湖南某高速公路精细化施工手册.docx

1、湖南某高速公路精细化施工手册第一章总则为了进一步提高XX高速公路XX合同段的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据湖南省高速公路精细化施工实施细则，特制定我合同段精细化施工管理手册。第一条 实施目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收的（实测项目、外观鉴定）均达到优良。第二条 指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。第三条

2、主要依据国家及交通部颁发的有关规范，规程和标准；交通部2009年公路工程国内招标文件范本；湖南省高速公路精细化施工实施细则。第四条 适用范围本手册适用于XX高速公路第XX合同段建设施工管理。第五条 建立健全质量保证体系，落实质量责任制度 我合同段要建立“横向到边，纵向到底、控制有效”的质量自检体系，配备专职的现场项目负责人和施工经验丰富、熟悉规范和图纸的技术人员负责各级质量自检工作，严格执行“自检、互检、交接检”的作业程序，保证工程施工质量第六条 落实工程质量终身制，建立工程质量登记表分项工程开工前，我单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终

3、身责任制。对出现突出病害或发生重大质量责任事故的，应按照规定追究有关单位和人员的责任。第七条 建立以现场监理参加的分项工程为基础的技术交底工作制度分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术交底会；分项工程技术交底应当以书面交底为主，口头为辅。重要部位或较复杂部位，应另附翻样图纸，必要时结合实际操作进行交待；分项工程技术交底必须能够抓住关键、指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质；必须填写技术交底记录表（单），由交底人及被交底人签字，并送现场监理一份。第八条 建立隐蔽、关键工程档案制度施工中的关键工序，隐蔽工程的施工，应按规范要求检测、填写工程检查记录表；施工技术人员还应分别用数码照相机或

4、录相机将施工过程记录下来，作为声像资料的一部分汇同检测资料存档，以备核查。第九条 加强建设项目档案检查和管理 项目部成立竣工资料管理小组，建立健全项目档案（设在质检部）。从项目进场、工程实施到工程交工、竣工验收各环节的文件资料，都应严格按照规定收集、整理、归档，确保完整真实规范。第十条加大质量通病的治理工作加大工程实体质量通病治理：高填方路基超限沉降、桥涵结构桥头跳车、小桥涵结构外观质量差、桥面早期破损等；加大工艺质量通病治理：高填方、填石、土石混填路基填筑、深沟填筑、填挖交界处处理、预应力张拉与压浆、桥面系混凝土施工等。 第十一条举行样板工程竞赛活动，搞示范观摩活动 我合同段要积极组织开展创

5、亮点、搞示范的劳动竞赛和观摩活动。树立各分项工程的样板，在全线组织召开分项工程现场观摩会，树立典型示范工程，总结推广先进的施工技术工艺及先进的施工经验，以点带面，促进建设水平的全面提高。并适时组织质量管理水平差和外观质量差的典型分项目工程现场整改分析会，找原因、找差距，促进施工水平的提高。第十二条 小型构件预制小型构件（水沟盖板、路缘石等）应采用工厂化生产；按照小型预制构件的施工尺寸及要求，采用足够强度、大面积的钢模板，进行小型砼预制件的生产；工程外观质量必须精美、颜色一致。第十三条 建立和完善考核和业绩信誉评定制度 我项目部要做好施工队季度、半年度及年度业绩考核，奖罚分明，对完成任务好的单位

6、要在全标段表扬并发放一部分奖励，对落后队伍要采取经济措施处罚，严重者甚至终止合同清场处理。第十四条 本手册由XX高速公路第XX合同段项目经理部负责解释。第二章施工准备阶段精细化施工管理1 场地规划1.1 施工技术人员进场后应立即进行现场踏勘，收集气象、水文及地质等资料，了解现场施工材料供应和交通等施工条件，并写出调查报告，供项目部施工决策和进行施工场地规划。1.2 施工现场布置1.2.1 在施工期间，承包人应在项目部、路基、构造物、桥梁、隧道等显著的位置、挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语：1) 工程概况标志牌：在项目部或标段起点桩号设置工程概况标志牌。(见附图)2）施工标志标牌：对

7、路基主要工点（如单一工点土石方量在10万方以上）、桥梁、隧道通涵的工程量、地质情况、施工方案、分阶段的工期计划等作一简要介绍。(见附图)3) 施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用图示方式表达，注明位置、面积、功能。每个拌和站、预制场的入口显著位置应当设置拌和站和预制场的标志牌，并附拌和站、预制场的场地平面图。平面图尺寸0.8米1.2米。(见附图)4) 在通往项目经理部、施工便道的入口处设立醒目的指路牌，指路牌按照0.80.6米的尺寸制作，蓝底白字，标明便道序号、方向、里程等内容。5) 安全生产操作警示牌：按交通安全规范的标志设置。6) 廉政告示牌：主要明确施工廉政制度、廉政监督电

8、话及联系方式等。(见附图)7) 工程责任标识牌：载明建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的项目、技术、质检、分项工程负责人及负责内容。(见附图)1.2.2 现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程，尺寸参照0.6m0.8m，白底黑字。1.2.3 现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标识牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。1.2.4 现场的周转材料、半成品材料的堆放严格按照有关材料堆放的规定进行，并按照0.4m0.25m牌面，采用白底黑字，分材料规格、计量单位、材料来源、炉号（批号）、质量状况等五项内容进行标识。(见附图)2 三通一平建设2.1 施工便道、便桥2.1.1 施

9、工便道、便桥技术质量要求1) 施工便道路基宽度不小于4.5m，路面宽度不小于4m，曲线或地形复杂地段应适当加宽。视地形条件和视距要求，不大于300m设置一处错车道。错车道路基宽度不小于6.5m，路面宽度不小于5.5m，长度不小于20m。2) 便道土质路基地段基层为不小于20cm厚的片（碎）石垫层，其面层为5cm的泥结碎石面层。挖方石质地段路基表面用碎石找平。3) 便道的两侧应设置边沟和排水沟。4) 便道急弯、陡坡地段设置安全护栏和醒目的安全警示标志，岔路口设置方向指示牌。5) 便桥应满足载重和排洪要求，汽车便桥桥面宽度不小于4m，设置防护栏杆和超限标牌。6) 主要施工便道的平、纵断面线形应不低

10、于4级公路标准。2.1.2 施工期间应指定专人（队）负责对施工便道（便桥）的日常检查和养护、洒水，做到雨天不泥泞，晴天少粉尘。2.1.3各施工便道从起点依序编号，设便道标识牌于路口处。2.1.4利用地方道路作为施工便道，承包人应提前与有关部门签订好协议，待工程完工后按照协议进行补偿或修复，移交地方管理。2.2.5工程完工后，承包人应将施工便道及便桥予以拆除。当地部门要求保留时，要与相关部门签定好协议，并作为交工资料移交业主保管，否则应予以复耕或对河道进行清理。2.2 施工临时用电2.2.1 承包人向业主申请用电应包括以下内容：临时用电负荷的计算；临时用电线路的平面布置图；临时用电的安全使用方案

11、；临时用电的安全组织机构。2.2.2引入工地的电力线路的架设和变压器的安装应严格按照电力施工的有关规范和要求进行施工。线路原则上应在施工便道或通道的一侧临空架设，架设高度必须符合安全要求。隧道变电站宜设在洞口附近，并应靠近负荷集中地点和设在电源来线一侧。2.2.3 项目部应配有专职电工若干名，负责与地方供电部门的协调联系，对本标段施工用电进行统一管理，以及对各种用电设备进行日常维护管理。根据施工需要计算变压器容量、台数。当桥梁、隧道附近有高压线路通过时，应和当地电力部门协商确定高压电梯接位置。2.2.4 各工点的配电箱一律采用铁制，分大小两种，大型配电箱尺寸不小于1.0m0.8m0.2m，内设

12、各个分线闸刀、漏电保护器、电表等相关设备，必须建立配电房封闭管理，坚持一机一闸用电。小型配电箱采用当地电力部门统一农用配电箱。变压器和配电箱等应设置明显的安全警示标志。2.2.5根据工地现场的实际布置情况，在拌和站、预制场及各个桥梁工地应配备可靠的备用电源，以备急用。对于短隧道应采用高压至洞口，再低压进洞；长、特长隧道施工应考虑高中压进洞，以满足施工需要。2.3 施工临时用水2.3.1承包人进场后15天内应完成对施工现场（周围）的水源进行调查和相应的水质检测。2.3.2根据项目工程的大小计算项目的生产、生活及消防等用水量，合理地提出施工用水计划。2.3.3 有条件时应独立安设用水专线或打井，与

13、居民生活用水分开。2.3.4 设置足够的蓄水池，蓄水池应加盖并有安全警示标，防止人员进入。2.3.5 隧道供水按施工需要的供水压力（水压不小于0.3MPa）合理选址修建高位水池，安装上、下水管路。对于修建高位水池困难的隧道，宜采用变频高压供水装置满足施工需要。2.4施工场地平整2.4.1 施工场地平整主要有生活区、拌和场、堆料场、预制场、加工场、弃土场等，场地平整的机械应先期进场，以便完成征地后立即开展平整压实工作。2.4.2 施工场地平整工作应一次到位，做好防排水设施，以免影响场地和后续工作。所有清表、弃方应规范堆弃，不得影响周围环境。2.4.3 租用地方场地作为施工临时场地，承包人应提前与

14、有关部门签订好协议，待工程完工后按照协议进行补偿或修复，移交地方管理。当地部门要求保留时，要与相关部门签定好协议，并作为交工资料移交业主保管，否则应予以复耕清理等。3 驻地建设3.1 承包人自接到中标通知书45天以内必须完成驻地建设。3.2 项目经理部3.2.1项目经理部应有适当的办公场所，其会议室应能容纳至少30人开会的需要，内贴工程总体平面布置图、工程简介、组织机构框图、线路平纵面图、桥梁立面图、平面图和断面图、进度图、质量目标、安全质量保证体系、廉政制度、晴雨表、总体工期安排网络图等。会议室还应有投影设备和1.6m2以上的写字板等。3.2.2 项目经理部机构设置项目经理部组织机构设置应符

15、合业主有关项目机构设置的要求，确保本项目的质量、安全、进度、环保和投资等各项目标得以顺利实现。项目部各机构门前悬挂岗位牌，其岗位职责及工作制度一律上墙，主要包括：1) 项目经理室：施工总体形象进度图、年度计划进度曲线和实际对比图、项目经理职责等。2) 工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划网络图等。3) 安全质量监控部门：安全质量保证体系、各级安全质量管理人员的岗位职责等。4) 物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图、设备管理的动态图等。5) 计划财务部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。6) 办公协调部门：行政、后勤保障、办公、协调岗位人员职责等。7) 项目部大院：设置信息栏、安全质量保证体系及安全质量目标等宣传栏。3.2.3 项目部应做好以下规章制度的建立：1) 施工计划管理制度：确保合同工期的顺利实现，包括合同评审与交底制、施工生产例会制度等。2) 技术管理制度：技术责任制、图纸会审制、技术交底制等。3) 施工质量管理制度：确保工程质量在受控状态下进行。4) 施工安全管理制度：确保施工在安全健康的环境中进行，要包括安全生产责任制、安全检查教育及事故处理报告制、安全设施、设备的检查验收制等。5) 物资管理制度：保证建设物资的顺利供应，要包括采购计划，进出库台帐、报验标示管理等。6) 工程成本管理制度：保证