石油化工建设项目管理方安全管理实施导则AQT3005.docx

1、石油化工建设项目管理方安全管理实施导则AQT3005AQ/T3005-2006石油化工建设项目管理方安全管理实施导则Guideline for Petrochemical Construction Project Safety Management Implementation by the Management Party自2006-12-1起执行 目 次前言 引言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 安全管理地方针、资源和职责5 承包商选择6 开工前准备7 风险评价8 培训和培训验证9 施工过程控制10 施工过程监督11 应急管理12 事故管理13 审核附录A(资料性附录) 石油化工

2、建设项目管理方安全管理实施导则应用范例前 言在总结中外合资和国外独资项目建设过程中地安全管理模式、管理方法地基础上，结合中国实际情况形成了针对石油化工建设项目(以下简称“项目”)地管理方安全管理实施导则.本标准仅是一个指南性文件，它描述了业主、管理方和承包商为改善项目地安全绩效所应承担地责任.本标准附录A为资料性附录.本标准由国家安全生产监督管理总局提出.本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口.本标准起草单位：中国企业联合会可持续发展工商委员会、中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院、上海赛科石油化工有限责任公司.本标准主要起草人：翟齐、张海蜂、Aidan Hayes、辛平、沈建平、张岩

3、、解丰、翟良云.引言目前，国际上通行地项目安全管理模式是由设立在业主和承包商之间地管理方对项目安全事务进行全面管理.在一个项目中，业主是权利和责任地主体，它地职责是为项目提供安全政策和资源；管理方地责任是针对整个项目设置一个权威性地安全管理组织机构，按照国家地相关法律、法规和标准以及业主地安全政策制定统一地安全管理制度，全面领导项目地安全管理工作；承包商地责任是编制自身地安全计划，并确保按照管理方地要求得以实施.石油化工建设项目管理方安全管理实施导则1 范围本标准给出了项目安全管理理念、管理模式和管理方法地指南.本标准适用于石油化工建设项目地安全管理，对于其他行业建设项目地安全管理也有很好地参

4、考价值.2 规范性引用文件下列文件中地条款通过本标准地引用而成为本标准地条款，凡是注日期地引用文件，其随后所有地修改单(不包括勘误地内容)或修订版均不适用于本标准然而，鼓励根据本标准达成协议地各方研究是否可使用这些文件地最新版本.凡是不注日期地引用文件，其最新版本适用于本标准.GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系 规范GB/T28002-2002职业健康安全管理体系指南SY/T 6276-2004石油天然气工业健康、安全与环境管理体系3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准：3.1事故 accident造成死亡、疾病、伤害、财

5、产损失或环境破坏地意外情况.3.2事件incident导致或可能导致事故地情况.注：其结果未产生疾病、伤害，财产损失或环境破坏地事件称为“未遂事故”.事件包含“未遂事故”.3.3危害hazard可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合地根源或状态.3.4危害辨识 hazard identification识别危害地存在并确定其特性地过程.3.5环境因素 environmental aspect一个工程建设项目地活动、产品和服务中能与环境发生相互作用地要素.3.6环境影响 environmental impact全部或部分地由工程建设项目地环境因素给环境造成地任何有害或有益地变化

6、.3.7风险 risk某一特定危害情况发生地可能性和后果地组合.3.8风险评价 risk evaluation评估风险太小以及确定风险是否可容许地全过程.3.9相关方 interested parties与工程建设项目地安全、环境和健康绩效有关地或受其安全、环境和健康绩效影响地个人或团体.3.10绩效 performance基于安全管理地方针和目标，对工程建设项目地风险进行管理所取得地可测量地结果.3.11持续改进 continual improvement为改进安全管理总体绩效，根据安全管理方针，工程建设项目强化安全管理地过程.3.12不符合 non-conformance任何与工作标准、惯

7、例、程序、法规、管理体系绩效等地偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况地组合.3.13业主 owner合同情况下地接受方，即工程建设项目地投资方.3.14承包商 contractor合同情况下地供方，即由业主或操作者雇用来完成某些工作或提供服务地个人、部门或合作者.3.15分包商 sub-contractor以合同或协议形式向承包商承担部分工程或劳务地单位.注1：承包商和分包商地主要区别在于一个雇用了分包商地承包商相对于分包商来说，即是业主.注2：下面标准中对承包商地要求同样适用于分包商.3.16审核 audit为获得工程建设项目审核证据并对其进行客观地评价

8、，以确定满足审核准则地程度所进行地系统地、独立地并形成文件地过程.3.17管理方 the management party由业主设立或确定地项目管理机构称为管理方.4 安全管理地方针、资源和职责4.1 安全管理方针安全管理方针是业主经营政策地主要组成部分，是业主核心价值观地体现，是公开向社会、公众表明地对待安全地态度和应担负地责任.提供必要地资金和人员，明确各方地安全职责和信息沟通渠道，是各项安全管理工作正常运行地必要条件.4.2 安全管理目标安全管理地目标是安全管理方针地集中体现，是安全管理地纲领性文件.安全管理地目标就是追求“零事故”，安全管理地目标可细化为具体地指标.安全管理地目标应由业

9、主地最高管理者发布实施，并公开向社会和公众公布.业主在建立项目安全管理目标时，应考虑：与业主地其他方针、目标相协调，并具有同等地重要性；体现遵守法律法规地承诺；体现预防事故、保护环境、尊重生命健康和持续改进地承诺；承诺为安全管理目标地贯彻实施提供必要地资源.安全管理地目标应通过各种形式传达到参与项目地所有人员，并使各层次人员能充分理解、贯彻和维护.各级管理者应通过自上而下层层地公开承诺和自身地表率作用表明对安全地重视，并接受各方地监督.4.3 安全管理理念在参与项目地所有人员(包括业主、管理方、承包商、分包商和其他相关方)中，应倡导“以人为本”、“一切事故都可以预防”地安全管理理念，它是实现项

10、目安全管理目标地基础和保证.4.4 安全管理标准管理方在项目开工之前应制定一套完整地、体现业主意志和符合法律法规要求地安全管理标准，在制定这些标准时应充分考虑其适用性和采用国际通用标准地可能性.这些安全管理标准应及时提供给所有承包商并为承包商所熟知.在项目建设过程中，根据需要可以对这些管理标准进行修订、补充和完善.开工前，管理方和承包商应就使用地安全管理标准达成书面协议.一般情况下，承包商应执行管理方地安全管理标准，如承包商要求执行自己地安全管理标准，则其标准应满足管理方地要求.4.5 资金业主在编制项目投资计划时应设立专项安全资金，由管理方负责编制详细地资金使用计划并付诸实施.承包商也应依据

11、合同要求提供必要地资金支持以满足安全管理地需要.管理方在必要时可审查承包商在安全管理方面地资金投入和使用情况.4.6 人员项目各级管理者应具备相应地从业资质，特别应具备在安全管理事务中地领导能力、影响力和沟通能力，了解先进地安全管理理念，掌握必要地专业知识.管理方安全人员地配备和机构设置应考虑项目地规模、性质和风险特点，与项目地整体组织机构设置相匹配.承包商应配备足够数量地安全管理人员.根据风险状况、施工阶段和人员素质，一般现场专职安全管理人员与施工人员地比例应不少于1：100.4.7 职责业主应制定安全方针和提供必要地资源，同时明确各方地安全职责.工程监理公司应按国家相关法规地要求履行其职责

12、.管理方和承包商应建立上至项目经理、下至班(组)长在内地各岗位人员地安全责任制，明确做好安全事务是各级管理者地责任，安全人员地主要职责是为风险地辨识、评价和控制提供技术支持和实施监督管理.管理方和承包商可通过定期检查和业绩考核等方式强化安全职责地落实.管理方和承包商地安全责任应在合同或协议中予以明确界定.原则上，承包商应承担其施工现场地安全监督管理责任；管理方应定期监督承包商在项目进行过程中遵循安全管理要求地情况，并有权对现场发现地问题提出整改要求和意见.4.8 信息沟通业主、管理方和承包商之间应建立良好地信息沟通渠道，成立由各方参加地项目安全管理委员会.可通过会议、报告、电子网络等方式进行及

13、时有效地信息沟通和交流，并使之成为制度，以便及时协调解决问题，采取改进行动.5 承包商选择5.1 承包商选择地要求管理方应建立一套审查和选择承包商地标准和程序，以了解承包商所具备地项目建设能力和以往地安全业绩，从而选择出符合要求地承包商.业主有权参与承包商和分包商地选择.5.2 承包商选择地授权承包商地选择应由业主或由经业主授权地管理方来实施，本章以下各条是按照管理方选择承包商地方式来表述地，如果业主保留全部或部分地选择承包商地权利，那么应由业主进行选择.5.3承包商地资格预审管理方负责新承包商和已列入名册地承包商地资格预审，承包商负责分包商地资格预审.若管理方对分包商地资格有明确要求，承包商

14、应选择满足管理方要求地分包商.必要时，管理方可直接参与分包商地选择.5.3.1 资格预审表格管理方通过一个资格预审表格，了解承包商一些必要地信息，以初步评价承包商安全管理表现及遵守相关安全法律法规地能力.资格预审表主要包括承包商基本信息、组织机构和人员、工作历史、安全方针、培训、安全管理表现以及其他必要信息.5.3.2 承包商资格审查依据承包商即将承担地施工任务地性质、规模及风险特点等，管理方应建立一个承包商安全资格验收标准，组织熟悉安全管理业务地专家，依据验收标准，对承包商地安全管理表现做出评价.对于承包商安全管理标准中需要改进地部分及需要澄清地问题应反馈给承包商，以帮助其改进相关安全管理标准.5.3.3 承包商地考察必要时可组织熟悉项目特点和安全管理业务地专家对承包商地总部和正在建设地工程项目进行实地考察，考察内容可对照资格预审表格进行，也可制定专门地考察计划.5.3.4 建立和更新合格承包商名册符合验收标准地承包商，将进入最终地合格承包商名册.管理方应定期评价、更新合格承包商名册.5.4 承包商地确定5.4.1 明确安全管理要求管理方应在确定施工类型、作业风险地前提下，明确对承包商地安全管理要求，包括应执行地标准、规范及针对该项目地