金银花种植技术与管理树型金银花种植技术详解.docx

1、金银花种植技术与管理树型金银花种植技术详解金银花种植技术与管理树型金银花种植技术详解金银花适应性较强，对土壤要求不严。但在深厚肥沃的山地棕壤或褐土上生长旺盛，根系发达，冠幅大，产量高。对水分要求不严，抗旱力极强。在土壤含水率10%左右仍能正常生长开花。虽然金银花易栽易活，但是想要产量最大化，还需用心规范去栽培。一、在栽种之前选择好园地和做好整地。(1)园地选择。金银花随适应性强，但也有它的最佳环境条件和最适宜的土壤条件。选择不当，将不会得到理想的效果。一般应该选择在地势平坦，光照充足，土层较厚，土壤肥沃，排灌良好的沙质壤土上。山地注意选在坡度较缓，土层较厚，阳光充足的阳坡或半阳坡，筑成台田后再

2、整地栽植。(2)整地。深翻可加厚耕作层，有利于金银花根系生长，提高金银花的抗旱能力。因此，丰产园最好全面翻耕，清除草根，石块，达到地平土碎，深度2530cm。同时，每亩撒施5000公斤腐熟有机肥或棉籽饼5000公斤，碳酸氢铵50公斤，耙细整平，以备定植。土壤处理使用五氯硝基苯和氯吡硫磷(400g/包)，每亩各用5-8袋。山坡地按等高线作好里低外高台田，再深翻3040厘米，为金银花的生长发育创造良好条件。但应注意做好水土保持工作。河滩沙地应抽沙换土，深度50厘米，粘重土地进行压沙，厚度1020厘米即可。然后深翻，使土沙混合，改善土壤质地。以上改良土壤方法，均要施足基肥，以提高地力。二、栽植密度。

3、合理栽植密度是稳产高产的基础。它与自然条件，土壤肥力等密切相关。土壤肥沃，地力好的地块：株行距为1.5米2米，每亩220株。三、栽植时间和方法。金银花除一年土壤结冻外，春、夏、秋均可栽植。以早春及深秋栽植为主。夏季栽植应注意苗木保湿且及时栽植、灌水，成活率也很理想。具体栽植时间可根据当地劳力状况灵活安排。金银花在栽植前一般应进行苗木分级，这样生长整齐，便于管理，对苗木主干尖端的分枝进行短截，只留38厘米，主干以内及根部的枝条要及时除去。在整好的土地上，按预先设计好的株行距，标好栽植点，以此点为中心开挖长、宽、深各40厘米的栽植穴，苗木根部使用生根剂浸泡10-30分钟，再将选好的苗木置于中心点上

4、，每穴施土杂肥35公斤，多菌灵10克，与耕作土混拌后填入穴中，稍提苗木，使根系舒展，然后再填土，分层踏实，培埂，浇透水，等水渗下后，再培土保墒。注意：苗木定植后，您把苗木顶端上的新梢及时修剪。每个新梢条只保留23个芽，其余部分需剪去，以确保成活率和明年开花枝生长。2020年吉林省长春大学专业技术及管理岗位招聘方案网络发布时间:2015-04-2710:43:36点击量:|【中小学系列】|【幼儿园系列】|【热卖课程】|中公网校教师招聘考试网整理发布,2015年吉林省长春大学专业技术及管理岗位招聘方案.根据工作需要,学校拟招聘4名工作人员,具体要求及说明如下:1.招聘对象:男,1985年5月1日以

5、后出生,2015年6月30日以前取得硕士研究生学历学位,本、硕均为全日制,本科为计算机科学与技术、教育技术、电子信息工程、电气工程及其自动化专业或相近专业,硕士专业与本科专业相同或相关.专业基础知识扎实,有较强的组织、协调、语言文字表达能力,有较强的团队合作及吃苦耐劳精神,有较强的专业实践、创新能力.2.招聘岗位:管理岗位或教辅类专业技术岗位.3.用工方式:人才派遣合同制.4.考核方式:根据报名情况,采取笔试与面试相结合的考核方式.考试时间初步定于2015年5月上旬,具体时间另行通知.有意应聘者,请于2015年4月30日前将电子简历发送至长春大学人事处邮箱ccdxrsc,或将简历送至长春大学人

6、事处.地址:长春市卫星路6543号,长春大学综合楼b区1307室.联系电话:85250106.联系人:李老师.长春大学人事处2015年4月24日早实类优种核桃建园管理技术相关的文章【常识】图文推荐【常识】精华文章【常识】建园质量的好坏直接关系到早实类优质种核桃生长发育、果实丰产性、稳产性及栽培效益。为此，要严格技术标准，坚持高标准建园。1园地选择园地应选择阳坡、半阳坡的山坡丘陵地、平地及排水良好的沟坪地，土壤以保水、透气良好壤土和沙壤土为宜，土层深厚，具有灌溉条件。2整地修梯田凡在坡地上建园的一定要修成水平梯田，然后栽植，对地形较复杂的地方，可先修鱼鳞坑，然后逐步扩大树盘，最后修成复式梯田。挖

7、定植穴或沟秋栽时在夏季进行，春栽时在前一年秋季进行。在修好的水平梯田或平地上，按一定的株行距挖成1米见方的定植抗或深、宽各1米的定植沟，表土与土分别放置。回填土时，先填表土，可在底部压12层柴草或每个定植穴中混入2030千克优质有机肥，以增加土壤有机质。填完坑后及时浇水，使土沉实。3栽植技术栽植时期秋栽、春栽均可。以秋栽最好，利于根系恢复，成活率更高。栽植密度早实类优种核桃结果早、产量高，因此营养生长相对缓慢，树体较小，适宜密植，一般密度为23米35米，土质肥沃的地块适当稀些，土质瘠薄的地块适当密些。选择优良品种核桃具有雌雄异熟的特性，因此宜配置授粉树，雄先型与雌先型品种搭配栽植。雄先型的早实

8、类品种有：辽1、辽4、辽7、香玲和丰辉。雌先型的早实类品种有：中林1、中林5、陕核1、西林2、绿波和礼品2。主栽品种与授粉品种可按41101的比例配置。栽植时选用芽体饱满、无病虫害和无损伤的健壮苗。栽植方法在定植穴或定植点上挖一个40厘米见方的栽植抗，并在挖出的部分土中混23千克腐熟的优质有机肥回填，把苗木放入穴中，随填土随踩实，使土壤与根系密接。在树干周围修成直径50厘米的浇水盘，充分浇水，水渗完后用土封埯。春栽后或秋栽后第二年春树盘覆1平方米的薄膜，可以增加地温，减少土壤水分蒸发，利于苗木成活，缩短缓苗期。栽植注意事项栽植前检查嫁接口，未解绑的一定解绑；剪除苗木萌发的产生枝条；用剪枝剪剪出

9、主根及侧根的新茬；同一园片所栽苗木大小一致，纵横成行，园相整齐，便于管理；栽植时，嫁接口要露出地面，覆土位置与原土印相平。4栽后管理加强看护，防止人畜危害；注意金龟子等食芽害虫防治。做好幼树防寒工作。优种核桃幼树抗寒性差，因此在定植当年及以后23年内，应做好幼树防寒和防抽条工作。具体方法：秋栽后第一年埋土防寒，于土壤封冻前，把幼树轻轻弯倒，使顶部接触地面，然后用土埋好，埋土厚度一般2040厘米，第二年春季土壤解冻后，及时撤去防寒土，将幼树扶直。第二三年枝干裹报纸或塑料布。进入初夏，高温天气带给人们一系.现在进入冬季，很多人都开始注重.现在的人都注重养生了，那么女人.初秋时节一般是指阳历八月下旬

10、至.*公司应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告传动轴股份有限公司是中汽公司定点汽车传动轴的专业厂家，属东汽公司的成员单位和一汽集团的定点生产厂家，隶属湖北汽车集团公司。公司下辖传动轴、汽缸套、锻造三个专业厂和摩林机电制造有限公司。主要产品有重、中、轻、微型轿车传动轴总成和热挤压汽车发电机。其中，主导产品EQ1401?商标为湖北省著名商标。近两年开发的64重型车传动轴总成，市场前景广阔。公司拥有精密模锻和汽车发电机精锻模具两项国家发明专利。汽车发电机被国家经贸委认定为一九九九年度国家级新产品及国家科技火炬计划项目，目前已达到年产160万件的生产规模，属

11、替代进口产品，月销售额在100万元以上。公司即将通过湖北省高新技术企业认定，朝着科技型、外向型方向发展。一、企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新

12、产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却

13、不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理

14、程序难以硬化。二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化1996年以来，该厂针对采购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本控制为重点，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开发了企业管理信息系统。该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了40多个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金管理水平提供了强有力的手段。财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证（

15、销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以灵活地查询、统计和打印账表。销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算一体化。采购管理子系统对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息；自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款动态变化状况。另外，该子系统还可

16、以进行材料采购成本的考核与监督，非合同供应商、超过合同的采购价，软件系统可以自动警告，要求审核。仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时准确地掌握每件存货的耗用情况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据，并动态反映存货资金的增减变动情况。生产计划子系统根据生产计划和上月末实际库存情况，软件系统能按照装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件采购计划、自制件的生产计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。成本核算子系统能够完成产品或零部件标准成本的制定，计算入库产成品或自制半

17、成品的标准成本和标准成本差异，能够从价格成本差异和用量成本差异方面进行控制，为企业分析生产成本变动的原因提供了详细资料，为实施标准成本法和责任成本法提供了可能。基础数据子系统可为生产计划系统提供工艺过程信息、产品结构信息，为成本控制提供工时定额和材料消耗定额标准信息，并能够通过装配物料清单自动读取采购发票的最新单价，瞬间计算出产品的材料成本，为产品投产决策提供第一手数据资料。产品开发人员能够随时计算出新产品的设计成本，为企业开发适销对路的产品提供了有力的支持手段。三、取得的成效1提高了对薄弱环节的监控管理能力从采购环节看，现在能够准确地掌握某一时段的采购品种、总量、该品种的上年采购单价、采购成

18、本、当期采购单价等，从而能及时准确地计算出采购成本的降低额和降低率，计算出各部门的材料采购节约情况，并依此进行奖惩。这就使采购管理得到强化，仅1999年就节约采购成本900多万元。从仓储环节看，系统可对各种库存进行层层分解，不但可以从总额上反映储备资金占用情况，而且可以分品种统计每一种物料的超储备占用时间和超储备占用金额，并对原材料超储备占用实行自动报警，从而为控制存货成本、提高存货周转率、减少不合理的资金占用提供了可能。从销售环节看，通过该系统可随时查询存于各经销商处发出商品的型号、数量、时间、去向等详细资料，避免了发出商品长期被人占用或存放带来的损失。还可准确反映应收账款的账龄结构，有效地

19、控制了应收账款的规模，减少了呆坏账损失。同时，通过计算机直接处理原始凭证，使应收账款的错账率几乎为零，解决了长期以来令财务人员头痛的往来账串户错账问题。从成本控制环节看，系统方便快捷地提供了产品成本构成的详细数据，将标准成本控制与责任成本考核相结合，用标准成本与实际成本差异进行比较，作为对车间考核的依据，把成本控制真正落实到车间、班组和个人，使经济责任制考核有所依据，实现了由成本核算向成本控制的转变。2减少了资金占用现在该厂可以全面掌握库存产品和发出商品的型号、数量存放时间，这就为及时盘活存量资产，避免库存商品长期存放的损失创造了条件。几年来，仓储部门适时处理积压商品，回收货款2900万元；销

20、售部门通过账龄分析，对应收账款的情况了如指掌，催收货款有理有据，使全国经销商的应收账款账龄基本控制在3个月之内，极大地降低了坏账风险。3提高了财务管理工作的质量和水平通过使用财务与业务一体化的管理软件，从根本上解决了长期困扰企业的部门与财务、仓库与财务、仓库与车间、车间与财务信息沟通不畅、账账不符、账证不符、账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息的桥梁。现在上至厂长、下至一般管理人员都可在自己的办公室内，根据自己的权限随时调阅所需的信息，以往的重要信息集中于少数关键岗位与个人的信息不对称问题也随之迎刃而解。计算机管理软件的应用，不仅大大提高了会计工作的效率，而且延伸了会计工作的领域，

21、使核算会计向管理会计迈出了一大步。4促进了管理制度的硬化通过使用统一的软件，将企业的各项规章制度硬化到计算机程序中，使生产经营行为得到了规范。现在不按制度规定的程序办，计算机就无法运行，即便是企业领导人，也必须在自己的权限之内严格遵守法定程序，组织生产经营活动。以往那种有章不循的情况在计算机铁面无私的程序前基本得到杜绝，大大减少了人为因素的干扰。四、几点启示1企业管理细化、深化要有新手段企业管理工作做深、做细，必须有大量的基础数据作支撑。成本核算不准、消耗定额不清，规章制度就难落实，考核就无依据。但靠手工来加工、整理、传递生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且也不准确。因此，要解决

22、管理上“手短”的问题，只有借助于计算机手段，从根本上改变传统、落后的管理方式，才能适应市场经济条件下组织社会化大生产的客观要求。随着计算机信息技术的成熟、微机的普及、操作技能的简单化以及企业管理人员观念的转变，企业运用计算机网络和统一的财务软件全面加强和改善管理的时机已经成熟。2管理的创新与提高决不仅仅是买新的计算机与软件引入计算机技术改善企业管理，不仅仅是买几台新的计算机、联上网、装上新的软件，而是企业管理理念、内部财务管理体制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的重大变革。因此，上到企业领导班子、下到全体员工都要更新观念，提高素质，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分发挥计算机和管理软件

23、的作用，实现管理创新。3通过应用计算机程序可以提高资金监管的规范化水平目前企业现有的各项管理和监督制度不可谓不全，规章条例也不少，但在实际执行中往往打了不少折扣。实践表明，运用计算机网络和财务软件，可从两方面提高监管水平。一是把企业的各种规章制度尽量变成计算机的应用管理程序，从而把规章制度硬化。二是适时掌握企业经营中的资金与物流信息，从而可把事后的监管变为事中的监管。4加强企业管理要以财务管理为主线财务信息是企业各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。企业运用计算机网络和管理软件要遵循企业信息化发展的一般规律。从国内许多企业的经验看，以财务管理为主线，从财务管理、物流管理、生产管理由低到高的次序逐步推进计算机和软件的应用是可行的途径。企业要从当前亟待解决的问题入手，以财务信息为主线，按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，实现物流、资金流、信息流的集成，逐步建立起以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，为企业全面的科学管理打下基础。