车间管理制度最新精编.docx

1、车间管理制度最新精编a;为了企业的更快发展,对工厂的车间制定一些有效的管理规章制度是非常重要的。车间管理制度1一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，

2、不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：要阐明每一员工的职责及其中工作范围。生产任务的布置，必须清晰明确。要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。4、生产交接班管理交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪

3、表的运行情况作一次认真全面的检查。接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：无条件地服从领导的安排与调派。在生产车间、库房内严禁吸烟。按时上、下班，并按要求进行加班。上班时不得做

4、与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。不得擅自把公司的财产带回家中。每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。2、生产车间班组长岗位职责按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。负责有关设备易损件的申报。做好每班的

5、“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。3、进料工岗位职责严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。4、接料、计量工岗位职责每班生产前从仓管员处领取本

6、班所需生产品种的包装袋。在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。5、打包、封口、堆码工岗位职责上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。6、装卸工岗位职责必须服从仓管员的安排，做

7、到随叫随到，随时装卸。装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、处罚措施1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。5.严禁坐踏成品饲料及饲料

8、包装袋，违者每人每次罚款2元。6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、

9、批号者，每次罚款5元。14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者每次罚款2元。五、车间请假管理1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。3.请假期间无工资。4.请假必须提前一天申请。车间管理制度2一、整理车间整理：1.车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车

10、间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3.设备保持清洁，材料堆放整齐。4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位

11、置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5.管理看板应保持整洁。6.车间垃圾、废品清理。三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。2.作业场所物品放置归位，整齐有序。3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁车间清洁：彻底落实前面

12、的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间5s管理制度等有关规定。1.5s活动每日坚持且效果明显。2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。车间管理制度3一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。二、适用范围：本公司所有生产车间。三、明细：1、员工应严格遵守员工手则准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚

13、款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通

14、报批评,态度不好者予以解雇。7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。1

15、3下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2元。16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程

16、卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线!一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作, 不得擅自更改产品生产工艺或装配方法20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。23、车间人员

17、在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。四、车间人员考核：考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;五、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一

18、个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。备注：1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权车间管理制度4一、考勤事项l迟到:迟于规定上班时间者视为迟到，迟到五分钟以内者扣罚1小时工时，迟到三十分钟以上扣罚7小时工时，迟到4小时以该天出勤不计。早退:下班时间提早5分钟以内者为早退，扣罚2小时。超过5分钟以上者依规定办理请假手续。请假以一小时起计。当月累计迟到早退

19、达三次者.处以书面警告一次.如再次反复则处以扣罚壹佰元。旷工:未经请准假或假期届满未经销假而擅自不到工者，均以旷工论。连续旷工二日以上或当月累计旷工满三日以上者，开除。二、请假事项上班中若临时有事、病而请假离工厂时，须得现场领班和组长同意，须持按规定签准之请假单并签一张出门单，方可出门。平时请事假，一次不得超过5天。否则，会倒扣本月工时，直至扣完。员工请假除婚、丧假、事假之外，一次满五天以上者，在请假期中，如遇休息日、国家法定假日应合并计算。员工请假应事先填具请假单，按请假规定办理，经核准后于请假前一日送交人事单位登记，除非有不可抗拒之事故，得以电话于上班前报备，且事后补缴证明，不得补办请假手

20、续，其余未依规定预先请准者，概以旷工论处。而所谓不可抗拒的因素，例如:车祸、天灾、急病等。三、员工就餐事项员工基本福利：根据上班时间的不同分别提供早餐、中餐和晚餐，若当天该员工没有上班，不得在公司就餐，否则，需交一定就餐费用。注：每次就餐时间原则上为半小时，此时间不计入工时。四：员工离职事项普通员工离职：若试用期内不能胜任的员工离职时，需交接完毕就可离职!若合同期内，双方须提前三周书面申请,经主管同意后并办理完相关交接手续方可离职!注：离职员工须至管理部办理离职手续填离职工作交接表和员工离职审批表经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。五：奖惩事项注：为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，奖惩

21、的核定应以事实为依据慎重办理，评定奖惩事件要衡量情节轻重。奖励范围说明：员工具有下列事迹之一者, 车间主管可以为员工申请予以嘉奖1） 维护公司荣誉，有具体事实者2） 改善员工安全卫生或其他有益事项者3） 品行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务者4） 对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者5） 拾金不昧者6） 对生产技术或管理制度提出具体方案, 经采用后确有成效者7） 研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者8） 检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者9） 遇有灾变，勇于负责，并处理得当者10） 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者11）

22、策划、承办、执行或督导本部室内事务成绩卓著者12） 同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者附：车间卫生奖励制度每日评选出本部室卫生综合考评及设备、工器具、环境各项评比最佳负责的员工;非品控人员在生产过程中，发现上道工序产品中有异物，避免公司损失;连续两个月未取得“红色圆点”的员工;连续一个月未被记惩罚点的员工;非品控人员发现产品中存在质量、卫生隐患的，向上级报告的员工;连续三个月个人卫生综合考评及设备、工器具、环境的各项评比都符合公司规定要求的员工;非品控人员在产品出货前，发现其中有异物或有异常，避免公司损失;非品控人员发现产品中存在质量、卫生隐患，并提出合理化建议，对

23、质量、卫生改进起作用;非品控人员发现员工中有违反作业指导书、程序文件、公司规定的行为;非品控人员对工艺提出合理化改善方案，并被确认是有效的;?非品控人员发现生产过程中的重大过失，避免公司重大损失者;?连续一年产品质量检验合格，设备、人员、环境检查没有超标现象，公司给予该团队每人另外核发奖金;注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行奖励，点的基础金额为叁元;若一个自然月内累计点数为13个，则奖励金额=基础金额 累计点数，并予以表扬;若一个自然月内累计点数为46个，则奖励金额=基础金额 累计点数2，并予以表扬;若一个自然月内累计点数为79个，则奖励金额=基础金额 累计点数3，并予以表扬;当

24、月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。惩罚范围说明：员工有下列行为之一者，车间主管根据情节严重程度，对此执行相应的处罚。1） 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者2） 浪费公物造成公司损失者3） 在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者4） 经查实在一个月内两次以上未按规定佩戴识别证者、或着装不规范者5） 言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者6） 不遵守考勤规定，一个月内超过两次以上且不按规定请假者7） 违反各项规章制度未产生意外事端，且没有悔改之意者8） 擅离职守导致变故者9） 工作期间聊天耽误工作者10） 故意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端者11） 未经许可，携带不必要

25、物品进入工作现场者12） 对主管的指示或有限期性的命令,无正当理由而未如期完成或处理不当者;对交办事项经督促仍执行不力者;拒绝听从主管的指挥监督，经劝导仍不听从命令者;执行特定交办事项有重大疏忽、产生不良影响者13） 在工作场所喧哗、吵闹而妨碍他人正常工作者14） 因管理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者15） 对同事恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端者，同仁之间谩骂吵架者16） 出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查或对其有侮辱威胁行为者17） 导致较大产品品质事故的责任者;导致严重产品品质客诉事件的责任者;疏忽监督致下属人员有不周或违规情事，经查明属实者18）

26、在工作时间内卧睡或伏睡者;在公司内部酗酒滋事者，捏造事实骗取休假者;在禁烟区内吸烟或引火者;在公司内部聚众赌博者19） 直属干部对下属人员之违规、舞弊行为明知而隐瞒或不经举报者20） 张贴、散发具有煽动性文字或图片、聚众闹事、妨害生产秩序者21） 故意毁坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品，给公司造成损失者22） 严重违反作业规程，导致重大人身或设备事故者;附：车间卫生惩罚制度员工进车间前若不按要求戴内帽、穿工作服、戴口罩、粘灰;员工工作靴不洁净，更衣柜不整洁或员工所负责的区域设备、工器具不洁等;员工在进车间前着装完毕并在镜前自检、粘毛发后，被品控员发现身上仍有毛发者;员工在车间非故意的头发

27、露出内帽外者;员工进入车间戴首饰、手表、手机、化妆、涂指甲油，男员工蓄胡须;员工手部指甲太长不符合要求，且不听劝告的;员工在车间未戴口罩、或口罩没有完全遮盖口鼻;员工在工作期间用手摸耳朵、挖鼻子、搔头发或接触制品以外的物品后不洗手消毒，或直接对着食品打喷嚏;一个月内个人卫生指标超标，负责的区域设备、工器具卫生指标超标;若个人卫生指标超标，负责的区域设备、工器具卫生指标严重超标、或发现致病菌，或人员手部涂抹一个月内连续3次发现不合格、或半年内累计5次不合格;员工在工作时间没有征得在线主管的准许随意离开岗位的行为;员工在工作期间没有征得在线主管的准许随意串岗，甚至到其他区域的行为;员工在工作时未按

28、照标准文件的要求进行作业或由于个人疏忽等，造成产品规格与标准不符、包装污染、外形不佳、净含量不足等缺陷，但能够及时发现，没有流入下道工序，没有造成大的影响的情况下;?员工没有按照更衣程序、进车间程序、洗手程序、上卫生间程序规定操作;?员工对落地产品不按规定处理;?员工手部受伤没有适当包扎，且未汇报上级主管知晓，仍然接触食物;如果汇报了上级主管，但主管并没有对此员工的工作做适当调整，其上级主管负连带责任同时受到处罚;如果现场品控没有及时查出，品控也一并同时受到处罚;?员工的个人原因造成产品保存不当、变质或过保质期;?若成品抽检时发现数量不符、内容物与外标示不符，库房管理没有遵循先进先出原则，在出

29、厂前被及时发现返工;?由于员工个人问题，造成产品抽检时发现有衣服纤维、手套碎片、塑料、纸屑等异物或由于个人原因造成产品质量严重超标，例如有头发、玻璃、昆虫、金属等异物的发现;?工作完毕后，没有及时清理现场，清洗设备，或清洗后结果不符合要求，被其他人员发现的行为;设备、场地清洗马虎，屡次发现员工工作时消极怠工，影响恶劣;?员工在车间内严禁打闹嬉戏，不论上班时间还是非上班时间;员工不得拉邦结派;随意讲脏话粗话者;员工故意挑起事端矛盾，不利于团结的行为和各区域之间配合极端不利，影响他人正常工作的行为;员工有盗窃公私财产，他人财物的行为;工作场所辱骂员工、质保、主管，举止行为不当，造成恶劣影响，打假斗殴，故意假造、欺骗上层主管，威胁或向他人索取钱物的行为;?员工在工作场所饮食、嚼口香糖等物;?在工作场所内随意吐痰、车间内随意取下帽子、脱去工作服的行为;注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行罚款，点的基础金额为叁元;若一个自然月内累计点数为13个，则罚款金额=基础金额 累计点数，并予以口头警告;若一个自然月内累计点数为46个，则罚款金额=基础金额累计点数2，并予以口头警告;若一个自然月内累计点数为79个，则罚款金额=基础金额累计点数3，并予以口头警告;当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。车间管理制度最新精编