置分公司成立采购部，职位设置如下：序号岗位名称职位人数职责1项目采购部经理1负责整个项目的采购工作2综合管理工程师1负责合同管理、综合计划编制及执行3设备采购工程师2负责所有设备采购、分包4材料采购工程师1负责所有材料采购、分包5监造运输检验工程师2负责国内设备催交、监造、运输、检验6单证员1负责海关单证处理说明：各职位人数依照项目进展情形适时进行调整，也可能1人多岗。三、采购范围整个项目全数工程物资，包括

2、电解槽工程材料、移动工具、备品备件、移动工具、铸造维持炉、供电整流改造全数设备材料。并负责整个采购物资的合同签定、催交、出厂查验、运输、到货查验及现场安装调试指导、资料整理全进程。四、采购策划一、由委内分公司采购部组织实施,。治理范围包括货物离港及抵达目的港之前的全数工作，目的港的清关、通关及委国境内运输（包括卸货）由项目部委托的货代公司组织完成。二、本地采购由项目部实施。3、为了降低风险、提高效率、保证质量，采购组与项目部和谐，可将部份大型设备委托给制造厂负责安装调试，在设备招标时将一并给予考虑。4、依照公司安排，可将项目部份设备材料进行分包（如中色科技分包5工业炉等）。五、采购打算编制一、

3、参与人员：由委内分公司采购部领导组织编制，项目领导会审。二、编制依据：项目部提供的项目整体网络打算、物资特性、制造周期等。3、编制内容：包括名称、物资代码、特性、采购方式、招标时刻、合同签按时刻、制造时刻、FOB交货时刻、现场交货时刻、采购操纵费用等，还包括分工及责任关系、业主的特殊要求、经济原那么、质量保证原那么、平安保障原那么、进度操纵原那么、费用操纵原那么、分包原那么、采购和谐程序、特殊方法等。六、设备材料请购单一、设备材料请购申请人：分公司采购部采购工程师二、设备材料请购单编制人：设计院相关专业设计人员。3、采购工程师应依照采购进度打算要求，提早向设计院发出拟采购设备材料请购通知，设计

4、院应及时提供设备材料采购技术条件（请购单）包括采购数据表、技术说明书、包装运输要求、设计图纸等。4、设备材料请购单应由设计人员编写，专业负责人审核、总设计师审定、设计单位盖章，及时以纸质版快寄给项目采购工作组，并同时发送WORD或EXCELL版本电子邮件。五、设备材料请购单原件由综合打算工程师保管，复印件交采购工程师编制招标文件（询价文件）。六、设备材料请购单作为采购最终依据，应付设计院进行考核，考核内容包括提供请购文件的及时性、内容的靠得住性，全面性。假设由于请购文件的不准确致使采购失误，设计院应承担必然的责任包括经济损失。6、设备材料请购申请单格式：7、设备材料请购单格式：8、技术说明书格

5、式：七、招标申请一、招标申请表提出人：采购工程师。二、招标申请表格式见附表：xxxxXXXX项目采购申请表。3、招标申请表内容包括项目名称、招标序号、招标内容、规格数量、采购方式、拟邀请单位、采购打算时刻、审核、批准。4、采购工程师应按批准的招标申请组织采购。五、招标申请表应与其他文件一路归档。附表xxxxXXXX项目采购申请表编号：XXXX-004 201 年XX月XX日项目名称xxxxxxxxXXXX项目招标序号ZLGJ-201 -XXXX-SB(CL)-xxx招标内容设备材料名称品种数量规格采购方式公开招标、邀请招标、单一来源、竞争性谈判、询价采购拟邀请招标单位名称说明计划招标时间发标时

6、间：201X年XX月XX日开标时间：201X年XX月XX日XXXX 项目部意见国际业务部（采购报价处）公司招标领导小组意见八、编制招标文件（询价文件）一、招标文件（询价文件）编制人：采购工程师二、编制依据：总承包合同、采购打算、设备材料请购单、项目部有关规定3、招标文件编制要求：招标文件按标准格式编制，第一章为投标邀请函，第二章为投标人须知前附表，第三章为投标人须知，第四章为合同条款，第五章为技术说明书，第六章为评标原那么方法，第七章为附件。各章节有关内容以标准版本为依据。4、招标文件中重点内容包括：供货范围、供货时刻、随机资料份数、监制、包装运输、技术指导、人员培训等方面的要求。5、询价文件

7、可依照需要进行删减。6、招标文件（询价文件）应附有招标文件评审表，经各级评审后，才能作为最终招标文件（询价文件），评审层级包括：国际部报价采购处、项目部、其他相关部门、最终由招标领导小组批准。九、投标商选择一、本项目拟采纳除公布招标之外的各类方式，包括邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等方式，因此对投标商有严格的限制。二、公司成员企业及装备制造公司、与公司就本项目签定了战略合作协议的供给商。3、公司信誉评判为AA及以上品级的合格供给商可直接入围供货范围内的招投标活动。4、公司信誉评判为A及BBB品级的合格供给商需公司集中采购领导小组审批才能参加供货范围内的招投标活动。五、不符合以上条

8、件的其他潜在供给商参加招标时必需通过资格预审，资格预审合格后才能参加招投标活动。六、关于业主指定的供给商，考虑该供给商到与业主的合作关系，可直接入围，关于业主指定的国外供给商或品牌，可通过单一来源采购、询价采购等方式进行采购。十、采购组织人依照批准的招标申请，明确了采购方式后，作如下规定：一、邀请招标由公司招标办组织。二、其他采购方式由具体执行人组织实施，包括单一来源采购、询价采购方式。十一、发标、开标、评标、定标由于本项目采纳采购公布招标之外的采购方式，因此不发布招标公告。（一）发标一、邀请招标发标由公司招标办负责，在发标前，应向拟邀请的投标商发出招标邀请，取得投标响应时才许诺发出招标文件。

9、组织者应作好相应记录。二、询价文件由具体组织者向符合条件的供给商发出。3、当有招标澄清时，应依照招标法规定向所有投标商发出招标澄清，并对投标时刻作出相应调整。（二）开标一、招标办应在投标截止时刻前接收投标人的投标文件及投标保证金，并作好相应记录。二、投标文件应妥当保管，在开标前维持密封状态。3、邀请招标由招标办依照设定的开标程序组织开标。开标会组织人员包括主持人、唱标人、记录人、监督人。4、开标会应邀请所有投标商朝表参加。五、唱标汇总表经投标商确人无异议后，应打印并经所有投标商签字确认。（三）评标一、招标人应依照国家计委颁发的评标委员会和评标方式暂行规定等相关招标投标规定成立评标委员会,对所参

10、加投标的单位进行资质、技术、价位全方位的评定,评标分为符合性评审、技术性评审和商务性评审。二、招标人可就存在的疑问要求各投标商进行澄清，澄清内容作为投标文件的组成部份，评标时应予以考虑。3、公布招标采购的评标方式采纳最低评标价法或综合评分法。4、最低评标价法，是指以价钱为要紧因素确信中标候选供给商的评标方式，即在全数知足招标文件实质性要求前提下，依据统一的价钱要素评定最低报价，以提出最低报价的投标人作为中标候选供给商或中标供给商的评标方式。5、最低评标价法适用于标准定制产品及通用效劳项目。6、综合评分法，是指在最大限度地知足招标文件实质性要求前提下，依照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，

11、以评标总得分最高的投标人作为中标候选供给商或中标供给商的评标方式。7、应当依照以下规定合理设置价钱分值：（1）通用材料类：如钢材、电缆、保温材料、桥架等，价钱分为80分；（2）通用设备类及特殊材料类：如通用机械设备、电气设备、电解专用材料炭块、糊料等，价钱分为6070分。（3）有特殊要求及技术含量高的设备：如整流变压器、整流器、轧机等，价钱分5060分。8、综合评分法中的价钱分统一采纳如下两种方式计算：（1）低价优先法，即知足招标文件要求且投标价钱最低的投标报价为评标基准价，其价钱分为总分值。其他投标人的价钱分统一依照以下公式计算：投标报价得分=(评标基准价/投标报价)价钱权值100；（2）加

12、权平均法：即知足招标文件要求的有效投标人的平均价下浮必然比例（不超过10%）作为评标基准价，其基准价钱分为总分值，其他投标人的价钱分依照以下公式计算：投标报价得分=价钱总分值-1-评标基准价/投标报价设定的扣分幅度值，并设定最低报价分。公司或公司委托的采购代理机构对同类采购项目采纳综合评分法的，原那么上不得改变评审因素和评分标准。9、各评委依照评标方法对各投标人的投标文件进行个人打分，在监督人员的监督下，再计算各投标人的平均得分（计算平均得分时，可依照投标商数量考虑去掉一个最高一个最低评委的打分）。10、依照打分结果，由评标委员会推荐的组长填写评标报告，对投标结果进行排序，全数评委在评标报告上

13、签字。（四）定标一、招标人依照评标报告，向招标领导小组推荐中标候选人排序（定标报告）。经招标领导小组批准后，确信第一中标人。并发出中标通知书。二、采购部与第一中标人进行合同谈判，当两边对因此合同条件达到协议时，具有了签定正式合同条件。3、当两边不能达到合同条件或预中标人舍弃中标资格时，可否定第一中标人中标资格，集中采购工作组可与第二中标人再进行合同谈判，依次类推，同时招标人能够考虑没收第一中标人的投标保证金。以上发标、开标、评标、定标全进程均应在监督人员的监督下进行。（五）其它一、符合专业条件的供给商或对招标文件做出实质性响应的供给商不足三家，应终止本次招标，在分析招标失败的缘故并采取相应方法

14、后，从头组织招标。二、显现阻碍采购公正的违法、违规行为，应剔除违法、违约投标人，或从头组织招标。3、投标人的报价均超出了采购预算，且公司不能同意的，可终止本次招标。4、从头组织招标需改用其他方式采购的，必需国际业务部从头审批。五、采纳单一来源方式采购的，采购方应当组织谈判小组，在保证采购项目质量的基础上，与供给商商定合理价钱进行采购，并将采购结果报国际业务部审批。六、零星采购、紧急采购、现货货源充沛且价钱转变幅度小、合同金额也较小的设备材料，能够采纳询价方式采购，格式见附件，询价采购应编制询价书，明确供货范围、交货时刻、合同要紧条款（含付款方式、交货查验方式、包装运输方式等），在收到各投标商的

15、报价书后，采购部组织有关人员进行评标，并将结果报项目总领导，确信中标人。7、招标邀请函、招标文件、询价函、询价文件能够、电子邮件方式发至投标商，并应落实对方是不是收到。八、投标商对招标文件、询价文件有疑问，招标人应以书面方式回答。并将回答通知所有投标商。九、招标人应及时跟踪了解投标商投标情形，假设是觉察半途有投标商舍弃投标，应及时采取补救方法，另增补投标商。10、在临近投标截止日，应通知报价厂商，幸免延误，造成废标。评标报告表项目名称xxxxXxxx项目招标编号评标地点有关评标过程评标小组评审结果投标人名称排名次序平均分1、2、3、4、5、评审排序次序投标人名称12345评标小组成员签字 兹确

16、认上述评标过程属实，有关资料见附件。201x年xx月xx日备注说明：本报告由评标小组共同填写，一式三份，其中一份在备案时由招标人保存。评标小组组长:监督人定标报告一、标书编号:二、项目名称：xxxxxxxx项目三、开标时间及地点： 四、评标委员会： 评标小组成员见评标小组成员签到表。五、投标人：在规定的开标时间内参加投标单位分别为：七、 符合性初评： 经过符合性初评，家投标人的投标文件符合要求，详见初评结果表。八、评标过程十、推荐中标候选人顺序 评标小组201x年xx月xx日十一、招标领导小组定标意见： 根据评标小组意见，经过综合考虑，确定 为第一中标候选人。 招标领导小组：201x年xx月x

17、x日附件 询 价 函（一样格式） 询 价 号： 询价日期： 产品名称： 公司/厂：我公司在 工程中，拟利用贵方上述产品。请贵方按询价文件、图纸、数据表的要求，在报价截止日期： 年 月 日前（以邮戳日期为准）向本公司发出报价。报价一式 份。1 贵方报价必需包括以下内容：（1）商务报价表。应列出单价（或分项价钱）、总价，其它费用及说明（包括供货范围、效劳范围等）。（2）单重、总重及外形尺寸（包装重量和包装后的外形应额外注明）。（3）最快交货周期（从合同签定之日起计算）。（4）报价有效期：从报价截止日起XXX天。（5）运输费用（说明交货地址）。（6）产品型号、规格（关于外购产品除注明型号、规额外，须

18、注明生产厂家）。（7）误差表。报价应声明完全符合询价文件、图纸、数据表的要求。假设贵方关于其中某些条款有异议，请在误差表中逐条说明。（8）工作进度表。2 本询价函附件：（1）报价内容。（2）报价须知。（3）合同大体条款。（4）商务报价表（格式）。（5）查验要求。（6）包装运输要求。全数附件应在提交报价书时一并退回。3 报价书请寄送以下地址：单位名称：收件人：详细地址和：；： （盖章）十二、合同签定一、具有条件后，采购工程师应通知采购领导一路及时与中标商进行合同谈判，谈判内容既包括合同条款，也包括技术附件及其它。二、采购工程师应邀请设计人员与供给商一路确信合同技术附件（如有），达到协议后，应三方

19、签字确认，作为正式合同文本的附件。3、由采购领导负责合同价钱，采购工程师拟定采购合同，并履行合同评审程序，填写合同评审表。4、合同应按统一的标准格式签署，包括封面、合同条款、页眉、页脚、字体、行距。并包括公司一体化体系要求内容、廉政责任书及技术附件（假设是有）等。5、合同应由授权代表人及经办人签字，并规定合同生效日期。6、合同签定后，应及时分发到相关部门，填写合同分发表。7、合同签定后，采购工程师应及时将合同有关信息录入项目治理系统。合同评审表CHALIECO PF04-01(E/0) 合 同 名 称合 同 编 号合同标的标 的 金 额供方名称报 审 部 门报审部门负责人合同起草人部门评审内容

20、评审意见确认签字分公司采购部项目部财务部签项目部综合部国际业务部主管领导审批签注：本表作为签定合同的依据，与合同一路归档。合同分发表序号项目代号合同号合同名称合同总分数合同分发接收单位份数接收单位份数接收单位份数接收单位份数供方2项目部3采购处3设备公司十三、招投标资料整理合同签定后1周内，采购工程师应整理好合同签定前的招投标资料，并编写目录，妥当保管，包括单独的电子文档文件夹、文件档案盒。其资料内容包括但不限于：一、设备材料请购申请单；二、设备材料请购单；3、技术说明书；4、招标申请表；五、招标文件（含招标文件评审表、招标澄清）或询价书；六、开标进程表格，包括唱标汇总表、初评表、评委个人评分

21、表、平均分表、评标报告、定标报告；7、中标、未中标通知书；八、中标人投标文件及投标澄清；九、采购合同（含附件）及评审表。十四、付款条件原那么上遵循以下规定：在不超前总承包合同收款进度条件下，确信供给商的付款进度，具体规定如下： （一）关于国内大型设备（如整流变压器）供方在向甲方提供10%履约保证金或履约保函，且提供的技术资料知足设计院设计要求的条件下，支付30%预付款。依照设备制造进度，支付20%进度款。依照到货设备（FOB）量，支付10%交货款。现场到货验收合格后，支付验收合格设备量的10%货款。安装调试合格并业主签定了验收合格证书后，支付15%的货款。保证期事后，支付对应设备5%的尾款。（

22、二）国内电解系统设备和材料供方在向甲方提供10%履约保证金或履约保函，支付20%预付款。出厂验收合格后，依照到货（FOB）量，支付30%交货款。现场到货验收合格后，支付验收合格量的40%货款。保证期事后，支付对应10%的尾款。（三）国内通用设备（包括电气设备、铸造系统设备）供方在向甲方提供10%履约保证金或履约保函，支付20%预付款。依照到货设备（FOB）量，支付30%交货款。现场到货验收合格后，支付验收合格设备量的40%货款。保证期事后，支付对应设备10%的尾款。（四）国内零星采购设备、材料（30万人民币之内）集港验收合格后，支付95%交货款。现场到货验收合格后，支付5%尾款。（五）第三国采

23、购安装设备合同签定后支付合同总价的15%作为定金。设备现场交付以后支付合同总价的65%。设备安装调试体会收合格后支付合同总价的10%。剩余合同总价的10%作为质保金，在质量保证期满后一次性支付。（六）第三国采购非安装设备材料合同签定后支付合同总价的15%作为定金。设备材料交付后支付合同总价的85%。（七）其他规定支付货款应规定必然的期限。国内设备材料到货款支付之前应开具对应设备总额100%的增值税发票。国内设备对应付款应提早开具对应金额收据。国外设备材料预付款应开具对应预付款金额的不可撤销保函。国外设备材料每笔付款供方应开具商业发票。十五、催交、监造一、催交监造工作是指催促供货商按合同规定的期

24、限提供技术文件和供给设备材料，以知足工程设计和现场施工安装的要求。催交工作从采购合同签定直到设备材料具有装运条件。催交工作在采购领导的领导下，由催交、监造运输工程师负责完成。二、催交工作的大体程序方式（1）采购工程师检查供货商是不是接到采购合同（如：邮寄待签字合同）。（2）制定催交打算。催交工程师应汇总项目的全数采购合同，依照每一个合同规定的进度要求，制定出催交打算。催交打算应规定每一个采购合同的催交工作里程碑日期。详见设备材料催交打算表。（3）催促供货商提交图纸和技术文件。关于定货合同中要求供货商提供的先期确认图（ACF图）、最终确认图（CF图）等技术文件，应检查其设计进展情形。收到供货商的

25、图纸资料以后，应催促设计部按时审查和确认，并及时返回供货商。（4）检查供货商要紧原材料采购进展情形。了解供货商的库存材料可否知足加工制造的要求。要紧原材料如需另行采购、应检查其定货打算和到货情形，如觉察延误应及时催促解决。（5）检查配套辅机和要紧外协件的采购进展情形。检查合同中所需的外协件和配套辅机的定货打算、加工周期、实际制造情形和到货情形，如觉察延误应及时催促解决。（6）检查设备的制造、组装、实验、查验和装运的预备情形。应检查各关键工序是不是按打算进行，假设某一环节发生了延误，应催促供货商采取有效的补救方法。3、催交方式（1）催交人员应依照催交打算跟踪供货商的进度状态，确保每一个合同的关键操纵点与合同上规定的日期相一致。假设是不符，应通过或到现场核实。（2）要求供货商明确执行主管。关于制造周期长的大型复杂设备的采购合同，应要求供货商明确执行主管，以便一旦显现延误能及时取得解决。附表：设备、材料催交打算表项目编号项目名称设备材料催交计划催交工程师日期系统编码系统名称第 页共 页序号合同号设备材料名称签订合同开工会议ACF图提交ACF图返回CF图提交CF图返回出厂检验交付检验计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际十六、货物包装一、监造工程师应要求供给商依照货物的性质特点进行包装并进行认真检查，不符合要求的应要求供给商整改。二、除非由特殊提供的包装图外，