梭织培训手册38P.docx

1、梭织培训手册38P目 录第一章概述1、 基本知识21.1织造公司主要流程1.2产品分类2、 材料的认识32.1常用单位2.2常用材料3、 品质标准63.1梭织品质标准3.2梭织货号定义规则3.3产品举例第二章工作职责1、 梭织组织架构图102、 生产部各岗位工作职责103、 技术部各岗位工作职责12第三章梭织工作流程1、 技术部工作流程172、 生产部工作流程20第四章机器设备种类及操作1、 设备种类212、 操作说明书22第五章品质控制系统1、 进料质量控制292、 梭织带在线质量控制293、 梭织带下机质量控制29第六章绩效考核1、 部门指标302、 责任区域指标313、 组长考核办法32

2、4、 值车工考核办法33第一章 概述1、 基本知识1.1织造公司主要流程负 责 人流 程技术部/针织车间设计开发与样办制作办事处/业务部/国贸部客户咨询/议价/报价办事处/业务部/国贸部接入订单生产计划部生产计划采购部采购品控部进货检验仓储部入仓过程中检验IPQC包根/整经车间备料针织/梭织车间IPQC织胚漂染/浸染车间染色染整测试室/包装车间最终检验包装车间包装仓储部入成品仓业务部交付1.2织造公司产品分类1.2.1按照织带种类可分为：a) 针织带1. 15针织带2. 20针织带3. 电脑带b) 梭织带1. 普通梭织带2. 电脑提花带3. 丝绒带4. 宽窄带5. PP带6. 绳带7. 扣带1

3、.2.2按照使用材料可分为：a) 尼龙氨纶带b) 尼龙橡根带c) 涤纶橡根带d) 色纱带1.2.3按照用途可分为:a) 肩带b) 捆边带c) 裤头带d) 包边带e) 背带f) 背包带2、 材料的认识2.1常用单位及术语2.1.1 D旦尼尔（简称旦）英文Denier的第一个字母。定义：在公定回潮率下，长度9000m纱线的重量克数。特点：数值越大，表明纱线越粗；反之越细。常用于化纤长丝、蚕丝等材料。2.1.2 Tex特克斯（简称特）定义：在公定回潮率下，长度1000m的纱线的重量克数。特点：数值越大，表明纱线越粗；反之越细。2.1.3 Nm公制支数定义：在公定回潮率下，1克纱线所具有的长度米数。（

4、棉纱中常用）特点：数值越大，表明纱线越细；反之越粗。2.1.4开度开度：反映织物弹性大小的参数。开度的度量：标取10cm的带样，用拇指夹住带样，量取第一手力时两标记点间的距离Acm，则此带开度（开度没有单位，是一百分数）为：100% Acm 10cm测量开度时原则：在标准实验环境条件下（温度：25oC；相对湿度：RH65%）放置一定时间，达到平衡后才能测量，但考虑到公司实际情况和生产控制精度的要求，可以忽略。但在测试之前应将带子放置一定时间后再测试，使其尽可能达到平衡。2.1.5织带宽度标准：按生产资料规定的准则，计算单位为mm。若有些织物宽度有特别注明，其宽度不包括边花，那只计算带身宽度。宽

5、度的测量方法：肉眼观察; 相邻两带之比较；用标准尺量度,将尺放在平行位置,不要线内或线外。测量注意事项：以直尺刻度的外侧对准带边，从垂直尺面的角度上看，刚好看不到带为准，此时所量得的尺寸即为带的宽度。测量宽度时，不要用力将直尺压在带面上，以免将带压偏形，影响测量的准确性。2.2常用材料2.2.1锦纶锦纶是我国聚酰胺纤维的商品名，是以酰胺键(-CONH-)与若干亚甲基连接而成的线型结构高聚物。1935年，杜邦公司首次合成了聚酰胺纤维(尼龙66)，并于1938年开始工业化生产。同年，德国化学家PSchlack制成了尼龙6，并于1941年实现工业化生产。锦纶具有一系列优良性能，其耐磨性居纺织纤维之冠

6、，断裂强度高，伸展大，回弹性和耐疲劳性优良，吸湿性在合成纤维中仅次于维纶，染色性在合成纤维中属较好的。2.2.2涤纶涤纶是聚酯纤维的中国商品名。涤纶由对苯二甲酸或对苯二甲酸二甲酯与乙二醇进行缩聚生成的聚对苯二甲酸乙二酯制得，是合成纤维的最大类属，其产量居所有化学纤维之首。涤纶采用熔体纺丝，具有一系列优良性能，如断裂强度和弹性模量高，回弹性适中，热定形性能优异，耐热性高、耐光性尚可。2.2.3常用材料的比较名称特点常见种类备注尼龙（nylon）代号：N低温下即可染色，耐碱不耐酸，吸湿性较好。弹性尼龙，直尼龙，尼龙6，尼龙66。涤纶（Polyester）代号：P高温下能染色，耐酸不耐碱，吸湿性很差

7、，成型性能比较好。包括高弹丝、低弹丝、网络丝、膨体纱橡根（Rubber）代号：R由植物橡胶提炼而成，受天然素影响，色泽呈暗灰色，含酸性，久存易氧化变黄，老化，弹力较强，较脆，回缩力和弹力较难持久，难于上色，可分为方根和圆根，最大开度可达600%800%37/40 42/40 52/40 63/4037/40 每条40根橡胶丝一根橡胶丝的粗细（数值越大则越细）氨纶（lycra）代号：L由化学方法合成，截面呈遍方形，色泽白或透明，弹力强，韧性好，不易断，耐力持久，可有限上色，最大开度可达600%800%20D 40D 70D 140D 280D 420D 560D 840D 1120D 3、品质标

8、准3.1 梭织品质标准3.1.1宽度宽度范围胚带范围成品范围偏差值15mm以下+/-0.5mm+/-0.5mm0.5 mm16mm30mm+/-1mm+/-1mm1.0 mm31mm50mm+/-1mm+/-1.5mm1.5 mm51mm或以上+/-1.5mm+/-2mm2.0 mm织胚宽度一律执行正负偏差，如客户有明确的宽度范围则按客户的范围规定执行。例如：R2032/12/P工艺胚带的标准为13.0 mm，则生产中的制胚宽为（12.513.5）mm；如客户要求R2032/12/P品种的成品宽度不得超宽，则生产控制胚带改为（12.513.0）mm； R2032/12/P的成品标准宽度是12m

9、m那么允许发货范围是（11.512.5）mm但是在同一批货里面，最大的宽度和最小宽度的差要0.5mm，否则需分批发货。以下开度执行标准含义同。3.1.2 开度织物开度范围（含原长）胚带允许误差范围成品允许误差范围160%或以下+/-5%+/-5%161%240%+/-8%+/-10%241%或以上+/-10%+/-15%3.1.3成品带循环长度范围循环长度5%为合格品3.1.4成品带直度范围 肩带H2cm/50cm以内为合格品 捆边带H4cm/50cm以内为合格品 H3.1.5重量偏差范围 50cm+/-5% 3.1.6 缩水率允许偏差+/-2% 3.2梭织货号定义规则S或J Y L 或 R

10、第一位数 + 四位数字 / 数字 / 字母 （PNC） /BL 代表橡根为黑根，没标注代表橡根为白根 P代表涤纶 N代表尼龙 C代表棉纱 NP代表锦涤混织 NC代表锦棉混织 PC代表棉涤混织 T代表特殊材料等代表宽度(单位mm)代表货号编排号码 1代表芽边带、包边带；2代表肩带；3代表裤头(电脑提花带专用)4代表宽带、杂带；5代表无弹性；6代表棉纱带；9代表绒带L代表拉架（氨纶），R代表橡根，没标注代表无弹性 Y代表电脑提花带，没有标注代表无梭普通带 S代表色纱带或织本白不要染色，没有标注代表织胚染色的胚带；J代表织胚染色的里面有间色纱并还需染色 注： 绒面带用数字9代表，编写货号时无弹带前面

11、加字母V，有弹性带前面加字母VE，其它同上。例如：L2691/7 SYR33159/32/PL代表氨纶（拉架） S代表色纱2代表肩带 Y代表电脑提花691代表产品编号 R代表橡根7代表宽度 3代表裤头带3159代表产品编号 32代表宽度3P代表涤纶3.3产品举例 代表牙边带（带1）、包边带（带2）带1 带2 2代表肩带，主要用作内衣或睡衣上（带3）。带3 带4 3代表裤头带(电脑提花带专用) ，如（带4），用于内裤、运动裤、休闲服等等。 4代表宽带、杂带，用于服装用或者产业用纺织品的各种辅料。如（带5）。带5 5代表无弹带，用于安全带、各种包带、鞋带等等，如（带6）。 带6 6代表棉纱带，如（

12、带7）。带8 带7 9代表绒带，如（带8）货号为VE9开头的有弹性绒带；带9为V9开头的无弹性绒带。 带10的货号为JL11641/38。 带9 带10 . 第二章 工作职责1、 梭织组织架构图1.1梭织生产车间岗位设置与人员编制图（附表1）1.2技术部岗位设置与人员编制图（附表2） 2、生产部各岗位工作职责2.1经理工作职责1) 计划各部门组织架构，组织各岗位的流程生产控制，配合公司副总经理的工作。2) 负责把公司工作任务分配到本部门（车间）各个班组和个人，制定落实绩效考核方案和薪酬分配办法，确保公司工作任务及时完成。3) 根据公司目标组织开展部门工作，在安全生产的前提下力求达到优质、高产、

13、低耗。4) 贯彻落实车间的各项管理制度，跟踪并提出改善方案。5) 建立与部门之间的沟通平台，协调处理各种层次的生产质量问题。6) 对部门内部的机械设备制定维护计划，督导做好设备的维护保养工作。7) 根据部门实际情况，制定合适的培训计划，增强员工的凝聚力和提高员工的整体素质。8) 完成公司领导安排的其他工作。2.2主任工作职责1) 服从上级下达的工作指令，认真按时完成，配合经理的工作。2) 根据生产任务合理调动岗位员工，确保生产顺利。3) 抓好当班中的人事管理与劳动纪律。4) 与包装、品控等部门沟通，跟踪了新产品质量，并及时反馈到生产中严格控制。5) 对本部门或其它部门反馈的质量问题及时跟踪处理

14、，不能处理的及时上报经理并协助经理处理。6) 对开机率低、生产效率低的货号进行跟踪及处理。7) 按工艺技术标准巡查车间的生产质量情况，以5S为标准检查车间的环境卫生。8) 配合开展做好培训工作，及时提出培训建议和有利于部门发展的有益方案。9) 对工作严谨、认真负责，在保质、保量生产的前提下，尽可能的节能降耗、提高生产效率，。10) 完成经理安排的其他工作。2.3 领班工作职责1) 认真完成上级安排的工作任务并及时汇报在生产中不能处理的问题. 2) 根据生产任务合理调配机台，安排组长及其下员工的工作。3) 认真做好交接班工作，协助主任管理好本班的劳动纪律和辅导员工提高技术技能。4) 了解新产品质

15、量，跟踪新产品生产的质量情况并及时向主任反馈。5) 对其它部门的质量反馈要及时并协助主任分析原因和纠正改善。6) 协助安排机械设备的维护保养工作并跟踪检查执行情况及时纠正和改善。7) 对生产中的重大生产问题不能处理的要及时上报并协助上级处理。8) 按要求进行改机交接并做好机台生产交接记录。9) 认真负责工作，及时完成生产任务并力尽做到低损耗、高效高产2.4组长工作职责1) 服从上级统一安排，合理分配该组员工的工作任务，积极主动协调解决生产中的问题，协助配合车间领班的工作。2) 负责组内机械设备的正常维护，以及更换简单的机械配件和维护并保管好工具。3) 控制好组内产品的产量和质量，对疑难质量问题

16、应及时反映至领班或以上级人员处理。4) 培训并指导值车工提高操作技能，对组内一切影响生产行为应立即制止。5) 监督组内设备、各位置卫生清洁和物件摆放整齐。6) 掌握员工思想动态，充分调动组员主观能动性。2.5文员的工作职责1) 统计汇整梭织车间每日生产日报表、每日改机交接报表、月报及月盘点表相关数据并进行公布。2) 统计一个月员工看机数，外调，请假等情况并上报经理。3) 对改机的机台及时更换胚带质量控制表和ERP的生产计划开机、转机。4) 整理生产会议记录，并跟进会议各项决议的执行情况。5) 协助上级完成文件的制订、修改、打印。6) 车间内事务的电脑打印。7) 完成上级安排的临时工作。2.6统

17、计员工作职责1) 对改机的机台和换色的机台及时更换编制卡。2) 跟踪换了批号的盘头及时更换编制卡上的批号。3) 打印落胚标签贴。4) 对色纱产品要及时写好联络单交品控部。5) 把评审后的胚带入库。6) 在monitor监测器中输入停机原因。7) 协助文员做好绩效考核的工作（废品的数据整理等）。8) 完成上级领导临时交办的其它任务。2.7值车工工作职责1) 遵守公司规章制度，不得随意离开工作岗位或串岗，配合当班组长的工作安排。2) 严格执行操作规程，认真做好交接班工作。3) 正确使用原材料，处理好接盘头、接断经纱和纬线、巡回检查胚带、剪带、换纬线、胶带等简单质量问题，解决不了的问题要上报组长或其

18、以上人员处理。4) 保证生产工艺资料完好无缺，严格按工艺资料要求进行生产和检查。5) 订单完成的机台应及时关闭电源，把工艺资料放到指定地方，搞好机台的清洁卫生。6) 积极参加培训，认真学习操作技术技能，提高自身素养。2.8剪带工工作职责对于车间铁框胚带已满的机台要及时剪带贴标签并称重量入库到胚带仓。要准确填写胚带入库清单（一式两份，一份交胚带仓，一份交车间统计处）。下班前半小时称好每台机废品，要做到有废品要称、称准，并准确记录。据生产情况由管理员安排的生产计划，以及胚仓需要的临时剪胚入仓工作要及时完成。对在产胚带落地要及时整理放入铁框。完成车间安排的其他工作任务。2.9盘头工工作职责1) 负责

19、登记当班生产场所的盘头类别、个数，将数据提供给整经部，并协调整经部提供最佳供料方法。2) 对不能处理的供料问题要及时上报上级处理。3) 负责巡查工作区内用料情况，并监督盘头的用量情况，对不能用尽盘头及时上报上级处理。4) 车间备用生产盘头一般情况不得多条或少条，如遇到特殊情况（无料，单色等）则上报处理。5) 检查整经部的备料盘头标识是否齐全（如规格，型号，条数）、损坏、脏乱，如发现有误及时报领班或当班负责人处理。检查并保留上机生产盘头上的标识小标签，收回大标签备查。6) 保证空盘头干净并及时运送空盘头到整经部备用。7) 余料盘头退回整经部必须标识清楚并准确填写退料单，经整经部负责人验收签名后，

20、方能将退料摆放到该归类的地方，不得随意放置否则将据实处罚。8) 盘头工进入整经部，须遵守整经车间制度，否则整经车间负责人有权依照相关制度独立处理。9) 完成车间安排的其他工作任务。2.10清洁工工作职责1) 负责梭织车间各个场所的地面、门窗、墙壁等的清洁卫生保持干净。2) 收集每班的废品和垃圾并进行分类，送到垃圾指定处进行处理，并上报废品总数。3) 负责梭织车间花草的培植保养工作。4) 完成车间领导安排的其他工作任务3、技术部各岗位的工作职责3.1 经理工作职责1) 积极配合协助上级领导的工作。2) 负责把公司工作目标分解到本部门（车间）各个班组和个人，制定落实绩效考核方案和薪酬分配办法，确保

21、公司工作目标的顺利完成。3) 对难度较大的样品打样及新产品开发进行技术指导。4) 对工艺资料进行复核及ERP的审批。5) 对生产过程中的不良产品提出处理意见。6) 对电脑机出现的高难度故障进行维修处理。7) 指导员工，对员工进行培训以提高技术力量。8) 完成公司主管领导交办的其它任务。3.2工艺科长工作职责1) 完成公司和部门下达的生产打样任务，配合直属经理的工作。2) 根据实际情况作好办期回复。3) 根据客户及样品的要求进行认真分析,写好工艺草图并备好料(电脑机需做好资料)。4) 安排好打样机台，指导下属调试样品，要求样品工艺能达到客户满意程度。5) 认真复查工艺图及工艺参数，对工艺不良的产

22、品进行跟踪并更正。6) 每天至少巡视车间一次，查看改机调试的产品是否符合打样要求。7) 指导难度较大产品的调试及控制方法。8) 利用自身技术及现有条件开发新产品,以适应市场竞争。9) 按照公司和部门主管要求提交工作计划和工作总结。3.3工艺科文员工作职责1) 根据技术员改好的草图画好工艺图。2) 把胚带定成成品给科长确认并送带样给化验室做各项物理测试3) 做好打样的各项记录工作4) 算出带子的成份并做好工艺资料,把样品及对外技术资料送给板房5) 要不断提高自身对原材料的认识。6) 上级下达的其它份内工作要及时完成。3.4技术科长工作职责1) 在部门经理的指导下开展工作，并配合部门经理工作。2)

23、 合理安排、协调改机的各项工作，调动员工的积极性。3) 对于计划部安排的机台给予合理的建议。4) 根据工艺难易制定出产品难度系数,查看穿纱及调机记录表。5) 查看改机质量是否符合工艺要求，如发现工艺有异应与工艺科反应，直到工艺达到符合要求。6) 难度较大的产品，帮助并指导生产部了解质量控制方法。7) 不定时的培训员工，提高员工的技术水平。8) 每天审查改机日报表,关注改机进度。9) 按照公司和部门经理要求提交工作计划和工作总结。3.5技术部文员工作职责1) 整理好所需的改机工艺图并将其过塑,将带样、穿纱记录表和工艺图装在保护带里交给计划部。2) 根据调机记录表算出穿纱工及改机技术员的计件工资。

24、3) 整理好调机日报表并交上级审批，登记改机所调废带。4) 做好上级领导安排的其它任务并不断提高自身的业务水平。3.6打样技术员工作职责1) 遵守厂规和车间制度，坚守岗位、服从上级的工作安排。2) 根据客户要求打样，使样品达到客户满意的要求。3) 根据调试出的样品改好工艺草图并签名,将样品拿给工艺科长确认。4) 对于难度较大及质量不稳定的产品,在生产改机时要帮助调试控制产品质量。5) 要不断提高自身的技术水平，加快打样速度，提高样品质量。3.7技术领班工作职责1) 遵守厂规和车间制度，配合部门经理和科长的工作。2) 每天上班做好交接班工作,了解当天改机任务。3) 根据生产情况合理分配当班员工的

25、工作。4) 对调试好的机台进行跟踪检查,做好生产部交接投产工作。5) 指导员工,帮助员工解决问题,如不能解决应及时向上级反应。6) 做好当天工作相关记录。7) 要不断提高自身的技术及管理水平，配合上级做好改机工作。8) 完成领导安排的临时性的工作。3.8改机技术员工作职责1) 遵守厂规和车间制度，坚守岗位、服从上级的安班，完成上级安排的任务。2) 在穿纱时做好调机前的各项准备工作。3) 在调试过程中零配件需安装到位，对于无关的配件要拿到指定地方放好。4) 调试过程中不得随意更改工艺参数，如发现工艺有错时应及时向上级汇报。5) 保持工作范围整洁，回收机件要清理干净并按规定摆放整齐。6) 要不断提

26、高自身技术水平，做好本职工作。3.9穿纱工工作职责1) 改机穿纱前要做好机台清洁工作。2) 穿纱完成后如实填写穿纱记录表。3) 上班时要做好交接班工作，对于上一班未穿完的机台需先穿完。4) 要不断提高自身穿纱技术，穿好每一台机，尽量不穿乱、穿错纱。5) 服从上级的安班，完成上级安排的各项任务。3.10花链工工作职责1) 在工艺员上班前要打扫好工艺房的卫生。2) 根据工艺花链图和改机机型排好花链。3) 改机穿纱时,把花链安装在机台上。4) 完成上级交给的其它任务。3.11设备科长工作职责1) 完成部门经理安排的各项任务，配合部门经理工作。2) 对有故障的机台要组织人员进行修复并跟踪记录。3) 机

27、台上各种零配件不可缺损,对缺损的零配件进行申购并上报审批。4) 填写好需处理的机台设备档案并进行跟踪处理。5) 对当天机修工交接班表、维修记录表、档案日报表要进行检查。6) 了解机器保养状况,并作好工作记录。7) 提出并实施新改造方案，认真做好利旧利废工作。8) 召开机械技术培训会议，培训新机修工。9) 提交公司和部门经理要求的工作计划和工作总结。3.12设备部机修领班工作职责1) 配合上级工作。2) 每天对生产设备进行巡查,对设备故障情况及时组织维修,保证生产顺利进行。3) 对机台保养计划做好分配并组织实施。4) 对各机修岗位负责保养机号进行跟踪、监督并做验收存档。5) 对日常机台设备故障统计好台数并做好日报表存档。6) 了解机台运转情况，对存在的问题及时解决、修复。7) 对各机台设备运行情况进行存档。8) 对各机修工进行技术指导、指正、培训。9) 完成领导安排的临时性工作。3.13机修组长工作职责1) 对生产中机台出现异响、异声、异味、异动等异常现象应立即待机并处理故障，确保机台设备的安全，投入正常生产。2) 在生产机台正常运转时，对机台做到一小时巡查一次。3) 对于维修存在的待件、缺件等配件质量问题要及时跟踪上报处理。4) 对于生产机台常规配件及时计划、申报仓库，保证生产顺畅。5) 安装机件要按要求合理安装，机台螺丝要上完整，保证机台能正常生产。6) 对上级下达的临时工作及