高等教育自学考试企业经营战略试题064至094试题及答案.docx

1、高等教育自学考试企业经营战略试题064至094试题及答案全国2006年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（B）33A在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈B行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈C同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈D同业企业之间实力相差越小竞争越激烈2SBA（企业战略经营领域）有四种基本形式，其中实现了理想的环境引力与企业实力平衡的是（D）52A奶牛SBA B难点SBAC瘦狗SBA D明星SBA3美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰

2、箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采取的发展型战略属于（C）89A前向一体化发展战略B同心多样化发展战略C复合型多样化发展战略D后向一体化发展战略4以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略属于（C）120A项目配套型集团化战略B经营服务型集团化战略C产品辐射型集团化战略D科技开发型集团化战略5关于中小型企业的地位，下列说法错误的是（B）128A中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B中小型企业在国民经济中处于主导地位C中小型企业在农村经济中处于主体地位D中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手6企业二级经营单位凭借自己的优势参与市

3、场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为（A）173A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略7企业不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系，从而培育长远市场，这种营销策略属于（A）205A关系营销B顾客满意营销：以顾客为中心以达到顾客满意为目标（CS:CONSUMER SATISFACTORY）C直复营销：直接和回复，实现信息的双向交流D整合营销:兼顾企业、顾客和社会三方面的共同利益，协调内外系统的关系和活动E.文化营销：确立品牌文化要寻求顾客所接受的价值信念F.绿色营销：环境保护意识H.网络营销8彩虹纺织公司既生产棉纱和坯布

4、等初级产品，生产印染布等中间产品，又生产服装等最终产品，这些不同阶段的产品所占比重构成（D）218A产品档次结构B产品方向结构C产品用途结构D产品序列结构产品结构：产品质的组合和量的比例关系方案：产品方向（不同的对象和服务领域）、用途、技术（不同技术水平）、档次、材质、序列（初级、中间、最终）9企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的质量战略属于（D）242A竞争性质量战略：高于同类型产品生产厂家的 质量标准B适用性质量战略：按照顾客所需的质量标准C等级性质量战略（无）D符合性质量战略10海南恒泰集团利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制

5、品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（C）271A综合利用资源战略B采购物力资源战略C培植资源战略D联合开发资源战略物力资源战略类型：采购、自主开发、联合开发、培植、租赁（融资性和服务性）、综合利用11企业人才职能结构优化战略指（D）291A企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化D由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构人才结构优化战略：层次结构（管理层次的各级管理人才：高层、中间层、基层）、学科结构、职能结构（执行企业机能和管理职

6、能工作的需要，配备各种管理人才）、智能结构、能级结构（专业职称结构：高、中、初级职称）、年龄结构12企业深层文化表现为（B）301A产品形象、外观、包装等设计情况B职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等C厂区厂貌文明环境情况等D企业的组织形式、规章制度、生产方式等13企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（A）314A资本积聚战略 B负债经营战略C合资经营战略 D股份经营战略筹资类型1、筹资方式：资本积聚、负债经营、合资或合作、股份经营、“三来一补”2、筹资渠道：内源、外缘（间接融资、直接融资：发行股票）14企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人

7、员进行战略实施的方式属于（B）352A指令型方式 B变革型方式C合作型方式 D文化型方式战略的实施方案指令型、变革型（通过变革，创造良好的条件推动下级管理人员进行战略实施）、合作方式（最高领导者把战略的实施和制定的范围扩大到高层管理集体中）、文化型（共识的企业文化，增强企业员工的凝聚力、向心力）、增长型（从基层经营单位自下而上、上下结合）15企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取单一经营战略，则适宜选择的组织结构形式为（D）376A事业部制结构 B母公司制结构C混合结构 D职能制结构SBA(战略经营领域)单一经营 职能制副产品型多种经营 附有单独核算单位的职能制相关型多种经营

8、事业部制相联型多种经营 混合结构非相关型多种经营 母公司制二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16经营战略具有的特征是（ABCDE）6A全局性 B竞合性 C纲领性D相对稳定性 E长远性17紧缩型战略的基本特点有（ABDE）101A对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退B逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务：稳定型D目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值E紧缩型战略具有过渡的性质18企业实现技术进步的基本模式有（BCE）253A生产型模式（无） B开发型模式：以科学研究活动为导向依靠自身力量独立进行基础研究、应

9、用研究，再通过技术开发，进行试生产，最后大批量生产。C扩散型模式（或引进型模式）：购买先进技术，然后加以消化吸收再进行技术开发 D服务型模式（无）E改造型模式：对落后的产品、技术、工艺进行改造，从根本上改变企业的生产技术面貌19企业实行横向一体化战略的好处有（ACD）88A能够吞并和减少竞争对手B能够使企业对市场的变化做出更快的反应C能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E能够通过进入多个行业更好地分散经营风险20企业使命决策应考虑的重要因素有（ABCE）74A国家长远发展规划和产业政策B市场需求 C竞争态势D管理层自身利益（无）

10、E企业实力三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21经营单位战略20经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。22品牌197即商品的牌子，商品的名称，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。品牌包括品牌名称、品牌标志和商标等组成部分。23企业人力资源战略287是指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。24适应性紧缩战略102是指由于外部环境的变化，经济陷入

11、衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。25企业技术进步252是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。（）9627以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（生产）10728特色经营是指企业从众多的细

12、分市场中，去发现那些被大厂忽视或放弃的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（补缺）132中小企业的战略思想：灵活经营：适时调整经营方向特色经营：特殊需要和服务快速应变：船小好调头补缺经营：不为大企业所重视的细小市场联合经营;29融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（承租方）27230企业在未来一定战略期限内，每年按510%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（中速）86五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31简述企业制定战略目标的基本要求。78（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确

13、和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系32简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。186（1）市场特性的可衡量性（2）市场开发的效益性（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性33简述企业文化的特点。302隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性34简述中小型企业的作用。130（1）拾遗补阙作用（2）就业的“蓄水池”作用（3）对技术革新的推动作用六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试述国际化企业应树立的战略思想。148（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（确立国际市场，国

14、际发展空间，国际标准三个观念）（4）产品整体化观念:把生产和消费看做一个整体，把产品的设计、生产和售后服务看做一个整体的过程（5）联合参与国际竞争的观念36试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。213（1）投入期的产品战略a.“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜b.“新品完善”的战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完美，使之更符合顾客的需要，达到满意

15、的程度。C.新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。（2）成长期的产品战略（新产品生产扩大化战略；新品名牌战略）全国2007年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（B）16A战略制定B战略环境分析C战略决策D战略实施2.在下列情况中,供方处于不利地位的是（B）35A供方企业数量少,实行高度集中控制B供方只向少数几家企业提供产品C

16、供方提供的产品可替代程度低D供方实现向前一体化的可能性大3关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（A）52A只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡 B环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA难点C“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA奶牛4企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是（D）205A绿色营销B关系营销C顾客满意营销D文化营销5某电视机生产企业本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于（

17、C）225A投入期：一般10%D衰退期:06日本索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于（A）259A领先型技术战略B紧跟型技术战略C模仿型技术战略D配角型技术战略科技战略类型按在企业在技术竞争中所担负的角色分为：领先型、紧跟型、模仿型、配角型7企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于（B）273A自主开发资源战略B综合利用资源战略C培植资源战略D联合开发资源战略8企业文化的规范作用指（B）304A企业文化能增强企业的内聚力（凝聚作用）B企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和

18、内耗（凝聚作用）D企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向（导向作用）企业文化的作用：导向、凝聚（同心协力、和衷共济；减少摩擦和内耗）、规范、9某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率8%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（C）330AP=800（万元）BP=80051.08（万元）CP=8001.085（万元） DP=8000.85（万元）10某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产，该企业采取的质量标准战略属于（A）242A用户满意标准战略B国外先进标准战略C竞争质量标准战略D目标市场所在国的国家标准战略质量标准战略：国家质量、国际质量、国外先进标准、目标市场所在

19、国的国家标准、竞争质量标准（高于国外同类产品生产厂家）用户满意标准11如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（A）85A超常规发展战略方案 B中速发展战略方案C高速发展战略方案 D低速发展战略方案12关于紧缩型战略，下列说法错误的是（C）101A紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D紧缩型战略有过渡的性质13以产品产量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为（D）107A企业的组织

20、规模 B企业的经营规模C企业的销售规模 D企业的生产规模14两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（D）137A补缺经营 B特色经营C承包经营 D联合经营15联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（A）177A科技开发型合作战略 B产品生产型合作战略C资源开发型合作战略 D市场开发型合作战略经营单位合作战略按内容划分：科技开发、产品生产、资源开发、市场开发、二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16战略控制的方式有（ACDE）365A自上而下的控制 B现场控制C反馈控制

21、D自我监控 E相互监控战略控制方式;自上而下、反馈、自我监控、相互监控方法：间接、直接17经营战略的特点有（ABCDE）6A全局性 B纲领性 C竞合性D长远性 E相对稳定性18目标市场应具备的条件有（ACE）189A该市场有一定购买力 B该市场竞争对手很多C该市场有一定的尚未满足的需求D该市场位于大城市E本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场19以下激励办法中，属于荣誉激励的是（ABDE）298A劳动者被评为企业先进工作者B劳动者获得“三八”红旗手称号C劳动者得到丰厚的奖金D劳动者获得“五一”劳动奖章E劳动者被评为国家级劳动模范20大型企业在国民经济中的地位表现为（BDE）109A大

22、型企业规模大，经营能力强（无）B大型企业在国民经济中处于主导地位C大型企业可以开展多元化经营，分散风险的能力强（无）D大型企业是本行业的排头兵和台柱子E大型企业是参与国内外市场竞争的主力军三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21企业经营哲学12企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。22集团化经营113是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。23直复营销204是指企业为

23、了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划和方略。24产品序列结构218一些大型企业既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各个阶段的产品所占比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。25融资性租赁272是指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式，承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（）9627现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附

24、加利益层。（形体）20928符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。（竞争性）24229由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（层次）29130产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化。（表层）301五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31简述战略目标制定和选择的基本要求。78（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系32简述中小型企业在国民经济中的作用。128中小企业在国民经济中处于重要地位，

25、正逐步成为发展社会生产力的生力军。中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业在我国县级经济中更处于主体地位，成为地方经济发展的骨干力量。在经济发达的国家，虽然大型企业占据主导地位，但中小型企业仍然是重要力量，不可忽视。以上事实说明，随着经济的发展，中小型企业在国民经济中的重要地位不是在削弱，而是在加强。33简述国际化企业的特点。146（1）经营空间跨国化（2）经营环境复杂化（3）市场竞争的激烈化，联盟化（4）国际市场信息网络化（5）国际化经营计划周密化，组织扁平化扁平化：通过破处自上而下的垂直结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁剪冗员来建立的一种紧凑的横向组织。34简述市场细分的目的。1851

26、、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙，从中发现过去不曾注意的市场缝隙，更准确地选择目标市场。3、有利于确定企业的重点目标市场。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试论述横向一体化战略的含义及优缺点。88横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。其好处：1：能够吞并和减少竞争对手；2、能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；3、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业

27、过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。主要途径：联合、购买、合并、集团公司36试论述企业经营战略提出的背景。3（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整全国2007年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1关于经营战略的“竞合性”特点，以下说法错误的是（A与竞争对手）7A合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作B竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略C竞争性指企业通过实施经营战略

28、，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展D合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合2青岛海信集团自主开发出第一款视频芯片“信芯”，根本改变了我国依赖进口芯片的格局，海信集团此时采取的科技战略被称作（A）256A原创性知识产权战略 B规避知识产权战略C尊重知识产权战略 D复制知识产权战略科技战略按拥有知识产权的程度分：原创性、规避知识产权(实质：防御，避免产权纠纷)、3关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（B）52A环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA难点B只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡C“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失

29、败的平衡D“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA小4如果市场需求的增长速度在5%10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（B）86A超常规发展战略方案 B中速发展战略方案C高速发展战略方案 D低速发展战略方案5由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时企业适宜采取（D）102A适应性紧缩战略方案 B转向性战略方案C调整性紧缩战略方案 D失败性紧缩战略方案紧缩型战略：按基本原因分：适应性、失败性、调整性（谋求跟好的发展机会）按基本途径分为:选择性收缩、转向战略、放弃战略（将一个主要部门转让、出卖或者停止经营，回收资金、集中资源，加强其他经营部门的实力）、清算战略（全面威胁、濒临破产时将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命）6中小型企业寻找那些被大厂忽视的细小市场，并开发和生产适合这些细小市场所需的产品，这种经营战略属于（A）138A补缺经营战略 B特色经营战略C联合经营战略 D承包经营战略7国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略属于（C）153A商品出口战略 B加工出口战略