成都锦江区青少年宫风雨篮球场维修改造工程施工组织设计可编辑.docx

1、成都锦江区青少年宫风雨篮球场维修改造工程施工组织设计可编辑成都锦江区青少年宫风雨篮球场维修改造工程施工组织设计 成都锦江区青少年宫风雨篮球场维修改造工程 施 工 组 织 设 计 方 案编制人 审 核 批 准 第1章 工程概况11 建筑概况第2章 方案编制依据和范围21 编制依据22 编制范围第3章 施工组织机构31 施工组织机构的建立32 施工组织管理机构框架图33 项目经理部各职能部门职责34 施工组织机构的启动与高效运作35 施工组织机构高效运作保障措施第4章 施工部署41 施工总程序42 施工阶段控制43 施工进度计划第5章 施工主要资源配备计划51 主要机械的选择布置52 施工机械设备

2、计划表53 劳动用工计划54 材料配备计划及采购第6章 施工准备工作61 临时施工道路62 其他准备工作第7章 施工测量方案71 仪器的检校72 测量标准确定73 测量人员配备74 施工测量平面控制系统建立75 垂准测量第8章 基础结构施工方案第9章砌体工程施工方案第10章 装饰工程施工方案 第11章钢结构施工方案第12章膜结构工程第13章安装部分第14章季节性施工技术措施141雨季施工142 夏季施工第15章 质量控制及保证措施151 施工质量控制152 施工质量保证措施第16章 工期保证措施161 施工总进度计划控制162 保证实现施工总进度计划的措施163 确保工期实施的具体措施164

3、控制施工工期的奖罚措施第17章 安全生产文明施工环境保护措施171 安全文明目标的设定172 安全生产保证措施173 文明施工保证措施174 环境保护措施175 治安管理措施176 消防工作管理措施177 安全生产事故应急救援预案第18章 工程施工配合181 与建设方的配合协调182 与监理方的配合协调183 与设计方的配合协调184 与周边单位的配合协调措施 第1章工程概况建筑概况成都锦江区青少年宫风雨篮球场维修改造工程位于娇子立交桥西内侧总建筑面积1720m2建筑高度11m结构类型为骨架支撑式膜结构基础类型为柱下独立柱基础以粘土层为持力层设计合理使用年限五十年建筑抗震设防类别为7度结构设计

4、安全等级为2级 建设地点成都锦江区青少年宫 项目名称成都锦江区青少年宫风雨篮球场维修改造工程建设规模总建筑面积1720结构形式骨架支撑式膜结构柱下独立基础计划工期60日历天质量要求达到国家现行的规范要求工程质量等级为合格方案编制依据和范围11编制依据1国家行业及地方有关政策法律法令法规和国家强制性技术质量标准施工验收规范规程2中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全法3现场地勘和现场实际情况4我公司工程技术管理及机械设备情况5ISO9002质量体系有关规定 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002 砌体工程施工质量验收规范GB502032002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB5

5、02042002 建设工程文件归档整理规范 GBT503282001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002 钢筋焊接及验收规程JGJ182003建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002 其它现行的有关规范和各种法规制度等6ISO9001国际质量管理体系标准 公司ISO90012000国际质量体系程序文件 公司ISO90012000国际质量体系质量手册 公司ISO9

6、0012000国际质量体系技术管理办法 公司ISO90012000国际质量体系材料检验和验证办法 公司ISO90012000国际质量体系安全管理办法 公司ISO90012000国际质量体系设备管理办法 公司ISO90012000国际质量体系计量管理办法 公司ISO90012000国际质量体系作业指导书 公司ISO90012000国际质量体系其它有关管理标准22编制范围成都锦江区青少年宫风雨篮球场维修改造工程膜结构及总坪施工图纸图纸会审纪要及相关的设计构件装饰水电安装工程我们将与业主监理及设计单位密切配合并真心诚意地接受指导和督促为顺利圆满完成本工程的全过程而全力以赴施工组织机构31施工组织机构

7、的建立我公司针对此工程严格实行项目法施工由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理同时向贵单位承诺针对此工程项目我公司推选的项目班子一律持证上岗押证施工并且该项目经理部仅负责此工程实行项目经理责任制项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工确保工程质量工期安全等方面达到目标要求该项目经理部采用老中青相结合的方式把老同志的丰富经验中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合形成强有力的项目班子其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量年富力强精力充沛而且个人素质高专业技术水平强32施工组织管理机构框架

8、图现场组织管理机构框架图33项目经理部各职能部门职责项目经理职责对工程全面负责在组织工程的施工中建立工程项目的质量保证体系明确质量分工确保资源充分配置做好质量审核工作在施工中认真执行施工组织设计组织质量检查和评定制定措施确保施工过程处于受控状态工程质量达到合同要求对工程的质量负全面责任技术负责人职责在项目经理领导下抓好质量管理的具体工作实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施实现合同中承诺工程质量目标对工程质量负主要责任负责过程施工的技术交底质量检查检验试验等级评定的组织或具体工作保证过程施工始终处于受控状态施工员职责根据施工图纸和施工组织设计的要求根据工程进度计划合理安排各项工作组织施工调度

9、并组织有关人员检查落实计划完成情况及质量情况质量员职责在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作做好洽商变更的往来和实施编制施工方案和技术质量措施把好每个施工环节中的施工技术质量关提出各种施工合理化建议负责各种材料进场的资质审查和质量验收组织新材料新工艺新技术的推广和实施造价员职责负责施工的材料计划工程预决算及劳务队结算工作检查合同履行情况并作好记录 安全员职责负责文明安全施工加强对施工现场的安全检查和安全措施的落实和实施的检查安全保卫及管理人员后勤保障工作监督检查负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作临时用电线路和设施进行全面检查各种用电设备接地接零保护良好漏电保护装置齐全有效材

10、料员职责负责施工所需物资的采购验收搬运贮存防护和发放并按程序进行标识或记录以便追溯对采购及进场材料的和设备的数量质量价格负责办公室根据工程总进度总计划编制年月周的生产计划及主要材料进场计划并及时统计整理各项指标完成情况34施工组织机构的启动与高效运作 一根据本工程各方面情况及特点有针对性的组建项目班子并且入选后一旦经过甲乙双方确认全班人选将处于启动状态未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作并且以无条件满足本工程需要为前题未经业主同意中途不会变换人选我公司愿意接受建设单位的意见建议二根据项目经理部的工作实际具体明确每个项目管理人员的责权利使全体管

11、理人员有条不紊忙而不乱有绪地开展工作从而较大幅度提高项目经理部的工作效率有效促进管理整体实力强化使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面做到项目整体下活一盘棋充分发挥每个棋子的作用并且决策有的放矢成竹在胸不打无把握之仗无准备之仗三以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率变人管理人人盯人为制度管理人做到项目管理有章可循执法必严违章必纠这样形成军令如山赏罚分明的先进管理模式四特别值得一提的是我公司项目管理看重经济效益但更看重社会效益将项目职业道德作为专项考核制度并在项目管理中大力提倡和推广收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报 具体做法是把项目施工职业道德

12、的具体含义标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为的企业文化施工质量做到业主与监理是否在场都一个样让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值35施工组织机构高效运作保障措施一组织强有力的项目班子选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子二建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制由工程领导小组定期对各专业进行考核三强化激励与约束机制制定业绩评比奖罚办法定时组织召开项目经理部管理人员会议检查工作质量四建立工程领导小组现场办公制每半月召开一次现场办公会重点帮助解决项目的资金质量进度等

13、难题以确保资金为前提带动项目各项工作的高效运转五每周一三五下午召开由项目经理主持的班后碰头会对次日的工作进行协调安排六项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会重点解决质量进度施工技术等难点明确各项问题的解决办法及时间并形成会议纪要七实行劳动用工管理选派组织能力强技术水平高能打硬仗的作业队伍树立连续作战的精神确保工期的按时和提前完成 第4章施工部署工程目标鉴于本工程的重要性公司将把此项工程列入名牌工程计划全力以赴争取把其建设成为亮点工程为此特制定各项目标如下 质量目标我公司将全面执行业主提出的工程质量标准并严格按照国家及省市有关工程质量的规范及条例进行施工并运行公司ISO9001国际质量保证体系

14、实行创优目标管理确保本工程质量按现行国家验收标准验收合格符合备案制要求工期目标工期的有效控制将直接影响业主的投资效益我公司将全力以赴争取在最短的期限内完成施工工期按业主要求保证60日历天内完成合同内所有工程安全生产文明施工管理目标我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故把安全隐患防范于萌芽之中本工程安全生产文明施工争创成都市标化工地41施工总程序 本工程在整个施工过程中安装工程的预埋安装等工作应贯穿于主体装饰工程中在时间和空间上要充分紧凑搭接循环推进严格交接班制度相互爱护成品避免交叉污染施工总体顺序为准备工作定位放线主体及装饰各层结构钢结

15、构膜结构室外扫尾工程42施工阶段控制本工程由于工作量较大工程质量要求高工期较紧因此必须合理安排各工序具体各阶段应突出以下几点主体施工应注重各工序的流水安排并配备足够的机械人力物资资源争取在最短的时间内完成优质的结构工程装修阶段是本次施工的重点之一涉及的新工艺较多工程量也较大施工应精工细作尽力创造优质产品室外及扫尾工程应干脆利落绝不拖延43施工进度计划本工程按业主的要求及以往工程施工经验对本工程施工进度作总体安排并对整个工程的各工序作详细周密的计划以确保60日历天的施工总工期1总进度计划安排依据工程总体结构设计及各工序特点国家工期业主要求自身实力冬雨夏季气候影响通盘考虑施工总程序排除施工中大的互相穿插和干扰2施工进度计划施工进计划详见施工进度计划横道图附后第5章施工主要资源配备计划51主要机械的选择布置1运输机械本工程独立基础框架柱为C30其余现浇为C10根据本工程需要由于本工程所需砼方量少采用商混选择10