制造企业总结.docx

1、制造企业总结制造企业总结1.生产车间年终工作总结范文 一年来，我一直坚持严格要求本人，勤奋努力，时辰牢记为客户服务的主旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好本人的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指点下，通过本身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足； 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 20XX年，我的次要任务是担任喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要担任跟好天地宽广告的全部喷画安装业务，以及一些其他散

2、户的跟踪服务。 XXX广告2008年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感激甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导。 员工对我的大力支持和关心，没有你们的支持和关心，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们！ 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了本人的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对本人阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设

3、想。 1、加强理论学习； 2、加强现场管理力度； 3、提高沟通力量。肯定要仔细克服本人的缺点，发扬成果，盲目地把本人置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出本人的贡献。最终，感激大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉利、合家欢快、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家！ 2.工厂年终总结 这里给一个大致内容支配吧： 第一部分，先总结出工厂在一年里的效益内容，包括产品的生产成本以及销售等内容 其次部分，再说说在最近一年里工厂在生产营销等各方面遇到的问题以及各方面问题的处理措施，留意，要简要概括所遇到

4、的问题，并且在说出问题现象后要加上补救处理措施。 第三部分，要真诚的向全厂上下的员工言谢，这个字数不必太多，但是要真诚增值，并且要给出一个能够实现的承诺，（比如说在工厂获利后如何嘉奖员工），并且还要勉励全体员工要连续努力，为工厂连续开创新辉煌。 3.生产总结怎样写 于秀兰 生产工作总结篇一：公司生产部年终总结范文-报告敬重的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门2021年工作予以总结，请予审议：时间似箭、岁月如梭。 伴着圣诞节日的欢快气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任

5、务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止2021年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品质量方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我深信只需每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一

6、个环节中，产质量量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433623739备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管。 4.求一份企业工作总结其中要包括：a.企业的基本状况；b.企业技术创新 次要写一下次要的工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。 工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

7、所以应当写好几点：1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。 就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。 总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。 2.成果和缺点。这是总结的次要内容。 总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些

8、，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。 3.阅历和教训。为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。 总结的留意事项： 1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清晰。语句通畅，简单理解。 3.要详略相宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。 总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、注释 开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。 5.怎

9、样写生产管理工作总结呢 我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提次要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包卸车间依据生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成 ，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术目标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对本人的产品负有仆人翁的责任感， 对产品的质量有高度的熟

10、悉。本着对消费者担任和对公司利益担任的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对本人所包装的成品担任，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产质量量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，添加了公用擦手毛巾以及公用消毒喷雾机和公用消毒液。对车间员工进行质量的意识训练，做到盲目恪守规章，人人盲目消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产质量量和产品销售担任

11、地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐渐规范顺应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度注重乐观的出办法想方法处处寻医问药查材料。我们车间也极积的协作质管和其他部门处理芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3、平安生产 年生产过程

12、中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防备意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当形成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进行训练以及医疗鉴定妥当地处理了此事。车间同样对此事高度注重，找缘由，排毛病，做到了平安事故“四个不过”的准绳。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识训练。把事

13、故毁灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的目标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，打败了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服本人的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高本身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，注重产质量量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项目标。 5.发扬成果找差距 1.公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度

14、以及乐观性都和民营企业的要求差之甚远。要转变现状只要公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 6.求企业生产部年度总结报告 你们部门究竟干了哪些工作只要你本人清晰的啊，别人怎样给你具体的呢，都只能是范本参考的， 年终总结报告 生产部 生产部工作总结 2007年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不由感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板

15、型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的胜利过渡。 顺当完成* 吨，* 吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。 共完成热处理产品 吨。新产品方面： *器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号芜杂、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品

16、 吨，并合理调整生产方案，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。 为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。 二、产质量量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度注重产质量量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产质量量判别方法。 依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职担任，我们一

17、直深信产质量量是生产出来的，只需生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产质量量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这二 00 8年的一年里，公司投入资金购置了愈加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了愈加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，毛病率较低。 但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运转的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生

18、产任务的急剧添加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了*、*、*因违反操作规程而形成的恶性人身

19、损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了愈加频繁的平安警示训练。 对一些有可能会形成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉的经济惩罚和批判警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。 各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，次要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，次要是生产过程的各种帮助用品摆放不划一，产成品、二级品没有做到定置管理。 还有就是环境卫

20、生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为处理的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自在散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、迟到、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整理、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同质量部对生产过程、客户反馈的不良信息。 7.生产类的公

21、司工作总结怎样写 次要写一下工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。 转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。 总结的基本要求 1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现

22、在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。 3.阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。 今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的留意事项 1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的；

23、有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、注释 开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期 8.如何写生产单位的年度工作总结 以下是生产企业工作总结较为常用的结构，仅供参考。 第一部分工作回顾 一、次要工作完成状况 （一）次要经济目标完成状况 次要运营数据，以及与上年的对比状况 （二）次要工作完成状况 1、企业当年项目进展状况。次要指在本年度企业新项目、新工艺的拓展状况。 2、平安生产状况。包括平安管理状况、设备维护、更新

24、、技术改造等 3、运营状况。包括市场策略、重点措施、资金平安等 4、节能降耗状况。 5、队伍建设状况。包括党员干部队伍和员工队伍建设基本状况 6、企业文化建设。 7、其它具有企业特色的内容 二、存在的次要问题 可参照以上项目，可分类或综合提出详细问题 其次部分形势分析及下一步准备 1、形势分析次要分析可能对企业产生影响的外部环境，如国家政策、区域政策、行业政策的调整状况，以及可以预见的市场变化等状况 2、下一步工作 一是要留意思想理论学习，如：如何贯彻十七大精神、落实企业战略等； 二是针对存在的问题相对应制定措施或处理方法，最好分项写； 三是企业运营的其它常规工作 四是对详细事项的期望，如建议

25、地方政府、董事会等做哪些工作予以支持和协作 五结尾，指出盼望，表示决心、信念。 9.生产主管年终总结 2006年工作总结暨2007年工作方案 二零零六年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。 铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，乐观能动地调整运营形态，转变运营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接制造部门。 2006年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员管理、工艺技术改进、产质量量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从20

26、06年的新年伊始那天又走到了2006年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 在过去的一年里，生产部以生产作业方案为依据，对各车间发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施乐观预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压准时效工艺的生产掌握，氧化车间电泳着色颜色掌握和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项目标，满意了公司销售部门的产品销售要求。 1、首先，生产部依据订货单制定生产方案，标注好客户要求及供货日期，把生

27、产方案下达到各车间。 并检查、督促和帮助有关部门准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备不足，协同有关部门准时实行措施或调整方案。 2、其次，我每天准时检查生产作业的执行状况，以方案为依据，检查把握实际生产进度与方案之间的偏差。发觉车间有脱离方案的偏差，准时同有关车间主管和运营部协商，基本上保证了方案如期实现。 3、对各车间消失的质量生产事故和平安生产事故进行分析，准时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产方案完成状况的统计材料和其它生产信息（如由于各种缘由形成的工时损失记录；机器损坏形成的损失记录；生产力量的变动记录等）进行分析讨论，深化细致地分析讨论所消失的问题，同有关

28、部门准时协商，找出问题处理方法。 4、人员管理方面 ，在2006生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 5、产质量量方面 在完成上述产量的同时，我们生产部也高度注重产质量量，乐观向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量掌握关，我们一直深信铝材质量是生产出来的，只需我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产质量量

29、将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，次要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不划一，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是挤压车间。 二、人员管理方面 由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省水电能源。在这方面我们正在着

30、手进行整理、训练、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济惩罚），不断提高员工的综合素养，以顺应企业今后进展的要求。 三、设备管理和模修方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必定会带来肯定的困难，特殊是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的情况不够好，对设备的备品配件不够熟识。 模部也存在类似问题。 四、成品率、产量较低设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产掌握，班长能否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。 五、平安生产方面 平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是相关平安学问大部分员工了解不多，一旦有突发大事根本无法处理。 为此我将加强这方面宣扬工作，同时同人力资源部一起定期进行一些平安小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。 瞻望2007，我将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，准时了解、把握生产进度，讨论分析影响生产的各种因素，依据不怜悯况实行相应对策。 一、生产部依据现有订单及客户交货期结合。