现代咨询方法与实务3.ppt

1、2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,1,注册咨询工程师（投资）考前培训课程 现代咨询方法与实务,陈铮铮,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,2,考试目的检验参加考试人员对现代咨询方法的种类、特点、内容、适用范围的程度。运用案例考核参加考试人员综合运用这些现代咨询方法解决实际问题的能力。,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,3,教材结构全书共11章，涉及4个方面战略分析方法市场预测方法项目评价方法项目管理方法,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,4,本书与其它课程的关联本课程主要与工程咨询概论、工程项目组织与管理、项

2、目决策分析与评价三门课程有交叉和联系。因为定位于投资前期，与项目决策分析与评价联系最多，而与工程咨询概论、工程项目组织与管理分别有一、二章相关。考虑到是案例考试，主要通过主观案例题型，考察考生对方法的掌握和应用能力，宏观经济政策与发展规划不容易出案例题，因此，与宏观经济政策与发展规划几乎无联系，,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,5,重点与难点SWOT分析一元线性回归、消费系数和弹性系数法项目投资简单估算法现金流量分析及财务评价国民经济效益费用流量分析逻辑框架分析方案经济比较概率树分析咨询服务评标方法ABC法、鱼刺图分析法、关键路径法（CPM）、S曲线法,2022/10/

3、19,by czz 现代咨询方法与实务,6,考前复习中应注意的问题本课程是案例考试，主要通过主观案例题型，考察考生对方法的掌握和应用能力本课程涉及内容比较多，而且新的东西也比较多，考生掌握具有一定的难度，要着重掌握解题方法和重点案例。不像其他四门课，通过背一些概念，记一些要点，再加上猜测，可以完成客观题的考试。本课程要求考生通过实际练习来掌握要求掌握的内容，不做练习是难以通过本课程的。因此在五门课的复习上，要合理安排时间，本课程占有的时间应该最多。,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,7,第一章现代工程咨询方法概述一.现代工程咨询方法的概念及体系二.现代工程咨询的信息基础三

4、.信息数据的筛选和鉴定了解现代咨询方法的种类、特点及方法体系。熟悉现代咨询所需信息和数据的采集途径。掌握咨询所需信息和数据的辨别方法。,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,8,现代工程咨询方法：是工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法在工程咨询领域的综合运用，并通过众多的工程咨询机构和大批咨询工程师，在长期的工程咨询实践中不断总结、不断创新发展起来的方法体系。现代工程咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析与动态分析相结合，重视动态分析；统计分析与预测分析相结合，重视预测分析。,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,9

5、,常用现代工程咨询方法,战略分析方法五因素模型投资组合分析（Bosten矩阵、GE矩阵）SWOT分析PEST分析市场预测方法（类推预测法、专家会议法、Delphi法）因果分析法（回归分析、消费系数法、弹性系数法）延伸预测法（移动平均法、指数平滑法、成长曲线、季节波动分析）项目评价方法财务评价法（现金流量分析）国民经济评价方法（费用效益分析）社会评价方法（逻辑框架方法）方案比较与优化方法（方案经济比较法、价值工程）风险分析方法（蒙特卡洛模拟、概率树法）项目管理方法项目招投标咨询方法项目进度控制方法（关键线路法、PERT法）项目费用控制方法（赢值法）项目质量控制方法（ABC分析法、鱼刺图分析法、控

6、制图法）,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,10,工程咨询信息的采集（掌握）1.业主提供信息2.咨询企业数据库：法律数据库、政策数据库、标准规范数据库、行业统计数据库、项目数据库。3.网络和出版物4.采购信息5.自主调查辨别信息和数据的常用方法（掌握）1.通过提供信息的单位背景来辨别2.通过分解信息产生的过程来辨别3.用不同的方法、不同渠道取得的数据进行验证4.对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正5.通过专家集体讨论及辨别信息的准确性和可靠性,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,11,第二章 战略分析方法企业战略分析产品生命周期竞争能力

7、分析企业外部环境分析SWOT分析企业投资组合分析了解产品生命周期及PEST分析。熟悉竞争能力分析和矩阵分析。掌握SWOT分析。,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,12,重点与难点企业战略类型产品生命周期不同阶段的特点行业竞争结构五因素分析模型竞争态势矩阵PEST分析SWOT分析BOSTEN矩阵GE矩阵,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,13,复习中应注意的问题战略分析对项目前期工作是非常重要的，新的可行性研究指南增加了市场竞争能力和营销分析等方面的内容，本章对咨询工程师而言是比较新的内容。战略分析的方法和工具很多，本章只介绍了一些基本的方法，咨询工程

8、师应当对这些方法有所熟悉和了解，并掌握SWOT分析。,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,14,一.企业战略分析1.企业战略规划企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命而着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体长远发展规划。企业战略规划是规划企业未来长期目标，并制定实施计划的过程，分战略分析、战略选择、战略实施3个方面。2.企业战略类型企业总体战略（稳定战略、发展战略（新领域进入战略、一体化战略、多元化战略）、撤退战略）企业竞争战略（领先战略、差别战略、重点战略）职能战略,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,15,二.产品

9、生命周期,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,16,产品生命周期战略特点,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,17,三.竞争能力分析 1.行业竞争结构分析行业竞争结构：完全垄断(第一名市场份额超过74%)、寡头垄断（第一名市场份额超过42%且大于第二名的1.7倍）、双头垄断（前二名市场份额大于74%，且二者份额比率在1.7以内）、相对垄断（前三者市场份额大于74%，且三者份额比率在1.7以内）、分散竞争（第一名市场份额小于26%，各企业份额比率均在1.7以内）。,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,18,行业竞争结构分析模型（Port

10、er五因素模型）,2003.6 现代咨询方法与实务,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,19,2.企业竞争能力分析分析工具：竞争态势矩阵、企业价值链分析、战略成本分析。竞争态势矩阵（CPM）：通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险能力大小，为企业制定战略提供的一种竞争优势分析工具。核心竞争力：企业在竞争中比其他企业拥有更具优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不可移植，也不随员工的离开而流失等特点。,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,20,PEST分析,2003.6 现代咨询方法与

11、实务,四.企业外部环境分析：政治(politics)、经济(economy)、社会(society)、技术（technology）,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,21,SWOT分析,五.SWOT分析（掌握）企业外部环境分析与企业内部因素分析的组合分析,步骤：1.优势与劣势分析（SW）2.机会与威胁分析（OT）3.企业战略选择,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,22,SWOT分析（企业战略选择）,2003.6 现代咨询方法与实务,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,23,六.企业投资组合分析波士顿矩阵：以企业经营的全部产品或业务

12、的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。,明星业务,问题业务,金牛业务,瘦狗业务,市场成长率,20%，高,0，低,1.5，高1.0，中0.1，低,相对市场份额,战略应用：发展战略；稳定战略；撤退战略。,成功的路线,失败的战线,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,24,第三章 市场预测方法市场预测的主要方法因果分析法延伸分析法定性预测法了解德尔菲法、专家会议法、类推预测法。熟悉移动平均法、指数平滑法、成长曲线模型法和季节波动分析。掌握一元线性回归、消费系数和弹性系数法。,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,2

13、5,重点与难点 一元线性回归相关检验t检验点预测与区间预测 弹性系数法 消费系数法 简单移动平均 指数平滑法 定性预测方法,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,26,复习中应注意的问题市场预测方法是咨询工程师的基本技能，可能是考试的出题点，也比较容易出案例题，应重点掌握。要注意回归的相关检验，t检验，点预测与区间预测，这是经常容易忽视的问题。弹性系数法和消费系数法比较简单，可以出题简单移动平均，指数平滑法。定性预测由于不好出案例题，因此只作为了解的内容，但基本方法应该了解。,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,27,一.市场预测主要方法,简单移动平均法,

14、多元回归,一元回归,非线性回归,加权移动平均法,一次指数平滑法,回归分析法,弹性系数法,消费系数法,移动平均法,指数平滑法,成长曲线法,季节波动模型,德菲尔法,专家会议法,类推预测法,定性预测,定量预测,因果分析法,延伸预测法,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,28,二.因果分析法之一元线性回归(掌握)1.基本公式y=a+bx(a为回归常数，b为回归系数)利用最小二乘法原理（偏差的平方和最小）b=(xiyi Xyi)/(xi2Xxi)a=YbX xi、yi分别是自变量x和因变量 y的观察值，X、Y分别是x、y的平均值。拟合值：y ia+bxi 残差：ei=yi-y i,2

15、.回归检验 对回归系数、回归方程进行检验，以判定预测模型的合理性和适用性。检验方法：方差分析、相关检验、t检验、F检验相关检验、t检验、F检验定义可决系数R2 R2 1 R为相关系数，,(yi y i)2(yi Y)2,残差平方和，不可解释变差,偏差平方和，总变差,tbb/Sb b,是描述两个变量之间的线性相关关系的密切程度的数量指标,回归系数显著性检验，以判定预测模型变量之间线性假设是否合理,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,30,区间预测:S0Sy,以一定概率预测的在y附近y0变动的范围,F检验：回归方程的显著性检验，检测预测模型的总体线性关系的显著性,F,(yi Y

16、)2(yi yi)2/(n-2),2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,31,3.一元回归流程,输入历史统计数据,原因分析：数据处理影响因素选择预测模型选择,计算回归参数a和b,回归检验,计算,预测结果分析,输出预测结果分析,合理,不合理,不合理,合理,选择其它方法,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,32,重点例题介绍例3-1问题：2000年某地区镀锌钢板消费量18.5万吨，主要应用于家电业、轻工业和汽车工业等行业，19912000年当地镀锌钢板消费量及同期第二产业产值入表31所示。按照该地区十五规划，十五期间地方第二产业增长速度预计为12。请用一元回归方法预测2005年当地镀锌钢板需求量。,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,33,表31 1994-2000某地锌钢板消费量与第二产业产值,2022/10/19,by czz 现代咨询方法与实务,34,（1）建立回归模型经过分析，发现该地区镀锌钢板消费量与第二产业产值之间存在线性关系，将镀锌钢板设为因变量y，以第二产业产值为自变量x，建立一元回归模型yabx,2022/10/1