1、物资管理工作总结（物资清查工作情况报告）西南分公司召开年中工作总结会会议西南分公司召开年中工作总结会近日，西南分公司在CCCC中心4楼会议室召开年中工作总结会，会议由分公司总经理闵玉森主持，公司总会计师、总法律顾问曾孟军出席并作出批示。成都地铁30号线西南分公司总部员工、区域业务负责人、服务助理参加会议。地区业务负责人就上半年营收、利润及支付完成情况、合同执行情况、收付款管理情况、下半年工作计划等重点内容进行专题汇报。公司业务部、财务部对分公司上半年整体发展、合同管理、经营分析、项目评估、资金管理、预算管理等情况及下半年主要工作计划进行专题分析汇报。与会领导针对各区域项目基础管理薄弱、应收账款
2、催收难等问题提出了合理化建议。会上，曾孟军汇报了CCCC及物资公司上半年经济指标总体运行情况及集团物资集中采购准备情况。他指出，西南分公司上半年完成了一半以上的时间，完成了一半以上的任务。成绩值得肯定；但同时也要看到，在库存管理、应收账款催收、预付款管理等方面还存在一些不足。曾孟军强调，持续高水平的外部拖欠严重制约了公司的整体发展。分行必须制定催款专项计划，责任到人，明确时间进度要求，定期总结分析；针对逾期预付问题，分行要认真分析原因，加强预付资金审核，加快结算，减少资金沉淀；对于亏损项目，分行要认真核实，有针对性地解决，坚决杜绝因经营不善造成的差价损失。对于资金支出造成的账面损失，分行应采取有效的纠正措施，加快清欠，尽快扭亏；曾孟军与与会人员就如何发挥主观能动性，如何应对集团集中采购政策实施下新形势下物资公司面临的机遇和挑战进行了深入交流。最后，闵玉森总经理作总结讲话，承诺分公司全体员工将积极贯彻落实会议精神和公司领导指示精神，坚持政治，领导积极开拓市场，完善业务布局，优化工作流程，并号召全体员工努力学习，主动标杆，奋发向上，实现公司年度使命目标。稿件：西南分公司闫楠图片：西南分公司丁
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