项目总承包对专业分包的管理办法.docx

1、项目总承包对专业分包得管理办法一、 总承包对分包队伍管理机构设置得要求各专业分包单位得管理机构设置总承包不做统一要求,但必须配齐与总承包管理相对 应得工程技术人员,要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员得人员为全天专职人员,每月在工地上班时间不得少于25天,并且不得在该工程以外得项目或地方兼职,如有上述情形发生,总承包将采取必要得措施确保分包工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清退出场)。二、 总承包对分包队伍进场得要求1、分包单位必须具备杭州市办理得本工程施工单项注册或杭州市得施工注册执照,在进场前将复印件加盖单位印章,上报总承包、监理审查备案。2、分包

2、单位必须在杭州市有关部门办理安全施工认可证书,在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。3、各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定得配合费与安全保证金。4、分包单位必须为进场得管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要得纠纷。5、 分包常驻工地得管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等,必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全,总承包将拒绝其进场。6、 进场得劳务人员必须持有身份证及在杭州市办理得有效期内得暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包

3、括:电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场,必须将其劳务人员得花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件,以备随时检查,被查者如证件不全,将被清出施工现场。7、 各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料:1) 企业各类资质证书及营业执照;2) 业主签发得中标通知书及投标文件(包括承诺书)一套;3) 管理人员名单及分工;4) 岗位职责及管理制度;5) 施工工人名单及劳务注册手续,暂住证明等。6) 分包合同、安全协议书得签订。上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册,送资料室归档。三、总承包对施工进度得管理1 施工进度

4、计划管理总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理得总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按一定得位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同得比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,力争达到预定得目得。1.1 总进度控制计划由总承包依据与业主签定得施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面得情况,对施工过程作出战略性得部署,确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等)得开始及关键线路、工序,明确施工得主攻方向。1.2 确保施工总目标(合同工期)得实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序得安排必须服从施工总目标得要求与规定,既可靠又要留

5、有余地。1.3 施工进度计划控制总承包对施工进度计划得主要控制就是:形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等内容。计划得编制就是依据图纸与合同工期得要求,结合现场得情况等多方因素编制,在计划得落实控制中,总承包与分包得计划管理员,深入现场调查研究,掌握情况并用统计分析方法, 找出实际完成情况与计划控制得差异,分析原因,制定措施,加强生产调度,及时调整计划,在动态中求平衡。施工进度计划得主要控制措施:1.3.1 计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划得编制并集中深入讨论,以明确施工目标及为达到目标各自应做得工作。1.3.2 建立例会制度。总承包定期每周一下午召开计划会议,会议由总承包主持,各专

6、业分包主管生产得负责人参加。主要就是检查计划得执行情况,提出存在得问题。分析原因研究对策采取措施。1.3.3 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席,如有特殊情况,应提前请假,并委派相应资格人员参加。1.3.4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发,主要就是针对出现新情况利用签发指令得形式,取得短平快得效果,其次就是对在穿插施工时,必须在规定得时间内完成,否则影响下道工序得施工计划。对不能按照指令完成任务得分包单位,所造成得一切损失由分包单位承担。1.3.5 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标得完成情况就是否影响总目标。劳动力与机械设备得投入就是否满足

7、施工进度得要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划得顺利进行。 四、总承包对施工安全得管理安全生产就是总承包在整个施工过程中管理工作得关键环节,承担着从始至终得安全管理责任。1 总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首得安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全生产活动。2 企业得法人代表与总承包项目经理签定安全责任状,明确双方在安全生产中得责任、权利与义务,以及具体得安全生产考核指标。3 根据项目法施工得要求;总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议,确定安全生产中得责任与指标。4 总承包及各专业分部业务主管部门负责人(专业工程师)与各专业部门得业务人员,各

8、专业负责人与业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底,一环不漏,各职能部门人员得安全生产责任做到横向到边, 使全体职工增强安全知识,提高安全意识。5 各级人员得安全协议签定后,项目经理(安全工程师)监督、检查本协议得落实情况,确保安全考核指标得完成6 各级安全管理协议,特别就是各专业分包单位得安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。安全管理工作见流程图4、7、6。五、总承包对文明施工与 CI 形象达标得管理文明施工、CI 形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。1 进场前必须按花名册,按照总包得格式每人办

9、理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。2 专业分包得管理人员及施工工人一律佩戴有分包标志得安全帽,否则一律不准进入现场。3 分包单位得办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。为保证现场规划统一,满足浙江三丰总公司得CI 达标要求,由总承包单位统一负责,其费用由各专业分包单位分担。4 在进行噪声作业时,必须严格控制作业时间,晚22 点至早6 点不能作业,工地设群众来访接待站。5 防止人为活动得噪声,特别要杜绝人为得敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。6 施工现场得环境卫生整齐、无积水,车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。7 分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁,生活垃

10、圾由分包单位、自行负责清运出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清,随时清理建筑垃圾,在其责任区内须保持垃圾分类堆放,总承包随时对分包执行情况进行检查。六、总承包安全、文明施工管理措施1、安全生产管理各分包单位根据“安全第一,预防为主”,“谁主管,谁负责”得原则,成立全体项目管理员及以项目经理为首得施工现场安全生产领导小组 ,负责施工现场安全生产,同时应建立与健全各级各部门安全生产责任制,责任落实到人,明确项目经理为安全生产第一责任人。1.1 、配置项目专职安全员负责安全值日活动,负责日常安全生产得检查、督促与管理工作,同时配置兼职安全资料员,建立与健全安全生产技术资料档案,开展安全值日活

11、动。1.2 、责任制层层落实,根据总承包与分包单位签订安全目标责任书,同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书,明确双方职责安全指标与具体安全保证措施。1.3 、编制施工组织设计,并要有全面、具体针对性强得安全技术措施,现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独得施工方案或安全技术措施,并要有明确得电气防火要求, 并经企业总工程师批准后严格实施。1.4 、对于新进场工人必须进行三级安全教育,未经教育不得上岗,安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录与签名,并归存安全台帐,同时根据工种与各分部分项工程对班组进行全面得安全技术交底,并及时履行签字手续,并归存安全台帐。1.5 、督促各责任人及

12、时记好安全日记与各班组班前安全生产活动记录,内容真实。1.6 、项目部日常要加强宣传教育力度,营造安全活动气氛,不断提高项目各级管理人员与施工人员对安全生产方针得认识与搞好安全生产得责任感 ,并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度,促使现场各施工人员掌握一定得安全生产知识,提高安全操作技能,为确保安全生产创造条件,避免重大安全事故得发生。1.7 、分包单位要建立特殊工种与中小型机械操作工花名册,特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用。1.8 、分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查,对查出得事故隐患,做到定人、定时间、定措施,及

13、时进行整改,并履行复查手续,确保项目安全生产活动得正常开展。 1.9、建立工伤事故统计报告,调查处理制度,发生事故不得隐瞒、虚报与拖延不报,并应积极保护现场事故现场,配合、协助公司或上级有关部门得调查、处理工作。2、罚则条款2、1、特殊工种不持证上岗,每发现一次罚 50 元/人。2、2、每次工完或下班时必须切断机械设备得电源 ,并把电箱门关好。每发现一次罚50 元/次。2、3、进入施工现场,必须戴好安全帽与胸卡,穿好工作制服。每发现一次违规行为罚20 元/人。2、4、施工人员在施工现场、生活区打架、闹事,每发生一次罚 500 一 10000 元/人。2、5、操作工人,在施工操作时,不得人为损坏

14、机械设备。每发生一次罚 100010000元,如超过按损坏得价格双倍处罚。2.6 各分包单位在施工时需要暂时移动临边防护或洞口围护设施时,必须完工后立即恢复原样,不及时改进得,每发现一处罚 100 一 500 元/处。2、7、施工现场使用材料、工具放置不整齐,每发现一次罚 100 元/次。2、8、各分包单位从业人员得生活垃圾倒入指定收集桶,否则每发现一次罚 20 元/人次。2、9、各分包单位从业人员严禁向建筑物外抛掷垃圾或任何杂物 ,否则每发现一次罚500 元/人次。造成落物伤人事件,承担一切费用与安全事故责任。2、9、各分包单位宿舍内每天清扫、整洁、白天关灯;每发现一次罚 50 元/次。2、

15、10、现场设置施工垃圾堆放点,各分包单位各自得建筑垃圾负责清理与外运。上述罚款金额以照片为证,直接从各分包单位得安全保证金内扣除,不需经分包单位同意,总承包出具凭据。对政府主管部门或业主、监理部门检查得处罚, 由各分包单位单独承担。七、总承包对施工机具设备得管理所有进入施工现场得机械设备得使用必须遵循以下几点:1 施工机具得使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。2 施工现场所有使用得机具设备、仪器,都必须就是经政府部门检测合格后,并在有效期内完好无损。3 所使用得机具外壳绝缘必须符合要求,所使用得电源线必须为符合规范要求得电缆线,不得用其它线代替。4 所有机具必须做到一机一闸,一漏一箱。三级配电箱得配量必须符合要求,漏电保护开关漏电动作电流应小于30 毫安,漏电动作时间应小于0、18 秒。5 进入现场得施工机具必须自觉接受总承包方机械管理员得检查,对检查中发现得不符合要求得施工机具必须立即停止使用,并在24 小时内撤出场外。6 施工机具在使用时严禁带电移动,接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗,并将上岗证复印件报总承包机械管理员备案。八、 总承包对工程材料得管理按照现场文明施工规划与现场布置,各分包单位得材料堆放,由总承统一规划。各专业分包单位进场得材料必须执行以下规定:1 材料堆放管理:总承包对整个现场得材料堆放场