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1、项目管理专业模拟练习含答案61建筑工程项目管理练习题(6179)答案见最后多选题1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的()等各项目标得以实现。A计划目标B费用目标C质量目标D进度目标E考核目标多选题2、监理规划的编制应()。A针对项目的实际情况B具有可操作性C明确项目监理机构的工作目标D确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施E使业主认可监理大纲中的监理方案单选题3、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估

2、单选题4、工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有()。A周期性B完整性C可变更性D可操作性单选题5、下列对建设项目投资影响程度最大的因素是()。A设计者和咨询者B业主的要求和标准及设计准则C承包商D运营和维护人员单选题6、党的十七大报告提出了建设生态文明的要求，并把生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设一起作为全面建设小康社会的重要任务，深入贯彻落实科学发展观，积极推进生态文明建设，需要各地区各部门结合自身实际，大胆实践、勇于探索。根据中央的精神和要求，山东省聊城市_。建设生态文明市，在理念和内涵

3、上都与过去提出的建设生态市有所不同。生态市建设主要涉及处理好经济发展与环境保护的关系问题，重点是控制污染、节约能源、改善环境；而生态文明市建设则涉及经济社会发展的方方面面，需要落实到经济、政治、文化、社会等各个领域。近年来建设生态市的实践使我们越来越认识到，仅仅通过生态市建设还不能完全解决经济社会科学发展的问题，必须进一步树立生态文明理念，实现从传统的征服自然观念向树立人与自然和谐相处观念转变，实现从以过度消耗资源、破坏环境为代价的粗放型增长模式向以人为本、全面协调可持续的科学发展模式转变。适应建设生态文明市的要求，聊城市重点抓了以下几个方面的工作：发展生态经济。立足本地优势，大力发展生态工业

4、、生态农业和服务业。在生态工业方面，按照做大、做强、做稳、可持续发展的要求，积极推动科技创新，大力抓好节能减排，培植一批大企业和高新技术企业。在生态农业方面，推行蔬菜大棚轮作制，大力发展无公害、绿色、有机农产品。在服务业方面，以旅游度假和商贸物流为重点，着力抓好水中古城的保护性开发、马颊河生态文化旅游度假区等项目和煤炭、化肥、有色金属、农副产品等大型物流基地、专业市场的建设。改善生态环境。下大力气抓好大气污染、水污染治理，保护和改善生态环境。近年来，全市160多万亩沙荒地得到治理，森林覆盖率达到28.13%，城市绿化覆盖率达到37.2%，城区空气质量良好率达到91.8%。培育生态文化。倡导崇尚

5、简朴节约、使用绿色产品、追求健康向上的生态生活方式，大力推进资源节约型、环境友好型社会建设。在城市建设中注意突出文化个性、提高文化品位，充分发挥文化资源丰富的优势，促进人的素质和社会文明程度的提高。促进社会和谐。坚持在经济发展的基础上不断改善人民生活，让人民群众共享改革发展成果。认真解决就业、教育、收入分配、医疗卫生、社会保障、社会治安等民生问题，促进社会和谐稳定。2008年，全市财政用于民生方面的支出大幅增长，其中环境保护支出增长230.8%，就业和社会保障支出增长35%，教育支出增长19.9%，医疗卫生支出增长41.8%。填入横线处的语句排列恰当的一项是()。努力建设生态文明市将建设生态文

6、明作为贯彻落实科学发展观的重要载体推动全市经济社会又好又快发展收到了一定成效ABCD单选题7、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题8、工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含()。A协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划B对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见C根据市场情况，有效控制承建单位的材料定购价格D进行已完成实物量的支付计量E根据工程承建合同文件规定受理合同索赔多选题9、建设工程施工招标阶段，监理

7、单位进行的主要任务是()。A做好投标资格预审工作B协助业主做好现场准备工作C协助业主编制标底D组织开标、评标、定标工作E协助业主编制施工招标文件多选题10、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。A业主方管理人员的人力资源的条件B工程任务的委托和发包的模式C工程的规模和特点D资金E项目结构多选题11、科学发展观是()。A坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展B按照“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放”的要求推进各项事业的改革和发展的一种方法论C是构建民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、

8、人与自然和谐相处的社会的方法D科学发展观是指导我国现代化建设的崭新的思维理念。它的基本内涵：一是全面发展；二是协调和可持续发展多选题12、在风险识别过程中应遵循的原则是()。A由粗及细，由细及粗B严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性C先怀疑，后排除D正确认识建设工程项目管理与风险管理的关系E排除与确认并重多选题13、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括()。A投资控制和总承包方的成本控制B进度控制C质量控制D合同管理E信息管理多选题14、业主方和项目各参与方，如()等都有各自的项目管理任务，上述各方都应编制各自的项目管理任务分工表。A投资单位B设计单位

9、C施工单位D监管单位E供货单位单选题15、()作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。A项目管理规划B建设工程项目规划C建设工程管理规划D建设工程项目管理规划单选题16、安全生产法对()的安全生产工作任务、职责、措施、处罚等方面作出了明确的规定。A各级人民政府B安全生产监督管理部门C各级人民政府及其安全生产监督管理部门D生产经营单位主要负责人单选题17、下列内容不能作为建设工程申请的审查内容的是()。A建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求B对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的，应根据实际情

10、况和需要征求有关行政主管部门的意见，并进行综合协调C在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益D土地价值和收益多选题18、组织管理系统中，下列描述错误的是()。A系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素B管理措施是控制项目目标最重要的措施C组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D施工组织设计不属于组织工具E管理职能分工表属于组织工具多选题19、在对建设工程进度进行全方位控制时，要()。A对建设工程所有工程内容的进度都要进行控制B对建设工程所有工作内容的进度都要进行控制C在保证进度目标的前提下，将对投资和质量目标的影响减少到最低程度D在编制进度计划时充分考虑各

11、阶段工作之间的合理搭接E对影响进度的各种因素都要进行控制单选题20、在国际工程管理界中，被称为“建造全过程管理”的是_所承担的管理。A管理咨询方B业主C设计方D施工方单选题21、监理招标评审投标书中的实施监理工作计划，主要比较()等方面内容。监理工作目标设置的合理性；项目监理班子组织机构的完备性；工作计划的可行性；承诺保证提前竣工时间的长短；提交的方案是否有创新性ABCD单选题22、某单位筹资80万元对地下污水管道进行改造，该单位基建处派出3名工程师对污水管道施工工程实施()。A自行管理B合作监理C建筑工程监理D项目管理单选题23、在计划业务时，内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标

12、和程序。风险可定义为：A对各项交易进行结算或归类以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报表而言是很重要的。B事件发生的不确定性，它会影响目标的实现。C没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。D没有实现既定的业务和项目的目标和目的。单选题24、在建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。A缺乏动态控制的观念B缺乏进度计划系统的观念C缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D缺乏全面的设计理念单选题25、适用于工程规模较小，工期较短的项目的合同种类是_。A单价合同B总价合同C成本加酬金合同D可调价合同单选题26、建设工程项目管理的内涵是：()，通过项目策划和项目控制，以使

13、项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A项目决策阶段B项目前期准备阶段C自项目开始至项目完成D项目施工阶段简答题27、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测

14、量控制网失效，随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。问题：1指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。2事件2中专业监理工程师的做法是否妥当监理工程师通知单中对甲施

15、工单位的要求应包括哪些内容？3分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处，说明理由并写出正确做法。4在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？5乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。单选题28、我国在项目管理中最薄弱的工作环节是（）。A质量管理B数据管理C工程管理D信息管理多选题29、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在()。A制度创新和技术创新上B信息技术在工程管理中应用的观念上C有关的知识管理上D信息资源开发和利用上E有关技术的应用方面多选题30、项目决策期建设工程管理的主要任务有()。A建设环境

16、和条件的调查与分析B项目建设目标论证与确定项目定义C项目结构分析D与项目决策有关的安全方面的论证与策划E与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划-1-答案：B,C,D建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2-答案：A,B,C,E暂无解析3-答案：D暂无解析4-答案：D暂无解析5-答案：B考核内容 价值工程的含义6-答案：D解析 按照常理顺序应该是设定规划一具体实施一取得成效。所以应该在最前面。排除B、C。是讲具体实施过程的，讲的是效果，所以应该在的前面，排除A，答案为D。7-答案：D暂无解析8-答案：A,

17、B,D,E暂无解析9-答案：A,C,D,E施工招标阶段监理单位的工作任务有：10-答案：A,B,C,E暂无解析11-答案：A,B,C,D解析 科学发展观是指导我国现代化建设的崭新的思维理念。它的基本内涵：一是全面发展；二是协调和可持续发展。所谓全面发展，就是要着眼于经济、社会、政治、文化、生态等各个方面的发展；所谓协调，就是各方面发展要相互衔接、相互促进、良性互动；所谓可持续，就是既要考虑当前发展的需要，满足当代人的基本需求，又要考虑未来发展的需要，为子孙后代着想。12-答案：A,B,C,D解析 在风险识别过程中应遵循以下原则：13-答案：A,B,C,D暂无解析14-答案：B,C,E业主方和项

18、目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。15-答案：A考点 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编织方法16-答案：C暂无解析17-答案：D在现有居住区内插建房屋首先应满足建设间距的要求，这是审核的重要内容，以确保城市的公共安全、公共卫生和公共交通，建设工程性质、规模是保证土地使用符合城市规划布局合理的重点，是与建筑容积率、建筑密度相关联的审核内容。建筑工程建设涉及有关的专业管理部门较多，有的已在各城市制定的有关管理规定中明确需征求哪些相关部门的意见。在建筑工程管理阶段较多的是需征求消防、环保、

19、卫生防疫、交通、园林绿化等部门的意见。18-答案：B,C,E解析 本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B选项中“管理措施”是控制项目目标最重要的措施应为“组织措施”。C选项中组织结构模式和组织分工都是一种相对“动态”的组织关系，应为“静态”。E选项施工组织设计“不属于”组织工具，应为“属于”。19-答案：A,B,E知识点 建设工程进度控制的含义20-答案：A业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理，承担项目工程设计管理与预控计划的编制工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，因管理咨询方在此情况下介入了四阶段表达方式所述“工程设计与计划阶段”+工程“施工阶段”

20、，或三阶段表达方式所述项目“建造期”或“建设期”的完全管理，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”。21-答案：C暂无解析22-答案：A解析 对于一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构的属自行管理。自行管理是我国建设工程监理制实行之前的一种建设工程管理形式。23-答案：B解析 A不正确，财务报表认定的重大误报的风险是由固有风险、控制风险和检查风险组成的，这些风险在美国注册会计师协会的审计准则中定义。24-答案：D暂无解析25-答案：B解析 本题考查房地产开发项目合同类型。现代房地产开发项目开发建设过程中常见的合同类型有总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同适用于工程规模较小，工期较短和风险不大的房地产开发项目。26-答案：C建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。27-答案： 1(1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算。正确做法：应进行安全验算。暂无解析28-答案：D 考点 1Z207000建设工程项目信息管理29-答案：C,D,E考点 1Z207032了解工程管理信息化30-答案：A,B,C,D暂无解析