工程部培训心得体会3篇.docx

1、工程部培训心得体会3篇工程部培训心得体会3篇心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学习礼记相近;实践体会同经验总结相类。以下是分享的工程部培训心得体会，希望能帮助到大家!工程部培训心得体会1一、适应新形势，进一步完善制度体系建设，推动334工程入制(一)完善招标制度，规范招标程序合理利用项目优秀协作队伍资源库，规范项目分包管理行为，提高项目效益，项目在协作单位采购招标管理办法(试行)的基础上，制定了长沙地铁项目协作单位采购招标管理办法，细化了分包招标各环节要求及审批程序，确保了分包招标的合法合规。(二)规避合同风险项目在工程分包管理办法中重点强调了纳税人身份、分包合同中发票管理

2、、三流一致的相关要求，如：分包商须是一般纳税人或小规模纳税人，并开具增值税发票;不得签订不含税不开发票合同;分包合同应以项目中标单位的名义与分包商签署，严禁以项目经理部的名义签署分包合同。(三)增加结算退场条款，规范收尾清算管理在合同中明确规定乙方在合同工程完工后两个月内未办理最终结算并签订最终结算协议书，则甲方有权拒绝支付乙方任何款项。(四)明确变更工程结算原则，加快成本归集调整了工程实体变更、隐蔽工程变更和新增单价变更的结算原则，变更工程发生后即与分包商按月结算，不与业主变更批复挂钩，确保及时归集成本，真实反映项目成本管控情况。二、寻求新思路，强化合作共赢和合规管理意识合同法律审核率保持1

3、00%。强化分包履约过程管控，每月对分包法律风险进行一次识别，一旦出现分包退场、分包严重违约等重大法律风险因素，即由项目法律顾问或外聘律师10日内进驻项目进行现场处置，不能现场处置的，做好证据整理收集，并对风险防控措施交底。认真执行公司负面清单制度。三、抓好三项策划，落实334工程入行(一)抓好分包、税务、法律三项前期策划1.分包策划科学的策划，可达到合理配置分包资源，降低施工成本的目的。分包策划的重点是劳务使用计划的合理性，分包商来源的可靠性，成本限价的准确性。2.税务筹划在税务筹划方面，分包合同中明确有甲供材条款和相关的甲供材清单，分包商可以选择简易计税，税率由9%降为3%;3.法务策划进

4、一步前移法律风险防控关口，加强项目法律风险过程管控，推进法律风险防控由事后救济型向事先预防型转变，通过召开项目法律风险管理策划和交底会，识别出风险因素，将上述风险管控责任分解到岗，责任到人。法律风险清单和风控方案实行月度调整、年度总结和完工评价，力争实现项目全生命周期、全人员参与、全动态管理的项目法律风险防控体系。四、布密管控要点，强化持续精准跟踪管理经营日常管理工作到位了，就能起到降低成本，产生效益的作用。在这方面项目要求做到深、实、细、严、快，精准把控管控要点，真正落实三基三全四化要求。一是做深经营对接管理。从分包策划、合同审批到清算退场始终保持一人全程跟踪管理，其优点是能够自始至终掌握项

5、目的分包、计量、结算、变更等具体情况，实时跟踪项目专项和重点问题，做到迅速应对，把握项目动态管理状况，有效管控项目进展。下阶段，我还将一如既往的不忘初心、牢记使命，聚焦转型升级和高质量发展目标，紧密结合年度重点工作，以334工程为抓手，系统落实各项经营管理举措，提升竞争优势，助推项目全力提升运营品质。工程部培训心得体会2学习了这门课程，还有老师们的多元化教课，不但让我从理论上掌握软件工程，还有从不同的实例，让理论和实践得到了很好的结合。整一个学期下来，总的来说还是学到了很多东西的，有很多地方是值得肯定的，其实在我看来，软件工程与其说是一门课程，不如说是一门思想。是一个如何去分析和处理问题的过程

6、，应该说其范畴已经远远不止局限于该门课程，成为了一个综合的一个能够解决问题的思想集合。整本书的内容逻辑很清晰明了，由浅入深循序渐进，首先我就大概描述下我们所学的内容，第一章是从整体分析软件工程这门学科的发展和所处的社会环境，接着后面的几章深入分析了软件开放过程和模式、软件项目管理、计算机工程、需求分析、结构化分析建模以及基于UmL面向对象分析建模等。接着我就详细介绍下我对这门课程知识点的理解概括：软件：软件是能够完成预定功能和性能的可执行的计算机程序和使程序正常执行所需要的数据，加上描述程序的操作和使用的文档。软件的特征：软件是一种逻辑实体，而不是具体的物理实体，因而它具有抽象性。软件是通过人

7、们的智力活动，把知识与技术转化成信息的一种产品。软件成为产品后，其生产只是简单的拷贝，不同于硬件制造。维护过程比硬件复杂的多，甚至会引发新的错误。软件危机：指的是软件开发和维护过程中遇到的一系列严重问题。出现软件危机的原因：软件维护费用急剧上升，直接威胁计算机应用的扩大。软件生产技术进步缓慢。软件工程是指导计算机软件开发和维护的工程学科。软件生存周期：一个软件从定义到开发、使用和维护，直到最终被弃用，要经历一个漫长的时期，通常把软件经历的这个漫长的时期称为生存周期。软件的生存周期可分为八个阶段：问题定义;可行性研究;需求分析;总体(概要)设计;详细设计;编码与单元测试;综合测试;软件维护;瀑布

8、模式：是传统的软件开发模式，其中的瀑布是对这个模式的形象表达，由山顶倾泻下来的水，自顶向下、逐渐细化。其特点是：线性化过程;分为分析、设计、编码、集成等几个阶段，并且各阶段逐级推进，不允许跨越。里程碑管理;阶段评审;文档驱动;简洁便于工程应用的线性化过程步骤，并可以通过里程碑管理机制而使项目进程量化。其明显的优点就是没个阶段结束前都要对所完成的阶段成果进行评审，这使得软件的错误能够在个阶段内尽早发现并尽早解决，总的来说瀑布模式具有良好的质量保证机制，有很强的生命力。原型进化模式：对软件进行直接模拟或仿真，只需要分析需求框架后进行原型创建，再对原型系统进行逐步细化与完善，通过版本更新逐步满足用户

9、对于软件的多方面需要。增量模式：开发过程有三个任务域，分别是设计结构、开发构件和集成系统，它既有完善的工程管理机制，又能适应用户需求变更，有利于质量的监控，并且各局部基于构件构造，有利于逐步构建与完善;由于先交付核心构件可利于降低项目的技术风险。螺旋模式：是一种可较好的规避开发风险过程的模式，项目是基于任务的螺旋式推进，每个螺旋由内之外分别是需求分析、软件设计、系统集成、验证与交付。软件开发的整个过程：需要项目团队，组建优秀的团队可以开发出更搞质量的软件产品。任务开发团队要求小而精，成员大多在8人以内，主要成员有项目负责人、开发人员、资料管理员和软件测试员。项目计划是为了使软件开发各项工作有秩

10、序地进行，包括任务分配和基于里程碑的进度安排，甘特图和任务网络图是用来描述进度计划的工具。项目计划书可以作为软件开发的工作指南。项目成本估算，由于项目有来自各方面的成本包括工资开支、场地费、差旅费、设备费和资料费等，但是软件主要是对人力成本的估算，常用的方法有程序代码成本估算法等。软件风险管理包括很多不确定的风险因素，如计划风险、管理风险、需求风险、技术风险、人员风险、产品风险、用户风险和商业风险等等，而风险管理的主要任务是：风险识别、风险评估、和风险防范。软件文档管理，软件文档是工程模式软件开发的成果体现，包括技术文档、管理文档和用户文档。软件配置管理与软件质量管理，包括配置规划、软件变更控

11、制、软件版本控制和质量控制计划。计算机系统由硬件、软件、数据资源、网络资源、使用系统的人等诸多元素。有三种典型的计算机体系结构：主机结构，主机集中了全部智能，并依靠终端接口与外部设备连接。client/Server结构，智能分布于服务器与客户机，并依靠网络连接成系统，其中，服务器处于核心位置，提供被动核心服务;客户机处于边缘位置，可主动访问服务器，寻求服务支持。Browser/server结构，可适应互联网远程交互的特殊结构，基于web服务器构建。工程部培训心得体会320_年我服从公司的安排，承接担任了由xx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的xx商住楼工程项目的项目经理

12、。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。事以人为本特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。万事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头雁，他们整体素质的好坏对整个工程起

13、到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益;安全是职工

14、的生命!这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元

15、资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。安全与质量并举，信誉与效益并存，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我

16、最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，的体会，也是我的改变，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和

17、共事的目标而来。合作的概念非常大，但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必须的。与总包的合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必须的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返

18、还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 内容仅供参考