建造师管理3质量管理.ppt

1、建设工程进度管理（补充）环球网校 工程教研组,33.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其后结工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响期后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天,答案：A,33.根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如图所示（图见下页PPT），图中存在的作图错误是()。A节点编号不对 B逻辑关系不对C有多个起点节点 D有多个终点节点,答案：D,34.在工程网络计划中，如果某

2、项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则()。A该项工作的延误会影响工程总工期B该项工作会变成关键工作C该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始D该项工作对后续工作及工程总工期无影响,答案：C,35.某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（）。A3天和0天 B3天和1天 C4天和0天 D4天和1天,答案：D,36.某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完

3、成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为()天。A2B3C5 D6,答案：A,37.在双代号时标网络图中，以波形线表示工作的()A 逻辑关系 B 关键线路C 总时差 D 自由时差,答案：D,38.月度施工进度计划的主要作用有（）A 确定控制性节点的时间目标 B 确定施工作业的具体安排C 确定一个月度的人工需求 D 确定一个月度的材料需求E 确定一个月度的资金需求,答案：BCDE,39.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.项目结构分析C.总进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件,答案：ACDE,建

4、设工程施工管理2Z104000 施工质量管理 环球网校 张君广,2Z104010 施工质量管理与施工质量控制考点1：对质量概念的理解 质量是一组固有特性满足要求的程度。质量不仅仅指产品的质量，还包括生产活动或过程的质量，以及质量管理体系运行的质量。质量的关注点是一组固有特性，而不是赋予的特性。质量是满足要求的程度，要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要或期望。质量要求是动态的、发展的和相对的。,考点2：对质量管理概念的理解 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。确定和建立质量方针、质量目标及职责，通过策划、控制、保证、改进来实现全部质量管理职能的所有活动，对施工质量管理应负全责的是项

5、目经理施工质量达到的基本要求（148，2014教材变化）,考点3：对质量控制概念的理解 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，是在质量方针的指导下、通过施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，对质量目标进行事前、事中、事后控制的系统过程 看P151施工质量控制的特点（1-5）,考点4：施工质量控制的特点 控制因素多（参与的要素多）控制难度大（产品的单件性和流动性，不能进行标准化施工、质量波动大）过程控制要求高（工序交接多，具有一定的隐蔽性）终检局限大（不能像其它产品一样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程控制）,考点5：施工质量的影响因素4M1E（人、机、料、法、

6、环）人的因素起决定性的作用(实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度)、材料质量是工程质量的基础、机械（工程设备、施工机械设备、施工工器具）施工机械设备是所有施工方案和工法得以实现的重要物质基础,环境因素包括：现场自然环境(地质、水文、气象、周边建筑物、地下障碍物、不可抗力)质量管理环境（质量保证体系、质量管理制度、参建单位之间的协调、合同结构）质量作业环境（施工场地条件、交通动输、道路条件）,2Z104020施工质量管理体系的建立和运行考点1：质量保证体系的作用 质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。,考点2：质量保证体系的内容：

7、（1）项目施工质量目标；（各级质量目标要从时间上实施全过程控制、从空间上实现全方位、全员控制）（2）项目施工施工质量计划；（应根据质量手册和项目质量目标来编制，按内容可分为施工质量工作计划和施工质量成本计划，）（3）思想保证体系；（树立“质量第一”和“一切为用户服务”的理念）,（4）组织保证体系；（成立质量管理小组、健全各种规章制度、明确人员职责权限、建立质量信息系统）（5）工作保证体系；（落实在施工准备、施工、竣工验收三个阶段）,考点3：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。按照PDCA循环的原理展开控制。计划（P）：是质量管理的首要环节，确定质量管理的方针、目标以及

8、实现方针和目标的措施和行动方案。质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实实施（D）包括计划行动方案的交底和计划规定的开展作业技术活动,检查（C）一是检查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行的结果处置（A）是指总结经验形成标准，采取措施、克服缺点、解决当前问题,考点5：质量管理的八大原则 P155（原则一 至原则八）（领导全员管理改进、决策过程顾客互利）考点6：质量管理体系文件包括：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录 质量手册是阐明企业的质量政策、质量体系、质量实践的文件，是质量体系的纲领性文件,考点7：施工企业质量管理体系的建立和完善是质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的

9、关键，考点8：质量管理体系由公正的第三方机构审核质量管理体系要求的符合性、和实施的有效性来获准认证，认证的有效期为三年，,考点9：认证后的监督管理包括：企业通报（体系出现较大变化，向监督机构通报）监督检查认证注销（自愿行为、期满未提出申请、）认证暂停（不符合要求采取的一种警告措施）认证撤销（严重不符合要求、或未按规定整改）撤销的企业一年后可重新申请复评（期满后继续申请延期）重新换证（认证标准、认证范围、持证者发生变更）,2Z104030施工质量的控制内容和方法（重点）考点1：施工质量控制的基本环节：（三阶段控制）事前控制：编制施工质量计划、确定质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责

10、任制 事中控制：首先对质量活动的行为约束、其次是对活动过程和结果的监督控制 事中控制的关键是坚持质量标准 事中控制的重点是：工序质量、工作质量、质量控制点的控制 事后控制的重点是发现缺陷、提出改进措施,考点2：质量控制的基本内容：质量文件审核和现场质量检查 项目经理对质量进行全面控制的重要手段是审核有关技术文件、报表 现场质量检查的方法,考点3：施工质量控制的准备工作（1）工程项目划分：单位工程-分部工程-分项工程-检验批（质量控制的最小单位）（2）技术准备的质量控制（熟悉施工图纸、进行详细的设计交底和图纸审查等）,考点4：现场施工准备的质量控制：（1）工程定位和标高基准的控制：原始坐标点、基

11、准线和水准点的复核结果报监理审核（2）施工平面布置的控制考点4：材料的质量控制从（三关控制）采购订货关、进场检验关、存储和使用关,考点5：施工机械设备的质量控制:（1）机械设备的选型：坚持五个原则技术上先进、生产上适用、经济上合理、使用上安全、操作上方便（2）主要性能参数指标的确定：满足施工需要和保证质量的要求（3）使用操作要求：贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责,考点6：施工过程的质量控制(六个方面)（1）技术交底（开工前由项目技术负责人向施工负责人或分包人进行交底、办理签字、并归档）（技术交底书应由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人批准）P162（2）测量控制（开工前编制

12、的测量控制方案应经项目技术负责人批准后实施）P162,（3）计量控制（包括投料计量、施工测量、监测计量和相关测试、检验、分析等；计量控制的重点是：统一计量单位制度、组织量值传递、确保量值统一）（4）工序施工质量控制（必须以工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条件控制和施工效果控制）地基基础为甲级的灌注桩应采用静载荷试验，检验桩数不少于总数的1%且不少于3根,必须进行现场质量检测合格后才可进行下道工序的有（地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程）（5）特殊过程质量控制 P164-165,考点7：成品的保护控制：防护、包裹、覆盖、封闭。考点8：施工过程的工程质量验收,检验批是

13、整个工程质量验收的基础（最小单元）主控项目对检验批质量直决定性影响的检验项目，不允许有不符合要求的检验结果，具有否决权,考点9：工程质量不符合要求的处理：经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新验收 经有资质的检测单位鉴定能达到设计要求，应予以验收 经有资质的检测单位鉴定能达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的，可予以验收,经返修或加固处理的分部、分项工程，虽改变了外形尺寸，但仍能满足结构安全和使用要求，按技术处理方案和协商文件进行验收 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程和单位工程严禁验收,考点10：施工项目竣工质量验收 施工项目竣工质量验收的依据（

14、P168）验收均在施工单位自检评定的基础上进行、提交竣工验收申请报告 涉及结构安全的试块、试件及材料应见证取样 涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应抽样检测,竣工验收程序：竣工验收准备、初步验收（由监理单位组织）、正式验收（由建设单位组织）初步验收：施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，报监理单位申请竣工验收，总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告,正式验收：建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理等方面专家组成，建设单位在正式验收前 7个工作日将验收的时间、地点及验收组名单书面通知当地质监站,考点11

15、：当参加验收和各方不能形成一致意见时，应协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织验收，必要时提请建设行政主管部门或质监站调解，验收完成后，验收委员会形成竣工验收鉴定证书对验收做出结论,2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：事故分类（1）按死亡或重伤或经济损失来划区（一般、较大、重大、特别重大）死亡人数（3-10-30）重伤人数（10-50-100）经济损失（100-1000万、1000-5000万、5000-1亿、1亿以上）上限从高,（2）按事故责任分（指导、操作、自然灾害）（3）按事故产生的原因分：技术原因（采用了不合适方案、工艺、结构设计计算错误）管理原因（质量体系不完善、检验不严

16、、仪器失灵、管理措施不力）社会、经济原因（随意压低报价、偷工减料）,施工质量事故的预防（P171）考点2：事故处理程序（考排序）：事故调查、上报原因分析-制定处理方案-事故处理事故处理鉴定验收-提交处理报告,考点3：事故处理的基本方法（1）修补处理（较轻问题，经修补不影响功能或外观要求（混凝土表面蜂窝、麻面、混凝土结构裂缝（宽度0.2mm表面密封、宽度0.3mm嵌缝密闭、较深灌浆修补）（2）加固处理（危及承载力）增大截面、外包角钢、粘贴钢板、增设支点、预应力法加固,（3）返工处理（经修补仍不能满足规定质量要求或无法修补）参数达不到规范要求（填筑土干密度未达到标准值、预应力张拉系数不够、坍范落度）、（4）限制使用（修补后无法达到规定的使用要求和安全要求，只能减荷使用）,（5）不作处理（4种情形）不影响结构安全、生产工艺和使用要求 后道工序可弥补缺陷、法定检测合格、法定检测达不到要求经原设计单位核算满足结构安全和使用功能）、（6）报废处理。（所有方法不能满足规定质量要求）,2Z104050 施工质量的政府监督考点1：监督管理的基本原则监督目的：保证工程使用安全和环境质量监督依据：法律、法规