矿建工程管理部年终工作总结矿办年终工作总结.docx

1、矿建工程管理部年终工作总结矿办年终工作总结2021矿建工程管理部年终工作总结_矿办年终工作总结矿建工程管理部年终工作总结 回首20_年，回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。20_年，矿建工程管理部在公司的正确领导下，以矿井建设为中心，秉承“早建成，早见效，充分发挥经济效益”的理念，紧紧围绕全年生产任务目标，认真落实部门职责，各项工作都取得了较好的成绩。现将20_年工作情况及20_年工作计划汇报如下： 一、20_年工作完成情况 （一）矿建工程进展情况 1、矿建工程完成情

2、况 20_年矿建工程总计划8600m，按照公司110月份月度计划安排，共计划进尺5157m，截止10月25日，矿建工程共完成进尺3937m，验收进尺3620m，上报西部公司进尺3816m。其中，主斜井及相关硐室完成356m，副井及相关硐室288m，风井及相关硐室15m，井底车场巷道及硐室778m，主要运输巷及回风巷1682m，工作面顺槽818m。 2、关键工程节点工期完成情况及原因分析 按照中北煤化工有限公司经济问责暂行办法（鄂中北字20_48号）各节点工期要求。副井井筒计划5月底掘进至马头门，7月20日落底，实际副井井筒5月28日掘进至马头门顶板位置， 8月15日将井窝28m和清理斜巷2m施

3、工完成。风、副井计划5月31日贯通，实际5月29日实现安全贯通。主井计划6月30日施工至2-2中煤层位置，并与风井贯通，实际主井6月22日施工至2-2中煤层位置，7月19日实现三井贯通。部分工程节点未完成的主要原因： （1）副井实际揭露的岩石硬度情况与预计岩_状图相差较大，预计岩石抗压强度为6.558.03Mpa，实际岩石平均抗压强度达到77.49Mpa，人工挖掘十分困难，严重影响副井完工时间。4月份施工的3-1煤顶板、5月份施工的3-1下煤顶板和4-1上煤顶、底板岩石平均抗压强度达到64.85Mpa，平均段高用时在达到70个小时以上，其中第89段高用时达到近117小时。另外，5月份人工挖掘施

4、工管子道4m及马头门上口梁窝26个，6月份副井井筒与马头门平行作业，马头门断面达到99.1，施工难度较大。7月份副井井窝施工的5-1煤顶、底板岩石平均抗压强度达到77.49Mpa，平均段高用时达到132个小时以上，其中第95段高用时达到194小时，严重影响副井落底和风井改绞时间。 （2）15月份，主井施工段主要岩性为细粒砂岩和砂质泥岩，巷道顶、底板渗水，岩石易风化、泥化，综掘机下陷，采用挖掘机配合人工施工难度大。另外，龙煤33处项目部队伍也不稳定，人员流动较大，加上主井综掘机老化，设备故障频繁，5月份更换综掘机影响将近半个月时间。由于以上原因，主井15月份进度较慢，仅施工226.8m，严重影响

5、主、风井贯通和进入首采面回风顺槽施工的节点工期。 （3）56月份， 2-2中煤回风大巷施工段主要岩性为松散富水砂岩，整个巷道淋（涌）水严重，迎头最大涌水量17.46m3/h，稳定后涌水量在12m3/h左右，岩石遇水极易泥化，迎头掉顶、片帮，工人穿雨衣作业，给施工带来很大困难。为了安全施工，将三岔门向里出水段采取喷浆封闭，锚索加固。迎头循环进尺改为一排网，减小锚杆间排距，并全断面一次性支护到位，喷浆、锚索紧跟迎头。5月份2-2中煤回风大巷仅施工60m，严重影响主、风井贯通和进入首采面胶带顺槽、辅运顺槽的节点 工期。 （4）7月19日实现三井贯通后，8月份我矿对井下出矸系统、供电系统、下料系统进行

6、了改造。7月23日8月3日主井皮带系统改造完成；8月2日7日主井临时变电所安装、送电完成；8月4日5日主风联巷电滚筒皮带安装完成；8月5日6日风井北头皮带拆除完成；8月9日21日下料钻孔联巷施工结束，具备钻孔下料条件；8月11日12日2-2中煤层回风大巷缩皮带至主风联巷拨门口，并安装完成；8月20日风井井底临时变电所双回路送电完成；副井井窝8月15日施工完成；8月19日24日在4-1煤至3-1煤辅助运输巷、副井北车场安装两部皮带，并将车场联络巷皮带系统改造完成，具备副井出矸条件。 井下临时系统改造复杂，对矿建工程进度影响较大。 （5）二期工程队伍招标工作推迟，原计划8月份新上的三支综掘队伍直到

7、11月份才进点施工，进尺欠账较多。 （二）工程管理上采取的主要措施 1、工程进度管理 （1）按照年度8600m总计划，编制矿建工程施工排队，明确重点工程节点工期。按照节点工期要求，矿建部根据水文、地质情况，队伍状况、科学合理制定月度计划和重点工程劳动竞赛考核办法，并与施工单位项目部进行沟通，制定保障措施。严格落实重点工程进度日常监管制度，执行日进尺动态分析追查制度，每天召开生产调度平衡会，完不成日进尺，必须分析原因，追查处理，落实责任人，并制定针对措施。 （2）加强对施工单位的人员、设备监督管理。监督施工单位工资按时发放，确保队伍稳定。加强对施工单位的设备及配件、工器具等监督管理。对施工单位的

8、设备、工器具、材料的型号、数量作出要求，并监督施工单位加强综掘机、挖掘机等设备的日常维修、保养，保证设备的配件备用齐全。 （3）加强物资供应管理。施工单位按照月度计划，及时编报物资供应计划，由物资管理科进行采购，确保施工物资供应充足、及时，避免因材料影响施工。 （4）自今年年初风井落底，矿建工程正式进入二期平巷施工以来，共进场7支平巷施工队伍，对新进场的施工队伍严格按照西部煤矿政（20_）29号文关于加强工程承包队伍管理的意见要求进行把关。对新进队伍施工人员数量、年龄、工种、学历、持证情况以及施工设备、工器具的配置、数量都一一检查。对项目部经理层配备也作出明确要求，为提高施工队伍素质提前做好准

9、备工作。 （5）从施工队伍的管理，提高队伍素质，想方设法提高单进水平上下功夫。矿建部制定了色连二号矿井矿建施工单位月度考核评价管理办法，建立工程承包队伍考核机制，每月由生产经理牵头，对工程承包队伍按照安全状况、生产任务完成情况、质量标准化、队伍稳定情况等方面进行考核，每季度进行综合评价，实行考核淘汰制度。譬如：7月份将综掘201队三组施工人员进行清退、更换；8月份将综掘201队项目部经理层给予清退、更换；9月份将综掘201队二组施工人员进行清退、更换。 （6）随着施工队伍、施工头面越来越多，井下各大系统愈加复杂，矿建部超前做好谋划工作，在施工条件变化、系统调整时超前考虑，合理优化施工组织。根据

10、不同的施工条件、不同的施工队伍，对矿建排队进行优化、调整，确保综合实力强的队伍进入重点头面施工。譬如：在8月底，引进一支综掘队伍替换了龙煤三十三处施工的回风顺槽。 （7）实行重点工程、重要工序跟班制度，把问题在现场解决，切实保证施工安全、质量和进度。如主井和2-2中煤层回风大巷施工中遇到的岩性较差，巷道淋水严重，给生产带来了被动，为了安全快速施工，矿建工程管理部实行全程跟班、 “一班三汇报”制度，将制定的具体措施一项一项落实在现场，并及时平衡解决施工现场存在影响生产的各种问题。 （8）做好技术指导和监管服务工作，超前与施工单位讨论并制定施工方案。超前考虑各大系统对生产的影响，合理组织并及时调整

11、施工单位的劳动工序，不断优化施工组织，减少工序转换时间。譬如： 3月份风井转入平巷施工期间，系统不完善，工序转换复杂，龙煤22处和综掘201队交叉施工。矿上通过多次召开风井立转平专题会和现场会，在风井下电缆、风筒，打运综掘机期间超前做好协调管理，明确节点工期，并严格兑现考核。 副井施工遇4-1上煤和5-1煤顶、底板岩性较硬，严重影响风井改绞时间，为了确保施工进度，矿建部人员与龙煤二十二处项目部经理层一起在井下现场跟班，优化施工方法，制定专项措施，要求现场采用风锤打眼，使用劈裂机将岩石劈成小块，再用挖掘机安装破碎头和风镐进行破碎，加快了施工进度。 副井马头门断面较大，达到99.13（119.7m

12、），刷扩总方量3300m3，折合24m2断面的巷道共137m，综掘施工难度大。为了确保风、副井按期贯通，矿建部和201队项目部一起讨论并制定了施工方案，采用综掘机分层施工。为了确保马头门安全、优质、高效施工，矿建部制定了副井及马头门施工各节点的劳动竞赛考核办法，并安排矿建部副部长包干管理，加大考核力度。风、副井于5月29日实现安全贯通，为我矿提前进入风井改绞和系统改造创造了条件。 8月份，我矿对井下出矸系统、供电系统、下料系统进行了改造。为了减少系统改造期间给生产带来的影响，矿建部根据井下实际情况，对各大系统改造的节点进行了细化，并制定 各节点劳动竞赛考核办法。利用每天召开的生产调度平衡会，及

13、时平衡解决系统改造期间的各种影响。另外，在系统改造期间，确保重点头面平行作业，譬如：在主井皮带系统改造期间，为了确保首采面回风顺槽既能正常施工，又不影响主井临时变电所设备的打运和安装，在主风联巷安装一部链板机（如安装电滚筒影响移变的打运），搭接在2-2中煤层回风大巷的皮带上，从风井出矸，在主井皮带系统改造完成后，再调整出货系统。 为了把综掘机、链板机、皮带机等设备故障对生产的影响降到最低。矿建部派驻一名首席工程师专门负责设备配件的采购、维修、保养工作，保证综掘机和出货系统正常运转。 雨季土产料潮湿，下料管上口易堵。要求205队采取相应防堵措施，下料管内下放带绳结的钢丝绳，下料时安排人员及时松动

14、，地面料场进行防水覆盖，保证下料系统的正常运行。 下料系统不完善，各单位分散打运影响施工进度。要求施工单位每日报申请计划，采取集中下料的方式，施工单位在井下领料，机运队安排胶轮车将材料转运至指定位置，每天中班安排副井下水泥，保证材料满足施工需要。 2、工程质量管理 （1）严格把关进场设备和材料的质量。进场的所有材料（成品、半成品）必须有相应的合格证、检验报告等，并按规定及时送检，不合格材料及时清场。重要的设备、仪器、仪表进场前由施工单位报请监理及甲方到现场验收并清点，除应有出厂合格证外，在使用前需经过有关部门的检验。 （2）从规程措施的技术源头把关。严格按照作业规程和安全技术措施管理办法（西部

15、煤矿政20_131号文）的要求，规范规程措施的编制、审批、贯彻，提高规程措施的针对性、可操作性。制定规程措施蓝本，要求施工单位依据现场实际情况进行编制，并对规程措施审批工作严格把关，确保规程措施切实指导安全生产。 （3）加强现场施工质量管理，从巷道成型、工程实体质量抓起。矿建部对井下各施工头面实行包干管理，制定了掘进专业质量标准化管理细则，对巷道的中腰线管理、架棚巷道质量管理、锚网喷巷道质量管理都作了明确要求。对隐蔽工程、关键部位、关键工序实行旁站，矿建部包保人员与监理现场跟班，发现问题及时处理。针对施工单位技术人员缺少，技术力量薄弱，矿派驻首席工程师和技术员到施工单位协助工作。派驻人员负责对

16、各个综掘头激光进行现场校核，并对巷道的成型、支护质量负连带责任。 （4）实行工程质量动态检查制度。矿建部每周组织一次掘进专业质量标准化动态检查，检查以实体质量为主，包括中腰线、支护质量、文明环境等。检查出的问题对照掘进专业质量标准化处罚标准进行处罚，并以通报形式下发施工单位，限期整改，安排专人监督落实。截至20_年10月25日，矿建部共组织掘进专业动态检查19次，查出问题208条，查出的问题均已下达“四定表”，落实责任单位，按期进行整改。 （5）规范工程验收管理，做好月度工程验收和竣工验收工作。矿建部制定了关于加强矿建工程验收工作的通知，并严格按照规范标准对月度矿建工程进行验收，不合格的工程绝

17、不姑息迁就。监督施工单位严格按照_质监站的相关要求，及时做好矿建工程竣工资料的收集管理工作。制定单位工程施工技术资料组卷目录，安排专人对施工资料进行跟踪检查验收，确保资料收集与施工同步进行。 （三）矿建部内部管理及党风廉政建设情况 1、积极推行精细化管理，提高矿建工程管理部综合管理水平。 矿建工程管理部根据部室人员力量，合理分配业务，做到人尽其用，最大限度发挥每位管理人员才能，确保技术工作的超前性、指导性和先进性。一是建立各项管理制度，坚持每周召开一次“矿建工程例会”，对上一周的工作进行小结，对下周的工作进行安排，纠正工作中不到位的现象，做到沟通与理解，较好地发挥技术团队力量，及时将各项工作进

18、行安排落实。二是明确责任分工和工作标准，实行责任到人，对各项工作具体到每位人员，在安排工作的同时，确定完成工作的标准和时间，杜绝推诿扯皮现象出现。三是始终坚持为一线服务的思想，定期和施工单位沟通，就业务职责范围内的工作进行沟通，听取施工单位的意见反馈和存在的技术难题，帮助施工单位解决实际困难。同时对各技术人员的业务能力实行责任具体化，对其绩效考核进行指标量化，确保各项工作能够落到实处。 2、党风廉政建设方面 按照公司（20_）19号文件关于进一步加强工作作风的规定要求，矿建工程管理部利用每周科务会认真组织学习党政理论和廉洁自律方面的知识，贯彻学习了集团公司查摆的“四风”方面23种表现，以及从价

19、值观方法论的高度转作风和用辩证法看问题办事情的11种方法，并在工作中认真对照整改。严格执行“廉洁从业规定”、“廉洁从政准则”以及集团公司“严管干部十条红线”、“廉洁从业三项纪律规定”等廉洁从业制度方面各项规定。在日常工作中，紧盯各个环节，坚决清除“吃、拿、卡、要”现象，拒绝施工单位赠送财、物及请客吃饭行为，杜绝办事效率低下、影响工程进度、损害公司形象等现象。在验收签证、资料审核、工程质量等方面，严格遵守公司制度，按程序办事，规范要求。 3、师徒结对方面 20_年矿建部共分来4名大学生，针对新分大学生实践经验少，求知欲望强的情况，矿建部按照公司要求认真开展了师徒结对活动。矿建部挑选工程师以上技术

20、骨干作为师傅，师傅下井必须带上徒弟，通过现场讲解，手把手教等方式，做好传、帮、带，徒弟必须写日记和月度个人总结，通过多学、多听、多记、多实践使自己尽快成长起来。本次活动共组成师徒4对，均收到良好的效果，目前，已有一部分新大学生已经能够独立完成一些工作。 （四）存在的不足 自今年年初风井转为平巷施工以来，井下下料系统、皮带出货系统、胶轮车运输系统不完善，施工头面不断增多，工序转换频繁，质量标准化工作欠账较多。8月份井下临时系统改造完成，随着下料系统和胶轮车运输系统逐步完善，10月底风井改绞完成后，加大对施工现场的质量标准化管理力度。 （1）强化巷道喷浆。克服风井改绞、下料系统不完善等因素的影响，

21、采取吊篮运输、胶轮车运输、钻孔下料等多种手段确保施工材料的供应。同时根据井下实际，制定喷浆计划并认真组织实施。 （2）加强巷道铺底打地坪工作，矿建部安排人员井下跟班。对风井和副井井底车场、2号回风巷、车场联络巷、2-2中煤回风大巷、4-1煤至3-1煤辅助运输斜巷、排矸斜巷按计划进行了地坪铺设工作，改善施工环境。 （3）加强排水清淤工作，合理设置水仓、水沟及水泱，及时排除巷道积水。针对2-2中煤层回风大巷淤泥积水多的问题，要求施工单位在皮带机和链板机附近挖设临时水泱，并加大对施工单位的清淤工作督促力度。 二、20_年工作思路及设想 20_年，色连二号矿井各项工作都取得较大成绩，矿建工程从立井转入

22、平巷施工，二期工程安全顺利开展，5月29日实现了风、副井短路贯通，6月22日主井施工至首采面回风顺槽位置，7月19日实现三井贯通，8月15日副井安全落底，10月份进入首采面胶带顺槽和辅运顺槽施工，为我矿20_年7月1日出煤奠定了坚实基础。 20_年，矿建工程管理部将继续克服种种困难，紧紧围绕20_年7月1日按期出煤的任务目标，力争各项工作都走上新台阶。20_年矿建工程管理部主要从以下几个方面开展工作： 1、紧紧围绕质量标准化活动，细化目标责任，狠抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。 2、做好投产前准备工作，超前考虑并完善井下各大

23、系统，保证7月1日矿井顺利出煤。 3、打开3-1煤采区工作面，进入3-1煤首采面掘进，为3-1煤顺利开采奠定基础。 4、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理制定月度计划，保证按计划完成每项任务。 5、继续加强工程质量动态管理，加大现场支护质量、中腰线、文明施工管理，通过各项措施，力争在西部公司季度质量标准化检查中取得好的名次。 6、做好施工资料收集、整理、监管工作，对已竣工的工程进行施工资料移交。 7、加强内部管理。把责任分解落实到具体责任人，定岗定则，岗位与职责和效益挂钩，做到各项工作有人抓、有人管，强化责任落实，保证有令必行，进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。 8、坚持业务学习，提高专业水平。总结新的工作方法，互相学习，提高我部的整体工作效率。 20_年，色连二号矿井转入二期工程施工，各项工作千头万绪，在公司领导的正确领导下，在大家共同努力下，矿建工程管理部各项工作都取得了可喜的成绩，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，实现安全生产17个月，同时也总结了宝贵的经验。我们要再接再厉，不折不扣完成领导交给的各项工作，保质保量完成明年安全生产任务，为色连二号矿井按期投产做好充分准备。