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1、全国11年自学考试生产管理与质量工程试题及答案全国2011年7月自学考试生产管理与质量工程试题及答案()全国2011年7月高等教育自学考试 生产管理与质量工程试题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 在下列生产要素中，其附加值最高的一种是A. 信息与知识 C. 生产资金B. 劳动力D. 生产手段 2. 大量大批生产类型的产品特征通常表现为 A. 品种多，一般表现为订货产品B. 品种繁多，容易引入新产品 C. 品种较多，一般为自行设计的定型产品 D. 品种较少，均为标准产品 3. 下列各种企业经营战略中

2、，与生产管理有关的是A. 市场和销售战略 C. 人力资源战略 A. 投资回报率评价 C. 竞争能力评价 A. 12年 C. 23年 B. 财务战略 D. 资产经营战略 B. 上市能力评价 D. 技术可行性评价 B. 13年 D. 35年 4. 下列各项中，属于产品创意筛选和经济分析生产准则的是 5. 长期计划的计划期长度一般为 6. 在盈亏平衡分析方法中，我们称产品单价减去单位可变成本用于冲销固定成本的份额为 A. 临界产量 C. 毛益贡献 A. 单件生产 C. 中批生产 B. 安全边际率 D. 边际成本 B. 小批生产 D. 大批生产 7. 流水线生产方式适合的生产类型是 8. MRP系统是

3、指针对相关性需求的特点开发的 A. 产品开发的计算机模拟软件系统B. 生产经营管理的专家决策支持系统 C. 生产计划与库存控制的计算机软件系统 D. 柔性制造系统 9. 前后两批物资进厂的供应间隔期内为保证生产正常进行所必须的储备数量，称为A. 平均储备量 C. 经常储备量 属于设备维护保养中的 B. 最高储备量 D. 最低储备量 10. 以操作工人为主，维修工人为辅对设备进行局部解体和检查、清洗、疏通、更换、调整和紧固等一系列作业， A. 设备点检制 C. 日常点检 B. 一级保养 D. 定期修理 11. 下列关于网络图中虚工序的正确表述是 A. 虚工序是需要消耗一定资源的活动 B. 虚工序

4、只表示活动之间的联接关系 C. 虚工序是需要消耗一定时间的活动D. 虚工序代表某项活动开始或结束的时间点 12. 在市场竞争日益激烈的今天，现代制造商把分销商、供应商、用户都看成是自己的 A. 新型合作伙伴 C. 潜在威胁者 A. 人员 C. 装置 B. 有力竞争者D. 主要挑战者 B. 设备 D. 资金 13. 下列影响过程质量的资源要素中，起主导作用的是 14. 企业质量管理的出发点是 A. 预测过程的质量管理 C. 制造过程的质量管理 A. 平均无故障工作时间 C. 故障概率 A. Pn控制图 C. C控制图 A. 计时检验 C. 计点检验 称为A. 质量保证体系 C. 质量技术体系 B

5、. 质量管理体系 D. 质量标准体系 B. 质量成本分析 D. 质量成本考核 B. 20% B. 使用过程的质量管理 D. 设备过程的质量管理 B. 平均修复时间 D. 停运系数 B. P控制图 D. u控制图 15. 产品或系统因某种原因停止运行，经修复后重新投入运行所需要时间的平均值是 16. 以缺陷数计数型特性值为控制对象所作控制图是 17. 计数检验又可分为计件检验和 B. 计量检验 D. 计值检验 18. 企业不论处于合同环境、非合同环境，或同时处于两种环境之中，为实施连续有效的制而建立起来的质量体系19. 对质量成本责任单位和个人的质量成本指标完成情况进行的评价的管理活动是A. 质

6、量成本控制 C. 质量成本优化A. 30%C. 15%20. 美国质量管理专家费根堡研究表明，若提高预防成本3-5%，则质量总成本可下降 二、多项选择题 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。 21. 下列工作属于生产技术准备工作内容的有A. 原材料外购件外协件的准备 B. 生产计划的制定与平衡 C. 工艺装备的设计与制造 D. 新产品的试制和鉴定 E. 老产品制造工艺的改进 22. 生产调度工作的内容包括 A.检查生产作业计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决B. 检查、督促和帮助有关部门做好产前准备工作

7、C. 按照生产需要，合理调配劳动力和调整劳动组织 D. 检查和调节生产过程的物资供应和储备情况，督促按计划进度要求发送各种材料物资E. 工艺规程和操作规程的分析与修正 23. 物资的工艺消耗定额主要包括A.构成产品净重的消耗 B. 现行生产技术组织条件下，不可避免的废品损耗C. 工艺性消耗 D. 材料供应不合格产生的物资消耗E. 生产过程中产生的废品 24. CIMS中的工程设计分系统包括的基本功能有A. 计算机辅助产品设计 C. 计算机辅助工程分析 E. 计算机辅助工艺装备设计 25. 工序检验的形式通常有A. 首件检验C. 末件检验E. 进货检验 三、筒答题 26.何谓生产管理？生产管理在

8、企业生产经营中具有什么样的作用？ 27.生产作业计划工作应实现哪些目标？ 28. 设备技术改造应遵循的基本原则有哪些？ 29. 可靠性分析的方法有哪些？其涵义是什么？ 30. 质量成本管理有哪几项基本职能？ 四、论述题 31. 试述实施MRP给企业带来的效益，并展望MRP今后的发展方向。 五、计算题 32. 某部件清洁度的要求不大于80mg，抽样结果得：x=40mg，s=10mg，求工序能力指数。 33. 某企业年需要物资量为10000件，该物资的单价为元，年保管费率为15%，每次的订货成本为30元，一年工作日为250天，订货提前期为10天。试求：(1)经济订货批量为多少？(2)一年应该订几次

9、货？(3)全年的库存成本是多少？(4)定货点的库存储备量是多少？ 34. 已知某工程项目的工序逻辑关系如题34表所示。(1)绘制该工程项目的网络图，计算各事项的最早开始时间和事项的最迟结束时间； (2)利用表算法计算各工序的最早开工与结束时间，最迟开工与结束时间及总时差； B. 巡回检验D. 完工检验 B. 计算机辅助经营观念开发D. 计算机辅助工艺设计 (3)找出关键线路及总工期。 全国2011年7月高等教育自学考试 生产管理与质量工程试题答案 一、单项选择题 1. A2. D3. A4. D5. D6. C7. D8. C9. C10. B 11. B 12. A 13. A 14. B

10、15. B 16. C 17. C 18. B 19. D 20. A 二、多项选择题 21. ACDE22. ABCD23. AC24. ACDE25. ABC 三、简答题 26. (1)生产管理就是对生产过程的计划、组织与控制。(2)它在企业生产经营中主要具有以下三点作用：它是实现企业生产经营目标的基本手段；(1分)它是提高企业经营效益的主要领域；它是增强企业竞争力的关键职能。 27. (1)按期完成各项生产任务，提高按期交货率，或计划完成率；(2)尽量缩短生产周期，加快任务项目的生产通过速率，减少生产过程中的滞留时间，减少车间内在制品的占用量；(3)充分利用设备和人力，提高设备利用率与工

11、时利用率，并使它们的负荷均衡；(4)挖掘生产潜力，降低生产成本。28. (1)坚持以促进技术进步为基础的原则； (2)遵循以产品开发为中心的原则； (3)强调以内涵扩大再生产为主的方针； (4)以提高经济效益为目标的原则。29. 可靠性分析的方法主要有两种，即：故障模型与效应分析，故障树分析。(1)故障模型与效应分析是一种设计分析方法。它是在系统设计过程中，通过对系统各组成单元潜在的各种故障模式及其对系统功能的优先进行分析，提出可能采取的预防改进措施，以提高产品质量与可靠性。 (2)故障树分析就是根据故障树，确定系统故障原因的各种可能组合方式及其发生概；率，并计算系统的故障概率，进而采取相应措

12、施，以提高系统质量的一种设计分析方法。30.质量成本管理有四项基本职能：(1)质量成本的预测和计划；(2)质量成本的统计和分析；(3)质量成本的报告；(4)质量成本的控制和考核。 四、论述题 31. (1) MRP以生产计划与控制为主线，通过信息集成，将企业各职能领域的管理联成一个整体，使企业的生产经营管理达到系统化、合理化、规范化，而计算机的快速处理信息的强大功能又能极大地提高管理效率和质量，从根本上改变了企业管理的面貌。 (2)MRP产生的效益：降低库存；合理利用资源，提高劳动生产率；按期交货，提高客户服务质量；降低成本；减少财务收支上的差错，减少经济损失。 (3)发展方向：融合其它现代管

13、理思想和方法，完善自身系统；根据现代管理发展的需要，开发分销资源计划系统、多工厂管理系统以及电子数据交换系统等；(2分)在企业内同其它管理系统和生产技术建立接口。 五、计算题 32. cpu?Tu?x 3S80?40 3?10?4/3 ?即工序指数能力4/3。 33. 已知N-10000件；C=元；i=15%；A=30元；D=250天，LT=10天；(1)经济订货批量Q?*2?10000?30?(?)?1000件 (2)订货次数n=100001000 =10次 (3)库存总成本TC=1030+1000/2=600元 (4)订货点库存储备量R= (10000250)10 =400件 34. (1)绘制网络图，计算事项的最早开始时间和最迟结束时间，如答34图所示： (2)计算网络各时间参数 (3)找出关键线路：见表中第九栏打#号的活动，如图中双箭线所示； 总工期T= 65 (2)计算网络各时间参数 (3)找出关键线路：见表中第九栏打#号的活动，如图中双箭线所示； 总工期T= 65