敬老院扩建工程施工组织设计方案.docx

1、敬老院扩建工程施工组织设计方案敬老院扩建工程施工组织设计方案编制依据及原则1、编制依据12、编制原则2第一章 工程概况31、工程概况32、设计概况 33、施工条件4第二章 施工部署 51、指导思想52、组织与管理52.1、项目组织机构52.2、职能小组职责62.3、协调原则73、施工总目标83.1、质量目标83.2、工期目标83.3、安全管理目标93.4、文明施工目标93.5、服务目标9第三章、主要施工方案及技术措10一、基础施工 10二、模板分项工程 10三、钢筋工程 18四、砼工程 25五、砌体工程 30六、脚手架工程 36 七、屋面工程 40八、卫生间防水 41九、室内抹灰 42十、公共

2、部分乳胶漆 43十一、外墙装饰 44十二、楼地面 46第四章、施工准备 471、组织准备 472、技术准备 473、施工现场准备 474、施工资源准备 474.1、主要机具需用计划 484.2、主要劳动力需用计划 494.3、主要周材需用计划 494.4、施工仪器及通讯设备计划 50第五章 施工总进度计划 511、施工进度计划制定依据 512、施工进度控制安排 513、施工进度计划的管理 503.1、计划的调整 513.2、检查和落实 52第六章 施工总平面布置 531、施工平面布置 532、施工现场临时道路及堆场 533、施工临时给水、排水 533.1、施工用水 533.2、现场排水 544

3、、施工临用电 544.1、用电概况 544.2、施工用电量计算 544.3、电流强度计算 565、支线敷设 566、配电设置要求 577、用电安全防范措施 578、施工现场平面管理措施 58第七章 施工测量 591、施工测量方案编制依据 592、施工测量准备 593、施工测量方案 593.1、施工测量工作内容 593.2、施工测量的工艺流程 603.3、施工测量主要方法603.4、高程控制网布设604、建筑物的定位放线测量605、轴线测量方法615.1、基础阶段轴线测设615.2、主体施工阶段测量616、标高控制627、测量放线质量要求628、沉降观测方案628、1、水准点及观测点设定628、

4、2、沉降观测点做法628.3、沉降观测制度639、施工测量质量保证措施63第八章 工程质量保证技术措施 641、总 则642、分部、分项工程质量保证措703、水、电安装工程724、隐蔽工程质量保证措施725、质量通病防治措施73第九章 工程质量保证体系 741、建立质量管理机构742、技术保证制度753、原材料质量保证制度754、计量、检测保证制度76第十章 工期保证体系 771、组织管理措施772、全面推行计划管理773、进度计划控制管理系统784、施工进度管理的具体措施79第十一章 安全文明施工措施 801、安全管理体系802、安全目标813、安全保证措施814、安全施工保护措施825、环

5、境保护、文明施工措施 83总进度计划横道图 84施工总平面布置图 85第一章编制说明第一节 编制说明在签订工程施工合同后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导永新镇三会敬老院扩建工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要针对性编制详细的分部、分项工程专项实施施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在150天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工

6、程质量评定等级全部达到合格标准。在施工中，服从建设单位、监理工程师、质量安全监督部门的监督管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第二节 编制依据一、合同性文件1、*敬老院扩建工程施工合同、中标通知书及招标文件等。2、*敬老院扩建工程招标施工图和变更施工图。3、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准、强

7、制性条文。4、有关政策和文件规定。5、现场踏勘情况。6、我公司施工类似工程施工经验等。二、*敬老院扩建工程，应满足但不限于下列规范要求：1、混凝土外加剂应用技术规范(GBJ119-88)2、岩土工程勘察规范(GB50021-2001)3、建筑地基基础施工验收规范(GB50202-2002)4、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)5、混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2002)6、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)7、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)8、建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2002)9、建筑装饰装修工程质量验收

8、规范(GB50210-2001)10、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2002)11、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)12、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)13、砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)14、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)15、建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2001)16、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分实施手册17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）18、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）19、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）第二章 工程

9、概况第一节 设计概况一、建筑设计概况*敬老院扩建工程共计四层，地面以上主体结构总高14.70M；业主： ；建设地点； ；总建筑面积： 平方米；结构类型：砖混结构；建筑结构设计使用年限：50年；抗震：设防烈度6度。基础为机械成孔灌注桩。*敬老院扩建工程建筑做法表 分部类 别采用大样及做法使用部位及说明屋面女儿墙及压顶参见西南03J201-1-44-4参见西南03J201-1-9-2103用于屋面楼地面防滑地砖地面参见西南04J312-5-3180a参见西南04J312-5-3183a室内楼地面防滑地砖地面参见西南04J312183180b参见西南04J312193183b用于卫生间防滑地砖地面参

10、见西南04J312-18-3186参见西南04J312-18-3180b用于卫生间、厨房，阳台，交流通廊、餐厅内墙面中级抹灰详参西南04J515-4-N07内墙面白瓷砖墙裙详参西南04J515-9-Q06用于卫生间地砖踢脚板参见西南04J31253187a内墙面外墙面面砖饰面参见西南04J516-385310颜色及部位详立面 楼梯栏杆作法详见西南04J412-43-3a用于楼梯扶手作法详见西南04J412-58-6用于楼梯天棚水泥砂浆详西南04J515-12-P05用于天棚*敬老院扩建工程建筑做法表 （续表）门窗木质夹板门参见西南04J611用于门散水作法详西南04J812-4-5用于散水二、

11、结构设计概况 1、本工程设防烈度为6度。2、本工程建筑结构设计使用年限为50年。3、本工程结构安全等级为二级。4、本工程建筑物耐火等级为二级。5、荷载 屋面一般上人屋面 2.0KN/M2不上人屋面 0.5KN/M2楼梯、阳台 2.5KN/M2楼面 2.0KN/M24、现浇板、梁混凝土C25；现浇构造柱、圈梁混凝土C20;灌注桩基础混凝土C25、基础梁混凝土C30、垫层混凝土C20。5、钢筋钢筋采用HPB235一级；HPB335二级； 焊条：E43型用于HPB235级钢筋焊接；E50型用于HPB235级钢筋焊接。三、给排水设计概况生产、生活、消防给水管采用焊接管或PPR塑料给水管，橡胶圈连接或专

12、用热熔工具热熔连接；生活污水管及室内雨水管采用硬聚氯乙烯排水管及其配件。四、电气设计概况本工程电气包括：220V配电系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施。第二节 实施目标充分发挥我司优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保如下目标实现： 一、质量目标单位工程一次验收合格率达成100%，确保工程一次验收合格。 二、工期目标该工程工期目标为150天，计划开工日期为2010年8月1日，竣工日期为2010年12月31日。 三、安全生产目标 采取有效施工措施，杜绝重大安全事故和死亡事故发生，轻伤事故的频率控制在0.15%以下，违章操作率控制在3%以内。 四、文明施工目标 采用有效施工措施，严格按重庆市文

13、明施工标准及JGJ5999标准，努力创建标准化文明施工工地。 五、服务目标 信守合约，认真协调与各方面的关系，接受监理、业主代表及质监站、行业主管部门等单位对工程质量、工程进度、生产协调、现场管理的指令、控制的监督。六、科技进步目标为了实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我司成熟的技术成果，确保工程质量、降低工程成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效，争取实现科技进步效益1.6%。第三章 施工准备一、主要周材需用计划根据本工程的实际情况主要周材需用计划如下表。主要周材需用计划表序号材料名称规格单位数量备 注1组合钢模平板模M2钢筋砼柱、

14、梁、板2钢管48T支撑用3扣件颗4九夹板M2主要楼板模板5木枋50100mmM3模板二、主要机具需用计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份功率(KW)生产能力用于施工部位备注1门式提升机1重庆7.5主体工程2砂浆搅拌机1重庆2009.17.5砌筑抹灰3混凝土搅拌机JDC3502成都2009.15.5梁板柱4弯钢机WJ401成都3.5主体结构5断钢机GJ401重庆7.5主体结构6电焊机1成都05.97.5主体结构7圆盘锯MJ2251重庆06.12.2主体结构模板8平刨机MB1061重庆05.72.8主体结构9插入振动器501重庆09.10 1.1主体结构10

15、平板振动器1重庆05.31.1楼板11潜水泵501重庆06.21.1基础三、主要劳动力需用计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体结构外墙装修内墙装修附属工程石工22221木工46钢筋工24砼工810普工2666砖工10卷扬机司机111测量 试验工11111电工11111机操工22222抹灰工88四、施工仪器及通讯设备计划施工仪器及通讯设备计划表序号名称用途数量及单位1红外线电子经纬仪定位放线测量1台2水准仪层高高度测量1台3照像机收集图片、影像资料1部440mm8倍望远镜用于安全及细部观测1部5电话机用于施工场外联系1台五、技术准备1、熟悉和审查施工图纸：(1)、收到图纸

16、后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否有错漏碰确。(2)、各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。(3)、通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2、各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、按施工现场实际情况、以往施

17、工经验，制定各部门的工程技术措施、方案，组织技术交底工作。六、施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：1、施工现场临时围墙的施工；2、大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。3、临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。5、有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。第四章 施工部署一、施工部署说明根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目

18、施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精

19、心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规

20、模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动

21、技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人和核实并签字。第五章 施工进度计划根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保于2010年8月1日开工(因图纸更改未完成,开工时间暂定)，于2010年12月31日竣工，在150日历天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。施工总进度计划见进度计划图。序号主要分部工程持续天数开始日期结束日期1施工准备5第1天第5天2基础工程30第6天第35天3主楼结构40第36天第76天4屋面工程12第77天第89天4装饰工程40第90天第130天5附属、环境工程10第131天第140天6竣工验收10第141天第150天第六章 施工总平面管理一、施工总平面布置原则考虑到本工程工期紧、建筑占地面积不大、交通较方便的特点，按照灵活机动的原则。可以就近进行租用和场内租用。二、现场布置1、现场有围墙，不设置施工围墙。2、施工场地施工场地较好只配