企业财务预算管理研讨5篇.docx

1、企业财务预算管理研讨5篇企业财务预算管理研讨（5篇） 第一篇：企业财务预算与绩效管理探析 摘要： 本文对企业的财务预算与绩效管理作为研究课题，分析探讨两者的关系，找出在企业运营过程中存有的问题，并制定解决办法，进而推动与促进企业的发展壮大。 关键词： 财务预算；绩效管理；问题；对策 引言 在现阶段，企业财务管理中财务预算是比较重要的一部分，对于企业所取得的经济利益意义重大。绩效管理指的是提升企业内部工作效率、增强内部竞争力的重要组成部分。绩效管理在企业的运行过程中越来越重要，本文对企业的财务预算与绩效管理作为研究课题，分析探讨两者的关系，找出在企业运营过程中存有的问题，并制定解决办法，进而推动

2、与促进企业的发展壮大。 一、财务预算与绩效管理对企业发展的重要作用 （一）财务预算对企业发展的作用。第一，财务预算是企业发展决议的重要依据。财务预算情况可以反映企业在一段时间内对资金的需求总量，对企业资金的运作方向也能明确反映。企业法人可以根据财务预算对企业做出准确的决策，并且，根据财务预算的结果，可以避免企业在接下来要面对的财务风险，保证企业顺利运行。第二，财务预算水平对企业的实际发展情况可以准确反映。财务预算能够准确体现一段时间内企业资金的运营效率，企业管理者可以根据这些情况发现企业运营的一些问题，从而制定出科学合理的发展计划。 （二）绩效管理对企业发展的作用。第一，绩效管理能够提升管理效

3、率、工作效率。当前，竞争激烈的不止是企业外部，企业内部的竞争也是越来越激烈，内部竞争力与外部竞争力的增大势必会带来企业内部管理的效率的提升。第二，绩效管理是推动选贤任能的重要手段。 二、财务预算与绩效考核的关系 财务预算与绩效考核并不是相互孤立的两部分，而是相辅相成的、紧密联系的两个部分。企业的财务预算关系到企业的发展，绩效考核同样也关系到企业的发展情况。提升企业的财务预算能力，可避免企业在接下来要面对的财务风险，保证企业顺利运行。绩效考核的提升能提升企业的内部竞争力，对企业的长足发展是有利的。因此，两者都不可或缺，是紧密联系的。 三、现阶段企业财务预算与绩效管理之间的存有的问题 （一）管理者

4、的思想认识存有偏差1。第一，企业管理者在管理方面对两者之间的联系认识不清。在企业领导者的实际工作过程中，一些管理者片面的看待财务预算与绩效管理之间的关系，割裂了两者之间的联系，在实际的管理活动中，他们认为绩效管理与财务预算是完全不同的两个方面，没有认清两者之间的紧密联系。第二，工作重点存有偏差。还有一些管理者虽然对财务预算与绩效管理之间的联系认识清楚了，但是在实际的工作中却会出现“不平衡”的状态。 （二）不科学的财务预算的绩效管理方法。财务工作中的绩效管理对执行者的专业性要求很高。在实际的工作中我们发现，一些财务工作的绩效管理方法不科学、不专业。 （三）绩效管理信息应用不到位。绩效管理信息是比

5、较重要的资料，尤其是与财务预算相关的绩效管理信息，我们尤其要重视。但是在实际的企业工作中，一些企业绩效管理人员对财务预算绩效管理信息不重视，更没有科学的应用。这会对企业的良好发展带来不良的影响2。 四、优化财务预算与绩效管理的方法 （一）提升管理者的思想认识。第一，管理者要增强两者重要性的理解。财务预算与绩效管理是紧密联系的，企业管理者要对此有深刻认识，将两者相结合应用于工作中。第二，增强专业知识的学习。对专业性较强的部分，我们要增强学习，持续增强自己的专业知识结构，这有利于企业准确管理决策的制定。 （二）优化财务预算的绩效管理方法。第一，重视财务预算准确性这一问题。当前，有一些企业的绩效管理

6、标准不参照财务预算发展的实际需求来制定，所以，在实际工作中我们要重视财务预算的准确性，将其作为绩效管理的核心内容来实施。第二，增强与其他企业的交流与学习。怎样优化财务预算绩效管理方法，企业与企业之间的交流与学习是非常有效的。通过与其他企业的交流，可以学习别的企业的好的方面，改进自己的不足，从而提升了自身的竞争力，对企业自身的发展十分有利。第三，科学运用业绩考核。通过科学的绩效考核方法，财务预算效率得到了优化提升，对企业的发展十分重要。 （三）科学应用绩效管理信息。绩效管理信息是比较重要的资料，尤其是与财务预算相关的绩效管理信息，我们尤其要重视。在实际的工作中我们要科学的应用绩效管理信息，推动企

7、业的发展。总之，我们对企业的财务预算与绩效管理进行分析，探讨两者的关系，找出在企业运营过程中存有的问题，并制定解决办法，目的是促进企业的长远发展。 参考文献： 1李淑宁.以绩效为目标,加企业预算管理J.教育财会研究，2012(4). 第二篇：农药制造企业财务预算管理探析 摘要： 财务预算是农药制造企业全面预算中的重点内容，并以此能够综合的反映出企业在预算期内的经济成本、收益情况以及财务情况。农药企业通过全面实施财务预算管理工作，不仅能够为决策层对企业经营管理提出必要的数据支持，同时还能够提升企业资源合理化配置。本文主要以我国农药制造企业作为分析对象，通过分析农药制造企业当前财务预算管理存有的问

8、题，提出相对应的解决对策，为优化农药制造企业财务预算管理提供必要的参考依据。 关键词： 农药制造企业；财务预算；预算管理 一、引言 企业为了维持长久的经营与发展，在当前激烈的市场竞争中持续完善和提升自身经营，其在满足市场需求的前提下持续完善自身经营管理模式，而财务预算管理则不但是确保企业持续经营的根本，同时还能够全面提升企业资源优化与配置。与此同时，作为我国民生大计的农药制造企业，其在经营资金投入方面较多且运营流程也较为复杂化。并且因为农药制造企业产品价格直接受原材料价格变动影响，这使得企业经营面临更高的运营风险。正因为如此，准确掌握和判定市场环境变化，制定符合市场需求和企业经营发展的财务预算

9、计划变得极其重要。尤其是在资金方面的需要，农药企业更比其他行业企业投入更多，所以在财务预算方面的需求则更强。科学制定并实施农药制造企业财务预算管理，能够根据市场需求和企业实际生产经营情况降低生产成本支出，从而提升企业经济收益，实现企业的生产经营战略目标。 二、农药制造企业财务预算管理方面存有的问题 (一)财务预算编制方面存有的问题 当前，我国一些农药制造企业对财务预算编制的主要目的不够明确和认识不够全面，其编制财务预算的目的不是实现收益，而是以此来控制和降低成本费用支出。虽然通过利用企业财务预算编能够降低一定生产成本费用，但是却与全面预算管理目标存有明显差异，以此为目的财务预算编与企业经营战略

10、目标之间存有偏差，因此，其对企业生产经营缺少指导作用，同时还忽略了企业整体经济收益最大化，局限了农药制造企业的良性运营与发展。除此之外，农药制造企业的财务预算编制方法较为简单，普遍都是根据企业采用的成本核算方法进行预制编制的，所以，其往往忽略了预算管理对企业生产的重要意义。如果农药制造企业产品生产实际产量与预算之间存有明显差距时，其预算编制便成为虚设，未能充分发挥出其重要的作用。同时，因为农药制造企业容易受到市场价格波动而产生变化，所以企业所生产产品价格比较不稳定，如果企业采用固定预算编制法来编制财务预算，那么则与市场价格变化产生差异，进而容易使得产品成本失去控制。 (二)财务预算执行方面存有

11、的问题 因为农药制造行业特殊性，其所生产的产品难以准确预测出产品的准确产量和市场价格，从而给财务预算执行结果比较带来一定的困难和问题。如果农药制造企业只根据产品市场需求情况来确定产品产量，则其财务预算缺乏一定的科学性和客观性，因为市场变动方面的其它因素也会对产品需求造成一定的影响，其所编制的财务预算不具有重要的经营指导意义。与此同时，财务预算执行困难主要也因为一些农药制造企业工作人员对预算管理并不了解，且缺乏必要的认知。绝大多数企业员工普遍认为预算管理是对生产成本、费用方面进行约束，从而对员工工作进行单方面考核和监督，因此，企业员工对财务预算管理存有一定的抵触情况，给财务预算管理执行带来的一定

12、的阻力和困难，极大的削弱了企业财务预算的执行质量。 (三)财务预算考评方面存有的问题 首先，农药制造企业财务预算考评主要针对企业的财务指标展开。虽然这些指标能够表现出企业的一些预算执行情况，但其仅仅单方面的反映出了企业当前经济收益情况，并未能反映出企业的未来经营与发展情况，其考评存有较为明显的片面性和局限性；其次，绝大多数农药制造企业考评只需满足预期经营目标。财务指标变化和不利企业发展的原因等并未深入的研究与分析，进而未制定相对应的有效改善措施与方法；再次，农药制造企业财务预算考评工作存有严重的重复现象。企业往往对内部预算执行部门和相关岗位都进行预算考评，而其的主要工作都是为一个目标所服务，所

13、以使得考评工作出现了严重的重复。不但加剧了考评工作的成本和工作量，同时还降低了考评工作效率，且考评工作也尚未对财务风险进行有效的预测与管理；最后，农药制造企业预算考评工作负责部门不严谨。绝大多数农药制造企业考评工作交由企业财务部门负责，同时其所考评的指标也是由财务部门提供，预算考评工作实施存有明显的不严谨现象，削弱了预算考试的监督作用，使结果失去了其考评的重要意义。 (四)财务预算激励方面存有的问题 目前我国农药制造企业财务预算激励仍然以与工作人员工资薪酬相挂钩的方式为主，其激励方式缺乏创新性，在能够给予员工物质方面激励的同时，却忽视了员工的精神文化方面建设，未能更好的充分发挥出财务预算激励在

14、企业发展和员工工作中的积极作用和意义。同时，激励方式的局限性，也影响和限制了采取财务预算管理的主要目的，使得企业预算考评难以达到预期的考评激励成效，影响了财务预算管理作用发挥。 三、农药制造企业财务预算管理解决对策 (一)科学设定财务预算目标 一方面，应明确预算总目标。农药企业财务预算总目标应与当前市场需求情况和自身实际经营情况相结合，制定具有针对性的，能够促进企业持续经营与发展的财务预算管理目标。另一方面，应细化预算总目标。农药制造企业应对财务预算总目标进行细化，并通过总目标来对各细化目标进行全面落实。也就是说，农药制造企业应把预算总目标中的各类指标进行分面分解与细化，并将预算目标落实到各预

15、算管理部门，其后再对预算目标进行细化，随后再把预算目标落实到各工作小组，并由工作小组再对其目标进行细化，最后将其落实到各工作岗位，从而构成企业预算总目标细化实施过程。 (二)制定财务预算编制管理 首先，应当优化财务预算编制方法。农药制造企业经营性质特殊性，使得其易受到市场因素影响而发生变化，因此，企业应适时的根据市场需求而持续调整其经营模式。随着经济环境的持续完善，以往财务预算编制方法逐渐转变成弹性与滚动相结合的模式，充分发挥了其多元性和较强的适应性。通过些种财务预算编制方法能全面降低产品成本，合理分配所持资源。其次，应适当调整财务预算管理内容。农药制造企业预算编制应根据实际生产情况和市场需求

16、而定，提升和确保预算编制内容符合实际生产需求。最后是完善财务预算管理执行。各职能部门和岗位在执行财务预算过程中，应确保预算的科学性和合理性，明确执行工作目标，提升预算实施有效性。 (三)完善财务预算考评机制 完善农药制造企业财务预算执行考评机制，不但能够有效帮助企业管理者掌握实施效果，还能够发现预算执行过程中所存有的不足和问题，进而加以改善。完善农药制造企业财务预算考评机制，将考评与预算执行相结合，以此来提升企业预算执行有效性和对财务预算执行起到监督管理的重要作用。除此之外，农药制造企业还应当根据自身实际情况来制定考评指标，并根据不同情况明确不同指标意义，确保考评满足企业实际需求，同时增强考评

17、结果的说服力。如发现在执行过程中出现不合理情况，应及时对预算考评机制进行适当调整并分析其原因，从而提出有效的解决措施，确保考评结果能够被企业所用。 (四)实施财务预算激励机制 其一，实施多元化激励方式。企业生产经营管理方式不愿被局限，其应随之管理模式的持续完善而产生变化，即不仅限于现金激励形式，应采取多种方式相结合的激励方式。这也就是说，企业在增加员工资金激励的同时，还应对员工采取精神激励，增强员工自信心和满足其心理需要，提升其工作积极性；其二，制定详细的奖罚制度。对工作优异的员工，给予资金和表扬等奖励，以此来鼓励和勉励员工；而对工作表现差的员工，则应当采取扣除奖金和通过批评等处罚方式，情节严

18、重则应处于降职等处分；其三，建立约束管理机制。通过约束机制的建立与实施，对农药制造企业员工工作加大控制和管理力度，明确规范工作流程和财务执行情况，确保财务预算管理有效实施；其四，营造良好工作环境。农药制造企业应为员工营造健康的、良好的工作环境，定期组织工作人员学习企业管理和预算管理等方面知识，强化对管理模式的认知，进而对财务预算管理工作开展奠定基础。 参考文献： 1张丽梅.强化企业财务预算管理和控制问题的探讨J.科技创新与应用，2013（6） 2雷振华.推行预算管理促进企业发展J.合作经济与科技，2013（20） 3鲍平.制造企业财务管理问题与对策J.中国集体经济，2015（16） 4屠伟明.

19、我国制造企业财务管理问题与对策J.当代经济，2012（8） 第三篇：企业财务预算管理现状与完善 摘要： 无论是在何种企业中，预算管理都是一个重要的内容，企业预算管理的成效直接影响着企业未来的发展，预算管理作为一种管理工具，可以帮助企业管理者来确定最终的发展目标，协调各项活动，但是，在各类因素的影响下，企业预算管理工作中还存有突出的问题。本文主要就企业的预算管理的问题进行分析。 关键词： 企业;预算管理问题;研究 随着社会经济的快速发展，企业的预算管理在企业的经营管理中有着不可忽视的作用。企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须增强企业的预算管理工作。但受我国经济发展的制约，目前企业预算管理工

20、作存有着一系列的问题，这些问题影响着企业预算管理水平和企业核心竞争力的提升。因此，要解决企业预算管理面临的困境，就必须提出相对应的解决方案，使企业从困境中走出来，更好的发挥企业的预算管理作用，从而促进企业的全面、健康、迅速的发展。本文从企业预算管理的困境以及解决困境的对策两方面进行阐述。 一、企业预算管理的困境 (一)企业对预算管理工作缺乏准确的认识 目前，因为我国企业对预算管理工作认识不足，使企业预算管理工作的顺利开展受到一定的限制。事实证明，多数企业对企业预算管理认识不足，不能认识到企业预算管理在企业经营活动的规划中的重要性。企业预算是企业根据现有的情况对未来的工作进展方向进行设计，制定出

21、合理的远期目标和近期目标。但是，因为企业领导对企业预算管理工作缺乏认识，使得企业预算管理工作不能发挥其预算管理的重大作用。 (二)企业预算管理不够全面 企业预算管理的不全面主要表现在：一是企业预算管理的内容不全面。企业预算管理内容涉及到企业经营生产的每一个环节，企业在生产过程中考虑不周全。二是预算管理的部门不全面。企业生产各部门没有全部参与到企业预算管理中去。 (三)不健全的企业预算管理的组织体系 企业目标是否能够顺利实现取决于企业是否有一个健全的预算管理组织体系。一般来说企业预算管理组织体系包含三个组成部分：预算管理委员会、预算实施单位、预算管理专门机构。三者之中要数预算管理委员会的作用最大

22、，预算实施单位是预算工作实施的执行者，预算管理机构是主要的负责机构。目前，我国预算管理组织体系需要进一步的完善，使企业预算管理发挥其真正的作用。 (四)企业预算管理监督、考核机制都不完善 监督和考核是企业预算管理机制中重要的两部分。科学的考核制度能够使预算结果更准确;预算管理的监督使预算更加公平公正，对预算管理水平的提升具有举足轻重的作用。但是，我国企业的预算管理监督考核制度不完善，导致了预算管理工作停留在表面，影响着预算管理的效果。 二、企业预算管理的对策研究分析 (一)提升企业对预算管理的重视水准 企业的预算管理对实现企业顺利完成预算目标，加快企业发展的步伐具有重要的作用。所以，必须增强企

23、业对预算管理的认识。首先企业要做好预算管理的宣传工作，为企业的发展提供有利的保障。其次，通过企业预算管理建立奖励机制，更好的推动企业经济的发展。 (二)建立完善的预算管理体系 企业预算管理是企业管理工作的重要组成部分。针对企业预算管理组织体系的不完善，企业需要进一步优化和完善自身的预算管理体系。企业要根据自身的预算管理过程，规定企业预算管理的理念和方向，逐渐使预算管理更加的科学合理，是预算管理展示出它巨大的能量，发挥最大的作用。此外，企业还要根据自身的经营状态来制定出完善的预算管理制度，考虑到企业财务管理的相关内容，重点对企业基础建设预算、企业未来发展预算、企业资产投资预算、企业员工培训预算进

24、行核算，根据具体的管理过程实现预算管理工作的科学化发展，强化预算管理体系的影响力。实践证明，若企业的预算管理体系与其发展制度不匹配，那么再完善的制度也无法发挥出应有的作用，各个企业需要根据客观实际来发挥预算管理工作的功能，这对于促进企业的发展有着积极的作用。 (三)制定合理的企业预算管理目标 企业预算管理目标的制定要以企业经济目标为基础，在分析、细化的基础上转化为企业预算管理目标。同时，企业预算管理目标的制定要结合绩效考核，因为有效的信息和数据的提供需要绩效考核来实现。企业预算管理是贯穿于企业收入到利润实现的过程性管理，对于企业目标的实现具有重要的作用。 (四)优化管理手段，提升管理人员素质

25、企业的预算管理手段需要与时俱进，即信息化管理水准需要提升，需要将传统的预算管理手段与现代科技相结合，探索新的适合企业发展的预算管理手段等。这就要求企业在发展过程中能够融合先进的科技对管理机制和手段进行创新。其次，预算管理人员还需要通过企业的培训提升自身素质，增加企业的竞争力，促进企业的迅速长期稳定的发展。 (五)完善健全预算管理机制中的监督考核机制 企业职工的积极性可以通过预算管理机制中良好的绩效监督考核机制来实现。为此，需要在工作过程中利用绩效考核制度，使企业职工多劳多得，公平合理，从而保障企业的预算管理工作的顺利开展。企业中的各部门之间互相监督、互相合作、共同解决预算管理中出现的问题和共同

26、迎接企业新的挑战，从而保障预算管理职能的作用发挥到最大。 三、结束语 企业的预算管理决策着企业的发展，能够使企业既降低经济成本又提升经济效益。本文通过对企业预算管理面临的困境分析，了解到企业建立健全的预算管理机制，完善预算管理机制对企业的长远发展有着重要的作用。因此，企业要想取得平稳快速的发展，就必须增强对预算管理的重视，建立符合自身发展的合理的预算管理目标。 参考文献： 1李相林，许杨企业集团财务预算管理中存有的问题及解决对策J中外企业家，2015(07) 2曹惠论企业全面预算管理现状、存有的问题及对策J财经界(学术版)，2014(24) 3王尚，邓波浅谈国有大中型集团企业全面预算管理存有的

27、问题及对策J科技经济市场，2012(10) 4王欣兰，耿露奚企业集团财务预算管理的问题及解决对策J中外企业家，2014(10) 第四篇：企业财务预算管理浅析 摘要： 2007年5月日国资委发布了中央企业财务预算管理暂行办法，在中央企业推行财务预算管理。近年来，中央企业大力开展管理创新，在财务预算的基础上普遍建立了全面预算管理工作体系，强化预算在企业优化资源配置、提升运行效率、增强风险管控中的作用，为企业实现稳健快速发展提供了重要支撑。但随着经济全球化、网络化步伐加快，以及中央企业产业结构调整和内部资源整合以及国有资产改革力度力度的持续加大，企业预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要。因为各个

28、企业基础结构和企业经营理念的差异，预算执行差异较大，效果不理想，本文旨在阐述预算管理的积极作用，同时分析运行中存有的问题，并提出相对应的解决对策。 关键词： 企业；财务预算；编制；执行；考核 一、全面预算概述、目的 企业预算编制是企业计划中的重要一环，编制预算的前提是进行战略分析。企业通过战略分析提出长短期目标，考虑重大事件、竞争对手以及总体经济状况的影响，将企业的资源、能力与市场上可利用的机会相结合，优化资源配置，提升经济运营质量，改善经营效益，增强风险管控能力，通过一系列的方法来贯彻、监控公司战略目标的实现。全面预算的起点是销售金额和数量预算，其前提是对市场需求的预测，它的全面性主要体现在

29、预算的全员性、全程性和全方位性三个方面。预算管理环节主要包括四个方面，即预算编制、预算执行、预算控制、预算评价。其中预算编制是预算的基础，预算执行是预算的核心，预算控制是预算的职能，预算评价是预算的纠偏与调整。全面预算的目的主要是结合企业战略、资金、费用、成本等对企业的专项、人力资源、财务、投资、筹资、经营进行分析与预测，保障企业经营活动的正常进行。具体而言，可以分为三个方面，即实现资金的集中化管理、通过预算进行成本控制及控制企业经营的关键性指标。预算管理的制定与执行益于企业对战略目标的细化、部门间沟通、业绩考核及日常经营活动控制。 二、全面预算目前存有问题 (一)预算编制过程 1、流于形式、

30、表面工作 企业的财务预算不健全的机制结构导致了预算编制太过流于形式，一是一些企业没有专门的财务预算机构，预算的编制主要依托于其他部门，预算的编制有效性与该部门不具任何相关性；二是企业即使设立专门的财务预算机构，但是责权利不对等造成了预算编制仅仅各自完成的一个任务而已，没有任何的评价指标。预算在编制过程中完全处于一种松散状态，没有任何外在和内在的监督力度，编制过程中发现有与实际不符之处，也只能得过且过，不能及时纠正。 2、未充分市场论证、与企业战略目标相左、缺少前瞻性 企业的财务预算没有经过市场充分的调查，有些企业预算仅仅结合历史预算进行增量预算，并没有对企业各部门未来为了实现部门目标而进行充分预估和科学论证，缺少对部门实现本年度战略目标的财务预测。财务预算的编制是需要在部门已经确定好的销售收入、成本等基础上确定部门目标，并通过一系列的平衡预算确定