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1、提案汇总鄂尔多斯化工集团二届二次职代会提案汇总化工集团二届二次职工代表大会共收到职工代表提案185份，根据职工代表大会一事一案的要求，归纳为四部分55条，其中企业经营管理方面29条，人力资源管理方面9条，薪酬及福利待遇方面16条，其他1条。一、企业经营管理方面1.建议化工集团各公司、各部门固定电话开通小号，降低电话费用。提议案人：财务管理处续瑞芳解答：由于我们固定电话一部分是用电信的、另一部分是移动的，暂无法互联打小号。待化工集团办公楼搬至新楼后，即可实现小号拨打。2.销售公司日常接待频繁，经常使用自有车辆，建议给予一定的用车补贴。提议案人：销售公司郝红长解答：在已核定的用车费用内，尽量调用车

2、队的车辆。对于其它产生的费用，销售费用已进行了总额核定，可在销售公司内部予以考虑解决。3.米脂县新一届领导班子对于榆林盐化公司60万吨真空制盐项目支持态度坚决。但由于当地情况复杂，仅凭米脂县党委政府的努力存在一定难度，建议集团高层领导与榆林市、米脂县政府进行洽谈对接，加快真空制盐项目建设进度。提议案人：榆林盐化段二占解答：对于榆林盐化项目的推进情况，在上午的报告中已经提到，我们一看市场，二看资源及公辅配置，对于当前真空盐市场出现回暖的利好现象，我们会向控股集团提出我们的建议，然后再进行下一步的工作。4. 技术改造提升方面提议案人：屈向东、华永才、焦阳、陈金龙、侯坐岭、冀政鹏（1）百万吨电石装置

3、年产生电石炉炉气4亿立方米，目前用于煅烧石灰，建议利用丰富稳定的炉气资源生产乙二醇、蜡油等化工产品，煅烧石灰的热源可改为煤粉（棋盘井煤炭资源丰富且电石厂区兰炭筛下物及除尘煤末充足，可以混烧），好处如下：将炉气提升为电石的副产品，炉气合理定价可以弥补气烧石灰窑燃煤的费用（煤粉及系统改造的成本），还可以创收；乙二醇和蜡油等产品目前国内需求缺口很大，供应主要依靠进口，且几年内国内产能难以填平，电石炉气制乙二醇和蜡油技术成熟，产品质量、生产成本等明显优于目前国内煤制乙二醇和蜡油的工艺，有很大的竞争优势；打破“电石-炉气-煅烧石灰-电石”的传统闭环循环产业模式，变为“煤粉-石灰-电石-炉气-化工产品”的

4、关联循环模式，防止闭环循环模式中由于某个环节的不正常导致整个循环产业波动的情况；国内电石产能严重过剩，今后会经历漫长的成本竞争期，利用炉气生产市场前景好的化工产品，可以提升集团整个电石产业的市场竞争力，提升产品附加值。解答：目前已成立项目组，具体产品还有待继续调研与论证。（2）建议将百万吨电石配套的兰炭烘干（卧式单筒、卧式三筒）改造为破损率小于2%的立式烘干或箱式烘干，降低兰炭在烘干过程中的损耗，降低烘干过程燃料成本。 解答：此工艺已比较成熟，也有现成的实例。只是投资较高，等到现有的装置到报废期，再进行新装置的建设。（3）建议电石一、二公司、同源化工在继续推行石灰粉压球工作的同时，试验推行兰炭

5、粉压球工作，这两项工作的推行，将会使电石的生产成本降低15-20元/t-电石。兰炭粉压球的关键是找到一种不含水的炭质粘合剂，这样经过烘干后的兰炭粉会被压球，不经过碳化烘干直接加入配料系统。这样的生产工艺已经比较成熟，5t/h的生产加工装置的投资约240万元，建设周期大致3个月。 解答：此项目已经成立项目组，进行专项研究，制定切实可行的工艺方案后择机实施。（4）建议对电石粉进行深加工，即将电石粉加工成片状或棒状，包装后进行销售，这样可以提高其销售价格。这样的加工方法在美国、日本已比较普遍。 解答：此建议需要经过对下游市场的调研后，再做决定。（5）电石一公司103#、104#炉净化散点除尘老化，现

6、在生产不搭配，导致生产过程中车间里到处都是烟尘，对工人、对环境具有较大污染。建议对净化散点除尘系统予以技改，改善生产环境。解答：此建议已经列为电石一公司的技改项目。5.化工装置的特点是工艺复杂、工艺线较长、地下隐蔽工程较多。为此，建议要对每一项单元工程的竣工验收资料特别是改造工程的竣工资料加强收集。否则，由于建设期老员工的流失会带来很多问题。提议案人：技术中心华永才解答：对于以上提到的工程竣工验收资料、改造工程的竣工资料的管理，在化工集团新建、技改项目管理程序中有明确的规定。责成综合管理处档案室对制度的执行情况进行检查，发现问题通报批评并进行严厉考核。 6.通勤车方面：建议集团增开西苑一期、天

7、誉天城、神华水岸及到镇上的通勤车；集团很多员工家在石嘴山、乌海、海南、公务素居住，建议集团开通到乌海、海南、石嘴山、公乌素的通勤车。建议西苑开往电石一公司的通勤车可以提前10分钟，正常是7:50发车，到了电石一公司8:10，迟到10分钟。2013年，集团为方便三维街、炸药厂的职工乘坐通勤车，在工业园区大门口设立了通勤车站点，但每次停车点不固定，同时上车轶序混乱，较拥挤。为了保障职工的人身安全，建议在通勤车站点设立候车亭及护栏，进一步改善职工乘车环境。提议案人：电石一公司方振平、贾兴，电石二公司郭思颖、烧碱PVC 公司郭艳明、赵婷、孙国强、张勇，水泥公司朱小龙，技术中心韩照日格图解答：我在上午的

8、报告中已提到，对于开往棋盘井镇区的通勤车现置业集团正在购置车辆准备开通；对于开通乌海方向的通勤车，我们也正在实施的过程中，通过具体的摸底调研，有望3月底就能开通；对于通勤车的发车时间，停车点不固定、上车轶序乱等问题责成综合处与置业车队协调解决。特别要指出的是，对于在后勤服务方面存在的问题，广大员工应通过党工团系统积极的向相关部门进行反馈，以便尽快解决。7.现化工集团销售的液氯、硫酸等物资存在手续不完备，运输车辆证件不符等现象，应关注公安部门有关购买与销售危险品的相关程序与流程，做到证件齐全。提议案人：联化黄智胜解答：烧碱PVC公司安全竣工验收批文已经拿到，消防设计审核也获通过。目前，外协人员正

9、在协调进行消防验收程序，烧碱PVC公司也正在积极准备办理安全生产许可证的相关资料，待许可证办理完成后，购买与销售危险品的相关程序和证件才能按流程办理。 8.安全管理方面提议案人：王斌、刘强、任碧雄、张捷、王国栋、宋国东、刘建国（1）现厂区消防员由车间员工兼职，员工消防知识较为缺乏，消防技能相对较差，如发生紧急情况，应急救援能力较差。建议：各二级企业组建专业的消防团队，接受专业的消防应急知识培训，遇到紧急情况可以自己处理，将事故及时遏制，避免事故扩大。解答：集团一直以来都对消防工作非常重视，也认识到了园区消防力量的薄弱，现安全环保处已提议，准备购进消防及救援车辆和设施，在集团层面组建一支专业消防

10、队伍，接受专业的消防应急培训，园区各企业一旦遇到紧急情况可以随时出警处理。同时，要求各二级企业也组建自己的义务消防队，并定期进行培训。（2）杜邦人员只针对内训师培训，并未进行现场指导，导致一线员工了解不全面，杜邦安全管理推行不透彻。建议：杜邦安全顾问驻入各生产区域指导杜邦安全管理，将杜邦安全顾问分派给各个生产单位，现场指导杜邦安全管理，将桌面和培训的模式转变为现场实战，全面提升杜邦安全管理的推进质量。解答：杜邦作为一家安全技术咨询公司，只是帮助我们建立一种新的企业安全管理模式和方法，他们不是生产线上的技术专家，大量的、主要的工作还要靠我们自己来做。目前，杜邦公司已为我集团各公司培训了一批内训师

11、，集团安环处将出台有效奖励机制，激励所有内训师的工作积极性，现场指导杜邦安全管理和培训，更好的发挥内训师的作用，以达到全面推进杜邦安全管理的最终目的。 （3）基层安全管理人员责、权不对等。基层安全管理人员是杜绝事故发生的最后一道关口，其作用发挥的好坏，对做好安全工作能够起到至关重要的作用。但在实际生产过程中，生产负责人带头违章指挥的现象是存在的，基层安全管理人员一般没有很好的办法解决，存在安全隐患。解答：随着杜邦管理模式的进一步推进，化工集团安全环保处将着力于对各公司生产负责人及管理干部进行教育和培训，进一步塑造“有感领导”队伍，努力杜绝违章指挥现象。（4）60万吨大门口十字路口存在交通安全隐

12、患，巡视检查不到位。建议所有厂区内安装无线网络，能在手机上接收通知和进行简单办公作业，提高工作效率。建议开发和推广手机办公软件。建议在60万吨大门口十字路口安装减速带；门口设立正规的停车场并安装监控系统。建议在作业场所的重点部位关键岗位安装类似交通用高清电子眼进行无人化巡检，将所有监控画面集中控制，提高检查监督力度。解答：安装无线网络会使员工岗上玩手机的现象增多，暂不考虑；同时要求生产厂区的在岗员工统一将手机放置固定地点，没有特备重要事情不许手机随身携带。对于60万吨北大门十字路口由于车多、人多，确实存在较多的安全隐患，责成安全环保处对于以上问题的治理于3月10日前拿出改进意见；对于监控系统现

13、已在一部分岗位安装，以后还会进一步增加。9. 化工集团的合理化建议每季度评审一次，奖励金额为50元-500元，却不能全部推广和落实。改进建议：（1）对于合理化建议，应确定是否具有可行性，凡是认为可执行的，应明确相关单位去执行。（2）管理创新点和合理化建议应根据创造的价值比例进行奖励。提议案人：电石一公司樊飞辰、范新社解答：责成企管信息处尽快修订合理化建议制度，按季度汇报合理化建设工作取得的成果和创造的价值。 10.目前，电石一公司对电石质量把控较严，但是在生产中难免遇到炉况恶化或者转炉的情况，考核金额较大导致出炉工流失率较高。建议：重新修改化工集团质量管理考核标准，降低考核标准。提议案人：电石

14、一公司方振平解答：责成总调室对此类问题广泛征求意见，认真分析利弊，需要修订制度的立即修订。11.目前化工集团各公司需要的铸件较多，尤其是电石一、二公司，目前铸件用量较大，而且在近几年生产的废旧铸铁也较多。建议：化工集团建造一个铸造车间，以废旧铁为原材料进行再次回收利用，从而可以节省外出加工费用。提议案人：电石一公司方振平、烧碱PVC公司蒋云解答：铸造车间已确定在电石二公司建设，现赵勇正在拿项目建设方案。12.由于冬季经常发生皮带转动电滚筒，油位正常情况下，齿轮损坏时有发生，更换约需4000元6000元。建议集团成立专业维修小组进行维修，降低成本。提议案人：电石一公司杨志伟、刘占亮解答：由总调室

15、拿出可行性方案。13.电石一公司窑尾地坑、2#配料站、3#配料站环境较差，风机风量太小，灰洗不动，除尘效果较差，导致员工工作环境差，人员流失率较高。建议:换大引风机或加大吸灰点，员工的工作环境得以改善，自然达到了留人的目的。提议案人：电石一公司薛建平解答：责成电石一公司内部进行解决。 14.建议将电石一、二公司目前使用的活底锅全部更换为一体锅（实心锅），以提高电石质量。提议案人：电石一公司张爱国解答：电石一公司在考虑成本允许的情况下，可逐步进行更换。 15.建材市场(水泥和矿石)价格不断下降，市场关系呈现供大于求。资源综合利用分公司刚刚投产，产品性能尚不稳定，同时面临周边水泥厂的挤压，市场开拓

16、较为缓慢；目前客户的支付手段以“以物易物”为主，以承兑为辅，建立高效、精准的“以物易物”管理渠道，成为了我们维持客户关系和开拓市场的重要手段。建议（1）建立专业、评估、审核团队，对客户提供物品的真实性、合法性和价值，进行真实、快速的评估。（2）建立快速支付机制，将“以物易物”取得的物品，通过园区各成员企业对外支付方式进行消化，避免物品长期积压，导致的价值折损。（3）对以物易物取得产品的价值能够快速办理入账手续。提议案人：销售公司杜金柱解答：责成企管处、财务处于3月10日出具相关制度。16.面对化工集团的不断扩大，产生的废旧物品也日益增加，造成的浪费也就不断增大。建议（1）废旧用品进行合理的分类

17、（如废纸、钢材、设备等）；（2）成立废品公司进行废旧用品的存放与处理，能出售的进行出售，能修复的进行修复。提议案人：多晶硅王靖解答：目前集团在推行修旧利废方面也投入相当大的精力，也作为降本增效的一项重要举措，目前各分公司各自拥有废旧物资堆场，对能够再利用的进行二次利用。集团本年度规定，每月对各分公司的废旧物资统进行销售，冲减当月的成本。17.目前报销费用及付款流程较长，比如一些日常的，小金额报销都需经过总裁签字；所有付款单据都需要总裁签字，影响工作效率，建议重新梳理资金支付流程及审批权限，优化报销费用及付款流程。提议案人：同源化工王勇强解答：2013年春节前，集团财务处根据实际情况已重新梳理了

18、相关审批签字流程，简化、完善了各类费用报销及付款流程。18.近两年集团强调成本控制，进行生产节约，可以推广到所有环节都例行节约，小到一张打印纸，一支笔芯。同时，可考虑日常耗电的设备，如日光灯、电脑、空调采用更为节能的设备。因为面广量大，每年节约出来的开支不容忽视。提议案人：多晶硅张斌解答：在年后的化工集团工作布置会议，我已对此项工作进行了安排布置，小处见精神、大处见效益，本年度化工集团各项工作的开展将全部从细节、小事抓起。每天的夜间值班也将包含此项工作的检查。19.集团信息不能有效共享会导致同一项工作多个部门重复做的现象。为避免此类现象的发生，加强沟通，提高工作效率势在必行。建议加快类似NC系

19、统等信息化平台的建设，保证信息的通畅。提议案人：电石二公司高杰解答：目前集团推行的NC系统包含产供销，人财物等企业全面的经营信息，但各分公司的实际操作人员只有相应的统计核算和保管，其他人员对NC系统还不够了解，造成信息的传递不畅，今后企管处要针对领导层面展开NC系统应用的培训工作，同时针对重复性的报表已责成调度中心对集团的报表进行梳理，避免重复性工作的出现。20.加强基础管理：（1）进一步做实二级企业，建议在二级企业增加制度部门，以便有更多的专业人士在生产实际中总结制度及基础管理。（2）建议加强二级企业人力资源管理人员的培养，将在职的人力资源人员培养成懂国家法律、懂专业知识、具有较强专业能力的

20、管理人员。（3）二级企业的财务及商务的管理需要加强，建议提升管理人员的专业水平，降低基础管理中的风险，维护企业的切身利益。提议案人：电石二公司林文利解答：二级企业管理人员素质的提升是一项系统工程，需在培训、自身努力等方面加强，所以本着做实二级企业的原则，分公司对人力资源素质的提升要全部负责。21.（1）设备备品备件的购买要及时，因为很多设备是进口设备，所以进口备品、备件的适当储存成为重要的环节，因此不能出现因为设备维护维修不及时影响到生产的正常运转。（2）提高团队的技术能力，主要是能够对设备进行维护保养及维修的能力，能够准确找出设备隐患及故障的能力，那么我们就需要经过不断的培训和留住技术能力强

21、的员工，在工作中不断培养其他员工，增加集体的技术力量，因此多增加关于专业知识的培训课程。（3）当前环保形势异常严峻，因此节能减排就成为公司、车间、工段降本增效的重点，公辅车间水质指标如果不合格，将会导致废水外排量及工业水的补充量增加，无端增加水资源消耗和排污费用，因此建议加强管控各项水质指标，做到节能减排。提议案人：烧碱PVC公司高英立、徐井艳解答：此提案主要是对关键备件的储备、注重对技术人员的培养、加强管控各项水质指标，需烧碱PVC公司做为三项课题进行落实。 22.工艺方面：离心母液装置自2013年7月开始运行至今已半年有余，期间系统运行稳定，产水水质合格，运行成本低廉，各项指标赶超同行业标

22、准。但是，随着聚合生产线负荷的增大，产生的母液量和汽提塔废水量也随之增加，而分厂的两套循环水装置作为目前离心母液装置产水的回用点，它们的需水量却并没有大幅度的增加，尤其是冬季，循环水的蒸发量急剧减小，补充水量就随之急剧减小，这样就导致了装置很大一部分产水无处回用，只能外排，既浪费水资源，增加消耗成本，又得应对环保问题。建议为装置多增设一个产水的回用点(聚合900单元为最理想的回用点，因为距离近，方便施工，工程量小)，避免这种优质的产水无处回用，既节能又减排。提议案人：烧碱PVC公司贾金钢解答：责成烧碱PVC公司安排专人负责实施。23.化工集团对有效果的技术改造制定了奖励制度，很大程度地调动了员

23、工技改的积极性，但有些不是十分合理。首先要明确界定哪些属于“技改”，哪些属于“项目”；第二是技改投入和收效要关联；第三奖励比例太小，又限制上限不合理，要鼓励员工的创造性和积极性，建成比例由现在的1.5%提到5%左右。提议案人：烧碱PVC公司刘国忠解答：由企管信息处负责，要广泛征求意见，对不符合时宜的制度立即进行修订。24.建议给原盐场增加防雨棚。下雨下雪时部分盐溶于水中。渗入地下易造成浪费；拉回的盐当时是白色的，放置一段时间后，一些杂质刮入盐中，增加生产费用。提议案人：烧碱PVC公司田孟姣解答：由烧碱PVC公司对此方案进行论证，决定是否实行。25.针对现废旧阀门大部分报废不用，其中部分维修后可

24、以使用，建议成立一个阀门维修组，专业维修各废旧阀门，各公司分厂内的阀门交至维修组，修旧利废。大大提高阀门的利用率，节约成本。维修组人员3-4人即可，同时还可以负责特殊法兰垫的制作。 提议案人：烧碱PVC公司岳虎东解答：此方案一并交由总调室拿出解决办法。26.简化采购流程，特事特办。目前，PVC烧碱公司的采购流程已经严重影响了生产，并且生产效率在很大程度上下降。比如：一个小泵的轴承、技改的一些备件等，都需要经过招标、比价后才能确定，并且采购流程很多不以技术为指导，采购回来的备品备件、原料等不符合要求，导致在使用时出现质量事故。特别是在一些特殊情况，生产上着急使用，通知采购紧急进行购买，但是采购继

25、续找厂家比价议标，导致生产被迫停车，或使用带病设备来应急，长时间下去保证不了生产要求。尤其是不可预见的设备问题，建议直接联系供应商送货，满足生产需求后采购部门可根据市场价格因素与其协商处理。提议案人：烧碱PVC公司张勇解答：关于二级企业机配件采购、急件采购，责成物资供应公司牵头，二级企业参加，召开专题会议研究，要简化采购流程，提高采购效率，增加二级企业的话语权，最终形成制度报总裁审批。27.集中采买、超市运作、减少库存、盘活存量。整个园区各产业集团、合资企业均设有采购部门，单独计划、单独采购，单独入库。存在大量的重复计划，重复采购，甚至长期库存不用，导致库存增加，资金占用增大，造成损失和浪费。

26、故建议搭建网上库房，超市运作的模式，提高物资利用率和周转率，同时采用供货厂家产品在我库房待储，用后结款，实现零库存，以缓减我方资金压力。提议案人：烧碱PVC公司杨云解答：现物资公司正在扩大超市化运作的规模，对于搭建网上库房的建设，物资公司可尝试推行。28.降本增效方面：降本增效是永恒的的主题，我公司目前降本增效主要从机物料消耗、人工成本和能源消耗等方面着手，而机物料消耗和人工成本降本增效是有限度的，同时在生产成本中的比例小于能源消耗，因此降本增效的重点在于降低能源消耗。技术创新是提高生产效率、降低能源消耗的重要手段，例如我公司实施的把持器改造项目效果明显，公司应该加强技术队伍，专门研究电石炉供

27、电系统的设备和理论基础，通过理论研究深入发掘降本增效的途径。提议案人：技术中心唐得明解答：技术中心可在现有专家的基础上，对各分公司的人才进行集成，确定课题后进行研发。29.根据宜化集团流程再造计划，2014年联化设备检修人员分流20%。化学工业公司即将投产，需设备维修人员跟踪安装、试产消缺保运转。联化设备正常运转时，设备维修人员工作量不足。建议：（1）以联化检修队伍为主成立化工集团检修中心，负责化学、联化的设备维护检修，积累经验后扩展到PVC。（2）联化检修队伍承包化学工业公司的设备巡检、日常维护检修。体现的优点有：联合化工设备检修部机电仪专业人员齐全，承担联化投产六年来的设备巡检、日常维护、

28、年度大修、技改任务，实践证明是胜任的；二是联合化工可合理调配人员，提高人力利用，降低双方人力成本；合理整合人力资源留住优秀人才，专业技术强，双方检修质量有保障；专业检修队伍检修速度快效率高；工具共用，通用备件互相调剂减低库存。提议案人：联化安小东解答：责成化肥项目与联化公司针对此提议进行对接。二、人力资源管理方面1.一线技术型岗位工人、同岗同基数，导致熟练工、技术高的工人流失率较大，为了解决这一问题，建议对一线技术型岗位进行职业技能鉴定。例如：巡检工可分为三级巡检工、二级巡检工、一级巡检工，设定不同的岗位基数，以调动员工专研技术的积极性，长期稳定工作。提议案人：电石一公司高燕平解答：早在201

29、1年化工集团就要求过各生产企业推行星级员工制度，但各公司、部门一直没有有效执行，要求各公司、部门根据自身情况予以推行。同时，化工集团技术类岗位员工的职业技能鉴定即将开始，集团内部专业技术职称的评定也要开始。2.化验岗位对视力要求较高,建议增加岗前色盲测试及视力检测。提议案人：技术中心曹明霞解答：由综合处负责增加化验岗位人员岗前色盲和视力检测项目。3.目前集团发展较快，欠缺后期的人才梯队建设和能够独挡一面的专业性人才，一直以来，集团也非常强调梯队建设，但是在真正实施过程中为了降本增效，该配的梯队没有配，仍然是一个萝卜一个坑或是一个萝卜多个坑，这样短期来看对集团的降本有一定的贡献，但是随着集团的发

30、展壮大，对人力资源需求非常迫切的时候，集团的管理就会出现断档情况，因此建议集团在现有的人力资源管理基础上，进一步强化人才梯队建设，制定一套具有可操作性的实施方案势在必行。提议案人：企管信息处倪智峰解答：管理类部门在专业模块除部门负责人外还设有主管，基本梯队已经形成。但技术类岗位的梯队人才的培养，还需要人力资源部门拿出具体推进方案。4.集团组织专职技术人员外出学习的机会较少，技术人员内部搞技改，搞创新很容易闭门造车。现安排的大多为领导外出考查，带回照片让技术人员学习，但照片很难体现出技术的关键和核心。建议每季度组织专职技术人员外出学习、培训，提高公司人员综合技术水平。提议案人：电石一公司杨永平、

31、贾兴、赵文超解答：外出考查化工集团一直特别鼓励，但在人员安排上一定要根据专业分布，注重合理搭配。 5.培训方面：（1）建议进一步加强化学基础知识培训。（2）2013年管理人员的培训多采用视频方式培训，建议2014年培训方式应该多样化（面授、讨论、实地等），并给每位管理人员建立学籍档案，实行学分制，加大培训在绩效考评中的分值，真正将培训落到实处，营造良好的学习氛围。（3）对一线员工要以常态化的班组培训为主，这样可以节省人力、物力且机动灵活。由公司统一确定教材，首先对一线讲师（班组长）进行培训，考试合格后由班组长对本班组员工进行培训，分公司定期进行检查和评估，以期达到良好的培训效果。提议案人：多晶

32、硅王海、烧碱、PVC公司黄拥军、孙国强解答：员工培训是一项系统工程，所以人力资源中心重点要注重化工集团各专业培训教材的制定；对培训工作加强绩效考评；注重讲师团的打造。6.90后的年青职工流失率很大，产生的原因主要是职业化程度低，缺少吃苦精神，期待高回报。另一方面没有职业规划，对未来迷茫没有目标，无法长期稳定工作，同时感觉枯燥无味，缺少关注。针对这个问题有以下几点建议：（1）人力资源部门给年轻的基层员工做一些职业规划，让他们能看到自己未来的发展方向。各部门的领导予以沟通和指导，帮助他们成长。尤其是新入厂的职工要给于更多的培养和关注。（2）分析新时代青年职工的心理和喜好，特别针对一些枯燥的机械性的工作岗位，定期开展一些娱乐活动，从中显现出一些优秀的集体或个人予以认可。（3）建议给职工一些外出学习的机会，为集团储备人才。（4）建议每月给员工安排轮休；逢年过节，提高职工福利待遇；多组织业余活动，带动职工积极性；采用轮岗制，岗位轮换，调动职工工作的积极性；为管理人员多组织安排外出学习的机